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サムスン電子の半導体事業部とサムスン・ディスプレー（旧サムスン電子液晶ディスプレー事業部）の幹部は最近、
半導体と液晶パネルの市場動向に以前に比べ神経質になっている。
サムスンの主要顧客である米国アップルの要求がどんどん複雑化しているためだ。外電によると、アップルは部品
メーカーに突然大幅な値下げを要求したり、調達時期、調達量を一方的に調整したりしている。米国のIT専門
メディア、シーネットは、アップルにクック最高経営責任者（CEO）が就任して以降、効率的なコスト管理を行うため、
サプライチェーンの運営を厳格化していると指摘した。言い換えれば、これまでのようにiPhoneやiPadなど完成品
市場を掌握するだけではなく、部品メーカーをアップルの完全な管理下に置くという意味だ。アップルは実際にメモリー
半導体市場でサムスンへの依存度を下げ、日本のエルピーダメモリに対する発注を増やしている。液晶パネル分野
では、アップルの生産委託先の鴻海（フォックスコン）グループが日本のシャープを買収し、サムスンをけん制している。
■蜜月関係からライバルへ
IT部品市場はこれまでサムスンの独壇場だった。サムスンは携帯電話、パソコンに使われるDRAM（記憶保持動作が
必要な随時書き込み読み出しメモリー）市場で41％以上のシェアを占め、液晶パネル市場でも30％以上のシェアを
獲得していた。
サムスンはさまざまな戦略を駆使し、市場を支配してきた。例えば、生産過剰局面では、生産量を急に増やし、市場
価格を下落させて、コスト競争力に劣るメーカーを淘汰（とうた）させた。技術力があってこそ可能な戦略だった。一方、
アップルは部品市場では購入者の立場で満足していた。
アップルとサムスン電子は2000年代半ばから後半まで「夢のようなパートナー」だった。アップルの創業者、ジョブズ前
CEOが04年にアップル復活を目指す野心作としてMP3プレーヤーの「iPod」を投入したことが契機だった。アップルは
iPodを成功させるため、軽量ながらデータ処理速度の速いメモリーが必要だった。サムスン電子はそうした用途で開発
したNAND型フラッシュメモリーの市場を拡大しようとしていた。05年に両社がNAND型フラッシュメモリーの供給契約を
結び、共に好況期を迎えた。アップルはiPodをヒットさせ、iPhone発売に向けた準備を進めることができた。サムスン電子は
NAND型フラッシュメモリーの販売増で過去最高の業績を挙げた。しかし、2010年にサムスン電子が「ギャラクシーS」を
ヒットさせ、スマートフォン市場でライバルとなると、アップルによるけん制が始まった。
■部品分野でも主導権狙うアップル
アップルの部品市場への影響力拡大は、部品調達の責任者を経験したクックCEOが今年初めに就任したことで加速
している。クックCEOは単純に部品メーカーに圧力をかけるだけでなく、アップルが部品市場全体に直接影響力を持つための
戦略を展開している。
米メモリー半導体大手のマイクロン・テクノロジーが日本のエルピーダメモリを買収した直後、米国のITメディアは、アップルが
マイクロン・エルピーダ陣営への発注を大幅に増やすと一斉に伝えた。アップルがサムスンへの依存度を抑えると同時に、
最終的には部品の納入単価も思い通りに設定できる体制づくりに着手したとみられている。部品メーカーが現在のように
独自の価格決定権を持つのではなく、鴻海グループのようにアップルの注文に従って部品メーカーが動く体制を市場全体に
拡大させる計画だ。アップル向けの受託生産を行う鴻海グループの営業利益率は現在、2％前後にとどまっている。
しかし、アップルはすぐに直営の部品工場を設けるのではなく、取引関係にある日本、米国、中国の部品メーカーを背後から
操る形で市場の地図を塗り替えようとする見通しだ。電子業界の関係者は「サムスンにとっては顧客でありライバルでもある
アップルへの対処法はとても複雑になった。ギャラクシーSシリーズなどサムスンの自社製品に対する安定した部品供給に加え、
技術力強化を通じたアップルとの競争で成功を収められるかが、部品分野での主導権を握り続ける上で鍵になる」と指摘した。
卓相勲（タク・サンフン）記者
朝鮮日報／朝鮮日報日本語版: 2012/07/12 09:55
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