12/06/19 06:38:27.77 Q698jM2/
>>72
半分それ正解だろ？
連中が日本側のスーパーバイザーの言う事なんてまともに聞く訳が無い、
本来的にはファミマ本部側で韓国側を契約破棄しなきゃならない事例だが、結局は韓国側の総引受け会社が悪い訳ではなく、韓国人まるごとが悪い訳で、代替の代理店を探すって手法じゃあ全く意味を為さない
けどこのままファミマの看板で好き勝手な店舗運営をする訳にもいかず、かつ撤退するには少々惜しい
って事でファミマの看板を外させて新ブランドでやらせて契約解除しファミマ側の運営責任を切り離す
同時にパートナー関係維持という名目でコンサルタントって手法で現地からコンサルの小銭と物流の回線をゲットする
伊藤忠が運営しファミマがノウハウをコンサル、問題が起きたら韓国側の話…結構じゃない？
まぁ副次的な話では一種の「現地化」な訳さ、別に現地化とは現地の顧客ニーズや労使関係の最適化の話だけではない、
韓国みたいな反日国家では、一定以上に成長したら現地ブランド化をするのも現地化の一種
現地で影響が大きくなると反日運動のターゲットにされるからね