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2012年02月16日08時25分 提供：ハンギョレ新聞 原文入力:2012/02/15 23:26(2271字)
[0.1%財閥の国] ④ 韓国版スティーブ・ジョブスはなぜ出てこないのか
‘財閥捕食者’、企業生態系を蹂躪…ベンチャー精神 立つ瀬がない
大学街 ベンチャーサークルも既に "大企業就職スペック用"
創業で売上1兆以上に成長した会社は30年間で2社のみ
技術略奪・系列会社への仕事口集中配当などで中小企業‘枯死’
1980～90年代、ベンチャーサークル ブームが大学街を席巻した。すべての社会にベンチャー旋風が
吹いた時だ。 今でも大学街ではベンチャーサークルが活発に活動中だ。 しかし雰囲気は完全に違う。
90年代のキーワードを‘意気揚々’とするならば、最近は‘生存本能’だ。 「ベンチャーサークルは
主にアプリケーション開発をするところが多い。本当に創業しようとするケースは殆どありません。
大企業就職用‘スペック’積みのためにベンチャーサークルが役立ちますからね。」ソウル大社会科学対に
通うキム・某(25)氏は 「ベンチャーサークルで大企業や政府側支援事業対象に選ばれれば、就職の
時に役に立つ」として「滅びやすい創業よりは安定した大企業就職がこの頃の大学生の一番大きな
関心事」と話した。
青年ベンチャー精神が消えたことにはさまざまな要因があるが、財閥の略奪的形態が最も重要な
原因に挙げられる。最近、財閥パン屋論難が起きた時、英国<ファイナンシャル タイムズ>は「パンが
決定的問題なのではなく、重要なことは韓国の財閥が日本やドイツ スタイルの小規模専門技術業者の
養成を阻んでいるという点」とし「韓国の企業家が革新力量を持ち始めれば、財閥は該当業者を吸収し
資産と人材を奪う」と批判した。正鵠を衝いた指摘だ。
全てを飲み込む恐竜財閥グループのためにベンチャー創業熱気は急速に冷めている。 韓国取引所
・ベンチャー企業協会などの資料を見れば、昨年の年間ベンチャー企業数は2万6148社で史上最大
だったが、昨年5月に283社が減ったのを始め、6月には400社、9月126社、12月228社など5月以後
だけで848社が減った。
現在、国内の企業生態系は0.1%の大企業と残りの零細な小企業で構成された‘尖塔型’だ。 実際、
去る30年間に創業を通じて成長した会社の中で、売上1兆ウォンを越えたところは熊津(ウンジン)と
NHNしかない。売上1000億ウォン以上のベンチャー企業も315社に過ぎない。 新たに創業する企業は
多いが、ほとんどが中小企業まで成長して停滞したり、再び淘汰されるケースが大部分という話だ。
企業の創業、成長、発展の経路が詰まった主要な理由は、納品業者取り纏め、ベンチャー企業の
技術・人材略奪、タコ足式事業拡張、系列会社への仕事口集中割当など、財閥の横暴のためだ。
国内で企業家精神を破壊する当事者は財閥だということだ。 ある中小企業役員は「口では相生と
共生を言うが、実際に(企業)生態系を破壊している張本人は財閥」とし「財閥総師がまともに企業家
精神を備えていないうえに、財閥中心の生態系になった結果、若い事業家も挑戦的な企業家精神を
持てなくなっている」と話した。
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