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米国の最南端のテキサス州マッカレン。市内からバスに乗り４０分ほど走りメキシコとの国境を越えるとすぐ赤い色のＬＧのロゴが
目に入った。北米地域で販売される大型薄型テレビを生産するＬＧ電子のレイノサ工場だ。ここはＬＧ電子の海外工場で生産量
１・２位を争う工場で、昨年ＬＧ電子がソニーを抜いて世界のテレビ市場で２位に上がるのに決定的な役割をしたところだ。
「２０００年に４億ドルだった売上額が昨年は２５億ドルまで増えた。従業員数はそのままなのに」。
同社レイノサ法人のパク・ジェリョン法人長は、「１人当たり生産量を６倍以上増やした革新がソニーを抜いた秘訣」と話した。
どうして可能だったのだろうか。工場を見回った。３０メートルの長さのコンベヤーベルトの上にテレビパネルが置かれ、４０人余りの
人たちが両側に並んで部品を組み立てる姿は通常の工場と変わらなかった。テレビパネルのような核心部品を韓国から持ち込み
完成品に組み立てるのが主な業務なので目立った工程も見つからなかった。意外に答は工場の外にあった。３３００平方メートル
規模の「スマートキャンパス」がそれだ。
ここの新入生産社員は１カ月に２２０ドル程度の基本給をもらう。中国と同水準だ。しかしチェ・ジョンリョン管理部長は、「世界の
工場と呼ばれる中国人労働者の熟練度と比較が難しいほど質は落ちる」と話した。メキシコ中心部と離れているため優秀な事務
社員を選ぶのも容易ではなかった。そこで直接教育させることにした。５００人を収容できる大講堂と９つの職能教育場、５つの
教養教育場を設けて業務能力教育からテコンドーやダンスのような文化教育まで実施する。
レイノサ工場のまた別の長所は米国と国境を接していることだ。ダラスには１日、ニューヨークには２日、カナダには３日あれば製品を
送れる。自由貿易協定（ＦＴＡ）のおかげで米国・カナダだけでなく南米の大部分の国に無関税で輸出できる。メキシコ政府はこの
地域を産業地区に指定しており、完成品価格から部品輸入額を差し引いた収益に対してだけ税金を払う。１０００社に上る
グローバル企業がここに工場を置いたのはそうした理由からだ。
ＬＧ電子はこれらの企業の中でも指折りの規模を誇る。この日工場で会ったレイノサ市長は、「ＬＧの場合、協力会社の工場まで
一緒に進出しており５０００人以上の雇用を創出している」と話した。協力会社と一緒の進出モデルはＬＧ電子の立場からも生産
コストを低くする効果がある。
レイノサ工場の最後の成功秘訣は物流にあった。ＬＧ電子が米国のテレビメーカーのゼニスを買収し２０００年にＬＧ工場に編入
される前まで、各種部品と完成品は陸路を通じて米国とやりとりしていた。だが、現在はメキシコ西部沿岸にあるマンサニヨ港を
利用する。ＬＧ電子が２年余りにわたる調査の末にこの港からレイノサまでの鉄道開通計画をメキシコ政府に提案し貫徹させたためだ。
おかげでＬＧ電子だけでなくレイノサの他の企業も物流費用を３０％以上節減した。２００３年には当時の、フォックス大統領から
物流革新賞を贈られたりもした。
１０日にＨＥ（ホームエンターテインメント）事業部門長の権喜遠（クォン・ヒウォン）社長は、米ラスベガスで開かれた記者懇談会で
「今年世界の３Ｄテレビ市場で必ず１位になる」と公言した。１３日会ったパク・ジェリョン法人長は、「その夢をレイノサ工場が実現
させる」と話した。
ソース（中央日報）
URLﾘﾝｸ(japanese.joins.com)
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写真＝メキシコにあるＬＧ電子レイノサ工場ではＬＣＤテレビを組み立てる従業員の手は忙しかった。ここでは２秒に１台でＬＣＤ
テレビが生産される。２０００年には７２秒に１台ずつ生産された。生産力向上の秘訣としてＬＧ電子は「持続的な教育」を挙げた。
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