12/06/27 08:05:41.28 B0c8vH13
>>84
秋のリーグ戦もがんばってほしいよね。
早稲田大学：１学年１万人
慶應大学：１学年7000人 明治など主要私大もほぼ同様
東京大学：1学年3000人
東大は上場企業役員数・社長数で
20年前の8割減らして、慶應や早稲田に大差をつけられたばかりか、中央や
日大にも迫られている。あらゆる意味で東大は失敗した大学だ。村上春樹のような作家や
堺正人のような俳優、そして斎藤佑樹のようなスポーツ選手も輩出できていない。
東大のように絶対になってはいけない。東大化したら早稲田もおしまいだ。
まずは学生数をしっかり確保し、着実に増加させていくことと、学生の多様性を
増していくことだ。そのためには内部進学者やスポーツ芸術推薦者をしっかり
確保すべきだろうね。現在は大学の都合で自由に定員は調整できるから、
学生数の少ない上智や立教などは学生総数も三割近くも増やしている。早稲田もまずは
減らしてしまった政経法商の三学部の定員を1学年1200名程度に戻せ。
さらに社会科学・国際教養学部を1学年各1000名に、理工3学部を1学年各1000名に増員すべき。
野球部としては、慶應や明治法政などライバル他校が軒並み、推薦を毎年15名～20名確保している
ことから考えると、やはり早稲田も最低でもﾄｸﾄｸ枠、超特待枠で15名程度は必要だね。