12/03/18 01:59:01.49 CsIkflGs
ちっと脇から良いですか？歩留り率は重要だけど、日本では良く目的と手段の転倒が・・。
企業の最終目的は、利益追求にあります。その手段は二の次です。
歩留り９０％の物を仮定します。どんなに努力しても「ある程度不良品は避けられない」
と考えた方が楽です。上は１００％を要求しますが、費やすリソース(人金物情報時間)を
見極めないと、太平洋戦争の中国戦線の二の舞になります。
歩留り率はメーカの実力を知る指標ですし、意味があるのも確かです。しかし、棒高跳び
と同じで、最初は容易でもある程度まで来てしまうと、一㎝一㎜の争いになってきます。
９０％→９９．９％→９９．９９％→９９．９９９％→９９．９９９９％
最後の０．０００１％上昇にどれだけ苦労するか。業界自体が世代交代の早い宿命です。
有限のリソースはどれだけつぎ込んだとしても、何時かは決断の時が来ます。
技術が金になる時点で、既に装置自体が陳腐化と言う、笑えないケースが起きるからです。
ある程度の歩留り目途がついた時点で、次世代開発に移ったほうが結果的には良いんです。
(もちろん、簡単な金になる改良はあるにしても。そういうのは子会社に任せます)
そこに目を付けたのが我らが某国です。ある程度水準の物を、安く、早く、大量に。
この戦略自体は間違っていないし、ある意味正解なんです。ただし、間違っていないと
いうだけで、正解かどうかは判りません。この方式の欠点は、
１．開発→２．熟成途中→３．成熟→４．縮小撤退のサイクルを人任せにすると
１．２．のノウハウが得られないのです。
１００のアイデアの内１０が着手され１が成功するというのが経験則です。
そして、海外から常に最新式機械購入の必要があります。
それを１の成功だけコピーすれば・・・。うらやましくてどうしようもありませんよ。
私どもは、貴社が購入してくださる限り、お客様です。それ以外ではございません。
これからも、良好な関係を続けていきたいですね。