12/03/11 00:26:02.52
初めての派遣社員。Panasonicのとある分社の本社へ普通の事務職として配属。
一昔の話とはいえ、天下のPanasonic。
どんな優秀な人材が集まっているのだろうとワクワクしていた。
日々の仕事に慣れてきた頃、突然「来年度の事業計画をやれ」という命令が。。。
「派遣社員の私が一人でですか？できません。。。」とお断りしても聞き入れてくれない。
「やり方がわからないんですけど」と言うと「俺たちもわからないんだよ！」と。
その正社員の方々のその部署での勤続年数はみな１０年以上。
毎年あるはずの事業計画、その方たちは今まで何をやっていたんでしょうか？
結局、派遣会社が介入し、事業計画は正社員が何十人がかりですることに。
これをきっかけにパワハラを受けるようになり、
派遣会社もPanasonic側もそれ認めたので早期退職。
「一致団結して他のメーカーに勝とう！」という気持ちなど一切ないし、
仕事の押し付け合いをしているだけで、統制も全くとれてない。
同じデータを持ったサーバが複数あって、繋がっていないからデータの同期もとれていない。
だから、どのサーバのデータが正しいのか誰もわからない状態。
「どの企業もデータなんてこんなもんだよ」って本当？
少なくとも私の経験上はそんな会社見たことないけど？
「戦略企画グループ」という部署も名ばかりで「戦略的な企画」など聞いたこともない。
何をやっているグループかもわらかない。
三洋の間接部門は全員いらないというけれど、
Panasonicの間接部門も見直したらいかがでしょうか、と言いたい。