13/02/11 11:08:31.50 SRYFjPU60
Ｈの体質は北の方にあるワヤな国に似ているような気がする。
つまり上意下達で、下は意見を許されず盲従するのみ。
これは、かつてエルピのＳ本ちゃんが上り調子だった時に
Ｎで講演してＨ，Ｎの文化の違いとして指摘したこともある。
直接の発言は、講演の最後の質疑での社員の発言を聞いて
「ほう、こちら（Ｎ）は意見の発言、批判の文化がありますか。
他社とはまったく違いますな。もう１社さんは（上からの発言には）Yesのみです。」と。
RELになってそれを感じたのは、垢汚のV/W発言。
Wafer（製品）のValue（価値）を高めて利益体質にしよう
とか何とかいう独自論だ。
最初に聞いた時は目がテンになったわ。製品の価値を高める？？？
日立の社長にも指摘されたように、技術、製品群がありながら
経営がだらしない、つまり良い手駒（製品）を持ちながら、車屋の言いなりに
利益を度外視して売り渡しているってこと。
ＫＫＲもそれを見直せばこの会社に価値アリと判断した。
震災でも明らかになったようにルネは重要な製品を作っている。
売り方の問題なのに、製品の価値を高めようって？？？ほぇ～
何作ったってこれじゃダメ。
さらに驚いたのはこれをヨイショする役員の記事。V/W思想、
おっしゃる通りで感銘を受けましただと。マンセーか？！
そうそう一方Ｎが良い文化を持ってるわけではない。
Ｎの体質は選挙直前のミンス状態だと思う。