13/02/11 11:08:31.50 SRYFjPU60
Hの体質は北の方にあるワヤな国に似ているような気がする。
つまり上意下達で、下は意見を許されず盲従するのみ。
これは、かつてエルピのS本ちゃんが上り調子だった時に
Nで講演してH,Nの文化の違いとして指摘したこともある。
直接の発言は、講演の最後の質疑での社員の発言を聞いて
「ほう、こちら(N)は意見の発言、批判の文化がありますか。
他社とはまったく違いますな。もう1社さんは(上からの発言には)Yesのみです。」と。
RELになってそれを感じたのは、垢汚のV/W発言。
Wafer(製品)のValue(価値)を高めて利益体質にしよう
とか何とかいう独自論だ。
最初に聞いた時は目がテンになったわ。製品の価値を高める???
日立の社長にも指摘されたように、技術、製品群がありながら
経営がだらしない、つまり良い手駒(製品)を持ちながら、車屋の言いなりに
利益を度外視して売り渡しているってこと。
KKRもそれを見直せばこの会社に価値アリと判断した。
震災でも明らかになったようにルネは重要な製品を作っている。
売り方の問題なのに、製品の価値を高めようって???ほぇ~
何作ったってこれじゃダメ。
さらに驚いたのはこれをヨイショする役員の記事。V/W思想、
おっしゃる通りで感銘を受けましただと。マンセーか?!
そうそう一方Nが良い文化を持ってるわけではない。
Nの体質は選挙直前のミンス状態だと思う。