13/02/10 22:30:37.15 gDsBXf9/P BE:5345338188-2BP(0)
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> 部下の積み上げベースだと主張してもダメだぞ。
> それをチェックするのが社長の仕事だからな！
予算は営業が積み上げるけど
元は特約店の積み上げ。
特約店の積み上げが少ないとやり直し
やっと部門毎にまとまっても
お偉い方が売り上げが少ないと受け取らない。
少ない理由や問題を書いても受け取らない。
問題の解決策を書いても受け取らない。
だから数字を書き直す
。
最後に社長が売り上げ予想が低いと受け取らない。
黒字と成長の明るい未来を書いたパワポは受け取る。(根拠はなし)
この時の常套手段が、成長分野と海外拡販。
でも、そこにお金をかけたことを見たことがない。
中国、インド、南アメリカ。環境、スマート。
全部、波に乗らなかったね。
だから毎年予算は未達。
金をかけないで、できない数字しか上が受け取らないからしょうがないよ。
因みにお金をかけて数年後に黒字になる絵も受け取らない。
単年度で黒字にならないとだめらしい。
そんな数年後のことなんか僕は知らないよが経営陣。
だから回復は無理。
未来は無いと思って転職しました。