12/07/14 13:24:47.15 Jd1kZzqb0
ワタシがAKBでやったと思うとるんは、とにかく毎日のようにメンバーの状態を気にして、
その日良かったこととか、これはこうしたらいいと思うことを伝えた。
それも、忙しい正規やと難しいと思って、若くてまだ時間のある研究生に集中した。
なら、やっぱ参考にして、褒められたことはもっと自信持ってやり出したし、
自分でもどうかと思うたのは直してくるねん。
それでも直さん頑固者がおるやろ。
日立製作所では、そんなヤツは、使えん！って置いてけぼりにしてまうけど、
ワタシはなんで直せんねやろ？と思って、あれこれ言い方変えたりもしたよ。
そして、これはどうも、この子だけの問題じゃなしに、育ってきた環境の方が問題である
ということが分かって、だからこうなんだ、って伝えたらやっと分かってくれた。
こういうことをしているうちに、ワタシがちゃんとしたことを言ってくれてると
みんな思うたらしくて、ワタシが直接言ってないメンバーのパフォーマンスが
急激に良くなるようなことも経験した。
そこで、ワタシはこの際AKB全体のパフォーマンスを上げることを考えた。
いきなり全体っていっても難しいから、まず研究生全員、それからチーム4、
次にチームB、チームK、チームAと、ドミノのように1チーム1チーム変えて行くことを
提案して、研究生何人かにファンレター書いた。
こうなれば、ファンレターってよりも指示書やなあ。
けど、どこまで理解してくれたかワカランけど、この順番でパフォーマンス向上した。
AKBのヲタは、例えばチームBはだらけている、とか平気で言っていたけど、
いまチームBについて悪口いうとるヤツおらんのちゃうかと思う。