12/06/07 14:42:32.27 SOErzpzmi
いっこ言うたろ。
東原さんに入れてもらって、めっちゃ期待してた会社生活。
それを打ち砕いたのが、東原さんの後釜に昇格した藤原和紀やねん。
配属当初から、なんやあの、ヒトを見るときに見下してるの。しっかも濃い顔しとるなあ。
アイツなんだかイヤやなあ。
と思うとったのが昇格して部長や。
あんな馬鹿でも部長になれる！
それが、入社して最初の大ショックやった。
バカ部長、略してバブ！それがワタシのココロの中のあだ名になった。
で、案の定、バブ、ヒトを見下してむちゃくちゃな采配振るうねん。
ワタシの入ったプロジェクトにも、偉そうな顔してプロジェクトマネージャとか言うとるのに、
プロジェクトの中身なんも知らんねん。
だから、某国で1ヶ月に1回開いたプロジェクト会議は、バブへの言い訳会議になった。
そこでまたバブ吠えて、余計プロジェクトぐっちゃぐっちゃにしよるねん。
PDCAってのはなあ、1ヶ月に1回やって、そこで怒るためのもんちゃうねん。
プロジェクトマネージャが部下全員を見て、進捗とか部下の能力とか、それどころか
部下の人間関係、体調までを考えてやるべきもんやねん。
なら、1ヶ月に1回どころか1日単位でやらなあかん。
ワタシの考えるのは、来たときの目標と帰る時の反省、1日2回が理想や。
しかも、上手くできてないメンバーがいれば、いちばんプロジェクトが分かっているはずの
プロジェクトマネージャが率先して考えてあげなあかん。
これが、理論として構築されているかは知らんで。
けど、ワタシがAKBで見つけて、一定の成果が出とるんや。
藤原はワタシを嫌って左遷した。
そして戸次-長井んとこ来たんやけど、仕事も与えられず牢獄みたいやった。