12/05/19 09:29:57.90 bKx5v+GM0
>>939
状況は理解した。俺の経験から編み出したミーティング長引かせ癖への
処方箋を書いておきますよ。
・相手の専門分野(NORフラッシュメモリ)についてこちら理解を深める。
日頃から雑談ベースで質問攻めにしておく。
・会議に参加して来た時には、今度は「過去の経験からどおですか？」
の質問を要所要所でどんどんする。
・彼が的外れな事を言ったら、もっと的外れな冗談で全体の笑いを誘う。
リストラに踏み切れるような組織ならば、会社自体がこんな風にはなって
ません。だから、個々人かチームレベルの対処療法で乗り切って下さい。
重要なのは「相手の専門領域を理解しておく」こと、「日頃から会話できる
人間関係を構築しておく」こと、「会議という場では逆にこちらから質問
攻めにする」こと、この3点ね。
技術系のアナロジーで云えば「アクティブサスペンション」という智慧です。
貴方ならばきっと分かってくれると思って書いてみた。
まぁ、アナル爺にはチンプンカンプンだとは思うが(藁