12/02/05 18:52:09.57 cV8/0m9c0
①技術をないがしろにする運だけの人が船長になった。
②技術だけしかしらない運のない人が船長になった。
③？（次は誰）
多分、薬因もバカじゃないから今みたいな状況になることは
見えていたと思う。ただ、①と②の人に震源するような良識的な
人がいなかったのが、ここの組織の最悪なところ。
これは薬因に限らず、監理職や一藩職まで至っている。
この組織構造をつくったのは①。都合が悪いと②の責任にし、
②は①の責任転嫁している。これが反目の理由？
①も②も隕石自認かもね。③が来てもバラ色が戻ってくるとは思えない。
１０年のロスタイムは大きいと思う。
957:yes
12/02/05 20:08:14.84 a99WYwY10
>>929
1インチ1万円っていうと60インチで60万？32インチは32万?
ちょっと実態と違いすぎるね。
ブラウン管の方がガラス加工したりコイル巻いたりして作るの面倒で重いし場所とるし大変そうな気がしたけどそうでもないんだね。
958:ICてんり
12/02/05 20:23:34.98 jy/YOO5R0
>>957
あなた、この業界の人じゃあないんだ。
シャープではないけど、ブラウン管テレビ工場の内情ガよくわかるサイト
URLﾘﾝｸ(av.watch.impress.co.jp)
簡単な手作業が入るけど、簡素で低コストの工場で大量生産できるのが
ブラウン管の特徴。
液晶の場合、TFT前半工程でCVDやスパッタを使う。この装置が異常に高い。
しかもメンテナンスが結構大変。
後半工程でも、いろんな大型装置が必要。人件費は抑制できるが、維持する
だけでコストがかかるのはブラウン管製造の10倍。これは業界の常識。
当方、半導体技術者だが、亀山工場建設から猛反対していた一人。
牛乳が潰そうとしたIC関係者には亀山反対派が多かった。
なぜかと言えば、当時東芝がDRAM（シリコンサイクル）で大失敗をして
大赤字を出していたから。TFTはDRAMよりもさらに参入障壁の低い技術。
一旦過渡競争になったら、地獄をみるのは技術者からみればあきらか。
それがなぜ分からなかったのか不思議で仕方がなかった。
液晶バブルのころも冷ややかな目で見ていたのはシャープのIC関係者。
959:人生いろいろ
12/02/05 20:28:18.87 ioGDdAVb0
久しぶりですが
ここは相変わらず素直じゃないですね。
上司の決算報告は棒読みで俺は関係ないと逃げているし
まあ全員自宅待機でもこれだけ赤字が出なかったはずだが
次は何するの、社訓は唱えるだけでは無いのだが。
960:ICてんり
12/02/05 20:31:10.61 jy/YOO5R0
TFTでこけ始めたとき、牛乳が「今度は空」と言いだして、「あれ？」と
思った。TFTよりもさらに技術内容が低く、参入障壁が低い「空」
さらに資本だけでものを言わせる過渡競争になると思ったら、案の定
簡単にドイツに負け、中国に負け。
どうしてこういう判断をするのか、本当に不思議でしょうがない。
早川徳次の「いたずらに規模を追わず」の教えを守っておらず
「他社に真似される商品をつくれ」を曲解している。
資本にむりないよう、他社に真似される物作りが正解なのに
資本にむりが生じるような他社に真似される物作りにこだわったのが
最大の失敗要因と分析。
結局、創業者の教えをきちんと理解出来ていなかったことでしょう。
961:名無しさん
12/02/05 20:56:58.10 Ig7ceS9E0
2周遅れの半導体に大金突っ込むよりマシだったと思う
962:楢
12/02/05 21:00:46.76 RJcCtP8K0
牛乳はチンポとホラは大きい方がサユリが喜ぶことを知っている
『牛乳さま、サユリのガバガバのマン○にデカ○ンコを入れて～(；´∀｀)～』
963:50202102
12/02/05 21:00:58.36 wOseybE50
>>958
えらいさんは、ＤＲＡＭの二の舞にはしないとか言っていたが、駄目だった。
シャープと同じ装置、材料を買って、ちょっとしたノウハウさせあれば、作れてしまうように
なったからね。
その後は、いかにガラスサイズを大きくするかだけに囚われてしまった。
964:名無しさん
12/02/05 21:14:36.75 R2Qef2gA0
>>960
いたずらに大きさを追った。真似されないのは、だめなのね。
965:ななし社員
12/02/05 21:18:47.77 lwkSDrcR0
ＩＣさんよぉ
「過当」競争だよ
966:LCD
12/02/05 21:29:13.05 zCKEi5ca0
値段が下がるLCD、しかし稀有貴金属ITO層形成材料の
高騰が痛かった
束乏のLCDドライバは欠陥設計、お粗末であった。
有機EL、プラズマ、もMEDAだった
球場、劇場、野外ステージ用の特大フラットパネルは、
巨大な試作研究費を費やすも回収できるほど数量が出なかった。
切れ痔供給后32型TVが１９８００円まで価額が落ち込む。
量販店引渡し価額は６１８０円以下で原価割れ、梱包用ダンボール
が高くつく温州みかん状態までになってしまった。
太陽光はポリシリコン、アモルファスシリコン高騰でもうからん。
どないしてくれる。
967:名無しの社員
12/02/05 21:29:51.00 HBY2P65q0
亀山での考え方がアホすぎたんだよ。
たいした技術もないくせにブラックボックス化ってｗ
他社には真似できないとか思ってたんかな？
あと副社長のコメント
「液晶テレビの原理原則が崩れた。」
市場の動向で崩れるようなことを原理原則とは言いませんｗｗ
アホなの？バカなの？
968:yes
12/02/05 21:47:34.48 a99WYwY10
>>958
なるほどそういうものなのですね。
しかしコストがかかって大変なんだっていうのは、逆に参入障壁が高いって事ではなかったんですかね？よく知りませんが。
しかし液晶でシャープのブランドイメージは大幅に上がったのではないでしょうかね？
他の製品の売れ行きにも大幅に貢献したと思いますが。
969:no
12/02/05 21:59:04.44 lzzUm5gj0
>>921
A業への熱い思いはわかったけど、話としてつながりが見えなかった。
人に物を売るのには簡単ではなくA業力は大事ということでしょうが、
一朝一夕につくものでしょうか?
即席A行ばかり増やしても会社にメリットがないと私は思います
970:ｌｐ
12/02/05 22:09:29.89 357K2Nk30
今後どうなりそうですか？
971:no
12/02/05 22:10:15.28 lzzUm5gj0
>>964
オンリーワンとして大きさを追ったのはまぁいいかなと思いました
(売れを予測してしたあたったかどーかは別の話です)
人は限られてるのに、なぜ、古い工場を閉めないんだろと思ってます。
もしかしていまだに、天理とか三重1工場が動いてるのでしょうか?
972:名無しの社員
12/02/05 22:29:19.24 HBY2P65q0
「他社に真似される商品をつくれ」とは、他社が真似したくなるような
商品を作れってこと。
真似したくても、真似できない商品がオンリーワン。
973:プッ
12/02/05 23:07:16.77 hCgC1iBQ0
世界の亀山ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
974:名無しさん
12/02/06 04:57:45.73 JZhUbZd30
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975:お下劣のストラテジー ◆MrSEUd5Ces
12/02/06 06:19:52.58 nmFAj7c+0
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呼んでるわけ？ｗ
液晶事業は固定費の塊で、装置が他への転用が利かないのが難点。
堺工場の償却なんてあと何年残ってますか？
一回コケたら立ち直るのは大変だろってのは外部からでも分かる。
結局、装置メーカーとゼネコンを喜ばすだけになってしまいましたナ。
技術的に云うと、実は液晶には特に難しい理屈はありません。丹念にデータ
を追いかけ、SPCを使って品質を上げ歩留りを上げて行くという意外に泥臭い
仕事で成立している生産技術の出来具合が勝負の事業です。
「オンリーワン」とは似ても似つかぬ世界、少しだけ半導体系統の工程管理
を齧った俺には分かる。宣伝文句として「オンリーワン」をlaunchしただけ
であって、社員までそれに騙されないように上手く管理するべきだった
でしょうね。
まぁ、「自称勝ち組」の爺さんにはこんな事言ってもチンプンカンプンだろう
けどな。また出て来るかな？ｗｗ
976:あれあれ
12/02/06 07:21:17.64 t8AQ6nj60
電機屋さんには、やたらと#製品がワゴンに積んであった…
まるで、○産セール…
ヤバくない？