12/02/18 00:31:21.59 Z7Fx4jAP0
どう見ても社員多すぎでしょうよ。
製品数と比較しても。
人をかけたり、顧客の要望聞くだけのやり方は終わり。
新しいやりかたに年寄りがついてこれるのか、、、、。
まぁ、むりだろな。
老兵は去れ、だ。
652:ｔ
12/02/18 06:58:59.24 pFgf6J0Z0
こういう手合いが真っ先に切られたりしてｗ
653:あ
12/02/18 08:01:17.43 doRhYVts0
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
これ見てると対岸の火事の気がしない・・・
654:名無しさん
12/02/18 08:58:59.07 FgCnMOgh0
一方、株価は連日の爆上げなんですけどねｗ
これはリストラされた連中がやっぱりゴミクズだったってことでＯＫ？
これからはそういう寄生虫に巣食われてた状態からやっと立ち直れるわけだな
いっそのことバブル期以前の低学歴のクズども全員クビでいいよ。
ウチのバカ上司をはじめとして全員頭が悪すぎる。
とっとと死んでくれよ。
655:名無しさん
12/02/18 09:07:47.98 JxMw2+8H0
で、今いくら？爆上げってくらいだから５年前レベルまで戻せたの？
656:名無しさん
12/02/18 09:16:33.99 UIWg+Y0Z0
656円
657:名無しさん
12/02/18 09:40:18.85 JxMw2+8H0
リストラ発表時からいくら上げたの？まさか下がってはないよね？
658:名無しさん
12/02/18 10:42:38.61 q2+XrBlf0
そーいや、会長が社内のＷＥＢ？ブログ？で株価の話してたな。
「株価は会社を映す鑑です」←表題ね
↓
「いま、会社の株価は大きく落ち込んでいます」
↓
「でもリコーは過小評価されていると思います」 ！？
とか、意味不明な書き込みしてたね。
株価が会社を映す鑑というならば、それを真摯に受けとめて、
会社の価値が落ちているという事実を認めるところからスタートしないと、
とてもじゃないがまともな経営指針などたてられないのでは？
なぜ価値が落ちているか、それに対してどうやって価値を上げていくか、
を社内に説明すべきなんじゃないの？
これをみてかなり支離滅裂なこと言ってるなぁ、と思ったっけ。
まだこの記事は読めるはず。
659:名無し
12/02/18 11:09:29.49 /tq/R7NS0
>>658
社長が本音を言ったら社内が不安になる。全社向けにはやんわりとトーンを落とすか、
嘘とは言わないが聞こえの良い情報をセレクトする、あるいはポジ・ネガを組み合わせて
和らげるのは良くある話しかと。
会社によっては社長が全員にオンラインでメッセージを出す機会もずっと少ないよ。
660:R
12/02/18 11:20:04.14 4RKQbePe0
>>651
アプライアンスって結局定着しなかったね。
661:投資家のみなさんもここを見てる
12/02/18 12:21:47.71 s4Cvwqms0
ここをポジティブな書き込みで埋め尽くしたら株価上がるんじゃね？
662:
12/02/18 12:43:28.84 KPBTXSAj0
ステマステマ
663:名無しさん
12/02/18 13:00:53.65 twRV4Xjd0
持ち株会の皆様ガンバッテそろそろ手放しましょう
位置までも持ってるとほんとの紙屑になるから
664:先代のビジョン
12/02/18 14:05:53.41 QopS2aAx0
>>660
ファイヤー文化は定着したな
本来の意味で
665:R
12/02/18 14:08:41.27 4RKQbePe0
ファイヤー文化は「リスクを無視して突っ込む」って意味だと思ってる。公的にどのように説明されようが現実を見る限りそうとしか思えない。
666:R
12/02/18 14:09:28.21 4RKQbePe0
>>661
退職上乗金ゲットだぜ！
667:名無しさん
12/02/18 15:02:05.85 f+RtUmU+0
SP＝係長だとすると
AS3＝主任？
668:名無しさん
12/02/18 15:11:32.54 yQw56CLJ0
投資に値する夢が見れなきゃなあ
従業員や投資家に示すのは経営陣の責務だと思うんだけど、どう？
669:名無しさん
12/02/18 15:39:18.82 pvVyPVFT0
『ファイヤー』はミサイル発射のほか、死刑執行『首切り』の意味も。
670:名無し
12/02/18 16:09:51.91 /WqaR/pb0
>>654
日経平均も上げてるからね
つーか、ここ3ヶ月の日経との比較チャートを見たほうがいいよｗ
671:RR
12/02/18 16:27:25.97 o93iev1j0
>>668
会社はしょせん株主のものだが、一人〃〃の従業員が業務の品質を決めるのも確か。
従業員が誇りに思える会社でないとだめだね。
672:先代のビジョン
12/02/18 16:33:26.89 QopS2aAx0
>>669
そう
ぐずぐず考えず、まずファイヤー（首切り）
673:名無し
12/02/18 17:29:26.10 PfG/4SeDO
>>636
多分その通りの計画でしょう。
そして役員は凍結していた賞与を遡って全額ゲットだ。
674:R
12/02/19 01:51:14.50 QYwQNFOb0
>>673
3年目に整理解雇してまだ赤字だったら？
675:名無しさん
12/02/19 06:11:23.06 LzdC0Xbm0
>>658
仮にも会長が従業員向けページで書くようなネタではない気がするけどｗ
676:【悪】【悪】【悪】 【悪】【悪】【悪】
12/02/19 15:36:30.09 WYbHjRYm0
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
677:守りだけでなく
12/02/19 17:24:23.68 iWp+CMp80
この会社の成長戦略が聞きたい
678:名無しさん
12/02/19 17:46:49.95 mdfsZ3400
プロジェクターとＬＥＤ照明とミラーレス一眼の事業拡大です
679:名無しさん
12/02/19 18:59:11.39 6cnbt4j10
>>677
リストラです。
680:名無し
12/02/19 19:45:09.06 7bzBXcuT0
>>677
あればとっくにやってるだろ
681:アホ
12/02/19 20:37:38.07 zvOa68vU0
役員の報酬の凍結だっけ？
あれって凍結解除で、遡って支払われるのか？
だったらマジフザケンナヨ？
682:名無しさん
12/02/19 20:55:10.81 YJWkxcij0
第一弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り） ←いまここ
第二弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り）
第三弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り）
・・・
こうして、ロケットのごとく推進力を次々と切り離していって、
頭（経営陣）だけ残り動く力もなく漂うのであった。
683:リストラ
12/02/19 23:11:20.07 KUD34eWc0
>>677
カンパニー制を推進→子会社として分離
現本体はリコーホールディングスたる持株会社に移行
684:名無し
12/02/20 00:02:43.19 kWKBhUlV0
げっ
685:分社化
12/02/20 07:56:16.69 TmI0ZOIG0
給与引き下げ、ということね。
686:リストラ
12/02/20 08:14:18.84 ucQOIlcN0
ニュージーランド代表のラグビー部員ノヌーが退団するようだ
これもリストラの一環か？
687:選択
12/02/20 08:45:29.43 j+p/8Zhu0
みんな、収益が半分になったとして、
全員の給料が半額になるのと
半数の社員がクビになるのと、どっちがいいと思う？
688:も
12/02/20 16:01:24.07 +o/i5qRs0
>>686
> ニュージーランド代表のラグビー部員ノヌーが退団するようだ
> これもリストラの一環か？
でもラグビー部自体は残すと思うけどね。
ただ、来シーズンイーストに落ちると廃部はあるかも？
テニス、卓球、野球、リコーフィルはいらんな。
689:R
12/02/20 19:26:32.48 gTwoBFYX0
>>687
「利益＝売上－諸々の経費」だから、人件費だけ半減しても
利益半減の落ち込みをカバーできるとは限らないよ。
それはそれとして、全員給料半分の方が「人を愛する」の精神
にかなっていると思うし俺ならそっちを選ぶ。
690:あほ
12/02/20 19:42:51.77 rO3Vhbpg0
>>686
お前はまずラグビーについて勉強してこいよ
691:名無しさん
12/02/20 19:48:32.55 zw/0uBDd0
>>687
もうその質問自体がさ、年収４００万とかの若い人間の存在を無視してるでしょ？
年収４００万の人間が年収２００万に減って本気で会社に残ると思ってるの？
さすが年収８００万円を超えているような世代のお偉いさんは発想がすごいやｗ
若手とか最初からいないと思ってるんだよね？それとも早く死んで欲しいのかな？
こちらもてめえらジジイどもには死んで欲しいよ。マジで。
692:とある２３階の住人
12/02/20 19:54:23.23 C7vUdJYD0
>>687
俺の給料が半分になるなら、半分の人にはやめてもらいたい。
だが、俺が首になるというならならみんな給料半分で頑張ろうな。
693:三愛精神で
12/02/20 20:03:46.81 F5zZ7ycd0
半額どころかｗ手取り３割も無理でしょうけどｗｗｗ
おまえらがんばれよ
694:名無しさん
12/02/20 21:02:21.36 NqOXIur60
>687
社会の活力を保つには、
衰退産業で人材を飼い殺しせず
成長産業へ移るべきだ
介護とか
葬儀とか
695:客
12/02/20 21:04:11.06 ZWjIzrbJ0
>>691
＞てめえらジジイどもには死んで欲しいよ。マジで。
禿同。
696:名無しさん
12/02/20 21:17:17.68 pFI6rMob0
>694みたいなヤツが率先して介護とか葬儀とかに出されたら
皆さんメシウマとおっしゃいます
まあリコーが介護とか葬儀とか始めても驚きませんけど
697:ん
12/02/20 21:30:14.34 UfVYRjlZ0
現時点で200万なら流石に他の仕事探すかな。
200万で普通に生活出来る社会になるなら話は別だけど。
でももしこういう選択肢をせまるなら早めに教えて欲しい。
子どもとか家とか計画せず夫婦だけでも生き残る方向で人生設計考えるから。
698:R
12/02/20 21:36:15.33 gTwoBFYX0
愛の精神が本物なら、多く貰ってる奴ほど多くの給料減額を
受け入れるだろう。生活が成り立たないほど減額されてしまう
奴を救うにはそれしかないから。
実際には「今の生活レベルを落としたくない」程度の理由で
ささいな減額にも反対するだろうな。それが人情というもの。
699:たまこ
12/02/20 22:00:29.04 ucQOIlcN0
RICOH TAMAGO Clicker ちょっと使ってみたい
URLﾘﾝｸ(www.ricoh.co.jp)
700:名無しさん
12/02/20 22:46:10.50 C7vUdJYD0
まぁ実際は、
給与半分になるといってもいろいろ条件があるわけで、
判断する人もいろいろと立場があるわけで、
・今と同じ仕事量で給料半分 ← よほど愛のある人しか残らないでしょう
・今の半分の仕事量になって給与も半分 ← 愛だけで生きていける人しか残らないでしょう
というか、半分になるんだったら、辞めれる人はさっさと辞めるでしょ。
残るのは半分でも辞めれない人だけ。
給与同額でリストラ対象外の半分に残れたとしても、
・人は減るけど仕事量は今と同じ ← これなら残りまっせ
・人が減った分仕事量が増えます ← マゾな人が残るでしょう
会社がやりたいのは下の人を増やすことでしょ。
これまた辞めれる人はさっさと辞めるでしょ。
給与下げるのも、負荷上げるのも、辞められない人が最後まで残って、
辞めれる辞めたい人が辞めていくのは目に見えてるので、
会社としてはそんなことになる前に、改善するために、辞められない低パフォーマーを切りたいんでしょ。
701:ご臨終
12/02/21 00:56:55.87 Gv6tyfQB0
もうどうにもならない状況なんですね。
702:名無しさん
12/02/21 11:48:59.54 QU8/KblP0
>>699
※iPad2上ではiPhoneアプリとして動作します
この時点で技術力の無さを露呈してますね。
出さなきゃいいのに。
703:たまこ
12/02/21 20:03:49.40 imKdLadC0
>>702
何せ無償ですから。
ただ、確かに無償の間は会社名は出さないという手はあるかもしれませんね。
704:か
12/02/21 23:44:03.26 imKdLadC0
会社からの退職勧奨を拒んだところ、子会社に出向させられたのは不当だとして、
リコーの男性社員２人が２１日、同社を相手取り、出向命令の無効確認などを求め、東京地裁に労働審判を申し立てた。
URLﾘﾝｸ(www.yomiuri.co.jp)
705:名無し
12/02/21 23:59:34.31 4BhEKkoL0
こういうの、増えるだろうね
706:ｓ
12/02/22 00:05:51.33 yyWaxqTS0
バブル時代入社した一部無能なおっさん達はやくこの会社から出ていけ
707:名無しさん
12/02/22 00:17:46.35 bLc7TWki0
一部？大部分が無能だろうに。
バブル期以前って低学歴多すぎ。
地頭が悪すぎる上に向上心もないクズだから、技術的な話が一切通じないのな
708:名無しさん
12/02/22 00:47:11.16 n0+41mSV0
学歴はどうでもいいがリーダーシップを発揮してくれ。
無責任なくせに年くってるだけで上からものをいうんじゃない。
709:名無し
12/02/22 05:56:17.91 kqx59Srk0
>>704
専門の悪徳弁護士を雇っているようですから、こういうことは織り込み済みでしょう。
710:名無しさん
12/02/22 08:06:32.55 PGeGLECa0
悪徳弁護士って
石嵜信憲法律事務所？
711:m-kit
12/02/22 14:33:38.17 0CSrAVjs0
>>707
何てったって、社長自らが新潟大(笑)なんて言う、地方駅弁大卒だからなwww
たかがこんな程度の大学出が社長やってりゃ、会社の行く末も知れてるな。
712:アホ
12/02/22 20:05:22.44 qA4hGkta0
うっわー、、、
こんな奴らが会社にいんのか。
会社、辞めろ。優秀なんだから幾らでも就職出来んだろ。
713:名無しさん
12/02/22 20:48:15.02 n0+41mSV0
過去の栄光たる学歴にいつまでも酔いしれているんじゃない。
働け。もう学歴でめしがくえる時代は終わったのだ。
714:成長戦略w
12/02/22 21:24:54.50 UYNDtKfe0
>>713
と、バブル時代入社の三流地方大出身40代SP社員が喚いています。
715:名無しさん
12/02/22 22:16:00.94 5QrtRD1t0
もうそろそろ３月の人事だねー。
４月に向けて大きな動きはないかな。
あと、そろそろ１月の売り上げ・利益の話もお達しがある時期だね。
回復してるか、より落ち込んでるか・・・
716:東大寺
12/02/22 22:19:31.84 n0+41mSV0
高学歴はえらいのだ。敬いたまえ。
だれが高学歴かわかるように
会議での発言のまえに出身大学をいうことにしよう。
717:名無しさん
12/02/22 22:22:48.37 HZlcnKiw0
出身大学が自慢の自称優秀な社員さんは
この際だから自分のキャリアの棚卸でもしときなよ
いろいろ捗るぞ
718:これからのオフィス
12/02/22 22:24:26.70 VSB9cIhJ0
オフィスは変わりつつある。
変化はまだ、急速でも広範でもないが、業務のインタフェイスがどんどんWeb化しクラウド化し、ドキュメントの共有は一瞬でできる。
もはや社員個人がドキュメントの体裁に凝ったり体裁を気にしたりする必要がない。
あとは署名が手書きから電子署名に変われば、プリンタ＋Microsoft Officeの時代はいよいよ終わりだ。
URLﾘﾝｸ(jp.techcrunch.com)
719:バブル以前はウンコ
12/02/22 22:26:10.79 kD65Q6vv0
>>713
まず、お前がな（嘲笑）
720:名無しさん
12/02/22 22:27:45.36 QinWprLi0
PENTAXの医療部門を買収したHOYAがシナジー効果で好調らしい。
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.co.jp)
日経ヴェリタスで紹介されていた。
読んでる人いる？？
721:役
12/02/22 22:34:20.40 4kkQNBtx0
つべこべ言ってないで働けよ
特に勤務時間に書いてる奴
722:名無しさん
12/02/22 22:51:04.27 n0+41mSV0
うんこ用トイレが埋まっていることがよくあるが
こもってネットをしているのか。
働け。
うんこがもれるじゃないか。
723:名無しさん
12/02/22 22:51:50.23 HZlcnKiw0
そうね。お互い懲戒解雇に引っかからないよう注意したいものですね
出身校が自慢の自称優秀な社員さんも、偉そうほざいて懲戒されると
死ぬまで笑われますよ？
724:名無し
12/02/22 23:40:44.21 kqx59Srk0
今こそ普通かそれ以下の出来の私は、社畜に徹します。
この際給料がどうこうのより、仕事があって少しでももらえることが大切。
大儲けする話はどうぞ優秀な若い社員方々でやってください。
725:名無し
12/02/23 00:50:51.74 lP42jqze0
>>724
絶好のリストラ対象ですね
726:名無しさん
12/02/23 00:59:05.78 l8qDYP0O0
今こそも何も、これまでずっとそうやって来たんだろうな
社員でなくても出来る仕事しかやらない奴は会社を滅ぼすから要らないと言われているのがまだわからないんだろうか
727:でも
12/02/23 01:03:20.56 47Vw8GkK0
出来ない仕事に着手した方が馘首が早そう
728:名無し
12/02/23 02:53:01.86 1w5Y22440
経営者気取りが何言ってんだかw
729:名無しさん
12/02/23 06:51:08.16 fESrBVQh0
異動の内示って発表の何日前なの？
730:ぽんぽん
12/02/23 09:24:11.28 ufUiZ9fA0
>>729
> 異動の内示って発表の何日前なの？
引っ越しを伴うかどうかで変わってくるはず。
自分の時は、引っ越しなしで3日前だったけど、前日ってのもあった。
引っ越し有の同期は2週間くらい前だったと記憶している。
あくまで自分の経験上の話なので、人に拠り変わると思う。
リコーは他社に比べると異動まで余裕が無いとは言われたことはあるけど。
731:名無しさん
12/02/23 10:44:28.69 47dFbew8i
東京の反射全然売れてねーぞ。
若手がやる気無くしすぎ。
732:やあ、みんな
12/02/23 12:14:42.69 Q69bo8DI0
マグロ食ってるー？
733:名無し3号
12/02/23 12:25:10.69 RTnENbk+i
>>700
いっそここまでやってくれりゃ、脱出する踏ん切りが付くんだがな。
BLAの受験案内が来てるんだが、俺らがSPになるころまで会社が存在してるイメージが全く湧かねえ( ´Д`)y━･~~
734:スキャンダル
12/02/23 17:54:07.37 D2gJWQm70
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
↑
リコーグループ２０社以上の会社に封筒を送ったので
知っている人もいると思うが・・・
735:あ
12/02/23 18:55:58.47 f6ZqOEfQi
上がばかだから
736:あ
12/02/23 18:56:57.64 f6ZqOEfQi
UCS誰か気付けよ。
737:今後も
12/02/23 20:38:17.01 1bOxomA/0
過去の遺産を保守していく仕事は今後も必要。
この過去の遺産は納期に追われて作ったものなの構造が滅茶苦茶。
当時の担当者が居ないことも多く、尻拭い的な仕事になりがち。
こんなことやらされてる優秀な人達はさっさと辞めて、
その優秀な才能を別な形で世の中に生かして欲しい。
738:名無しさん
12/02/23 22:08:27.16 V8Ot4bue0
>>737
新人に製品開発の一部を担当させて野放しにしてたから。
つまり、リストラされなかった人もその程度のレベルってこと。
739:名無しさん
12/02/23 22:43:26.73 5aABLN/+0
URLﾘﾝｸ(www.ricoh.co.jp)
さて、新機種１４種が出ましたが、
これも構造めちゃくちゃ、新人の野放し開発の影響があるのでしょうか？
740:名無しさん
12/02/24 00:32:24.38 lvvSsiIY0
>>739
>構造めちゃくちゃ
具体的に、どこがどうめちゃくちゃなの？
741:名無しさん
12/02/24 07:37:10.07 bdVmKVTU0
一番多いのは正常ルートはテストをパスするので大丈夫だけど
エラー処理がボロボロってパターン
742:ぽんぽん
12/02/24 10:42:32.00 ZPNtqo6v0
>>741
> 一番多いのは正常ルートはテストをパスするので大丈夫だけど
> エラー処理がボロボロってパターン
他社だってトラブルはあるけど、リコーの場合ちょっと多いような・・・。
品質保証の連中はなにやってんだかと思う時があるんだが、どっちかと言えば設計の問題？
743:t
12/02/24 11:57:34.33 CtPdZkjP0
今後は複写機もジアゾみたいに縮小してくんだろうな。
私、早期退職者なんで、昼間書き込んでも懲戒解雇にならないんで
よろしく。
就職活動しろ！ってか？
744:し
12/02/24 13:24:45.71 QjrvaE6f0
株価が上がってきてるけど、なんかあったっけ？
745:名無しさん
12/02/24 18:14:14.51 Mkll1Mjp0
>>744
>>670
746:ｒ
12/02/24 19:05:25.79 u3FCEyhv0
4/1の株価が楽しみだわｗ
ｼﾛｳちゃん上手に出来るかな？
747:米村
12/02/24 20:38:26.93 ehl7/98H0
さっき鳥取市関連の掲示板に投稿。
↓
849 名前： 米村 投稿日： 2012/02/24(金) 20:32:11
>>823
リコーの一部の社員から人権侵害を蒙ったと証明することはできないが
「リコーという会社は人権侵害疑惑の調査依頼を無視して相手にしてくれない」
という事実がある。
話し合いにも応じようとしない。
キ●ガイ（精神に障害のある方）は相手にしないという姿勢か？
748:さ
12/02/24 20:43:31.12 zz5RuAN40
質の悪いもの作りに長年携わってきただけで偉くなってる輩は質が悪い。
視野は狭いし、自ら成長しようという気が感じられない。
“経験上知っている”を武器に部下苛めして楽しんでる人が多い気がする。
749:名無しさん
12/02/24 21:07:34.11 oH/SovM50
>>746
過去の実績から推測するに決算発表はおそらく４月２７日じゃない？
上がるも下がるもこの後だろうね。
探してみたけど本年度の決算日の発表情報が見当たらなかった。
株主はＧＷ中ハラハラってことになるのかｗ
750:名無し
12/02/24 21:33:20.56 s35KqAZ10
持ち株会や積み立てファンドの買い付けの時期だから、仕手筋が意図的に上げてるのかもね。
3月中旬ごろにはまた６００前半レベルになるのかな。
もはや、完全に仕手株だね
751:３４
12/02/24 22:54:34.89 Usnn0Tlz0
>>750
このところの、
欧州危機や米国、アジア景気の不安一服感からの円安推移に呼応して、
外国人投資家の買い越しで日経平均が上昇してるでしょ。
そのなかで、
主力株の物色一巡後の出遅れ株の物色にＲも選ばれたってところでしょ。
752:名無し
12/02/25 00:32:38.36 o0h7tm+s0
>>751
そういうマジレスを素直に受け取れなくなってるよね。雰囲気的に
753:３４
12/02/25 01:04:11.03 GfrXlvwe0
>>752
>>750
仕手筋なんてマジレスするからさ。。
754:名無しさん
12/02/25 01:28:13.43 AZZsPgyc0
>>751
隊長が混同だぞ
これまでの波を考えると・・・・・・・・・・ダメだろ
755:減配組
12/02/25 03:04:24.82 16AoKMVp0
シャープは完全に出遅れたがリコーは大分持ち直してるね
その前から売られ過ぎ感があったし、来年度以降の復配期待での上げ模様なんじゃない？
年度決算と次期の見通しの発表時期にもう一波乱ありそう
756:t
12/02/25 09:13:16.19 O/64GwwG0
結局、画期的な新製品を発表するとかしないと駄目だろ！
757:名無しさん
12/02/25 09:24:58.36 KrIEwY/y0
パーチャに変わる収益源がないとダメだろ
パーチャが美味しすぎて無理だろうけど
758:お先真っ暗？
12/02/25 10:26:35.48 +lXkdisV0
経営者が会社をどうしたいのかが伝わってこないみたいですね。
759:口頭弁論決定！
12/02/25 12:49:45.18 jVdKYYGa0
１９９３年のリコーマ●クロエレクトロニクスとの問題は
弁護士によると、「もう時効だから法的にはどうすることもできない」とのことだった。
そこで現在も継続中のリコーの揉み消しの影響で、地域社会で平和な生活を送る権利が侵害されているとか言って
と訴えた。
たぶん口頭弁論以前の却下（門前払い）だろうと思っていたが、口頭弁論が認められた。
口頭弁論以前の却下だと、裁判所に収めた印紙代の半額は戻ってくるが
口頭弁論以降の却下だと戻ってこないが・・・
760:R
12/02/25 12:52:37.44 TR6F6ixY0
>>758
「現状のビジネスモデルのまま、人員削減で経費削減したい。人を減らして現場の業務を維持できないのは現場の責任。」
761:名無しさん
12/02/25 13:12:40.88 LbPDlJd7I
760
経営側 それに近い無責任な馬鹿な人間の戯言だな
粕
寝言は寝て言え
762:無職
12/02/25 14:48:02.12 urmWVgmi0
リコー社員では他で通用しませんよ
今のうちに国家資格取っとかないと
おいらは普通自動車免許だけ
あかんですわ ８月希望退職者
763:適材適所
12/02/25 19:31:46.29 ZjmrMnJE0
はっきり言ってこの会社開発体制がいかんのだよ。
764:あ
12/02/25 21:04:04.92 kRZNdXth0
その開発体制を作ったのは社長だからなあ。
ムチャを指示してばっかりのPMだったそうですね。
765:名無し
12/02/25 22:08:25.21 VYxmzQP00
じゃあ理想的な開発体制はどういうのよ？
教科書では機能型、プロジェクト型、マトリックス型とかいうけど。
766:名無しさん
12/02/25 22:13:35.92 YCxbyztN0
>>765
どの開発型でも有能な一人のキーマンに
おんぶに抱っこになてしまうもの。
今やキーマンが逃げ出している状態
767:l
12/02/25 22:38:47.27 m2WsoOFe0
mfpってそんなに難しいの？
単に人が多すぎてみんなサボってるだけなんじゃないの？
768:さ
12/02/25 23:14:17.96 ft3Bcftk0
人が多すぎたから使えない機能を沢山盛り込んであげたわ
社長は福袋と呼んでくれてる
769:適材適所
12/02/25 23:41:31.87 YvuEptS30
変革を恐れた。多重階層すぎる細切れ組織、蹴落としタイブのリーダーばかり。上には忠誠心あるが下や市場には向かず。
創業者精神を忘れてしまった。優秀な人材とはなにかが分からない人事部門。
真に夢を語れない社風、あぁ言えばこうゆう言ってしまったもんがち言い訳型人間組織。
成長を忘れた中間管理職
770:名無しさん
12/02/26 00:20:05.99 yrtMuDZd0
ある問題が起きた時に担当者はこう考える。
「この問題はたぶんこれが原因だと思う、対策はどうしようか」
しかし、担当者が言わされることは次の通りで、上司であるリーダーはその通りと考える。
「この問題の原因は分かった、対策はこれで行けるはず」
しかし、リーダーが言わされるのは次の通りで、取りまとめであるマネージャーはその通りと考える。
「この問題の対策はこれで行けるので問題ない」
そして問題の原因すら特定できていないという現状は認識されることなく、
問題が起きないことを前提に組まれた日程は予定通りにスケジュールが進むが、
やっぱり後になって問題は問題だったことが浮き彫りになる。
もしくは偶然にも問題が解決するか、再発することがなく、
問題が無かったこととなり世の中に製品が送られることとなる。
下から上に情報伝達が行われるに従い、事実に意思が混ぜ込まれてしまい、
最終的に伝えられるのは殆ど意思になってしまう。
分業制にしすぎたため各々が負う責任が細分化されてしまい、
担当者は日程に対しての意識が希薄になり問題対策をなぁなぁでやり続け、
マネージャは問題に対しての意識が希薄になり日程管理だけをなぁなぁでやり続ける。
パワーバランス的に力を持つのはマネージャーなため、どちらかというと後者であり、
品質よりも日程が優先された製品が完成することとなる。
さらに悪いのは、経営者は現状が”できている”という認識であるため、”もっとできる”と考えて、
さらに日程短縮・人員削減という”開発効率”を上げられると信じていることである。
担当者としては、
品質的に十分納得できた製品を開発できたか、という問に対して、ＹＥＳとは言えない現状となっているが上の方とは想いが違うようだ。
771:名無し
12/02/26 00:41:37.12 WmjC/nIP0
だから、YESには正直に書こう！
772:三態＠Ｒ
12/02/26 01:03:44.18 9P6sKa8I0
問題が発生したとき
無能な管理職 ：直ぐには何をして良いか分からない
有能な管理職 ：即座に、何が原因か突き止めるよう指示を出す
超有能な管理職：即座に、誰に責任を取らせるかを決めておく
773:sago
12/02/26 01:06:23.47 CYYF3ToE0
>770の通りだろなあ。
あと、責任区って言い方、やめろ。責任区以外が責任持たなさ過ぎ。無責任な開発体制だろwww
774:あ
12/02/26 03:19:23.85 8JwsI7Ar0
>770
的を射ている。
特に上が危機感無さすぎるわけ。
で、ハッキリ言う人材は外されると。
775:o
12/02/26 08:39:44.96 +vdByrG60
日本語を正しく使えない人多くない？意味わかんなくて内容確認するだけで一週間とかwww
776:客
12/02/26 12:17:00.11 fBcgnTqc0
社長のブログ（？）に「私についてきてください」だか「私を真似てください」と
書いてあったはず。リコーの大企業病をどんなことをしてでも治すという内容と
記憶する。
777:名無し
12/02/26 14:16:35.87 WfbWBZuX0
なんか今日は海老名の人らしき発言が多いですなぁ。
問題があることを現場はわかっているんだけど、
中間で問題がなくなってしまうのはどこの会社でもおきる、
まさしく大企業病。
あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
他社もこんなもの？
最近はそんなことないの？
778:名無し
12/02/26 18:40:22.59 tQAWBO3z0
>あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
中途入社だが、これにはほんとに驚いた。責任回避能力だけは超一流。
779:名無し
12/02/26 19:41:04.43 WfbWBZuX0
>>778
中途入社の方ですか。お疲れ様です。
私は大卒入社２？年のものですが、初めての会社がここですから、世の中そういうものなのだと思い込んでいました。
この風土を変えるだけで、首切りしなくても良い製品作れるし、売れるようにもなと思うのですがね。
社長が生え抜きだから無理か（笑）
780:てく
12/02/26 21:06:06.13 kjUjSXcd0
>>737
PLの可動機が沼津にしかないのはびっくりしたわ
781:退職者
12/02/27 00:26:11.26 z02t23890
この会社は官僚タイプが出世する会社だよ。
自分の手は汚さず使いやすい奴を、こき使って自分だけ出世する奴ね。
782:光
12/02/27 00:38:26.73 ILImY0Sb0
きちんと分析してる人達はいるんですね。
ちょっと会社を変えられる気もしてきた。
利益が上がるかは別として・・・。
783:えびな
12/02/27 01:16:01.34 RpUd17g20
偉い人は保身だけは超一流。「それで大丈夫なの？」ってへっぴり腰ばかり。
「俺が責任とるからやってみろ」なんて言ったら神様だよ。
784:ジレンマ
12/02/27 03:34:42.79 T7gj8cRX0
保身体質の改革は無理
保身体質が身に付かないと変えるとこまで出世しない
785:ああ
12/02/27 06:22:41.95 5D4qi7nw0
全然ダメだと思う。このままシュリンクしていくのみか。三愛主義ェ...。
786:名無し
12/02/27 07:17:13.36 l5xg9Cpy0
”俺が責任取るから”なんて言う人なんているわけない。
保身技術が長けていないと、この会社では偉くなれない。
”上は、知恵だけ出して、下にやらせればいい”なんて考えは、役人と同じ。
このことに気づかないことが、現状の始まり。
たいしたことないのよ、結局。
787:名無しさん
12/02/27 07:55:25.09 ifNLqTIt0
邪魔はしても知恵は出さないのが現実だけどね。
管理職が居なければQCDが向上するのは確実
788:名無しさん
12/02/27 08:29:05.19 ROf1nEDe0
リスクを怖がって二番手商法ばかりしてたんで
いざという時全然ダメだよね
CかXのモノマネだけでやってきた報いだろ
謹んでお受けしなさいよ
789:え
12/02/27 13:30:05.16 Mb329O660
今更だよな
790:開発
12/02/27 17:53:36.24 7/23GJJ3O
コニカか京セラと合併するしかないか？
791:名無しさん
12/02/27 19:25:40.41 tQZOBbZs0
>>786
そういってくれる上司もたまにはいるけどね…。
この会社は人事評価がおかしい気がする。
この間の”希望”退職も、本人以外誰もが認める有害社員が無事に残ってたりしたし。
なんか、あのときは目立たない人がやめさせられた印象。
人事評価がおかしい状態で、これからの能力主義への急な方向転換は、
社内の雰囲気が悪くなって致命傷になると思うんだが、いいのかね。
792:名無しさん
12/02/27 19:53:50.46 gOxgMkfV0
>>766
ウィルスキーマンにされたら、課全員のＰＣの世話をさせられた
本来の仕事ができないからどうにかしろとブチ切れたのは良い思い出
793:770
12/02/27 21:17:40.82 T6bMlnZs0
ＹＥＳシステムは問題が消失しないという点ではいいシステムだと思う。
しかし、”責任区”の有りようで書いている人がいるように、
担当者としてはババ抜きをしているように感じることもある。
電子写真は交互作用の大きなシステムであり、明確に「ここが原因」といえない問題が多くある。
しかし会社の組織は、仕事をする組織はがっちり縦割り横割りで、お互いのテリトリーが決められたマスの目状態組織である。
いつも誰か一人がババを持っている状態でしかないように感じる。
皆でババをどうにかしようなんていうことは殆どないと感じる。
業務が忙しいと「自分がＹＥＳを持っていなくて良かった」と思うことがある。1つの同じ製品を作っているチームの、その製品の問題なのに、だ。
部署長は、自分の部署が、部下が、問題を抱えていないことは良いことだと思っているだろうし、他部門の問題など対岸の火事だと思っているだろう。
リーダーもそう思っているだろうし、マネージャーも自分のテリトリー以外のことはそう思っているだろう。
”社”の”長”である社長は、会社が自分のテリトリーだし、当然、並みの社員より優秀で、今後のことについては良く考えているのだろうとは思う。
本当に心配に思い、突撃命令をかけているのだろうけど、上から下に伝達する間に待機命令になってしまっている。
現状が変わらないのになぜ突撃する必要があるのか？と感じてしまう。
現状が真に痛みを伴う環境にならないと、本当に変えようということにはならないだろう。
真に痛みを感じる時が、来年か５年後か１０年後かはわからない。
真に痛みを伴って組織が変わるのに、何年かかるかわからない。
痛みを伴って会社が自分にとって価値のある場所に変わるかわからない。
これからこの会社にいることによって負うリスクとはそういうことだと考えている。
変わる必要があり、変わることに痛みを必ず感じる必要がある。
自分は「今後の痛み」と、「痛みに耐えて自分にとって良い環境になるか」を考えた時に、
とても耐えて残れる人材にはなれそうにないと感じ、またその痛みを感じる分の力を他に生かした方が・・・、とも思い、別の道を選ぼうと考え中です。
794:クズ
12/02/27 21:44:23.98 xE4k/wsC0
自部署で開発上の問題点が発生した時、
事務局に「解決できない問題を指摘するな！」
と怒鳴りつけていたバカFSCがいたな。
臭いものには蓋をすればいい。どうせ市場に出た時は昇進して
責任区にいない、ということでね。
腐った組織と組織職。
795:名無しさん
12/02/27 21:50:03.11 I/KVY/5m0
>あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
これはマジであるわ
言いだしっぺが損をするからみんな黙ってる
796:R
12/02/27 22:13:20.18 AGB274TH0
>>795
現場の押しつけ体質を今すぐ改善することはできないので、
請け負った時点で解決出来た出来ないにかかわらず
人事考課に加点される制度にすればいい。
797:名無しさん
12/02/27 22:32:42.46 ifNLqTIt0
>>796
解決した人ではなく、その上司に加点されてるからw
798:あ
12/02/28 00:23:58.89 3rDJ7zDG0
1人子飼いのYESマンを出世させるなら、
2人は有能な人を出世させて欲しい。
799:物言い
12/02/28 00:52:12.09 pDNtL90K0
ものづくりなのだから難易度の高い開発課題もあるだろうし、
問題が顕在化した時に後退が許されないこともあるだろう。
ただ、上司が責任を部下に負わせるような口調・指示内容だとモチベーションは下がる。
（単なるミス、要求仕様からくる潜在的な問題、その混在系と色々あるけど）
裏でカバーしてくれてるかも知らんが、それは分からんし。
上司だって、現場で必死だが報告がぞんざい・ネガティブな部下なら腹も立つだろ？
それを自分の言動にも当て嵌めて欲しい。
800:sago
12/02/28 06:54:50.92 BXcR4AzP0
ほらみた事か、と言わんばかりに嬉しそうに失敗を指摘する室長よ。
暇そうにタバコ部屋と居室を往復するくらいなら、失敗させんなよ、、、
それは置いといて、何かを聞きに行くと、とても慎重に何度も確認しながら回答する奴。お前の責任にしようなんてしてねーし。それとも見ず知らずの部門の人間は、警戒すべきか？話が進まねーわ、たらい回しにされるわ。
もう少しフランクになれないもんかね。
801:痛みを伴う体質改善
12/02/28 07:28:41.51 knjzrqgU0
体質改善のために急激なダイエットして体壊してるような状態になってないか？
体重は落ちてきたが減ったのは筋肉の方のような気もしてるし。
802:
12/02/28 08:59:52.95 e+Rqbatj0
ハードとソフト両方にまたがる複雑な製品をどのような運用で開発するべきか
部署間にまたがる問題を発見したとき、どのように情報を共有し、誰にどう処理させるのが適当か
一回、謙虚になってアップルなり、成功している会社の運用や組織作りを学ばせてもらった方がいいんじゃ
見学料に１０憶くらい払っても、後々を考えれば安い
あと経営者は富士フィルムのように多角化で生き残ろうとするのか
経営資源を何か一部門に集中させるのか
難しい選択だが、この点を誤らないようにするのが最大の仕事
803:名無し
12/02/28 11:37:43.63 +DwiK4nH0
傾いてから慌てるとかｗ
経営者無能過ぎ
もちろん報酬は大幅カットだよな
804:名無しさん
12/02/28 12:19:10.49 icM0vcLS0
>>803
下っ端だけはそうなるな
役員以上はそのままってのがリコークオリティ
805:コニカミノルタリコー？
12/02/28 13:27:55.11 knjzrqgU0
コニミノの裏話にも合併の噂書かれてる
ｽﾚﾘﾝｸ(company板:835-839番)
806:弱者連合
12/02/28 13:50:32.96 pDNtL90K0
1 + 1 = 1.6/2 - 0.4
売上は伸び悩んで経費は増えるわ、文化融和に時間が掛かるわ、
部署統合に時間と労力を割くわ、役員が増えて意思決定が遅くなるわ、
で良いことなし。
Rの歪んだ体質を浄化してくれる合併先なら希望もあるが
どこも似たり寄ったりだろうし、悪貨は良貨を駆逐するし。
807:早期退職者
12/02/28 15:20:24.45 AU/nVJKk0
コニミノと合併と聞いて、とんできました！
808:名無し
12/02/28 20:48:59.14 QUy1LWdi0
>>795
それ、俺が書いたんだけど、その時の上司誰だと思う？
○の中に「近」と書いてサインにしてた人w
だから、押し付け文化は彼がトップに居る限り絶対になくならない。
809:名無しさん
12/02/28 21:31:45.29 MG8Lp2Kn0
ＰＣは交互作用のないモジュールをただ組み合わせればいいだけの製品。
語弊があるが、極論、自分の担当範囲をただひたすらに良くすればいい。
プリンタは交互作用が多くあり、一つのモジュールの変更の影響が他に影響を与える製品。
自分だけのところを見て良くしたつもりでも他人に迷惑をかけることがある。
溶けやすいトナーを作って、消費電力的にエレキ屋さんや、定着屋さんを喜ばしたつもりが、
作像まわりのみなさん、搬送周りのみなさんには迷惑をかけるという・・・
ま、定着屋さんも喜んじゃいないけどね。
アップルのものづくりはみても役に立たないだろう。
逆にそれが良いと思われて、より組織の壁が高くなれば、今より酷くなるだろう。
部位ごとに部署を分けて製品開発を進めるようにしたのは、製品の性質上、良くなかったかもね。
810:名無しさん
12/02/28 22:35:37.43 ZppgEQAm0
コニミノもリコーなんかと合併したくないだろ
メリットないもの
811:名無しさん
12/02/28 22:49:31.97 QkiqA+Bs0
>>809
そういう意味では、ＰＣとか携帯電話のような純粋な電子機器よりは、自動車とかの
機械的要素が強い製品の方が学ぶべきことは多いだろうな
812:おれがおれが
12/02/28 23:18:59.68 uNKIh9V20
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
813:R
12/02/28 23:31:39.49 W/HORJb50
>>812
>顧客価値を生むことができる人材、次世代のビジネスモデルを
>考えられる人材を生み出していきたい―近藤史朗・リコー社長
えーと、まさかと思うけど自分は次世代のビジネスモデルを考える
担当じゃないってこと？
814:巨額赤字は「申し訳ない」
12/02/29 00:26:02.99 sUQSI7aa0
パナソニックは社長退任ですな。
815:にゃ～
12/02/29 00:43:34.60 vP3W2XUM0
労働組合のある会社と合併したらどうなるんだ？
816:名無しさん
12/02/29 00:59:24.27 qF91x98q0
815>>
まず合併というか、別会社のまま（子会社化）。
そののち必要な人員だけＲ本体に移籍。
組合色の強い製造部門だけ別会社のまま。
そして労働組合はもぬけの殻となった別会社に残るが、
すでに大部分のコアメンバーはＲ本体に移動しており労働組合のない環境で働かせることができる。
あとは、自分で採算とりなさいよ、と製造だけ残された工場となった子会社を煽る。
労働組合自体の力も落ちてるし、もとより、例えば海外生産に切り替えたいために、
工場自体はいらないと思っていたので、一石二鳥。
・・・という感じの実績が、これまでＭ＆Ａした会社で見られている。
817:てく
12/02/29 01:25:10.31 Ie94Nphx0
>>815
エレメには労組あるんじゃない？
818:退職者
12/02/29 02:14:34.42 3RMk0C/j0
静電プロセスって理論が解明されてないらしいじゃん。
理論が解明されていない事をやってる業界って他にあるんかな？
つまり、
参考にできるのは同業他社だけじゃないの？
静電プロセスの理論を解明すればノーベル賞が貰えるよって、
プロセス関連の奴らが言ってたよ。
紙搬送も静電気の影響受けるし、搬送の奴らは紙は神なんて言ってるよね。
プロセスや搬送は出たとこ勝負って感じじゃね。
「作るより創る」が通用しにくいから、
昔から、創る前にすぐに作って現物調整やってるよね。
本音と建前？ 理想と現実？
まぁ、おれにはもう関係ないけど。。。
819:雪がすごいので
12/02/29 06:15:25.35 sUQSI7aa0
そろそろ出社の準備します。
海老名の田んぼ道やばいかも。
820:米村
12/02/29 19:54:21.97 Fhm0qQn50
鳥取市のリコーに連絡頼む。
「スキャンダルのもみ消し継続は
見苦しい醜態を晒すだけ。示談金３千万円でどうか？」
821:あ
12/02/29 21:00:33.07 szBLVLKG0
>812
今から育てるんですか??!
822:名無しさん
12/02/29 21:52:13.21 qF91x98q0
>>819
今日は歩きにくいと思う程度だったが、明日凍ってたらやばいな。
特に専用歩道化された広い方は危険・・・
今日から信号動くはずだったけど帰り動いて無かったよね？
動作確認してからってことだったから、今日は天候不順で延期になったのかな。
823:史朗
12/02/29 22:06:41.99 m4bldw580
無能だという自覚があるならさっさと辞めろよ！
824:にゃ～
12/02/29 22:43:03.02 vP3W2XUM0
情報システム（インフラ）ガタ来てるな。ノーツＤＢと言うか
重いオフィスアプリ、ＰＤＦを使ったデータを作り過ぎてサーバ容量圧迫。
紙を取り扱っている反面、ビックデータの適正な取り扱い方のノウハウが
無く時勢とズレている。
825:あ
12/02/29 23:25:38.34 CSdvpU5T0
そんなもんビッグデータとは呼ばんわ
でも提出資料をエクセルで作る奴は死ね
826:ラグビー
12/03/01 00:07:11.75 qr05PpQM0
来季からキヤノンもトップリーグでやるんだ
ラグビーだけは負けたくないな
827:名無しさん
12/03/01 00:39:35.25 nnUfBbal0
>>824
あの重いノーツをceleronDのマシンで開くのが苦痛です。
DBを開くたびに数秒、ちょっと重いと10秒以上固まる。
月に2000円程度のリースをけちってどれだけ時間を無駄にしているのか…。
ノーツをやめるか、ノーツがリニューアルする予定はないの？
828:名無しさん
12/03/01 01:35:10.01 j2d/jAfF0
>>826
別にいんじゃねぇ
今は優勝とはほど遠い訳だから
負けて元々
829:宣伝効果
12/03/01 02:21:38.95 NYfoGMn10
ずっと入替戦の常連で4年前は自動降格したし。
あ、下手に7位になるよりマスコミ登場度は高かったかも。
830:米村
12/03/01 17:58:04.05 1E59qY2s0
リコーマ●クロエレクトロニクスに
「裁判所から期日呼び出し状は届きましたか？」と電話で聞いたら
あいかわらず「わかりかねます。失礼いたします」と一方的に切られた。
電話の声がビビっていたような気がするが・・・
831:エルピーダ
12/03/01 20:50:00.64 qr05PpQM0
連結子会社 リコーリース株式会社
債権の取立不能又は取立遅延のおそれに関するお知らせ
URLﾘﾝｸ(www.release.tdnet.info)
832:名無し
12/03/01 23:02:49.76 Wfobq6uo0
本日3月1日付けで早期退職のキャリアアップ制度が発表されました。
一体どこまでリストラ（人員削減）になるのか・・・・・
今回の目玉は30歳以上で5年以上なので前回以上に手を挙げる人がいるかも・・・
833:R
12/03/01 23:22:13.09 FQHez2hQ0
いったいなにがどう「キャリアアップ」なのか
834:名無しさん
12/03/01 23:44:17.81 +9O+o0Qf0
で、リコーＧ全体の110k人を何人にしたいのさ？
何人にしたら生き残れると思ってんの？半分以下なら大丈夫なの？
835:名無しさん
12/03/02 00:03:00.30 5JpSP1s70
ノーツ採用したやつはどこのどいつだ(｀･ω･´)
836:鶏と卵
12/03/02 00:03:29.22 jMNjR93o0
議員定数の削減と議員歳費の切り下げ、どっちを先にしたらよいと思う？
837:名無しさん
12/03/02 00:28:23.91 o1d2Tb8S0
ひ・け・し
ひ・け・し
838:R
12/03/02 00:51:02.54 DhTs/TIP0
「あなたにとっての世界の終わりとは？」近藤史朗さん（リコー社長執行役員）の回答：戦争記録写真（企画展「世界の終わりのものがたり」） URLﾘﾝｸ(t.co)
839:てく
12/03/02 01:27:48.83 nthNZBI80
>>835
ノーツが再び日本を救う
840:珍回答
12/03/02 01:53:08.48 1kcfiA8N0
いったい何が言いたいんだ？
何も考えていないことがよくわかる回答だね。
841:大浴場が好き
12/03/02 02:29:48.17 WxhMrLlw0
>>818
おいおい、今更静電システムが謎って何?
一体何○年やってきたわけ?
メーカーなのに基礎研究とかしてないんだ
必要な都度どっからか技術者を引き抜いてきた結果ね。。。
適当にモジュール組み合わせて完成させたAITが冬場にもたないのも無理ないか。
相互作用以前の問題ジャンw
あ、JupiterのPCUからNOx耐性がついたのは良しとしてあげるよ。
842:名無しさん
12/03/02 08:57:27.04 zJaKXs200
>>835
どうせ担当者が接待で採用したんだろ
843:休職中です
12/03/02 08:59:43.97 Ax4WpEft0
>>832
病気で休職中なので、3月1日付けで発表された早期退職制度がわかりません。
どなたか内容を教えていただけないでしょうか？
844:名無しさん
12/03/02 09:33:10.40 CM3dlJVH0
針が見えちゃってるYo
845:さ
12/03/02 10:31:29.66 hwdxzGWWI
>>841
義理と人情と根性の日本メーカーにお似合いかな？
846:あらら
12/03/02 12:13:20.78 wJ03E/irO
>>832
対象を広げたのは退職勧奨の範囲も広がるってことか？
勧奨期間は年度末から最遅でGW直前？
要件の分からん面談が組まれたらヤバイ。
847:リコーマイクロエレクトロニクス株式会社
12/03/02 14:18:46.46 5QgKuEHq0
■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■
良からぬタイトルのページが上位に乱立し
日本一恥ずかしい検索結果に、ひたすら恥を忍ぶ
リコーマイクロエレクトロニクス株式会社。見苦しい！
現時点の「リコーマイクロエレクトロニクス」検索結果
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
848:名無し
12/03/02 15:40:35.53 f11K6QuH0
>>841
静電気を解明できたらノーベル賞モノなんて、当たり前の話に今更何ケチつけてんの？
だから画像エンジン技術者は体力と忍耐力がなきゃできないし、結局日本メーカーしか残らなくなったんだよ。
そんなこともわからないのか？
849:名無し
12/03/02 16:10:57.04 z2lVVYad0
割増金が出るかだけが気になるわー
850:R
12/03/02 20:00:28.30 eshaQ2fO0
顧客価値を生み出せる人材やビジネスモデルを考えられる人材がまた流出するんだろうな。
851:と
12/03/02 20:55:36.30 hwdxzGWW0
>>848
ほらな、
そんなこと言うから、
静電プロセスを何十年やってきてるんだよって言われるんだよ。
852:名無し
12/03/02 20:56:15.00 35QPij/80
経営者利益を阻害しない人材が残ります
853:R
12/03/02 21:04:04.62 eshaQ2fO0
quanpとかテレビ会議システムも「ビジネスモデルを考えられる人材」の発案という解釈でいいの？
854:名無しさん
12/03/02 21:19:12.39 ILmm7OQO0
今回は静電プロセスネタですかw
階層ネタはもういいの？
855:名無しさん
12/03/02 23:09:09.68 j+58n4nT0
下り最速だねえｗ
笑えねえけど
856:名無し
12/03/03 11:05:54.06 d+rHZgpi0
>>832
こんなの発表された？聞いてないぞ。
857:人減らして
12/03/03 16:35:45.74 6zRrguSE0
リコー、IBMのクラウド型企業向けコラボサービスを活用、商品企画を効率化
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
858:報復ではなく、リコーは心理的に敗北したのでは？
12/03/03 16:38:32.70 3he/BQrH0
諸々の状況から判断して
僕が夜勤という闇で、周囲との会話を拒絶し仕事を休まずに続けていたら
以前バイトに行っていた。鳥取市のリコーの誰かが心理的に追い込まれていくだろうと
漠然と考えていた。
すると勤めていた工場の社長から嫌がらせを連呼されたので、仕事を辞めた。
社長に、以下のような狂気の話が伝わっていた。
↓
「僕が鳥取市の大手企業リコーに報復した」。
報復の方法は、リコーのバイトではサボってクビになったが
夜勤の仕事では休まずに働いた事だそうだ。
--------------------------------------------
↑
おかしい。僕はリコーに報復する目的で仕事を休まなかったのではなく
心理的敗北を狙っていたが・・・
859:名無し
12/03/03 19:14:51.59 7pZz7bSJ0
>>857
おい近藤、一体いくらIBMに貢いだら気がすむんだ！
一生IBMの奴隷かい？自分のポリシー無いのか？
860:え
12/03/03 20:16:53.63 oLPLpnHW0
面白いくらい迷走してるな
861:R
12/03/03 22:21:23.23 ZAiTUz590
とりあえずIBMとバッティングする分野には向かわないということは分かった。
862:アホ
12/03/03 22:30:26.75 e9qKgnFz0
>>858
脳漿ぶち割って死んでくれ
863:名無しさん
12/03/03 23:24:51.72 +3LuVz3b0
>>832
この時期発表ってことは、実際にお金が発生するのは来期ってことね
864:名無しさん
12/03/03 23:29:06.49 IAR6xWFY0
>>858
>リコーのバイトではサボってクビになったが
クビになった理由が分ったんだから、あんまり蒸し返すなよ
まず相手にされてないんだから
どうしてもと言うなら、混同に話聞いてもらえば
>>857
IBMと組んでるとろくな事がない事にまだ混同は気がつかんのか？
会社は傾く、三愛精神もクソもあったもんじゃねぇ
馬鹿混同
865:R
12/03/04 00:52:03.34 S5ZsP/170
>>857
多拠点間でコラボレーション作業するのに自社のテレビ会議システムは使わないのか。
866:R
12/03/04 00:54:06.72 S5ZsP/170
あと、アイディア出しは効率化できるかもしれないけど検証作業の方は
効率化されないよね。ていうか検証してるのかね？ユーザーニーズとか
市場規模とか。
867:心理ゲーム
12/03/04 08:22:37.94 gZ6A19TO0
１９９３年リコーマイクロエレクトロニクスは
リコーの元アルバイトの僕との心理ゲームに敗北し
世間に醜態を晒したのか？
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
------------------------------------
リコー社員の誰かと心理ゲームをしたが
リコーという会社には心理戦は挑んでないが・・・
868:ｇ
12/03/04 10:19:58.57 qCx3pDzW0
もう、オリンパスの真似してキャノンに買ってもらおうかのう
869:
12/03/04 10:25:45.67 RyvCV52N0
この謎を基点に、ビジネスにつなげてみたらどう？
どうして紙にプリントアウトした方が圧倒的に間違いに気付きやすいのか
URLﾘﾝｸ(togetter.com)
870:R
12/03/04 11:36:36.63 S5ZsP/170
>869
その謎を解明するには、いわゆるユーザビリティ評価と呼ばれる
研究手法が必要だろうが、リコーにはそういうノウハウはないから
無理だろう。昔はアプライアンス推進室という部署があって、そこ
がこういう事象を担当していたが、社長交代とともにその部署は
廃止された。
871:P
12/03/04 12:38:50.38 THTPsovm0
コンドームは社長に就任してからリコーの価値を何分の一にしたの？
872:名無しさん
12/03/04 18:28:19.68 DGFYmI/t0
ちなみに２００７年６月時点での株価は２８００円くらいだったか
混同が社長就任したのって何時頃だっけか
873:お利口さん
12/03/04 19:06:55.67 DZvOwpIm0
業務用複写機 絵腐損みたいにどんびきやれ！
絵腐損は旧型番の在庫整理： 業務用が売れなかったからのだ
在庫が増えれば粉砕処理、証拠写真を添えて事務処理后リサイクル
874:市村清の名言・格言
12/03/04 19:40:05.22 aupLMLya0
従業員は使用人ではなく協力者
URLﾘﾝｸ(systemincome.com)
875:名無しさん
12/03/04 20:14:16.85 BdthJD/U0
>>874
私は過去の体験から、従業員を使用人でなく事業の協力者だと思っているし、
物心両面からできるだけの待遇を実行している。そしていつも彼らが勤めを
楽しい面白いこととして愛するようにと導いているつもりだ。働くことに何の
心配もつきまとわない、世界のどこにも類例のない独特の市村産業団という
ものをつくりあげていきたい。
【市村清、いちむら・きよし。理研感光紙（現：リコー）創業者。リコー三菱
グループの創業者。中央大学中退後北京に渡り日中合弁銀行の大東銀行に
入行。昭和金融恐慌で大東銀行が破たんしたため帰国。富国徴兵保険
（現：富国生命保険）入社し大きなセールス実績を残す。理研が開発した
感光紙の販売を行う理化学興業にヘッドハンティングされ部長・専務を経て
社長。同社は理研感光紙となり、その後理研グループから離れリコーになる。
五島昇、盛田昭夫ら若手経営者や大宅壮一、邱永漢、今東光、升田幸三
などが教えを乞い、経営の神様と称される】
創業者の理念は完全に消えて、普通の日本企業になっちゃったな。
それにしてもリコー三菱グループとかｗ
876:874
12/03/04 20:32:02.33 aupLMLya0
>>875
リコー三菱グループには気づかなかった
本当にそうなったりしてｗ
877:名無し
12/03/04 21:34:13.74 NqXZvQoR0
あの松下電器産業が首切りしたのが、現在のいろいろな企業の経営者に、創業の理念に反してもいい理由を与えてしまったのだと思う。
ところで、パナソニックって、結局良くなったのかな？
リコーも首切り終えたら、社名変更すんのかな？
878:三菱
12/03/04 21:38:45.23 hDkCJIHf0
>>875
面白いね。リコーって創業目的からして販売がメインなんだな。
879:名無し
12/03/04 22:00:46.62 NqXZvQoR0
>>878
へぇー、知らない人もいるんだね。
売れるものなら何でも売れって感じで、昔は色々なものに手を出すのがいいところだった。
浜田Pがやめて以来、CやXに技術で勝つとか言い出して、複写機しか作れない体質に。
RJなんかに分社して国内販売を手薄にしたら、うちの勝ち目なんか無いのになぁ。
売れそうなものを探してきて、技術はどっかから持ってきて、ちょっと出来が悪くても安さとサービスで生き残ってきたと言うのに。
880:R
12/03/04 22:37:35.69 XHx86low0
「近藤さんね、人件費は 固定費ではないよ。変動費だよ。人件費に対する認識を 変えなければ、グローバル競争に勝てないよ」
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
首切りのイノベーターは彼らでは？
↓
Ｃの評価を受けた労働者は「ロー・パフォーマー（業績の低い者）」 「ボトム・テン（低位１０％の社員）」とされ、上司に個別に呼び出されて、早期退職を迫られます。
「あなたにやってもらう仕事はなくなる」
日本ＩＢＭの大歳卓麻社長は、雑誌のインタビューで「人事制度改革 で日本の毒味役になる」と公言。「我々が毒味してみて、大丈夫そうだ となれば、日本の会社のみなさんもやりやすいんじゃないか」とのべて います（『日経ビジネス』〇一年四月二十三日号）。
URLﾘﾝｸ(www.jcp.or.jp)
881:zz
12/03/04 22:38:49.74 kxjAEGD40
ユーザビリティやってる部署はまだあるだろ。
882:R
12/03/04 22:45:02.49 S5ZsP/170
>>880
このやり方だと「管理職として業績の低い者」を落とせないんだよな。
管理職を経営者の味方につけないと成り立たないモデルだから。
883:R
12/03/04 22:48:44.42 S5ZsP/170
>>880
>リコーには「三愛精神」（創業者が唱えた「人を愛し、国を愛し、勤め
>を愛する」という考え方）があって、退職勧奨はいっさいしてこなかった。
>今回は評価制度を見直す。
退職勧奨してるって認めちゃったのか。
>パフォーマンスの低い人員にはその評価を伝える。「最低ランクの仕事を
>続けていたら、転職を勧められるよ」と。人事の仕組みそのものを変え
>ないと、会社は持続しない。
伝えてたっけ？本当なら期末面談で言われるはずだよね？
884:R
12/03/04 22:50:08.17 S5ZsP/170
>>881
ユーザビリティを「研究」する部署はもうない。
885:評価制度
12/03/04 23:04:11.37 YMD/B5Df0
評価制度自体がデタラメだからね。
太鼓持ちが高評価になっている。
パフォーマンスが正当に評価されていたら
あんなのが社長になるわけないわな。
886:R
12/03/04 23:06:17.98 S5ZsP/170
「三愛精神の否定」はまちがいなく社史に残る業績だな。
887:874
12/03/04 23:20:39.82 aupLMLya0
>>877
>ところで、パナソニックって、結局良くなったのかな？
毎日jpは、パナも厳しいと書いてる
パナソニック：Ｖ字回復、道険しく 巨額赤字に批判噴出
URLﾘﾝｸ(mainichi.jp)
888:R_HD
12/03/05 00:16:06.88 jvdX24BD0
>>832
どこに掲示されてる？
889:名無し
12/03/05 00:39:43.92 6bbExu7V0
>>887
まあそうだろな。うちもそのうち主力の複写機を撤退するんだろうか。
今回の3年計画の首切りでは、管理職は切らない（ソースは内緒）って最初に決まっている（管理職はそれを知っている）から、本当の再生になんかならないのは自明だよね。
890:名無し
12/03/05 01:13:49.49 6bbExu7V0
2008年の大規模リストラ - 2008年10月から12月にかけて、
従業員の15％に相当する1000-2000人規模の退職勧奨（事実上のリストラ）が
行われた。
日本IBMではそれまでにもリストラを必要に応じて行っていたが、
2008年の場合は世界的金融危機が迫り雇用不安が拡大する中でも前年と同様の高利益を確保している会社の、正社員への大規模リストラであったため世間の注目を集めた。
日本IBMの労働組合（JMIU 日本アイビーエム支部）は、会社側が「48時間以内に退職を表明しないと解雇する」と宣告したケース、社員の家族に「ご主人を辞めさせてください」と電話してきたケースなどの存在を主張して抗議し、マスコミでも報じられた。
2010年、雑誌「プレジデント」誌5/3号の特集「働きがい」で、 IT業界部門の働きがいワースト企業とされる
891:名無しさん
12/03/05 02:59:24.09 UVT5C5by0
>>885
正論だな!!!!
892:名無しさん
12/03/05 07:53:05.26 /2No+BLB0
経費凍結よか役員報酬カットの方が効率よくね？
893:？
12/03/05 09:48:58.40 JRYl56Ck0
経費凍結の方が効率が良い
役員報酬を半分にしても大したことはない
全管理職手当の減額とかなら、対象人数が多い分効果はある
マジレスすると開発部門の経費計上と処理には問題がある
年度初に見切りで計上して年度末に駆け込み消化
不測の経費発生に四苦八苦し、一方では無駄な買い物をしまくる
柔軟な対応ができないお役所体質
894:名無しさん
12/03/05 11:46:34.23 kZeLj/MN0
なんで半額？
895:いまいち
12/03/05 13:46:07.70 SFyyAZAu0
リコー「クオンプ for iPad」をアップグレード - 無線スクリーン投影が実現
URLﾘﾝｸ(news.mynavi.jp)
896:これがほしい
12/03/05 15:15:43.17 ri9YRNp40
URLﾘﾝｸ(www.sirobako.com)
897:恥を忍ぶ
12/03/05 19:42:02.53 SGHE9WVI0
鳥取市のリコーマイクロエレクトロニクス株式会社
ホームページに女子社員ヌード掲載。
URLﾘﾝｸ(inoue.bravehost.com)
---------------------------------
こんな偽サイトばらまかれ
ひたすら恥を忍ぶリコーマイクロ。
哀れ。見苦しい！
898:名無しさん
12/03/05 21:35:34.03 rnB/I1100
>>897
思わず全部読んじゃったよ。
同志社卒みたいな低学歴のキチガイはリコーにふさわしくないからとっとと死んだほうがいいよ。
899:名無しさん
12/03/05 22:17:42.90 NBaar/3J0
>>895
iCloudにも対応してくれたら使うのに
900:ななし
12/03/05 22:20:17.37 L00XBKJj0
今回は何人の想定なんだろ
１０００人くらい？
901:名無し
12/03/05 22:55:57.84 /wkzxjMI0
今回の肩叩きターゲットって、決まってるのかな？
昨夏みたく、第２階層からの白羽の矢メールが WantYou！
902:895
12/03/05 22:56:41.22 SFyyAZAu0
>>899
なるほど。
そしたら、プロジェクターに高音質スピーカーも付けたくなりますね。
903:名無し
12/03/06 00:15:20.27 rHdXjNca0
>>901
前回はAS、SP1中心だったから、SP2までターゲットに上がるはず。
要はバブル入社のSS未満の首切りが当初からの目的だからね。
904:R
12/03/06 00:40:17.50 ql1kYzfx0
不振の複合機事業に所属する全員と複合機を販売する
販社社員全員をリストラすれば黒字になるような気がする。
905:名無し
12/03/06 03:05:39.62 rHdXjNca0
かくしてリコーホールディングス誕生か。
906:shrimp name
12/03/06 03:37:54.75 ql/PAUfL0
>>903
>前回はAS、SP1中心
どこだ？それ
907:ぽんぽん
12/03/06 11:29:31.90 yRXiJdbh0
>>903
結果的に辞めたのがASとかSP1が多かっただけの話だと思うけど。
ただバブル期入社組は数も多いので、ターゲットにしやすいんだろうけどね。
908:つまり
12/03/06 13:21:16.51 u6Lwu89IO
ASやSPが逃げ出したってことか？
909:名無し
12/03/06 14:24:21.45 rHdXjNca0
結果的にではない。
バブル以前入社でまだASやSP1の人は呼びつけられて、「あなたに用意できる仕事はありません」って言われたのよ。
910:検索厳禁！
12/03/06 18:37:14.84 2i4te9ed0
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
現時点の「リコーマイクロエレクトロニクス」検索結果
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
911:ウォーレン・ベニス
12/03/06 19:58:00.02 zzCMN9YV0
破綻をきたす組織は、たいてい管理過剰で指導力が不足している。
912:R
12/03/06 20:19:20.54 ql1kYzfx0
個人的印象だが、
創業者社長は従業員を見捨てず、サラリーマン社長は平気で従業員
を切り捨てるように思う。頼るべき者のいない創業者にとって従業員は
数少ない仲間であるが、サラリーマン社長にとって従業員はライバルある
いはライバルにすらなりえない格下の存在だから。
913:適材適所
12/03/06 20:40:13.90 4Ek453Zm0
何でも３代目世代が悪くするのさ。今の日本全体も３代目だ。創業精神やハングリー精神、プロ意識忘れたらおしまいさ。
914:反射
12/03/06 20:50:17.68 SJEmrGsr0
コピー機部門と反射をリストラしろだ？誰のお蔭で飯食えてると思ってるんだ！くだらない商品も営業力で売ってくる反射に感謝しろ！
915:名無しさん
12/03/06 21:21:30.75 ADOQsTk/0
結局早々にクビにされた曰く無能な人たちが最も多額の割増金にありつけるわけだ
曰く優秀な社員さんには厳しい会社ですよね
916:今RJ元R
12/03/06 21:23:08.93 oHY9Xxaf0
>904 あなた本当にR社員? 嘘でしょう?
914の言うとおり独りよがりの他社にも劣る商品でも足で稼いで
売ってくる営業が居るからこの会社はなんとか生き残っているのです。
な～んも解ってないんだね。
お客が買ってくれなければ貴方の給料はどこからも出ないのですよ。
貴方のような方が早くグループ内から去って下さることを
心の底からから願っています。
917:今も昔もRJ
12/03/06 21:34:45.26 2opXumMm0
>>916
Rの人の中にも916さんの様な方もいらっしゃるんですね。感動しました。
自分の中でのR社員の印象は>>904の様な、
高学歴をかざして常に販社社員を見下す人ばかりだと今まで思ってましたので。
918:・・・
12/03/06 21:49:17.02 oHY9Xxaf0
>>917
904のような輩が増えてきたのが、今の我グループの凋落を
招いている元凶なのかもしれない・・・
開発畑の混同さんは、お客様に罵倒されながら、時には名詞を
破り捨てられる屈辱なんて味わったこともない。
そんな営業の大切さを本当には理解していないのでしょう。
悲しいですね。
919:営業
12/03/06 21:59:14.64 tp2EGS1bI
＞904は釣りか自称社員だろw
リコーが複合機事業で存続してるのが分からねぇんだろw
920:開発？
12/03/06 22:09:44.96 45wtNstR0
シローは開発なんかやったことないだろ？
遊んでただけ。
921:にゃ～
12/03/06 22:18:14.79 4C6kIeLa0
>>912
これこそ大企業の典型だな。典型と言えば、パブル以降クローバル経済に向けた経営に走り、
株主重視、利益第一、実力主義、派遣、短期視点の米国式経営を導入したものの、
終身雇用、長期視点の日本式経営、組織文化を疎かにしミスマッチを解消出来ず、
結局、企業体質の強化どころか劣化、脆弱を招いた点だろう。
922:とほほのシロー
12/03/06 23:29:12.97 k13WKjxb0
皆さんが言われる通り、904のような奴は自分の会社の利益構造やビジネスモデ
ルを判っていない。ただ本体の半分以上は904のメンバーではないかと思う。
無駄な生活残業をする奴・自分の権利ばかり言うオバタりあん・過去の既得権に
あぐらをかいている奴ら等々・→こういうメンバーは会社の前工程・次工程すら
意識出来ない奴が多い。でもこういう奴らは仕事に対する信念が無いので、
ちょっと会社の業績が厳しくなったり、厳しい上司に会うと、とたんにシュン
とする。
923:あ
12/03/06 23:33:31.14 84OmALDD0
最近とみに理系の文化祭みたいな臭さがキツいですね。
おエライさんのビジュアル、皆ダサいし。
924:ｇ
12/03/07 00:04:35.21 Gbk0ZtwR0
「俺、デジカメほしいんだけどキャノンとソニーで迷ってるんだ」はあるけど、
「俺、デジカメほしいんだけどキャノンとリコーで迷ってるんだ」はない
そして、女の子ならリコーしらない人多い
もうわかるよな
925:PENTAXは変態ぽい
12/03/07 00:35:39.55 xdxD3R5K0
K-01かわいいと行ってた女の子居たよ
URLﾘﾝｸ(www.hayabusa.bz)
926:名無しさん
12/03/07 00:45:18.07 x8cJRGLi0
>>924
なにがわかるの？
927:建築上る
12/03/07 01:32:46.61 07bitI9+O
４１のＳＰ１級は、どうすりゃいいの
928:名無しさん
12/03/07 02:11:18.03 AD79pWAD0
>>924
キャノンは全く知らんが
デジカメ買うんならキヤノン、NIKON、FUJI,、PANAでしょ
929:名無しさん
12/03/07 03:35:21.18 YFhcYzH+0
みんなでステマしようぜｗ
個人的にもリコーのデジカメは好きなんだけどね、玄人好みで
本当はフジのフィルムシミュレータ搭載の方が嬉しいけど(´･_･`)
930:名無しさん
12/03/07 08:29:30.15 t8/G9Jvz0
ペンタもご愁傷様だよな
931:名無しさん
12/03/07 21:06:23.78 9TuRtdjh0
今、何人、やめた？株価￥１００上がったから・・・
まだまだ、上がるかもｗ
932:名無しさん
12/03/07 21:16:41.35 9TuRtdjh0
ふじｘも、埼玉閉めたし、しろう御殿に御殿うつして、静岡閉めて!
いっそ、ふじｘと、粗粒氏ヨンしちゃたらｗ FUXCOHとかで。
933:ＰＰ
12/03/07 21:33:09.01 pDEP/AcD0
てけてけ
934:名無しさん
12/03/07 22:02:20.62 9TuRtdjh0
りこーの製品合体させれば、超ハイテク？オフィス警備できそうなのに・・・
人感ついてるし、光学レンズあるし、指紋認証もあるじゃん。
オフィスに１台プリンターやコピー機あるし、今じゃ、サプライの回線も
繫がってるじゃん。ALSOK♪無人のオフィス♪コピー機が守る♪
935:名無しさん
12/03/07 22:06:04.10 9TuRtdjh0
警備会社と素粒子音して、こしらえちゃつたら、紙がトナーが
無い連絡に＋侵入者ありの動画録画の送信できるでしょ。
エコソリューションって畑ちがいのLED、やるのなら室内警備
できる。付加価値ある、照明 器具等、に
読み取りにLEDを特化させるとか 小電力。
936:名無しさん
12/03/07 22:14:27.77 9TuRtdjh0
とりま、りこーそうごうけいびでも、できれば、みんな、やめなくて
済みそう。RALSOKラルソック♪
937:シローの素人考え
12/03/07 22:14:47.95 L9kxAM8O0
何も強みがない分野に、
流行ってから新規参入して
どういう勝ち筋があると言うんだ？
938:名無しさん
12/03/07 22:19:48.15 9TuRtdjh0
＞937 手だてがなければ、ハードだけ供給すれば、タッグ組めば？
おいしいなら、資本だして、やれば・・もう、隙間狙いしか無い
会社でしょ！
939:名無しさん
12/03/07 22:26:55.48 9TuRtdjh0
＞937 ００っか商会の営業って、ゴーインに他者の機だして。
Rのおいてくバリだから、いけんじゃね。
940:名無しさん
12/03/07 22:28:12.14 eECkYxqO0
本気でこの程度のことしか考えてなさそうでワロエナイ
941:名無しさん
12/03/07 22:33:35.77 9TuRtdjh0
＞937 世界は、広い、日本の市場は、飽和かも？中国は、ロシアは、
インド、ブラジル、第3国世界、治安の行き届かない所 あるのでは。
942:ＡＳ
12/03/07 22:36:01.81 pDEP/AcD0
紙は死んだ
この会社はニーチェかぁ
943:名無しさん
12/03/07 22:42:31.42 9TuRtdjh0
＞940 S3 ですか？うえからですね。＞940は、Rが、どう行けば、いいの？
わろえない奈良 代案いえば？ 潰れてしまえなら、＞940サインナップ死名
944:名無しさん
12/03/07 23:16:11.12 9TuRtdjh0
＞942 基本、三愛精神、の精神という、哲学で構成されてます。
ニーチェじゃなくて市チェです。
945:アジア市場
12/03/07 23:21:17.05 xdxD3R5K0
>>941
中国市場では出遅れたので、インド市場を狙ってるんじゃね？
でも、会社も日本人の社員が欲しいわけではないんだよな。
URLﾘﾝｸ(www.ricoh.co.jp)
946:名無しさん
12/03/07 23:26:45.65 WE4s97GP0
三星あたりに買い叩かれるんじゃね？
947:名無しさん
12/03/07 23:30:41.91 9TuRtdjh0
印度は、日本人とかでなく、宗教観が強く、今だ、カースト制にこだわる老人
が現役でいる事が・・5年したら英語話せる日本人は、印度Rで活路メイド付で。
948:名無しさん
12/03/07 23:33:34.84 WE4s97GP0
印度Rねｗ
なんでインドでやるのか分かってないご様子
949:名無しさん
12/03/07 23:38:51.02 LeZsHE+S0
どっちにしても今の人数を維持できないってことだろ
950:名無しさん
12/03/07 23:41:52.14 9TuRtdjh0
＞945 事実、コピー機がアフリカで、飽和してる事は無い、EUでは、ローハスなんて
基準やCEがあるけど、AFは、未開だよ、日本で何とかを脱却だね。
951:名無しさん
12/03/07 23:51:22.14 9TuRtdjh0
948＞949＞ 印度は、100％外資会社は、出来ないけど、合弁は、できます。
勿論、95%は、印度国民でしょうな。４ろうの考えは、安価な人件費。
今じゃ印度国から補助金でちゃうし。
952:名無しさん
12/03/07 23:59:37.51 9TuRtdjh0
＞949 国内外にリストラ10000人のブラフ（おどし）しただけだから。
早急に、ばいバイじゃなくて、みんなで、Rでやってきて、使えそうな物で
金になるなら、維持できるでしょう。
953:名無しさん
12/03/08 00:12:24.79 K+YGz3+90
リコーマン、リコーウーマンそれぞれの環境で不満もあるでしょう。
従業員と会社は、入社の時に一蓮托生、今が、嫌なら、辞めて起業しな。
954:名無しさん
12/03/08 00:27:51.23 K+YGz3+90
マザー工場、頑張れ！御殿場！！設計が悪いってんなら、設試でいえよ。
技試やプレ量産前に、もっと技能を高めて。言ってね。
955:名無しさん
12/03/08 00:39:00.48 K+YGz3+90
４ろうは、皆からすれば、ダメなのかも知れない、桜とは、違う、でも現実
製造3現 現物現場 現実なのです。誰かがRの火残して・・・
956:名無しさん
12/03/08 00:42:57.94 hR41IUxn0
なんだこいつきめえ
957:名無しさん
12/03/08 00:55:13.44 K+YGz3+90
すべてのリコーマン、リコーウーマンに告げるｗ
全ては、製品から始まる。ダメな製品は、淘汰され、良き物は繁栄する。
今、自分が、なすべき事とは・・・何にも成れないものは、去れ。
958:クラウド使って安価に提供したい
12/03/08 01:03:23.47 Qn2qG5Lt0
リコーが複合機を用いたデータ入力ソフトの新版、項目名や値を抽出可能に
URLﾘﾝｸ(itpro.nikkeibp.co.jp)
15万円って高くない？他にサーバー代、VMカード代2万円もかかるんでしょ？
959:名無しさん
12/03/08 01:03:55.38 K+YGz3+90
＞956 きめえって、ヤッパ化千代い、他に、何かないの？ネガテ部
956＞ きめえで、いいんだけど、何をアウトプットくれんの？会社更生法でも？
960:名無しさん
12/03/08 01:26:09.88 K+YGz3+90
956＞ ねないっで待っ，だけど？？・・・ツイッとなら別でして。
956＞ 頑張れ。おまえも、きめえっていう前に、何か？あるだろ。
961:名無しさん
12/03/08 01:52:15.47 K+YGz3+90
この、裏チャン、ストレスのはけ口だと思う、ストレスの中に原石ってあるよ
見つけられるかは、上司次第、キビシイー Rは、現場と上が解離してる。
962:名無しさん
12/03/08 02:48:53.63 TqQRLG5X0
池沼ゆとりにしか見えんが
963:マスコミの「週休４日制」報道で冷静な判断力を失った
12/03/08 08:56:24.45 RZHemWnZ0
１９８９年から約２年間、鳥取のリコーの社員は自分の会社が「週休４日制」「休みが多い会社」と大々的に
報道されるのを平然としていられなかった。
１９９５年に至って、「リコーの元バイトの米村が仕事を休まずにうちの会社に報復した」などと愚かな戯言を口走るリコー社員がいた。
社員の馬鹿な言動をリコーは組織ぐるみでもみ消し、そのもみ消しは現在も続いている。
964:( ；´Д｀)
12/03/08 11:46:48.52 Uge7mZYe0
テメー、鳥取、鳥取っていい加減うるせーんだよ！
ソフトバンクのCMじゃああるまいしw
965:名無しさん
12/03/08 12:08:06.62 wYyFUujC0
今度は割増金いくら？
966:R
12/03/08 19:29:55.77 4ZRyeNxi0
もっと前向きに考えようぜ。
「ウチの社長がワタミに感化されなくてよかった」と思えばすごくハッピーな気分になれるだろ？
967:おりこう
12/03/08 19:37:59.02 GH/hK76n0
業務用大型複写機定期点検・補修
反射のCEさんは待機手当なくなったって本当？
968:名無し
12/03/08 19:49:25.05 z58NdStU0
今日の日経爆上げに対し、Rは＋3円ですかｗｗｗ
結局、ここ1ヶ月の不可解な上げはただの投機筋のマネーゲームに過ぎなかったんだなｗ
言わずもがなだけどｗ
969:ハローワーク
12/03/08 23:49:00.97 2qniqqzF0
あちこちの企業で希望退職者を募集してるが、辞めた人たちに仕事ないだろ？
大卒でもいらないと言われてる時代なんだから。
ハローワークのメンバー増員して職が増えないかな（俺がそこに勤める）。
970:名無しさん
12/03/09 02:37:30.40 AMQI4ULi0
>>969
ハローワーク職員の半数以上が非正規だろ
971:名無し
12/03/09 03:17:53.61 jwqUKS970
研究所
全斬りしても
無問題
出てくるものは
まるで価値なし
972:米村アキラ
12/03/09 10:23:07.49 s2uQ0qpa0
＜７人もの弁護士？？？ 嘘が記載されている答弁書＞
裁判所での口頭弁論前にリコーマイクロエレクトロニクスの弁護団から答弁書が送られてきた。
１９９３年１２月、「僕がリコーマイクロに報復した」という話（噂）を森良夫という人から聞き
これを何度かリコーマイクロに事実確認をすると、何度か「そういう話（噂）はなかった」とか「事実無根」と言った。
しかし答弁書によると、僕には「一貫して”わからない”と伝えている」と記載されている。
答弁書の表表紙に被告訴訟代理人弁護士に７人もの弁護士名が記載されている
威圧するつもりか？
被告訴訟代理人弁護士
石嵜信憲 山中健児 延増拓郎 鈴木里士 江畠健彦 加島幸法 浅野英之
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
973:ドイツの話
12/03/09 23:01:16.30 IttUWfzW0
リコー、独シーメンスと提携－法人向け通信機器投入
URLﾘﾝｸ(www.asahi.com)
ユニファイド・コミュニケーション分野で競合しないか？
974:名無しさん
12/03/09 23:50:27.58 xIfXy3Cd0
研究所の成果物を売り込みにきていたけど・・・
使い道ないよ
975:なかまちだい
12/03/10 01:12:03.03 hoDgz55c0
どんなせいか？ｗ
976:１７次中経
12/03/10 01:22:17.56 zTuuqmSR0
もう一度読んでみると、人員削減以上の配置転換があるということですな
URLﾘﾝｸ(cloud.watch.impress.co.jp)
1万5000人の従業員の配置転換など構造改革を進め・・・
977:ＡＳ
12/03/10 02:42:18.35 xQ1ee02R0
紙は死んだ
978:RICOH太郎
12/03/10 03:42:27.26 bE/QCbQq0
新スレな
リコーグループの裏事情４
ｽﾚﾘﾝｸ(company板)l50
梅ちゃって頂戴
979:名無しさん
12/03/10 03:48:55.62 vLnZAc770
人を給料の安い子会社に押し付けるのは構造改革とは言わないんだけどなｗ
今必要なのは収益構造の改革、というか新しい収益構造の構築だろ
分かってないね
大丈夫なの？
980:名無しさん
12/03/10 04:04:35.20 iq0l/n6U0
ほんと迷走しているなｗ
人が必要な部署から、人がいらない部署に配置転換。
もともと回ってない部署が更に回らなくなってるよｗ
981:あ
12/03/10 07:57:01.00 km73VrM60
新規事業に25%だっけ
それより先に
高収益ありきの営業サービス体系を
修正しないと
利益率が低い製品をさばけないよ。
別会社化しかないのかなぁ、、
982:前向き
12/03/10 08:00:39.36 FdfBbSF80
>>976
8ヶ月の前の外部発表なんか既に実態としての効力を失ってるんじゃない？
> 「リストラといっても、
> 単純に人を斬るのではなく、 ……A
> 新規事業ではEMSなどを活用せず、 ……B
> 日本に生産拠点を構築しながら ……C
> 日本の物作りを追求する。 ……D
> その上で、大胆な構造改革を進める ……E
> 」（近藤社長）。
A～Eの幾つが実施、または推進の努力が窺えるんだろう？
>なお、1万人削減については、「どこの人員を削減するといった詳細は明らかにできないが、
>現在は100円の商品を買う請求書に3000円のコストがかかっているような状況。
>バックヤードの重複、不採算部門の見直しなどは大胆に行う」（近藤社長）と、
>具体的な部署等は示さなかったものの、間接部門の重複見直しなどを進めるとした。
誰もが思ってる、あそことあそこを融合させろよ
983:名無しさん
12/03/10 09:20:15.66 XMhPf4JU0
社長と清掃員を融合させてコスト削減
984:あ
12/03/10 10:23:21.82 XjbRUahu0
「EMSなどを活用せず」って言葉の使い方ヤバいな
二度見した
985:R
12/03/10 11:15:45.13 wUeSHeri0
>>979
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
>顧客価値を生むことができる人材、次世代のビジネスモデルを
>考えられる人材を生み出していきたい―近藤史朗・リコー社長
だそうです。人材が育つまでもう少々お待ちください。おおよそ10年くらい。
986:R
12/03/10 11:43:45.85 wOBtRUBA0
近藤史朗:「全員野球」へ導いた体の変調
過働きで消えた右耳の聴力
URLﾘﾝｸ(president.jp)
「遊ぶために働くのであり、仕事は暮らしの手段に過ぎない」という考え方も、いまは違う。社 長になって、「社員たちに、不幸な思いをさせたくない」との思いが、「仕事第一」に追い立てる。
株主の声も社員の声も聴こえてない？
987:R
12/03/10 11:49:59.06 wUeSHeri0
>>986
少なくとも評価C（日本IBMなら即クビ）の人材をBやAレベルに育成する努力は放棄したようだ。
988:Ｒ
12/03/10 11:55:54.88 wUeSHeri0
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
>攻めの戦略は大きく２つ。１つ目は、サービス事業の拡大だ。リコーでは、
>機器再配置や印刷業務の簡素化などを企業に継続提案するＭＤＳ
>というサービスを強化中で、この売上高を１３年度に現状比約２．５倍
>の３０００億円に引き上げる。
MDSは、僕も1年弱前にマーケティングリサーチ会社の人に「なんでリコーは
日本でＭＤＳをやらないのか？欧州では常識なのに」と強い口調で言われ
たことがあります。アメリカでは常識でなかったと答えておきました。
>攻めの戦略の２つ目は、成長市場である新興国の深耕だ。低価格帯
>を中心とする複合機の新製品を、３年間で１０機種以上投入する計画
>だ。特に注力する市場は中国。１０年度は同市場の売上高比率が７％
>に過ぎなかったが、これを１３年度に１７％にまで拡大する。
こんなにできるんですか？中国で中国人が開発ですか？
989:名無しさん
12/03/10 11:59:56.54 svB3fSHf0
>>985
顧客価値を生んだり、次世代ビジネスを考えるのは他人がやりゃいい
そう思ってるようですね
まあ、実際そのような動き方してますけどｗ
990:名無しさん
12/03/10 12:05:16.49 svB3fSHf0
>>984
強い決意を示したかったか
後ろめたいことを隠したかったか
どっちだろうねｗ
991:名無しさん
12/03/10 14:42:51.36 RmVKPuPJ0
MDS
カメラをMDSから自社生産にして100億以上の損失
新興国
現地化に向けて日本人スタッフが輸出されてます
992:あ
12/03/10 15:10:06.31 OVpapBf00
>>991
＞カメラをＭＤＳから自社生産にして
意味分からん
993:名無しさん
12/03/10 15:26:51.23 Z24vAw9l0
>>976
それがいたならヤメレ！
って言う嫌がらせかよ
994:CE
12/03/10 16:08:29.14 WTkmPpZf0
>>967
反射CE 法人向け複合機、複写、事務機修理
待遇は改悪の一方です
客先待機時間を含め拘束時間は長い
995:CE
12/03/11 00:29:56.09 U4XFZCKb0
東北震災 津波
法人向け複合機、複写機、事務機保守契約レンタル品
交換・破損品引き上げで大変であったという
996:客
12/03/11 01:09:36.82 5nCgw1+G0
>>986
「遊ぶために働くのであり、仕事は暮らしの手段に過ぎない」
馬鹿丸出しwwwww
一体どんだけ遊んだんだ？どんだけぬるま湯につかってたんだ？
別荘の風呂は温くてさぞ心地よいだろうな。
大企業病に冒された会社のお偉いさんは言うことが違うわwwwww
997:R
12/03/11 02:02:10.34 VSphZ6f+0
ゼークトいわく、
有能な怠け者。これは前線指揮官に向いている。
理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮
させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考
えるためである。
有能な働き者。これは参謀に向いている。
理由は、勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いる
よりは参謀として司令官を補佐する方がよいからである。また、あらゆる下準備
を施すためでもある。
無能な怠け者。これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。
理由は自ら考え動こうとしないので参謀の進言や上官の命令どおりに動くため
である。
無能な働き者。これは処刑するしかない。
理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行して
いこうとし、さらなる間違いを引き起こすため。
現状はさしずめ「無能な怠け者が総司令官になったら参謀のいいなりになって
組織内大粛清を始め出した」「しかも当人が急にやる気を出して無能な働き者
になってしまった」といったところか。
998:R
12/03/11 02:22:18.76 8NDVbi6z0
山登りをしているかぎり、リーダーはパーティを生きて帰さなければなりません。つまり、開発に失敗するわけにはいかない。メンバーが、泣こうがわめこうが、ゴール到達を果たさなければならないのです。
URLﾘﾝｸ(president.jp)
兵隊が泣こうがわめこうが、兵隊を１万人見殺しにしてでもという覚悟ならば、失敗したら切腹？
999:R
12/03/11 02:25:40.31 VSphZ6f+0
登山家の本には「山に登ったら全て自己責任」と書いてあった記憶がある。
だから登山ガイドも死の危険が迫れば客を見捨てるのだと。
1000:R
12/03/11 02:30:00.62 VSphZ6f+0
個人的意見だが
良いリーダー ＝チームのために、部下を見捨てず最後まで率いる
良い経営者 ＝金のため・株主のために、いくらでも従業員を見捨てる
だと思ってる。会社が株主のものである以上、良い経営者は良いリーダーにはなり得ない。
1001:１００１
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