12/02/05 08:41:04.17 KHVB+5eF0
>>457
R、上位企業からは多額のライセンス料むしり取られているんですが。
下位企業からむしり取られるよりも多く。
459:p
12/02/05 10:13:12.07 Ih+kE/eL0
だからいっぱい書けいわれるんだろ
登録にならない出願、ノルマ制は一利なし
460:h
12/02/05 10:27:33.68 RvVhmZ3z0
特許がノルマでも良いけどほとんど明細書そのものまで開発に書かせるのはどうなのよ？他社もそこまでひどく無いぞ。
461:も
12/02/05 11:01:36.79 XKWHpzmQ0
>>460
> 特許がノルマでも良いけどほとんど明細書そのものまで開発に書かせるのはどうなのよ？他社もそこまでひどく無いぞ。
特許だけで出世した人いなかったっけ？
Oさん？
462:G
12/02/05 16:13:24.29 o9wHZ4t10
まあ今更なに言っても遅いけど
会社を弱肉強食の殺伐とした労働環境にだけはしてはいけなかったんだろうな
リストラは当たり前だという流れでここまで来たけど
それこそが労働意欲や愛社意識の減退を激しく促進し
物言わぬ短絡的で表面だけの薄っぺらい社風を完璧なまでに構築してしまった
そして企業の次なる愚行として外国人採用による企業のグローバル化なるものをブチ上げる事だろう
ここまで日本人労働者がコケにされれば誰もぐうの音も出まい
家庭のため、人生設計のために会社にしがみつくだけで皆精一杯
サラリーマンの精神が限界点に達するか
企業の体力が限界点に達するか
どちらが早いんだろうねえ
463:大丈夫
12/02/05 16:28:47.79 imGWT9AU0
リコーには希望があるさ
464:名無し
12/02/05 17:05:34.97 uFVxwryA0
>>463
どこに？
465:爆笑
12/02/05 17:19:37.02 /SAiNaiV0
>>231
前世紀の遺物ね。残滓臭がするよね
466:名無しさん
12/02/05 18:18:06.79 b3nJxavY0
>>424
銀座撤退賛成
467:名無しさん
12/02/05 18:55:41.27 a3raPoup0
>>458
Ｒはライセンス収支黒字らしいですよ。
勉強会の資料に書いてありました。
５年くらい前の情報ですが。
468:名無しさん
12/02/05 18:57:04.69 a3raPoup0
>>459
公知化で他社の権利化阻止できる
これも勉強会資料から
469:名無しさん
12/02/05 19:09:35.37 a3raPoup0
>>460
私の特許は弁理士が出張でやってきて面談して
文字は全部書いてくれました
Ｒの人は、
「オマイら開発本業だから文字書かんで良し、図面だけちゃんと書け
特許に時間掛けるな」力説してましたし。
あの人が特殊だったのかな。
最近はなんとかナビで書けって言われてみんな萎えています。
470:452
12/02/05 20:58:50.06 EDfs/PKj0
特許が貴重な収入源になることはわかる。
しかし、それも特許を活用する市場があってのことだろ。
どうせ紙は無くなるんだし、現状やるべきことは紙に関わる特許を書くことじゃなくて、
残された短い時間の間、少しでも実益を上げるために開発に注力することじゃないのか。
新規技術分野に対しての特許はこれから大いに価値が上がるかもしれないが。
特許と言ってもう一つ思い出した話題があった。
PD・・・これさ、設計者に超大負荷与えてるんですが。
選任でやってる人がいるけどさ、それって何も生産しないし、そのことを後々いわれて首切られてもかわいそうだな。
471:sage
12/02/05 21:07:57.90 /Vhh+9c50
なんだかんだ言っても、
マターリ。マターリ。
しがみつけば、マターリできる。
472:名無しさん
12/02/05 21:10:29.49 4GpQCbD40
PDM・・・orz
473:元社員
12/02/05 21:52:19.01 a3raPoup0
>469
>Ｒの人は、
>「オマイら開発本業だから文字書かんで良し、図面だけちゃんと書け
>特許に時間掛けるな」力説してましたし。
その方知ってますよ。
ＰＤも開発者がやる仕事ではないと言っていました。
でも昨年の早期退職制度で転職されたそうです。
改革意識の高い方だったので残念ですね。
彼の人気は大森では絶大でした。
Ｍ本部長も彼を全面的に信頼していましたが
どうも上司とはうまくいってなかった様です。
会社の改革に熱心な人は切られ、
上司の顔色伺って何もしない人は残った。
昨年の退職者を見ているとそんな感じです。
474:名無しさん
12/02/05 22:08:48.44 O1welil00
お前は、現社員なのか？元社員なのか？ｗ
475:名無しさん
12/02/05 22:32:56.70 uwQYD2jK0
使い捨てカメラの特許は・・・・・・・・・・・
476:名無しさん
12/02/05 22:51:11.94 uwQYD2jK0
>>465
しっかし、いつまでGWなんぞ使い回す気なんだろうね
まあ、秋桜こけたからって
戦闘機に例えると零戦でF18なんかと戦う様なモンだろ
いくら当時は最強だったとしても有り得ない
勝てねえよう
そこんところよろしく混同
>>466
そう言わず、銀座の機能を御殿場にでも持って行ったらいいじゃん
477:34
12/02/06 01:05:07.40 vHo3q2yMI
gwが西京だった時期あるのかね？
将来を見据えずに注即モノクロ専用に作ったものだから
後続の機種毎にツギハギでしのいできたよ
478:34
12/02/06 02:39:09.08 vHo3q2yMI
だよな。
営業はRJとして分社化したんだから、メーカーの本社が都内にある必要はないよな。
479:34
12/02/06 02:40:12.95 vHo3q2yMI
だよな。
営業はRJとして分社化したんだから、メーカーの本社が都内にある必要はないよな。
480:懺悔
12/02/06 11:26:08.12 hylSUIB/0
以前、夏くらいに株価600円割れと予想した者です。
夏どころか、今日の時点で完全に500円台突入ですね。
この会社の酷い状況は、私の想像を絶するものでした。
481:名無し
12/02/06 14:57:57.10 Y+f0bnON0
俺はとある反射にいるけど、コピー・消耗品・BBパック・NetRicohのターゲットから始まり、コールデー・決定デー・フェア集客・昼と夕方の定時連絡。。。案件・売上が足らなければ攻略先のプレッジ。。。
なんだかんだ言っても十年以上前からやり方が変わらないのがリコーのいいところです！！
株価？そんなもんより売上作ることに毎日必死なんです！！！
482:OM
12/02/06 15:41:32.55 toqajehg0
株価笑っちゃうね！士郎君業績の悪化をタイ洪水とか円高に責任転嫁するのやめとけよ
お前の経営手腕が悪いからだからね、勘違いするなよ・・・・
483:電装
12/02/06 15:44:31.02 toqajehg0
役員は株価暴落で資産が減って良かったね！
484:電装
12/02/06 15:49:44.04 toqajehg0
新規事業の紙バトラーはどうしてるの！くだらない！
485:名無し
12/02/06 16:06:11.63 1eFQ6EhS0
今日も良い商いでした
株主や従業員に夢を示せない会社には相応の株価が
486:長くは続かんね
12/02/06 16:24:22.49 qHWEWVTo0
お役立ちの精神じゃなくて
客騙してでも売り上げ上げろになってる感じ
487:R
12/02/06 19:35:22.69 EYrnLbhC0
投資家の判断なんて
あってる事のほうが少ないのにね・・・。
488:で、
12/02/06 19:45:58.44 /RQLLvcX0
>>487
例えば？
489:ｗ
12/02/06 21:30:38.34 eC8QMWdp0
泣き言言ってもダメだよｗ
投資家納得させなきゃ持たんだろ
490:名無し
12/02/06 21:40:45.66 8Kpy/JDL0
>>486
ものづくり側としても、「訴えられる恐れがなければ、とにかく安く作れ」って感じ。
罰則があっても実際に適用される可能性が低ければやれって勢いだな。
もうダメぽ。
491:名無し
12/02/06 21:49:42.97 eHYFtlUzI
たー
492:m-kit
12/02/06 22:35:33.03 lzHnPR+x0
>>480
URLﾘﾝｸ(beebee2see.appspot.com)
493:名無しさん
12/02/06 22:43:22.47 qDPto1dA0
株価まじ￥600切ったな
494:名無しさん
12/02/06 22:47:50.01 qDPto1dA0
キヤノン株￥3400この差は・・・・・・・・・
混同なんとかシローよ
495:新たなライバル
12/02/06 22:53:36.85 qHWEWVTo0
KMと良い勝負になってきた
588 円 前日比 +4 (+0.68%）
496:名無しさん
12/02/06 23:59:40.50 0PZxua660
時価総額
C 4,534,796百万円
Xの親会社 934,046百万円
R 443,223百万円
Ｋ 312,619百万円
たしかにＫと比べるのが妥当かもしれない。
一時はＣ社の様に利益率１０％を超える！と言ってたのにねぇ・・・
どういうプランで超える青写真だったか忘れてしまったよ。
497:名無しさん
12/02/07 00:08:13.99 oQcfMe8L0
どれだけ株価が下がろうとも、欲しがる企業が出てこないんだから、
買収におびえなくてもすむのは良いのかも知れん
最終的には銀行が資金引き上げてオシマイになるのかな
498:好機
12/02/07 00:37:46.94 /LLk9/rP0
期末決算発表後は更に下がるし、チャンスだから数年後の上場廃止も見据えて自社株買いでもすれば良いのに
渡りとして持株会での保有数で昇進が決まるとかの噂を流しておけば．．．
499:３４
12/02/07 00:54:04.81 0l3v+1IM0
前にコントローラやってたＨ技師長さんへ
俺の昇格試験の時の審査官やってくれたね。
そのとき、俺にもっとわくわくする夢を語れなんて言っちゃってくれたけど、
今こそあなたがわっくわっくする夢語ってＲを救うときだよ。
わかってんのかてめぇ。好き勝手言いやがってお手並み拝見だぜ！
500:ほい
12/02/07 03:01:58.33 wX2IYY9N0
で、いつ倒産するの？
501:ｇ
12/02/07 07:03:17.77 TMMkdk+S0
今年の忘年会が怖い
リコー、ソニー、オリンパス、シャープに入社した同期に合うのが怖い
今年の忘年会が怖い
502:名無しさん
12/02/07 08:07:03.85 BPdC0/HX0
夢どころか今後どうなるのかまるで見えないんだが
503:「週休４日制」のマスコミ報道
12/02/07 13:24:40.17 1LDbcY0Z0
＜「週休４日制」のマスコミ報道＞
１９８８年、鳥取市のリコーは操業当時「週休４日制」で
マスコミで話題となった会社だ。
マスコミは「１２時間労働」に触れず、「１週間に４日も休みがある会社！」と騒いだ。
僕はリコーの週休１日制の時給６００円のバイトに行き、サボっていたら
「休みが多い！」と叱られクビになった。
504:「仕事を休まないことがリコーに対する報復」？？？
12/02/07 13:26:20.97 1LDbcY0Z0
その後１９９３年（僕３４歳当時）、テスコという給料のいい工場で仕事を休まずに働いていたら
社長から嫌がらせを言われたので辞めた。
社長に「僕がリコーに報復した」という心当たりの話が伝わっていた。
報復の方法は、リコーのバイトでは「休みが多い！」と叱られクビになったが
テスコでは、仕事を休まずに働いたことだそうだ。
505:リコー内部で狂気が発生か？
12/02/07 13:28:43.15 1LDbcY0Z0
おかしな話を聞く直前、同僚の一人が僕に向かって胸を張った軍隊式の敬礼の姿勢を取った。
そりゃあ、僕が地元で「大会社」と言われるリコーに報復したという話を聞けば
「こいつは凄いヤツだ！」と思い
軍隊式の敬礼の姿勢を取るかもしれないが、おかしい。
こんな姿勢カリスマに対する態度じゃないか？
地元の掟破りの行動の２０代の頃は「子供だから、世間を知らない」と言われたが
３０過ぎて異端の僕にカリスマが与えられたんじゃないか？
おそらくリコー内部で狂気が発生し、身近の人にまで狂気に翻弄されたのだろう。
人権侵害というより狂気の事件だろう。
506:名無しさん
12/02/07 15:56:52.00 wOa97XMx0
鳥取はだめね
507:名無し
12/02/07 21:45:10.15 5YymewEO0
RMEうざい。
508:名無しさん
12/02/07 22:14:18.44 ajtRz1ee0
派遣また大幅に切るみたい
509:ホトケのシロー
12/02/07 22:26:45.29 aDIKbShp0
銀座には未だに オバタリアン が大量に派生しているよ。特に産休前後の奴らは義務を放棄して権利ばかり。やりたい放題だ。
510:ホットケの白ー
12/02/07 22:39:46.12 4TG8+oiB0
女性には居心地イイ会社みたいだね、
まわりに楽してそうなのがケッコーいるし。
秘書なんてのもそうじゃないの？
511:現社員
12/02/07 23:44:27.85 dmaaKWT80
子持ちの女性の方などはは、やっぱりお給料もそんなにもらえていないとは思うが・・・
さすがに派遣の人よりはもらっているだろう。
そういう目で見られ始めるとさすがにコストカットの一環として手が伸びるかもね。
やっぱ余裕がないと体面的に良く見られようと思っている部分はカット対象だよな。
環境経営ランキングみたいなのが一週間前ぐらいに発表になったが、
リコーは前年７位から２０位にまで落ちてたよな。
去年のトップテン内での下落率は一番だった。
顧客満足度も落ちたし、やっぱり余裕がなさ過ぎて根幹にかかわるところまでガタがきてるんじゃないの。
関係ないが、ＲＴＣの前の道路、ついに信号できてたな。
警備会社の人たちの仕事が1つなくなってしまいますね。
512:名無しさん
12/02/08 00:37:00.06 IPz8XwsU0
>>496
混同の所為？
513:ｇ
12/02/08 00:41:43.11 6F4N+bvw0
GJに執着したのは失敗だったよなあｗ
なんとかモノにしたかったんだろうけどさ
514:oo
12/02/08 01:28:13.32 8+i+5nE00
Ｒ九州大分のかいのりゆきは、中古コピー転売して懐に入れてたけどね。
そういう営業多いのかね？
515:名無しさん
12/02/08 01:50:25.15 4Trk4Vfv0
>>510
大卒秘書って必要か？同期で秘書室行った奴がいたが。
516:名無しさん２
12/02/08 02:28:24.68 q5K5YAIA0
プライドばっか高くイヤミなヒショ多し。とくにヤクインヒショ。
ヤクイン自体が旧態然のおくれたのが大半なのに、それにくっつくヒショ
なんてね ヒショもヤクインの肩書きしかたよれないんでしょ、きっと。
517:か
12/02/08 03:04:50.96 Fwbj/JKL0
リコーの役員秘書の仕事って？
ガラガラで社長あやしたりしてるの？
518:名無し
12/02/08 06:18:45.86 BMsBSWLY0
昇級試験(他社係長クラス)てどれくらいの合格率なんだ？いっこ上が今年受けたみたいだが、受かってくれないと自分の番がまわってこないぞ。転職するにも少しでも役職上になっておきたいのに。
519:名無し
12/02/08 08:37:50.54 J1YioWlU0
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
株価爆下げ決定(笑)
520:ｂ
12/02/08 09:45:03.26 wI3FEU+W0
>>518
まだシングルＡなんだ。
ある意味凄いな！
このスレみてると、とてもＡランクとは思えん。
521:ｇｊ
12/02/08 09:57:21.47 PS9daOlq0
見通しネガティブですけどね
522:名無し
12/02/08 12:39:16.18 y9tYcrbs0
ネガティブってことは、赤字が一時的なものでも、これから既存事業も新規事業も収益の増加は見込めないと市場からはみられているということだな。
523:新入女子社員登場！
12/02/08 15:08:11.79 8tiq1agM0
鳥取市のリコー関連会社
公式サイトに女子社員ヌード掲載。
URLﾘﾝｸ(rcooh.mygamesonline.org)
524:あり得ない
12/02/08 17:24:19.50 GHUBwNWs0
>>520
S&Pの評価自体、信じられないよ！日本の国債がどっかの国より低いし。
525:名無し
12/02/08 17:33:34.67 s+rvz38l0
まだまだ高すぎってことか
526:そろそろ辞めます
12/02/08 17:50:46.06 eJR70vIv0
ありがとう
周りの人々に感謝することを忘れると
組織のモチベーションが下がることを気づかせてくれて
527:34
12/02/08 21:58:55.65 SrClMwl7I
でも、さすがに非健常者に手をだせんだろうな
528:てく
12/02/08 22:25:56.98 CgV7AvK/0
>>477
昔からだしな。
FAXの方でOSまで作ってきたからあやかったり
大手っぽくないやり方がまたRっぽかったんだけどな
529:現社員
12/02/09 00:36:54.42 SHyf4BaJ0
どうもやっぱり肩たたきが行われているっぽい。
対象者っぽい人が表情のこわばり方や雰囲気（元気がない）でなんとなく・・・
上乗せの話は表に出ていないのは確かだし、
これ以上の特損を期内に許容するとは思えないので、
まじで上乗せ無しの肩たたきしてるんじゃね？
４月に退職金経常の今季限り、みたいな予感。
そんな兆候ない？
530:34
12/02/09 01:20:01.25 tTcCSfMNI
461
そいつって、中研から大森に来た奴？
中研は暇だから特許書くことが仕事って思いこんでる奴？
大森の商品部署に来ても設計よりも特許書けって騒いでた馬鹿？
531:惨哀
12/02/09 14:47:32.17 EszZwYY30
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
【日本一見苦しい検索結果の会社】【鳥取のリコーの醜態】
現時点の「リコーマイクロエレクトロニクス」検索結果
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
地元で発覚している不祥事のもみ消しの継続。
↓
見苦しい醜態（検索結果）を世間に晒すに至る。
532:パーチャーに代わる
12/02/09 22:19:07.70 UCubq2wM0
新たなるビジネスモデル模索中
二匹目のドジョウじゃないのかな？
533:r
12/02/10 00:04:11.16 HpG2ts+H0
もう疲れた……
534:名無しさん
12/02/10 02:14:54.57 76EJbRXa0
うなぎじゃなくて・・・・？
535:名無し
12/02/10 12:42:35.60 GInS6L3t0
富山で寒ブリ解体ショーが流行ってるらしいぞ
次はこれやってくれ
536:名無しさん
12/02/10 20:14:49.19 XHVI2Yz40
やっと週末ですね。もう製造業はだめだな。
嫁の会社は円高で儲かってるらしいので専業主夫にでもなるかな。
月曜日あたりあの無知無能上司がロマンスカーに飛び込めばいいのに。
537:アホラック
12/02/10 21:01:59.13 zaxf1Hvb0
よーく考えよー、命は大事だよー
538:も
12/02/10 21:29:07.65 /nyo1G+T0
>>536
> やっと週末ですね。もう製造業はだめだな。
> 嫁の会社は円高で儲かってるらしいので専業主夫にでもなるかな。
> 月曜日あたりあの無知無能上司がロマンスカーに飛び込めばいいのに。
そういう発言が耳に入ると離婚されるぞ。
専業主夫どころかホームレスになっちまうぞ・・・割増金出ないだろうし。
539:名無し
12/02/10 22:43:01.45 +ETb00Z+0
＞月曜日あたりあの無知無能上司がロマンスカーに飛び込めばいいのに。
リコーで無能上司が生きていることよりも、週明けに小田急がストップすることによる経済損失の方が遥かに世の中の不利益なんだけどね。
まあ、上司が上司なら部下も部下ってことだ
540:無知無能
12/02/10 23:45:23.17 GHWvItnb0
図々しいやつはなかなか自殺しないよね。
541:ことわざ
12/02/11 00:28:53.68 rO+U6tWJ0
案ずるより生むが安し。虎穴に入ずんば虎
児を獲ず。やってみなはれ。
542:ｐ
12/02/11 09:46:39.77 H9mEI/7Y0
リコーって地位を小分けしすぎだよな
給料も大して上がらないのに、とりあえず昇格した事で社員を満足させる制度だ
とりあえず各地位における平均給料を明示してほしい
543:R
12/02/11 10:02:27.68 XPpDFvFu0
各資格ごとの給与額上限は出てるじゃん。
そっから推察しろｗ
上に殺意しか芽生えないけどなｗｗｗ
544:ｂ
12/02/11 17:19:39.40 a3hCswLE0
>>543
これからは各資格とも給与は下がるんだろうな。
上から下げて欲しい。
特に社長！
545:「担当者が悩んで夜も眠れない」？？？
12/02/11 18:25:12.51 NbvRpfy+0
２０００年、鳥取市のリコーに対するホームページを作ったら
リコーはすぐに鳥取警察署に連絡した。
法学部卒の僕でなく、高卒の父親が警察に呼び出された。
父親は自宅に帰るとこう言った。
「おまえが本社に送ったメールで、リコーの担当者が悩んで夜も眠れないそうだ。
本社には絶対メールを送るな！」。
父親は東京のリコー本社にメールを送ってはいけないことを強調した。
546:グローバル企業
12/02/11 19:34:55.38 rqicTYw90
これから給与はユーロで払う
547:名無しさん
12/02/11 21:47:04.05 Xjb2jSjZ0
>>536
厚木勤務の方ですか？
548:あ
12/02/12 00:15:15.38 VeAzeYUS0
カメラ事業のニュースみて。
なんで自社チームがコツコツ積み上げてきたブランドを踏みにじるようなことするわけ？と気持ちが悪くなった。
社長さん、マジでセンスないんか。
隣の芝が青く見えて仕方ないタイプか。
ドラッカーが愛読書て嘘だな。
枕にでもしてんだろ。
549:名無し
12/02/12 09:54:17.09 5kQoLUus0
最近勢い無いな
550:名無し
12/02/12 09:54:37.76 5kQoLUus0
もっと書き込めよ
バカ社員ども
551:社長
12/02/12 10:37:59.50 piIL1nez0
使い道のない土地を買ったり、
赤字垂れ流しの企業買収を繰り返したり。
センスなんてあるわけない。
こんなのが社長になってしまった悲劇。
552:名無し
12/02/12 11:24:26.32 JDx7Ru1G0
事業統合したら元リコー籍の人間から切ってくのかな
553:混同
12/02/12 12:55:35.67 pPLK+rpIO
もう同業他社と合併するしかないのかな？
554:あか
12/02/12 13:17:37.84 VbLL8owWP
歳喰ったのが枠使うから、中々昇格試験の順番が回ってこなくてマジ…
一発で受かればいいが、何度も落ちてるといい加減にしろ、と思えてくるw
555:も
12/02/12 13:18:19.57 I1gYkeSw0
>>552
> 事業統合したら元リコー籍の人間から切ってくのかな
ペンタの使える奴をリコーに持ってきて、リコーの使えない奴は僻地送りじゃね？
まずは、試行期間ありの出向で、1年くらいしたら転籍強要で退職に追い込む手筈だろう。
556:名無しさん
12/02/12 16:11:17.01 doe4hhQy0
合併とかムリだろ。
ただでさえ年々減少していく少ないパイを分け合ってる状態なんだから、
ＣやＸにとってはいっそつぶれてくれた方が、自分達の取り分増えて嬉しいだろ。
さらに合併したところで得られる技術力なんてものが皆無なんだから、
合併する相手に一切メリットないじゃない。
557:なんだかな
12/02/12 17:35:11.08 /FhHm87H0
コンシューマ向けやビジネス向けで会社分けるっつーのはなんだかな。
光学機器かどうかでわけた方がいいんじゃない。
558:もう
12/02/12 19:55:12.00 5mblsvag0
「リコーブランドではコンシューマ市場では戦えなと判断しました。
今後、コンシューマ市場はペンタックスブランドで勝負することにします。」
とのお知らせと私は理解しました。
当然、二重開発にならないように技術的なことは一緒にやっていくのだと思っています。
559:あ
12/02/12 20:14:24.50 VeAzeYUS0
ペンタックスが単独で戦えるブランドなのか？
だったらあのホヤが手放すか？
560:sago
12/02/12 20:34:19.59 hQkMo9sE0
開発力を買って来ても運用できてんの？
561:名無しさん
12/02/12 21:08:41.15 5QK5VUPV0
そもそもペンタックスの技術なんて既に枯れてる。
リコーと同じくニッチな信者が落とす金で食いつないでるだけ。
下位ブランドが一緒になって大逆転なんで有り得ない。
562:隣
12/02/12 22:20:53.61 eatCLKTN0
隣の芝生は青く見えるんだよ。
563:早期退職者
12/02/12 22:32:44.28 mVUesnKk0
ペンタの話が見えないんだけど、何がどうなるんだ？
リコーの光学機器事業をイメージングに移行させ、ブランド名をペンタックスに統一するってこと？
共に十分予想されてた内容でしょ？
564:隣
12/02/12 22:38:42.55 eatCLKTN0
ブランドを分散させるのはよくない。ただでさえ海外じゃリコーブランド使ってないのに
565:名無しさん
12/02/12 22:47:16.37 qm8EmLMp0
GRと○Xは継続というかRブランドで継続。
話は変わるが
Yahooのニュースで米軍がタブレット端末大量購入って出てなかった？
資料の電子化との事。
566:oo
12/02/13 00:45:33.20 1MLOperu0
リコージャパン 大○ かいのりゆき
こいつは、人間のくずや。
お前のせいで、何人、有望な新人が辞めていったんや！
横領もやってたよな、中古コピー売って懐いれてさ。
販売店と組んで横領して、なんで販売店の社員だけ解雇なん？
おかしいやろ、ちゃんと真実を確認しないと・・。
調査してくれ～～
567:混同
12/02/13 00:46:32.45 nT05tEQe0
>>565
米空軍、最大1万8000台のタブレット端末 導入を検討
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
資料の電子化の流れが加速すると、MFPじゃ10万人食えないか。
そこでTAMAGOとプロジェクター。。。
が上手く行くどころか、既存のビジネスモデルの成功体験を捨てられずに、どうにもならないか。。。
世界で初めてデジカメを開発したのにフィルムの成功体験を捨てられず破産法申請後にデジカメ撤退するコダックがリコーの未来？
568:名無しさん
12/02/13 00:46:45.66 e+o0UojG0
この板を見てるのも書き込んでいるのも関係者がほとんどだと思うが、
２月９日の件から、カメラ関係の人が多くなったみたいだねー。
リコーとペンタがくっついたって大逆転なんてできないし、新規事業なんて生まれないと思うよ。
そんなことができるんだったらすでにＣ様ができてるっていう話だわ。
569:名無しさん
12/02/13 00:54:03.55 e+o0UojG0
>>554
昇進試験って、ＳＳ？
ＳＳになってなんかいいことある？みなし残業になって残業代減るんじゃない？
偉くなると事業再編で動かしにくい人材になって、取り残されて、切られるんじゃない。
まさかＳＰのＢＬＡってわけじゃないよね。
あんなの受かっても昇進しないし。
570:名無しさん
12/02/13 01:30:08.94 RsTh0TdX0
SPも面接試験がある。
571:名無しさん
12/02/13 06:07:50.60 saSnASwU0
SSの昇進試験。あんなの他の事業部の部長が試験官やったって
昔の上司とか 知っている人だったらホイホイOK出しちゃうよ。
逆恨みされたくないからね。
SPのBLA 第2回目に合格してるけど 未だにASだよ。
若手がどんどん先を越していく。
面接も 受けた奴の話だと出来レース。
資料の内容はいいんだけど「来年がんばってね」って面接の時に言われたって。
余計な仕事させるなと ぼやいていたよ。
572:あか
12/02/13 07:10:06.42 z4inS4M+P
>>569
SP。
BLAはさすがに通ってます。
今年はと思ったらこれですよ…
受験機会すらないと合格もできないわけで。
まあ、出来レースなら別ですが。
面接と資料作成になんか意味あるのかなー
残業出来ない今は、みなし残業にしても賃金水準上がった管理職だけが得してるような…
573:名無しさん
12/02/13 08:46:39.12 xIu7QH460
>>563
GRとGXRの企画と設計はリコー本体に残すという中途半端な内容。
574:早期退職者
12/02/13 11:39:23.69 R3gk9wfG0
この会社の昇格の基準って、よくわからんかった。
とんでもない人が昇格したりしてね。
結局、上のうけか？
575:さ
12/02/13 11:51:18.91 zEr0uF/NI
>>574
その通りだぜ
審査官と顔見知りで普段の仕事ぶりを気に入って貰ってると有利だね
反対に、審査官と面識がなくそいつが取締り役以上の場合は最悪
皆
576:名無しさん
12/02/13 12:19:58.90 6X9KhBWF0
この状況で昇格試験の話題とかｗ
呑気だよね
577:あ
12/02/13 12:51:33.98 1vjUGzrvO
>>556 KMならあるだろうよ
578:名無し
12/02/13 14:08:59.43 mFHNFWiV0
来年には会社無くなるんだから昇格なんて無意味だよね
579:か
12/02/13 16:13:23.57 ypIzlWyq0
>>578
何か情報をお持ちでしょうか？
580:米村アキラ
12/02/13 18:42:52.84 nldonkZ10
＜軍隊式敬礼の意味は？＝カリスマ？＝狂気？＞
「僕がリコーに報復した」という僕本人には心当たりのない話を聞く直前
同僚の一人が僕に向かって、胸を張り手先を伸ばした軍隊式の敬礼の姿勢を２度取った。
そりゃあ僕が地元で「大会社」と言われるリコーに報復したという話を聞けば
同僚も「こいつは凄いヤツだ！」と思い、軍隊式の敬礼の姿勢を取るかもしれないが
おかし過ぎる。
581:採算取れない
12/02/13 20:26:00.96 ksS8w0pQ0
コダックがデジカメから撤退ですね。
撤退する前にデジカメ部門買ったら面白かったのに。
582:ｇ
12/02/13 20:48:39.72 hdTLdO0P0
普通の会社は
平→主任→係長→課長代理→課長→部長代理→部長→所長→本部長→各種重役
だけど、ここはどんな感じ？そして平均年収は？
583:え
12/02/13 20:50:27.05 wBzrey+c0
とりあえず３月末の決算がどう出るか
近々の楽しみといえばこれ
584:569
12/02/13 21:10:08.92 vaHYmZh50
>>572
ＳＰはＢＬＡ受かって、そこからは声がかかるまで待機だというのは知ってたが、
声がかかって面接になったら、落ちることはないと思ってましたよ。
面接するにも資料や面接のを用意しないといけないのに、
それで落とされるって・・・めんどくさすぎ。
面接は２月の上旬ごろにあったみたいだけど、結果はいつ公表されるのかね？
例年だと４月人事向けで発表だったっけ？
しかし、ＳＰになってＳＰでドベだと首切られるんじゃないの？
ＡＳでドベじゃない方が首切られないとか。
・・・今の時期、昇進が正解とは言えないかもね。
585:名無しさん
12/02/13 21:57:09.08 /9Qx4Ez00
ペンタのミラーレスはKマウントだったけど、Kマウント、Qマウント、GXRユニット、GRD、＋その他のデジカメ
これらを同時に走らせることってできるの？
どれも中途半端で終わりそうな気がするが。
586:た
12/02/14 08:09:23.07 PUsmc7jhP
>>584
最短で受けた有望層とかでも、よくわからない層は結構落ちてるなー
年寄りが指名されたら年功でほぼ受かってるけど。
若いうちに昇格できるやつはそれなりだから、首切りの優先度低いと思う。
むしろ万年主任とか係長とかのがやばそう。。。
587:名無しさん
12/02/14 08:12:45.74 8MEwTXyG0
１万人減らしても何の解決もしなさそう
588:名無しさん
12/02/14 08:15:04.70 bHt9N3NS0
>>585
Ｑはこれっきりでしょ
589:も
12/02/14 08:32:26.94 j9RhQc560
>>586
> >>584
> 最短で受けた有望層とかでも、よくわからない層は結構落ちてるなー
> 年寄りが指名されたら年功でほぼ受かってるけど。
>
>
> 若いうちに昇格できるやつはそれなりだから、首切りの優先度低いと思う。
> むしろ万年主任とか係長とかのがやばそう。。。
バブル層がやばいと思うけど。
年代的には40歳から50歳の間かな？
この辺って、聞いたことの無い大学でも入れたしね。
もちろん、仕事ができれば関係無いけどね。
そうじゃないなら、今では絶対入れない大学出身者は覚悟が必要かな？
590:名無し
12/02/14 12:49:39.29 yDtbm8vi0
今更出身大学かよw
とことん頭悪いのな
591:も
12/02/14 13:43:01.99 j9RhQc560
>>582
> 普通の会社は
>
> 平→主任→係長→課長代理→課長→部長代理→部長→所長→本部長→各種重役
>
> だけど、ここはどんな感じ？そして平均年収は？
以前は係長と課長代理の間に主席係長ってあったけどね。
部長代理って役職は記憶に無いんだが、自分の記憶違いかも？
ただ主任で最高の評価と係長で最低の評価だと年収は逆転すると思う。
係長と課長も逆転するかもしれない。
あと部署により査定というかボーナスの支給月数が変わるので
ピンポイントで年収出すのは難しいんじゃないかな？
普通評価の部署で係長の標準なら700の後半から800の前半かなと思ってるんだけどね。
自分が旧MAの時は係長で850位あったけど、ボーナスがMAというだけで全然良かった。
MA離れたらボーナスがガクンと落ちてショックだったけどね(笑)。
592:も
12/02/14 13:48:08.73 j9RhQc560
>>582
> 普通の会社は
>
> 平→主任→係長→課長代理→課長→部長代理→部長→所長→本部長→各種重役
>
> だけど、ここはどんな感じ？そして平均年収は？
ごめん・・・追加。
今は主任以下がAS、係長がSP、課長がSSとか言うんだけど、
外部の人に名詞渡す時に、たまに聞かれるのがなんとかならないかなと思ってる。
593:名無し
12/02/14 15:39:31.29 ZSMU91Bz0
株価どうなった
594:名無しさん
12/02/14 19:21:01.89 g1BWD4Nf0
>>581
知らないの？
フイルム部門こっそり買ったの
595:さ
12/02/14 21:48:45.82 NJehtAmcI
課長代理（KD）⇒ SS1級
課長（K） ⇒SS2級
次長（JC） ⇒SS3級
596:あ
12/02/14 22:02:27.42 BgjUDK5D0
SS3級なんてあったか？
597:名無しさん
12/02/14 22:57:35.85 WWKPS0tA0
SSに3級は無い。
JC相当が無くなったってこと。
598:ｚ
12/02/15 10:14:09.08 QB/nqGYQ0
色々目を逸らしたいんだろうけど
現実に向き合わなきゃダメだよ
599:Woo
12/02/15 11:02:46.29 dzAzBNmU0
円高、欧州販売失速、国内の希望退職者を追加で募集らしいわ
600:大西浩明
12/02/15 14:22:28.32 Hs1dOvjy0
次の部長は俺だ。
601:大西浩明
12/02/15 14:25:12.69 Hs1dOvjy0
リコーマイクロエレクトロニクスの井上和男経営戦略室部長は
本来小柄ではあるが、かかとの高い靴を履いているので堂々と見える。
602:ｇ
12/02/15 18:22:53.39 ispxXMPk0
>>591
>普通評価の部署で係長の標準なら700の後半から800の前半かなと思ってるんだけどね。
管理職が課長以上で、係長、課長代理は会社側ではないんだよね
それで係長が８００万前後の年収を貰っているとすれば、リコーは給料貰いすぎだろ
それなら人件費削れば簡単に黒字化できるね
603:名無しさん
12/02/15 18:47:29.61 GJK8DzPE0
>>599
イミフｗ
604:名無しさん
12/02/15 18:59:40.35 oiDA2p2S0
技術資料なのに「俺が解らない」って理由でリジェクトされたｗ
605:as
12/02/15 20:15:46.48 QcTrg1LE0
>>604
だれだそれ、面白いなw
お前がリジェクトって言ってやれ。
606:ｇ
12/02/15 20:18:32.26 ispxXMPk0
リジェクトとかだれだれマターとか
もうバカじゃねーの
頭悪い英語の使い方やめなよ
607:か
12/02/15 20:25:50.02 87NkBJFI0
部長ってＳＭだっけ？
よりによってＳＭって！
608:名無しさん
12/02/15 20:32:17.26 GJK8DzPE0
3末で切られる人とか居るのかねえ
609:名無しさん
12/02/15 22:39:51.30 ZK/1KQ3d0
>>608
３末で切られる人がいるかどうかはもうすぐわかる話。
大概の人は２０日ぐらいは有給あるだろうから、
２末からは会社に来なくなるだろう。
610:名無しさん
12/02/15 23:12:28.63 ZK/1KQ3d0
昨年は震災もあって会社を休まざるを得ない時期もあり、
その影響もあってＣＲＧＰという名の元に定時に帰る日も多くなったと思います。
そんな状態で皆さん何してます？
今まで終電まで働いたりして時間をとることができなかったけど、
こんな感じで時間が取れるようになったら色々と考えることが出てこない？
会社じゃ面談・教育がそれなりに有り、
「お前は何したい。５年後、１０年後、何したいんだ、どうやって会社に貢献するんだ」
なんてことを聞かれる機会も多かったですが、
そんなことをやってることで、上の人は下の人に「将来を考えさせてるんだ」なんて思ってたかもしれない。
でも、日々業務に追われてて、落ち着いて考える時間もないのに、本当に考えてる人なんて、まれだったと思う。
今、時間がある状態だから、５年、１０年後の将来を考える時間はある。
そんなわけでふと考えるわけだが、
”会社に貢献するため”の５年、１０年先の将来がどうしても浮かんでこないんだよなぁ。
611:ダメだ、こりゃ
12/02/15 23:30:56.17 NQ/65JIY0
社内でのキャリアチェンジの道が開けているわけでも無し、現業の延長で考えるしかない
で、現業の将来の姿が会社も部署も概念的にしか描けてない
今の上司だって、その場の業務を地道にこなしてきたか、異動をきっかけに頭角を現した訳で
前者なら現状維持、後者なら予測不可能だから考えてどうなる訳でもない
もっと中短期的な問題解決にいそしんだ方が無難だが、リスクの伴う改善は直近の上司が嫌がるという四面楚歌
612:名無し
12/02/15 23:49:29.50 T16hH8Ok0
こういう時期には、
本当に出来る人はほんとうの改革を考えてもらい、
その他の人は、その出来る人の言うことをひたすら失敗が無いように、粛々と実行するのが一番、会社のためですね。
本当に出来る人を見分けてちゃんと使えるかどうかは、経営者の能力しだいです。
以上です。
613:b
12/02/16 00:27:52.08 hpjkD3sE0
spを係長っていうと違和感が。
そもそも部署にそんなに沢山係があるとは思えないのだけど。。。
614:ab
12/02/16 01:03:45.60 6pnFczHk0
>>610
やらなきゃいけないのにやってなかった語学やったり、
資格の勉強したり、のんびり家事をしたり。
生活はギリギリだけど、色々と考える時間もあるし、良い機会だと思ってる。
時間って大事だわー
615:名無しさん
12/02/16 07:20:35.23 wt01J7rL0
>>612
本当にできる人は経営者の敵になるので
リストラ対象です
616:嘲笑
12/02/16 07:32:31.02 0Jb/ZaK/0
＜なぜ鳥取市長はお笑いになったのでしょう？＞
西尾元鳥取市長はリコー建設予定地を
リコー本社の社員が視察に訪れた際
雪が降らないかとヒヤヒヤしたそうだ。
西尾鳥取市長はリコー誘致に大変な苦労をしたそうで
リコーには頭があがらなかったらしい。
１９９３年１２月中旬
「僕がリコーに報復した」という話を聞いた。
報復の方法はリコーのバイトでは休みが多いと叱られクビになったが
その後別の会社で仕事を休まずに働いたことが報復になったそうだ。
「なぜ僕が仕事を休まずに働いたらリコーに対する報復になるのか？」あれこれ考えていた。
２週間後、西尾鳥取市長はテレビの新春インタビュー番組で
「今年の抱負は？」と聞かれると
「健康に留意して仕事を休まずに働くことです」と答えたが
「休まずに」と言ったところで嬉しそうに噴き出してしまった。
なぜ西尾市長は嬉しそうに笑ったのだろう？
リコーに頭があがらない西尾市長は
リコーの馬鹿話を喜んでもおかしくないが・・・ 無関係か・・・
617:嘲笑
12/02/16 07:43:36.97 0Jb/ZaK/0
＜鳥取市の技工社の社員の笑い＞
「僕がリコーに報復した」という訳のわからない話を聞き
気分が悪いのでしばらくアフリカを旅していた。
帰国後、技工社（従業員約１０人）という会社に道路の線引きのアルバイトに行った。
ここではリコーのことは履歴書にも書いてないし、誰にも話していない。
にもかかわらずアルバイトのSさんが
「リコーのヤツに米村さんのこと聞いたら“おぼえてない”だってさ」と言い
これを聞いた社員が「ハハハ」と笑っていた。
狭い鳥取で噂がある程度広がっているらしい。
１０年以上経ち、技工社に電話をかけたら、「人が入れ替わっていて分からない」。
618:早期退職者
12/02/16 09:54:15.06 jaYJWwhE0
>>610
最近は、皆定時で帰れるのか？
俺がいた頃は、残業代つかなくてもサービス残業させられたが。
619:LA
12/02/16 10:34:24.98 oy1RV4Zy0
>>599
割増金有りだといいね。
620:も
12/02/16 10:37:36.27 RtymtReY0
>>619
> >>599
> 割増金有りだといいね。
割増金出す余裕あるのかな？
あったとしても、一律500万とかそういうレベル？
621:名無し
12/02/16 11:00:30.64 JqqWRcBD0
そもそも最初に言ってた10000人に達してないだろ
622:反射
12/02/16 12:21:04.29 3j3QM8JA0
2012年度の３月まで10000人削減だから、来年の３月までは段階的に続くのだろう！ただ、削減の仕方は変わるだろうね…
623:だ
12/02/16 12:31:51.17 xW4Dh1Bn0
見通し甘くね？
624:持続可能な会社
12/02/16 18:39:44.24 UI308daj0
65歳定年義務化が実施される前に、可能なだけムダな正社員減らさなければ。
625:名無しさん
12/02/16 21:45:54.37 izm29Eht0
>>621
グループで１万人削減だからね。
グループ全体での従業員数は１１万人だったから、１割未満のリストラを目指してるってことでしょ。
リコー単独では全従業員が１万人なんで、順当な割り当てで言ったら、１０００人も人を切らなくていいはず。
しかも「三年かけて段階的に」といっているので、それを信じるなら一年３００人ぐらいづつか。
うちの部署は１００人ぐらいいて２人か・・・３人切られたかな。
確かに順当に３％相当の人間が切られたってことになる。
会社の段階的にという言葉を信じるならば、うちの部署は残り二年半で・・・だいたい半期に１人づつ人を切るのかな。
626:とほほのシロー
12/02/16 21:51:26.47 ZcnYGPNL0
皆がこんなに我が身を案じているのに、同フロアのおばたりあんはスゴイヨ。世間話・早飯・早退・ちょっと仕事与えると、「こんな責任の重い仕事を私に振らないでください。」っておっしゃる。どうにんしてくれ、しろーさん。
627:名無し
12/02/16 22:14:09.81 BKkmP9oPI
そんな奴は7660人の内に入るのを祈る
628:決算
12/02/16 23:07:17.16 c4FkOf7T0
>>619
年度明けだろ？
先月までに手回ししとかないと退職勧奨なんてできない
年明けで有給がフルに残っているからもう出てこない奴がいても良いのに、
引き継ぎ等で具体的な話が聞こえてこないからね（完全な自主退職はともかく）
第三四半期中間決算発表の直後に年度内の大規模損失を追加したら、次の株主総会を乗り切れない
年度さえ明ければ、お得意のイリュージョンで第一四半期に追加計上する
公示があれば前回に準ずる待遇だろうが、ないときは相当に絞られる筈（整理解雇に近いかも）
629:名無しさん
12/02/17 00:10:32.97 vde+3zh40
SP＝主任だと思ってたけど違うのか
630:名無しさん
12/02/17 00:30:01.62 uLAjWktW0
>>624
え！マジカヨ
もうすぐやめられると思ってたのに・・・・・・・・・・・
>>626
おばたりあんってどの当たりを言ってんだろうか？
ガキ二人産んでも会社に復帰する様な奴もいるしな
よっぽど旦那の貰いが少ないのか？
無駄使いのしすぎだろうが
旦那に恥じかかせるな
631:ね
12/02/17 00:34:58.89 qZrOgrzv0
決算で赤字にしちゃえば色々とね
632:名無し
12/02/17 00:41:01.39 W9sFtacA0
>>629
社員１級～３級と主任をひっくるめてAS。
係長がSP1で主席係長がSP２。
課長代理がSS1で課長がSS2。
次長がES1で部長がES2（ちょっとここは怪しい、違うかも。SMだっけ？）。
それ以降はわからん。
633:名無しさん
12/02/17 00:45:49.23 36+qI0q80
きちんとお金払ってプロに頼んだほうがいいと思うけどｗ
634:名無しさん
12/02/17 00:45:50.35 MA8P9Zg70
SMは管理職でESは技術専門職。どっちも部長級。
ESで組織職なんていくらでもいるからそんなの有名無実だけど。
人事が作った形だけの仕組み。
人事は無駄なことばっかしてる。何もしなければいいのに。
635:名無し
12/02/17 01:04:21.42 W9sFtacA0
いや、人事本部なんて何の力もなくて、各事業部間の調整と、社長の言うこと聞いてそれらしく仕組みをでっち上げるだけの部門だからね。
今時こんな結果だけの成果主義なんて時代遅れも甚だしいが、それも人事本部じゃなくて、経営層の責任だよ。まったく。
頭のいいやつはうちの人事のくだらない仕組みにさっさと気づいて、出ていっちゃうもんなぁ。
636:名無しさん
12/02/17 06:42:36.95 pfZg8L720
リストラ3年計画は
1年目は割増し付きにして赤字決算
2年目は割り増しなしの整理解雇で赤字決算
3年目も割り増しなしの整理解雇で黒字化
ってとこじゃないかな
637:ｇ
12/02/17 07:14:50.55 hrpmnEOD0
SP1or2で残業どれくらいで８００万なの？
638:名無しさん
12/02/17 07:18:41.72 d+1mFn5Z0
残業なんてしてると目つけられちゃうよ
639:早期退職者
12/02/17 08:13:08.36 mmo7PsQz0
>>625
去年肩叩きされた俺の評価は、下から３％か！
そんなに酷かったかな。
俺の場合、Kaizenテーマの錆残や半強制の勉強会参加を拒否したりした
のも効いたかな。部長、睨みつけてたもんな。
まあ、おかげで早めに泥舟から降りれたし、全く反省も後悔もしていないが。
640:も
12/02/17 08:25:26.18 zR/kq5ne0
>>637
> SP1or2で残業どれくらいで８００万なの？
SP1なら残業で月10万くらい稼げば、800位じゃないのかな？
SP2なら、もう少しハードルは下がるか・・・月8くらい？
でも、個人の評価ってこの会社は不明なので、そこが悩ましいが。
641:日本最多
12/02/17 10:28:34.86 KLWOdwFw0
日本全国で会社が何か問題を起こし、揉み消している事例はたくさんあるだろう
と思い
「会社 揉み消し」とか「会社 もみ消し」で１００件目まで検索すると
鳥取市のリコーがずば抜けて多いではないか！
642:R
12/02/17 13:45:01.15 ppNkhxHJ0
>>635
確かに人本には何の責任もないな
と言うか無責任はある
643:ｇ
12/02/17 17:45:03.81 hrpmnEOD0
>>640
私が奇妙だと思うのはリコーの平均年収って７００万くらいだよね
すると、管理職ではない係長１、係長２、課長代理まである中、
係長１が８００万も貰っているならば、平均年収７００万は少なすぎると思うわけ
それとも主任→係長１はすげーむずかしくて、主任５人に対して係長１以上が１人程度の
割合ならうなずける
とにかく、そんなに貰っているなら給料減らして黒字転換できると思う
644:名無しさん
12/02/17 17:58:26.16 PWDqUjIb0
本気でいってる？まさかねｗ
645:名無し
12/02/17 18:07:19.11 3pXF0fsl0
>>643
ここの平均年収はカラクリがあって
管理職も全て含めた平均となってると人本の同期から聞いた
組合が無いからできる裏技
646:たか
12/02/17 19:18:35.10 oVW5AmTdP
管理職どころか役員まで入っているという噂
いいとこ、SP1で600 2で700くらいかと。
昔は2で残業してたら1000も夢ではなかた。
647:え
12/02/17 19:51:42.10 aKL5C5qt0
残り７５００人を２年
果たしてそれで済むのかね
648:今年の正月のインタビューで
12/02/17 22:14:27.24 1yj+51790
社長は「３年で１万人のリストラは絶対やる。いや、それ以上やる可能性もある。」と言う趣旨のコメントしてましたよ。
649:名無し
12/02/17 23:13:00.99 BPHtcVdv0
ここにもきちがいがおる
とっとりのどいなかに
死ぬまでとはようゆうた
がははは
650:R
12/02/17 23:18:47.20 HKkmPje60
>>648
リストラって「事業の再構築」って意味じゃなかったっけ？
651:あ
12/02/18 00:31:21.59 Z7Fx4jAP0
どう見ても社員多すぎでしょうよ。
製品数と比較しても。
人をかけたり、顧客の要望聞くだけのやり方は終わり。
新しいやりかたに年寄りがついてこれるのか、、、、。
まぁ、むりだろな。
老兵は去れ、だ。
652:ｔ
12/02/18 06:58:59.24 pFgf6J0Z0
こういう手合いが真っ先に切られたりしてｗ
653:あ
12/02/18 08:01:17.43 doRhYVts0
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
これ見てると対岸の火事の気がしない・・・
654:名無しさん
12/02/18 08:58:59.07 FgCnMOgh0
一方、株価は連日の爆上げなんですけどねｗ
これはリストラされた連中がやっぱりゴミクズだったってことでＯＫ？
これからはそういう寄生虫に巣食われてた状態からやっと立ち直れるわけだな
いっそのことバブル期以前の低学歴のクズども全員クビでいいよ。
ウチのバカ上司をはじめとして全員頭が悪すぎる。
とっとと死んでくれよ。
655:名無しさん
12/02/18 09:07:47.98 JxMw2+8H0
で、今いくら？爆上げってくらいだから５年前レベルまで戻せたの？
656:名無しさん
12/02/18 09:16:33.99 UIWg+Y0Z0
656円
657:名無しさん
12/02/18 09:40:18.85 JxMw2+8H0
リストラ発表時からいくら上げたの？まさか下がってはないよね？
658:名無しさん
12/02/18 10:42:38.61 q2+XrBlf0
そーいや、会長が社内のＷＥＢ？ブログ？で株価の話してたな。
「株価は会社を映す鑑です」←表題ね
↓
「いま、会社の株価は大きく落ち込んでいます」
↓
「でもリコーは過小評価されていると思います」 ！？
とか、意味不明な書き込みしてたね。
株価が会社を映す鑑というならば、それを真摯に受けとめて、
会社の価値が落ちているという事実を認めるところからスタートしないと、
とてもじゃないがまともな経営指針などたてられないのでは？
なぜ価値が落ちているか、それに対してどうやって価値を上げていくか、
を社内に説明すべきなんじゃないの？
これをみてかなり支離滅裂なこと言ってるなぁ、と思ったっけ。
まだこの記事は読めるはず。
659:名無し
12/02/18 11:09:29.49 /tq/R7NS0
>>658
社長が本音を言ったら社内が不安になる。全社向けにはやんわりとトーンを落とすか、
嘘とは言わないが聞こえの良い情報をセレクトする、あるいはポジ・ネガを組み合わせて
和らげるのは良くある話しかと。
会社によっては社長が全員にオンラインでメッセージを出す機会もずっと少ないよ。
660:R
12/02/18 11:20:04.14 4RKQbePe0
>>651
アプライアンスって結局定着しなかったね。
661:投資家のみなさんもここを見てる
12/02/18 12:21:47.71 s4Cvwqms0
ここをポジティブな書き込みで埋め尽くしたら株価上がるんじゃね？
662:
12/02/18 12:43:28.84 KPBTXSAj0
ステマステマ
663:名無しさん
12/02/18 13:00:53.65 twRV4Xjd0
持ち株会の皆様ガンバッテそろそろ手放しましょう
位置までも持ってるとほんとの紙屑になるから
664:先代のビジョン
12/02/18 14:05:53.41 QopS2aAx0
>>660
ファイヤー文化は定着したな
本来の意味で
665:R
12/02/18 14:08:41.27 4RKQbePe0
ファイヤー文化は「リスクを無視して突っ込む」って意味だと思ってる。公的にどのように説明されようが現実を見る限りそうとしか思えない。
666:R
12/02/18 14:09:28.21 4RKQbePe0
>>661
退職上乗金ゲットだぜ！
667:名無しさん
12/02/18 15:02:05.85 f+RtUmU+0
SP＝係長だとすると
AS3＝主任？
668:名無しさん
12/02/18 15:11:32.54 yQw56CLJ0
投資に値する夢が見れなきゃなあ
従業員や投資家に示すのは経営陣の責務だと思うんだけど、どう？
669:名無しさん
12/02/18 15:39:18.82 pvVyPVFT0
『ファイヤー』はミサイル発射のほか、死刑執行『首切り』の意味も。
670:名無し
12/02/18 16:09:51.91 /WqaR/pb0
>>654
日経平均も上げてるからね
つーか、ここ3ヶ月の日経との比較チャートを見たほうがいいよｗ
671:RR
12/02/18 16:27:25.97 o93iev1j0
>>668
会社はしょせん株主のものだが、一人〃〃の従業員が業務の品質を決めるのも確か。
従業員が誇りに思える会社でないとだめだね。
672:先代のビジョン
12/02/18 16:33:26.89 QopS2aAx0
>>669
そう
ぐずぐず考えず、まずファイヤー（首切り）
673:名無し
12/02/18 17:29:26.10 PfG/4SeDO
>>636
多分その通りの計画でしょう。
そして役員は凍結していた賞与を遡って全額ゲットだ。
674:R
12/02/19 01:51:14.50 QYwQNFOb0
>>673
3年目に整理解雇してまだ赤字だったら？
675:名無しさん
12/02/19 06:11:23.06 LzdC0Xbm0
>>658
仮にも会長が従業員向けページで書くようなネタではない気がするけどｗ
676:【悪】【悪】【悪】 【悪】【悪】【悪】
12/02/19 15:36:30.09 WYbHjRYm0
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
【悪】【悪】【悪】 リコーマイクロエレクトロニクス株式会社【悪】【悪】【悪】
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
677:守りだけでなく
12/02/19 17:24:23.68 iWp+CMp80
この会社の成長戦略が聞きたい
678:名無しさん
12/02/19 17:46:49.95 mdfsZ3400
プロジェクターとＬＥＤ照明とミラーレス一眼の事業拡大です
679:名無しさん
12/02/19 18:59:11.39 6cnbt4j10
>>677
リストラです。
680:名無し
12/02/19 19:45:09.06 7bzBXcuT0
>>677
あればとっくにやってるだろ
681:アホ
12/02/19 20:37:38.07 zvOa68vU0
役員の報酬の凍結だっけ？
あれって凍結解除で、遡って支払われるのか？
だったらマジフザケンナヨ？
682:名無しさん
12/02/19 20:55:10.81 YJWkxcij0
第一弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り） ←いまここ
第二弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り）
第三弾、点火（赤字） ファイヤー（首切り）
・・・
こうして、ロケットのごとく推進力を次々と切り離していって、
頭（経営陣）だけ残り動く力もなく漂うのであった。
683:リストラ
12/02/19 23:11:20.07 KUD34eWc0
>>677
カンパニー制を推進→子会社として分離
現本体はリコーホールディングスたる持株会社に移行
684:名無し
12/02/20 00:02:43.19 kWKBhUlV0
げっ
685:分社化
12/02/20 07:56:16.69 TmI0ZOIG0
給与引き下げ、ということね。
686:リストラ
12/02/20 08:14:18.84 ucQOIlcN0
ニュージーランド代表のラグビー部員ノヌーが退団するようだ
これもリストラの一環か？
687:選択
12/02/20 08:45:29.43 j+p/8Zhu0
みんな、収益が半分になったとして、
全員の給料が半額になるのと
半数の社員がクビになるのと、どっちがいいと思う？
688:も
12/02/20 16:01:24.07 +o/i5qRs0
>>686
> ニュージーランド代表のラグビー部員ノヌーが退団するようだ
> これもリストラの一環か？
でもラグビー部自体は残すと思うけどね。
ただ、来シーズンイーストに落ちると廃部はあるかも？
テニス、卓球、野球、リコーフィルはいらんな。
689:R
12/02/20 19:26:32.48 gTwoBFYX0
>>687
「利益＝売上－諸々の経費」だから、人件費だけ半減しても
利益半減の落ち込みをカバーできるとは限らないよ。
それはそれとして、全員給料半分の方が「人を愛する」の精神
にかなっていると思うし俺ならそっちを選ぶ。
690:あほ
12/02/20 19:42:51.77 rO3Vhbpg0
>>686
お前はまずラグビーについて勉強してこいよ
691:名無しさん
12/02/20 19:48:32.55 zw/0uBDd0
>>687
もうその質問自体がさ、年収４００万とかの若い人間の存在を無視してるでしょ？
年収４００万の人間が年収２００万に減って本気で会社に残ると思ってるの？
さすが年収８００万円を超えているような世代のお偉いさんは発想がすごいやｗ
若手とか最初からいないと思ってるんだよね？それとも早く死んで欲しいのかな？
こちらもてめえらジジイどもには死んで欲しいよ。マジで。
692:とある２３階の住人
12/02/20 19:54:23.23 C7vUdJYD0
>>687
俺の給料が半分になるなら、半分の人にはやめてもらいたい。
だが、俺が首になるというならならみんな給料半分で頑張ろうな。
693:三愛精神で
12/02/20 20:03:46.81 F5zZ7ycd0
半額どころかｗ手取り３割も無理でしょうけどｗｗｗ
おまえらがんばれよ
694:名無しさん
12/02/20 21:02:21.36 NqOXIur60
>687
社会の活力を保つには、
衰退産業で人材を飼い殺しせず
成長産業へ移るべきだ
介護とか
葬儀とか
695:客
12/02/20 21:04:11.06 ZWjIzrbJ0
>>691
＞てめえらジジイどもには死んで欲しいよ。マジで。
禿同。
696:名無しさん
12/02/20 21:17:17.68 pFI6rMob0
>694みたいなヤツが率先して介護とか葬儀とかに出されたら
皆さんメシウマとおっしゃいます
まあリコーが介護とか葬儀とか始めても驚きませんけど
697:ん
12/02/20 21:30:14.34 UfVYRjlZ0
現時点で200万なら流石に他の仕事探すかな。
200万で普通に生活出来る社会になるなら話は別だけど。
でももしこういう選択肢をせまるなら早めに教えて欲しい。
子どもとか家とか計画せず夫婦だけでも生き残る方向で人生設計考えるから。
698:R
12/02/20 21:36:15.33 gTwoBFYX0
愛の精神が本物なら、多く貰ってる奴ほど多くの給料減額を
受け入れるだろう。生活が成り立たないほど減額されてしまう
奴を救うにはそれしかないから。
実際には「今の生活レベルを落としたくない」程度の理由で
ささいな減額にも反対するだろうな。それが人情というもの。
699:たまこ
12/02/20 22:00:29.04 ucQOIlcN0
RICOH TAMAGO Clicker ちょっと使ってみたい
URLﾘﾝｸ(www.ricoh.co.jp)
700:名無しさん
12/02/20 22:46:10.50 C7vUdJYD0
まぁ実際は、
給与半分になるといってもいろいろ条件があるわけで、
判断する人もいろいろと立場があるわけで、
・今と同じ仕事量で給料半分 ← よほど愛のある人しか残らないでしょう
・今の半分の仕事量になって給与も半分 ← 愛だけで生きていける人しか残らないでしょう
というか、半分になるんだったら、辞めれる人はさっさと辞めるでしょ。
残るのは半分でも辞めれない人だけ。
給与同額でリストラ対象外の半分に残れたとしても、
・人は減るけど仕事量は今と同じ ← これなら残りまっせ
・人が減った分仕事量が増えます ← マゾな人が残るでしょう
会社がやりたいのは下の人を増やすことでしょ。
これまた辞めれる人はさっさと辞めるでしょ。
給与下げるのも、負荷上げるのも、辞められない人が最後まで残って、
辞めれる辞めたい人が辞めていくのは目に見えてるので、
会社としてはそんなことになる前に、改善するために、辞められない低パフォーマーを切りたいんでしょ。
701:ご臨終
12/02/21 00:56:55.87 Gv6tyfQB0
もうどうにもならない状況なんですね。
702:名無しさん
12/02/21 11:48:59.54 QU8/KblP0
>>699
※iPad2上ではiPhoneアプリとして動作します
この時点で技術力の無さを露呈してますね。
出さなきゃいいのに。
703:たまこ
12/02/21 20:03:49.40 imKdLadC0
>>702
何せ無償ですから。
ただ、確かに無償の間は会社名は出さないという手はあるかもしれませんね。
704:か
12/02/21 23:44:03.26 imKdLadC0
会社からの退職勧奨を拒んだところ、子会社に出向させられたのは不当だとして、
リコーの男性社員２人が２１日、同社を相手取り、出向命令の無効確認などを求め、東京地裁に労働審判を申し立てた。
URLﾘﾝｸ(www.yomiuri.co.jp)
705:名無し
12/02/21 23:59:34.31 4BhEKkoL0
こういうの、増えるだろうね
706:ｓ
12/02/22 00:05:51.33 yyWaxqTS0
バブル時代入社した一部無能なおっさん達はやくこの会社から出ていけ
707:名無しさん
12/02/22 00:17:46.35 bLc7TWki0
一部？大部分が無能だろうに。
バブル期以前って低学歴多すぎ。
地頭が悪すぎる上に向上心もないクズだから、技術的な話が一切通じないのな
708:名無しさん
12/02/22 00:47:11.16 n0+41mSV0
学歴はどうでもいいがリーダーシップを発揮してくれ。
無責任なくせに年くってるだけで上からものをいうんじゃない。
709:名無し
12/02/22 05:56:17.91 kqx59Srk0
>>704
専門の悪徳弁護士を雇っているようですから、こういうことは織り込み済みでしょう。
710:名無しさん
12/02/22 08:06:32.55 PGeGLECa0
悪徳弁護士って
石嵜信憲法律事務所？
711:m-kit
12/02/22 14:33:38.17 0CSrAVjs0
>>707
何てったって、社長自らが新潟大(笑)なんて言う、地方駅弁大卒だからなwww
たかがこんな程度の大学出が社長やってりゃ、会社の行く末も知れてるな。
712:アホ
12/02/22 20:05:22.44 qA4hGkta0
うっわー、、、
こんな奴らが会社にいんのか。
会社、辞めろ。優秀なんだから幾らでも就職出来んだろ。
713:名無しさん
12/02/22 20:48:15.02 n0+41mSV0
過去の栄光たる学歴にいつまでも酔いしれているんじゃない。
働け。もう学歴でめしがくえる時代は終わったのだ。
714:成長戦略w
12/02/22 21:24:54.50 UYNDtKfe0
>>713
と、バブル時代入社の三流地方大出身40代SP社員が喚いています。
715:名無しさん
12/02/22 22:16:00.94 5QrtRD1t0
もうそろそろ３月の人事だねー。
４月に向けて大きな動きはないかな。
あと、そろそろ１月の売り上げ・利益の話もお達しがある時期だね。
回復してるか、より落ち込んでるか・・・
716:東大寺
12/02/22 22:19:31.84 n0+41mSV0
高学歴はえらいのだ。敬いたまえ。
だれが高学歴かわかるように
会議での発言のまえに出身大学をいうことにしよう。
717:名無しさん
12/02/22 22:22:48.37 HZlcnKiw0
出身大学が自慢の自称優秀な社員さんは
この際だから自分のキャリアの棚卸でもしときなよ
いろいろ捗るぞ
718:これからのオフィス
12/02/22 22:24:26.70 VSB9cIhJ0
オフィスは変わりつつある。
変化はまだ、急速でも広範でもないが、業務のインタフェイスがどんどんWeb化しクラウド化し、ドキュメントの共有は一瞬でできる。
もはや社員個人がドキュメントの体裁に凝ったり体裁を気にしたりする必要がない。
あとは署名が手書きから電子署名に変われば、プリンタ＋Microsoft Officeの時代はいよいよ終わりだ。
URLﾘﾝｸ(jp.techcrunch.com)
719:バブル以前はウンコ
12/02/22 22:26:10.79 kD65Q6vv0
>>713
まず、お前がな（嘲笑）
720:名無しさん
12/02/22 22:27:45.36 QinWprLi0
PENTAXの医療部門を買収したHOYAがシナジー効果で好調らしい。
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.co.jp)
日経ヴェリタスで紹介されていた。
読んでる人いる？？
721:役
12/02/22 22:34:20.40 4kkQNBtx0
つべこべ言ってないで働けよ
特に勤務時間に書いてる奴
722:名無しさん
12/02/22 22:51:04.27 n0+41mSV0
うんこ用トイレが埋まっていることがよくあるが
こもってネットをしているのか。
働け。
うんこがもれるじゃないか。
723:名無しさん
12/02/22 22:51:50.23 HZlcnKiw0
そうね。お互い懲戒解雇に引っかからないよう注意したいものですね
出身校が自慢の自称優秀な社員さんも、偉そうほざいて懲戒されると
死ぬまで笑われますよ？
724:名無し
12/02/22 23:40:44.21 kqx59Srk0
今こそ普通かそれ以下の出来の私は、社畜に徹します。
この際給料がどうこうのより、仕事があって少しでももらえることが大切。
大儲けする話はどうぞ優秀な若い社員方々でやってください。
725:名無し
12/02/23 00:50:51.74 lP42jqze0
>>724
絶好のリストラ対象ですね
726:名無しさん
12/02/23 00:59:05.78 l8qDYP0O0
今こそも何も、これまでずっとそうやって来たんだろうな
社員でなくても出来る仕事しかやらない奴は会社を滅ぼすから要らないと言われているのがまだわからないんだろうか
727:でも
12/02/23 01:03:20.56 47Vw8GkK0
出来ない仕事に着手した方が馘首が早そう
728:名無し
12/02/23 02:53:01.86 1w5Y22440
経営者気取りが何言ってんだかw
729:名無しさん
12/02/23 06:51:08.16 fESrBVQh0
異動の内示って発表の何日前なの？
730:ぽんぽん
12/02/23 09:24:11.28 ufUiZ9fA0
>>729
> 異動の内示って発表の何日前なの？
引っ越しを伴うかどうかで変わってくるはず。
自分の時は、引っ越しなしで3日前だったけど、前日ってのもあった。
引っ越し有の同期は2週間くらい前だったと記憶している。
あくまで自分の経験上の話なので、人に拠り変わると思う。
リコーは他社に比べると異動まで余裕が無いとは言われたことはあるけど。
731:名無しさん
12/02/23 10:44:28.69 47dFbew8i
東京の反射全然売れてねーぞ。
若手がやる気無くしすぎ。
732:やあ、みんな
12/02/23 12:14:42.69 Q69bo8DI0
マグロ食ってるー？
733:名無し3号
12/02/23 12:25:10.69 RTnENbk+i
>>700
いっそここまでやってくれりゃ、脱出する踏ん切りが付くんだがな。
BLAの受験案内が来てるんだが、俺らがSPになるころまで会社が存在してるイメージが全く湧かねえ( ´Д`)y━･~~
734:スキャンダル
12/02/23 17:54:07.37 D2gJWQm70
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
★鳥取リコーマイクロエレクトロニクス「週休４日制」事件★
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
↑
リコーグループ２０社以上の会社に封筒を送ったので
知っている人もいると思うが・・・
735:あ
12/02/23 18:55:58.47 f6ZqOEfQi
上がばかだから
736:あ
12/02/23 18:56:57.64 f6ZqOEfQi
UCS誰か気付けよ。
737:今後も
12/02/23 20:38:17.01 1bOxomA/0
過去の遺産を保守していく仕事は今後も必要。
この過去の遺産は納期に追われて作ったものなの構造が滅茶苦茶。
当時の担当者が居ないことも多く、尻拭い的な仕事になりがち。
こんなことやらされてる優秀な人達はさっさと辞めて、
その優秀な才能を別な形で世の中に生かして欲しい。
738:名無しさん
12/02/23 22:08:27.16 V8Ot4bue0
>>737
新人に製品開発の一部を担当させて野放しにしてたから。
つまり、リストラされなかった人もその程度のレベルってこと。
739:名無しさん
12/02/23 22:43:26.73 5aABLN/+0
URLﾘﾝｸ(www.ricoh.co.jp)
さて、新機種１４種が出ましたが、
これも構造めちゃくちゃ、新人の野放し開発の影響があるのでしょうか？
740:名無しさん
12/02/24 00:32:24.38 lvvSsiIY0
>>739
>構造めちゃくちゃ
具体的に、どこがどうめちゃくちゃなの？
741:名無しさん
12/02/24 07:37:10.07 bdVmKVTU0
一番多いのは正常ルートはテストをパスするので大丈夫だけど
エラー処理がボロボロってパターン
742:ぽんぽん
12/02/24 10:42:32.00 ZPNtqo6v0
>>741
> 一番多いのは正常ルートはテストをパスするので大丈夫だけど
> エラー処理がボロボロってパターン
他社だってトラブルはあるけど、リコーの場合ちょっと多いような・・・。
品質保証の連中はなにやってんだかと思う時があるんだが、どっちかと言えば設計の問題？
743:t
12/02/24 11:57:34.33 CtPdZkjP0
今後は複写機もジアゾみたいに縮小してくんだろうな。
私、早期退職者なんで、昼間書き込んでも懲戒解雇にならないんで
よろしく。
就職活動しろ！ってか？
744:し
12/02/24 13:24:45.71 QjrvaE6f0
株価が上がってきてるけど、なんかあったっけ？
745:名無しさん
12/02/24 18:14:14.51 Mkll1Mjp0
>>744
>>670
746:ｒ
12/02/24 19:05:25.79 u3FCEyhv0
4/1の株価が楽しみだわｗ
ｼﾛｳちゃん上手に出来るかな？
747:米村
12/02/24 20:38:26.93 ehl7/98H0
さっき鳥取市関連の掲示板に投稿。
↓
849 名前： 米村 投稿日： 2012/02/24(金) 20:32:11
>>823
リコーの一部の社員から人権侵害を蒙ったと証明することはできないが
「リコーという会社は人権侵害疑惑の調査依頼を無視して相手にしてくれない」
という事実がある。
話し合いにも応じようとしない。
キ●ガイ（精神に障害のある方）は相手にしないという姿勢か？
748:さ
12/02/24 20:43:31.12 zz5RuAN40
質の悪いもの作りに長年携わってきただけで偉くなってる輩は質が悪い。
視野は狭いし、自ら成長しようという気が感じられない。
“経験上知っている”を武器に部下苛めして楽しんでる人が多い気がする。
749:名無しさん
12/02/24 21:07:34.11 oH/SovM50
>>746
過去の実績から推測するに決算発表はおそらく４月２７日じゃない？
上がるも下がるもこの後だろうね。
探してみたけど本年度の決算日の発表情報が見当たらなかった。
株主はＧＷ中ハラハラってことになるのかｗ
750:名無し
12/02/24 21:33:20.56 s35KqAZ10
持ち株会や積み立てファンドの買い付けの時期だから、仕手筋が意図的に上げてるのかもね。
3月中旬ごろにはまた６００前半レベルになるのかな。
もはや、完全に仕手株だね
751:３４
12/02/24 22:54:34.89 Usnn0Tlz0
>>750
このところの、
欧州危機や米国、アジア景気の不安一服感からの円安推移に呼応して、
外国人投資家の買い越しで日経平均が上昇してるでしょ。
そのなかで、
主力株の物色一巡後の出遅れ株の物色にＲも選ばれたってところでしょ。
752:名無し
12/02/25 00:32:38.36 o0h7tm+s0
>>751
そういうマジレスを素直に受け取れなくなってるよね。雰囲気的に
753:３４
12/02/25 01:04:11.03 GfrXlvwe0
>>752
>>750
仕手筋なんてマジレスするからさ。。
754:名無しさん
12/02/25 01:28:13.43 AZZsPgyc0
>>751
隊長が混同だぞ
これまでの波を考えると・・・・・・・・・・ダメだろ
755:減配組
12/02/25 03:04:24.82 16AoKMVp0
シャープは完全に出遅れたがリコーは大分持ち直してるね
その前から売られ過ぎ感があったし、来年度以降の復配期待での上げ模様なんじゃない？
年度決算と次期の見通しの発表時期にもう一波乱ありそう
756:t
12/02/25 09:13:16.19 O/64GwwG0
結局、画期的な新製品を発表するとかしないと駄目だろ！
757:名無しさん
12/02/25 09:24:58.36 KrIEwY/y0
パーチャに変わる収益源がないとダメだろ
パーチャが美味しすぎて無理だろうけど
758:お先真っ暗？
12/02/25 10:26:35.48 +lXkdisV0
経営者が会社をどうしたいのかが伝わってこないみたいですね。
759:口頭弁論決定！
12/02/25 12:49:45.18 jVdKYYGa0
１９９３年のリコーマ●クロエレクトロニクスとの問題は
弁護士によると、「もう時効だから法的にはどうすることもできない」とのことだった。
そこで現在も継続中のリコーの揉み消しの影響で、地域社会で平和な生活を送る権利が侵害されているとか言って
と訴えた。
たぶん口頭弁論以前の却下（門前払い）だろうと思っていたが、口頭弁論が認められた。
口頭弁論以前の却下だと、裁判所に収めた印紙代の半額は戻ってくるが
口頭弁論以降の却下だと戻ってこないが・・・
760:R
12/02/25 12:52:37.44 TR6F6ixY0
>>758
「現状のビジネスモデルのまま、人員削減で経費削減したい。人を減らして現場の業務を維持できないのは現場の責任。」
761:名無しさん
12/02/25 13:12:40.88 LbPDlJd7I
760
経営側 それに近い無責任な馬鹿な人間の戯言だな
粕
寝言は寝て言え
762:無職
12/02/25 14:48:02.12 urmWVgmi0
リコー社員では他で通用しませんよ
今のうちに国家資格取っとかないと
おいらは普通自動車免許だけ
あかんですわ ８月希望退職者
763:適材適所
12/02/25 19:31:46.29 ZjmrMnJE0
はっきり言ってこの会社開発体制がいかんのだよ。
764:あ
12/02/25 21:04:04.92 kRZNdXth0
その開発体制を作ったのは社長だからなあ。
ムチャを指示してばっかりのPMだったそうですね。
765:名無し
12/02/25 22:08:25.21 VYxmzQP00
じゃあ理想的な開発体制はどういうのよ？
教科書では機能型、プロジェクト型、マトリックス型とかいうけど。
766:名無しさん
12/02/25 22:13:35.92 YCxbyztN0
>>765
どの開発型でも有能な一人のキーマンに
おんぶに抱っこになてしまうもの。
今やキーマンが逃げ出している状態
767:l
12/02/25 22:38:47.27 m2WsoOFe0
mfpってそんなに難しいの？
単に人が多すぎてみんなサボってるだけなんじゃないの？
768:さ
12/02/25 23:14:17.96 ft3Bcftk0
人が多すぎたから使えない機能を沢山盛り込んであげたわ
社長は福袋と呼んでくれてる
769:適材適所
12/02/25 23:41:31.87 YvuEptS30
変革を恐れた。多重階層すぎる細切れ組織、蹴落としタイブのリーダーばかり。上には忠誠心あるが下や市場には向かず。
創業者精神を忘れてしまった。優秀な人材とはなにかが分からない人事部門。
真に夢を語れない社風、あぁ言えばこうゆう言ってしまったもんがち言い訳型人間組織。
成長を忘れた中間管理職
770:名無しさん
12/02/26 00:20:05.99 yrtMuDZd0
ある問題が起きた時に担当者はこう考える。
「この問題はたぶんこれが原因だと思う、対策はどうしようか」
しかし、担当者が言わされることは次の通りで、上司であるリーダーはその通りと考える。
「この問題の原因は分かった、対策はこれで行けるはず」
しかし、リーダーが言わされるのは次の通りで、取りまとめであるマネージャーはその通りと考える。
「この問題の対策はこれで行けるので問題ない」
そして問題の原因すら特定できていないという現状は認識されることなく、
問題が起きないことを前提に組まれた日程は予定通りにスケジュールが進むが、
やっぱり後になって問題は問題だったことが浮き彫りになる。
もしくは偶然にも問題が解決するか、再発することがなく、
問題が無かったこととなり世の中に製品が送られることとなる。
下から上に情報伝達が行われるに従い、事実に意思が混ぜ込まれてしまい、
最終的に伝えられるのは殆ど意思になってしまう。
分業制にしすぎたため各々が負う責任が細分化されてしまい、
担当者は日程に対しての意識が希薄になり問題対策をなぁなぁでやり続け、
マネージャは問題に対しての意識が希薄になり日程管理だけをなぁなぁでやり続ける。
パワーバランス的に力を持つのはマネージャーなため、どちらかというと後者であり、
品質よりも日程が優先された製品が完成することとなる。
さらに悪いのは、経営者は現状が”できている”という認識であるため、”もっとできる”と考えて、
さらに日程短縮・人員削減という”開発効率”を上げられると信じていることである。
担当者としては、
品質的に十分納得できた製品を開発できたか、という問に対して、ＹＥＳとは言えない現状となっているが上の方とは想いが違うようだ。
771:名無し
12/02/26 00:41:37.12 WmjC/nIP0
だから、YESには正直に書こう！
772:三態＠Ｒ
12/02/26 01:03:44.18 9P6sKa8I0
問題が発生したとき
無能な管理職 ：直ぐには何をして良いか分からない
有能な管理職 ：即座に、何が原因か突き止めるよう指示を出す
超有能な管理職：即座に、誰に責任を取らせるかを決めておく
773:sago
12/02/26 01:06:23.47 CYYF3ToE0
>770の通りだろなあ。
あと、責任区って言い方、やめろ。責任区以外が責任持たなさ過ぎ。無責任な開発体制だろwww
774:あ
12/02/26 03:19:23.85 8JwsI7Ar0
>770
的を射ている。
特に上が危機感無さすぎるわけ。
で、ハッキリ言う人材は外されると。
775:o
12/02/26 08:39:44.96 +vdByrG60
日本語を正しく使えない人多くない？意味わかんなくて内容確認するだけで一週間とかwww
776:客
12/02/26 12:17:00.11 fBcgnTqc0
社長のブログ（？）に「私についてきてください」だか「私を真似てください」と
書いてあったはず。リコーの大企業病をどんなことをしてでも治すという内容と
記憶する。
777:名無し
12/02/26 14:16:35.87 WfbWBZuX0
なんか今日は海老名の人らしき発言が多いですなぁ。
問題があることを現場はわかっているんだけど、
中間で問題がなくなってしまうのはどこの会社でもおきる、
まさしく大企業病。
あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
他社もこんなもの？
最近はそんなことないの？
778:名無し
12/02/26 18:40:22.59 tQAWBO3z0
>あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
中途入社だが、これにはほんとに驚いた。責任回避能力だけは超一流。
779:名無し
12/02/26 19:41:04.43 WfbWBZuX0
>>778
中途入社の方ですか。お疲れ様です。
私は大卒入社２？年のものですが、初めての会社がここですから、世の中そういうものなのだと思い込んでいました。
この風土を変えるだけで、首切りしなくても良い製品作れるし、売れるようにもなと思うのですがね。
社長が生え抜きだから無理か（笑）
780:てく
12/02/26 21:06:06.13 kjUjSXcd0
>>737
PLの可動機が沼津にしかないのはびっくりしたわ
781:退職者
12/02/27 00:26:11.26 z02t23890
この会社は官僚タイプが出世する会社だよ。
自分の手は汚さず使いやすい奴を、こき使って自分だけ出世する奴ね。
782:光
12/02/27 00:38:26.73 ILImY0Sb0
きちんと分析してる人達はいるんですね。
ちょっと会社を変えられる気もしてきた。
利益が上がるかは別として・・・。
783:えびな
12/02/27 01:16:01.34 RpUd17g20
偉い人は保身だけは超一流。「それで大丈夫なの？」ってへっぴり腰ばかり。
「俺が責任とるからやってみろ」なんて言ったら神様だよ。
784:ジレンマ
12/02/27 03:34:42.79 T7gj8cRX0
保身体質の改革は無理
保身体質が身に付かないと変えるとこまで出世しない
785:ああ
12/02/27 06:22:41.95 5D4qi7nw0
全然ダメだと思う。このままシュリンクしていくのみか。三愛主義ェ...。
786:名無し
12/02/27 07:17:13.36 l5xg9Cpy0
”俺が責任取るから”なんて言う人なんているわけない。
保身技術が長けていないと、この会社では偉くなれない。
”上は、知恵だけ出して、下にやらせればいい”なんて考えは、役人と同じ。
このことに気づかないことが、現状の始まり。
たいしたことないのよ、結局。
787:名無しさん
12/02/27 07:55:25.09 ifNLqTIt0
邪魔はしても知恵は出さないのが現実だけどね。
管理職が居なければQCDが向上するのは確実
788:名無しさん
12/02/27 08:29:05.19 ROf1nEDe0
リスクを怖がって二番手商法ばかりしてたんで
いざという時全然ダメだよね
CかXのモノマネだけでやってきた報いだろ
謹んでお受けしなさいよ
789:え
12/02/27 13:30:05.16 Mb329O660
今更だよな
790:開発
12/02/27 17:53:36.24 7/23GJJ3O
コニカか京セラと合併するしかないか？
791:名無しさん
12/02/27 19:25:40.41 tQZOBbZs0
>>786
そういってくれる上司もたまにはいるけどね…。
この会社は人事評価がおかしい気がする。
この間の”希望”退職も、本人以外誰もが認める有害社員が無事に残ってたりしたし。
なんか、あのときは目立たない人がやめさせられた印象。
人事評価がおかしい状態で、これからの能力主義への急な方向転換は、
社内の雰囲気が悪くなって致命傷になると思うんだが、いいのかね。
792:名無しさん
12/02/27 19:53:50.46 gOxgMkfV0
>>766
ウィルスキーマンにされたら、課全員のＰＣの世話をさせられた
本来の仕事ができないからどうにかしろとブチ切れたのは良い思い出
793:770
12/02/27 21:17:40.82 T6bMlnZs0
ＹＥＳシステムは問題が消失しないという点ではいいシステムだと思う。
しかし、”責任区”の有りようで書いている人がいるように、
担当者としてはババ抜きをしているように感じることもある。
電子写真は交互作用の大きなシステムであり、明確に「ここが原因」といえない問題が多くある。
しかし会社の組織は、仕事をする組織はがっちり縦割り横割りで、お互いのテリトリーが決められたマスの目状態組織である。
いつも誰か一人がババを持っている状態でしかないように感じる。
皆でババをどうにかしようなんていうことは殆どないと感じる。
業務が忙しいと「自分がＹＥＳを持っていなくて良かった」と思うことがある。1つの同じ製品を作っているチームの、その製品の問題なのに、だ。
部署長は、自分の部署が、部下が、問題を抱えていないことは良いことだと思っているだろうし、他部門の問題など対岸の火事だと思っているだろう。
リーダーもそう思っているだろうし、マネージャーも自分のテリトリー以外のことはそう思っているだろう。
”社”の”長”である社長は、会社が自分のテリトリーだし、当然、並みの社員より優秀で、今後のことについては良く考えているのだろうとは思う。
本当に心配に思い、突撃命令をかけているのだろうけど、上から下に伝達する間に待機命令になってしまっている。
現状が変わらないのになぜ突撃する必要があるのか？と感じてしまう。
現状が真に痛みを伴う環境にならないと、本当に変えようということにはならないだろう。
真に痛みを感じる時が、来年か５年後か１０年後かはわからない。
真に痛みを伴って組織が変わるのに、何年かかるかわからない。
痛みを伴って会社が自分にとって価値のある場所に変わるかわからない。
これからこの会社にいることによって負うリスクとはそういうことだと考えている。
変わる必要があり、変わることに痛みを必ず感じる必要がある。
自分は「今後の痛み」と、「痛みに耐えて自分にとって良い環境になるか」を考えた時に、
とても耐えて残れる人材にはなれそうにないと感じ、またその痛みを感じる分の力を他に生かした方が・・・、とも思い、別の道を選ぼうと考え中です。
794:クズ
12/02/27 21:44:23.98 xE4k/wsC0
自部署で開発上の問題点が発生した時、
事務局に「解決できない問題を指摘するな！」
と怒鳴りつけていたバカFSCがいたな。
臭いものには蓋をすればいい。どうせ市場に出た時は昇進して
責任区にいない、ということでね。
腐った組織と組織職。
795:名無しさん
12/02/27 21:50:03.11 I/KVY/5m0
>あと、問題を指摘すると、指摘した人にその責任と解決をすべて押し付けてしまう風土はどうにかならないのかな？
これはマジであるわ
言いだしっぺが損をするからみんな黙ってる
796:R
12/02/27 22:13:20.18 AGB274TH0
>>795
現場の押しつけ体質を今すぐ改善することはできないので、
請け負った時点で解決出来た出来ないにかかわらず
人事考課に加点される制度にすればいい。
797:名無しさん
12/02/27 22:32:42.46 ifNLqTIt0
>>796
解決した人ではなく、その上司に加点されてるからw
798:あ
12/02/28 00:23:58.89 3rDJ7zDG0
1人子飼いのYESマンを出世させるなら、
2人は有能な人を出世させて欲しい。
799:物言い
12/02/28 00:52:12.09 pDNtL90K0
ものづくりなのだから難易度の高い開発課題もあるだろうし、
問題が顕在化した時に後退が許されないこともあるだろう。
ただ、上司が責任を部下に負わせるような口調・指示内容だとモチベーションは下がる。
（単なるミス、要求仕様からくる潜在的な問題、その混在系と色々あるけど）
裏でカバーしてくれてるかも知らんが、それは分からんし。
上司だって、現場で必死だが報告がぞんざい・ネガティブな部下なら腹も立つだろ？
それを自分の言動にも当て嵌めて欲しい。
800:sago
12/02/28 06:54:50.92 BXcR4AzP0
ほらみた事か、と言わんばかりに嬉しそうに失敗を指摘する室長よ。
暇そうにタバコ部屋と居室を往復するくらいなら、失敗させんなよ、、、
それは置いといて、何かを聞きに行くと、とても慎重に何度も確認しながら回答する奴。お前の責任にしようなんてしてねーし。それとも見ず知らずの部門の人間は、警戒すべきか？話が進まねーわ、たらい回しにされるわ。
もう少しフランクになれないもんかね。
801:痛みを伴う体質改善
12/02/28 07:28:41.51 knjzrqgU0
体質改善のために急激なダイエットして体壊してるような状態になってないか？
体重は落ちてきたが減ったのは筋肉の方のような気もしてるし。
802:
12/02/28 08:59:52.95 e+Rqbatj0
ハードとソフト両方にまたがる複雑な製品をどのような運用で開発するべきか
部署間にまたがる問題を発見したとき、どのように情報を共有し、誰にどう処理させるのが適当か
一回、謙虚になってアップルなり、成功している会社の運用や組織作りを学ばせてもらった方がいいんじゃ
見学料に１０憶くらい払っても、後々を考えれば安い
あと経営者は富士フィルムのように多角化で生き残ろうとするのか
経営資源を何か一部門に集中させるのか
難しい選択だが、この点を誤らないようにするのが最大の仕事
803:名無し
12/02/28 11:37:43.63 +DwiK4nH0
傾いてから慌てるとかｗ
経営者無能過ぎ
もちろん報酬は大幅カットだよな
804:名無しさん
12/02/28 12:19:10.49 icM0vcLS0
>>803
下っ端だけはそうなるな
役員以上はそのままってのがリコークオリティ
805:コニカミノルタリコー？
12/02/28 13:27:55.11 knjzrqgU0
コニミノの裏話にも合併の噂書かれてる
ｽﾚﾘﾝｸ(company板:835-839番)
806:弱者連合
12/02/28 13:50:32.96 pDNtL90K0
1 + 1 = 1.6/2 - 0.4
売上は伸び悩んで経費は増えるわ、文化融和に時間が掛かるわ、
部署統合に時間と労力を割くわ、役員が増えて意思決定が遅くなるわ、
で良いことなし。
Rの歪んだ体質を浄化してくれる合併先なら希望もあるが
どこも似たり寄ったりだろうし、悪貨は良貨を駆逐するし。
807:早期退職者
12/02/28 15:20:24.45 AU/nVJKk0
コニミノと合併と聞いて、とんできました！
808:名無し
12/02/28 20:48:59.14 QUy1LWdi0
>>795
それ、俺が書いたんだけど、その時の上司誰だと思う？
○の中に「近」と書いてサインにしてた人w
だから、押し付け文化は彼がトップに居る限り絶対になくならない。
809:名無しさん
12/02/28 21:31:45.29 MG8Lp2Kn0
ＰＣは交互作用のないモジュールをただ組み合わせればいいだけの製品。
語弊があるが、極論、自分の担当範囲をただひたすらに良くすればいい。
プリンタは交互作用が多くあり、一つのモジュールの変更の影響が他に影響を与える製品。
自分だけのところを見て良くしたつもりでも他人に迷惑をかけることがある。
溶けやすいトナーを作って、消費電力的にエレキ屋さんや、定着屋さんを喜ばしたつもりが、
作像まわりのみなさん、搬送周りのみなさんには迷惑をかけるという・・・
ま、定着屋さんも喜んじゃいないけどね。
アップルのものづくりはみても役に立たないだろう。
逆にそれが良いと思われて、より組織の壁が高くなれば、今より酷くなるだろう。
部位ごとに部署を分けて製品開発を進めるようにしたのは、製品の性質上、良くなかったかもね。
810:名無しさん
12/02/28 22:35:37.43 ZppgEQAm0
コニミノもリコーなんかと合併したくないだろ
メリットないもの
811:名無しさん
12/02/28 22:49:31.97 QkiqA+Bs0
>>809
そういう意味では、ＰＣとか携帯電話のような純粋な電子機器よりは、自動車とかの
機械的要素が強い製品の方が学ぶべきことは多いだろうな
812:おれがおれが
12/02/28 23:18:59.68 uNKIh9V20
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
813:R
12/02/28 23:31:39.49 W/HORJb50
>>812
>顧客価値を生むことができる人材、次世代のビジネスモデルを
>考えられる人材を生み出していきたい―近藤史朗・リコー社長
えーと、まさかと思うけど自分は次世代のビジネスモデルを考える
担当じゃないってこと？
814:巨額赤字は「申し訳ない」
12/02/29 00:26:02.99 sUQSI7aa0
パナソニックは社長退任ですな。
815:にゃ～
12/02/29 00:43:34.60 vP3W2XUM0
労働組合のある会社と合併したらどうなるんだ？
816:名無しさん
12/02/29 00:59:24.27 qF91x98q0
815>>
まず合併というか、別会社のまま（子会社化）。
そののち必要な人員だけＲ本体に移籍。
組合色の強い製造部門だけ別会社のまま。
そして労働組合はもぬけの殻となった別会社に残るが、
すでに大部分のコアメンバーはＲ本体に移動しており労働組合のない環境で働かせることができる。
あとは、自分で採算とりなさいよ、と製造だけ残された工場となった子会社を煽る。
労働組合自体の力も落ちてるし、もとより、例えば海外生産に切り替えたいために、
工場自体はいらないと思っていたので、一石二鳥。
・・・という感じの実績が、これまでＭ＆Ａした会社で見られている。
817:てく
12/02/29 01:25:10.31 Ie94Nphx0
>>815
エレメには労組あるんじゃない？
818:退職者
12/02/29 02:14:34.42 3RMk0C/j0
静電プロセスって理論が解明されてないらしいじゃん。
理論が解明されていない事をやってる業界って他にあるんかな？
つまり、
参考にできるのは同業他社だけじゃないの？
静電プロセスの理論を解明すればノーベル賞が貰えるよって、
プロセス関連の奴らが言ってたよ。
紙搬送も静電気の影響受けるし、搬送の奴らは紙は神なんて言ってるよね。
プロセスや搬送は出たとこ勝負って感じじゃね。
「作るより創る」が通用しにくいから、
昔から、創る前にすぐに作って現物調整やってるよね。
本音と建前？ 理想と現実？
まぁ、おれにはもう関係ないけど。。。
819:雪がすごいので
12/02/29 06:15:25.35 sUQSI7aa0
そろそろ出社の準備します。
海老名の田んぼ道やばいかも。
820:米村
12/02/29 19:54:21.97 Fhm0qQn50
鳥取市のリコーに連絡頼む。
「スキャンダルのもみ消し継続は
見苦しい醜態を晒すだけ。示談金３千万円でどうか？」
821:あ
12/02/29 21:00:33.07 szBLVLKG0
>812
今から育てるんですか??!
822:名無しさん
12/02/29 21:52:13.21 qF91x98q0
>>819
今日は歩きにくいと思う程度だったが、明日凍ってたらやばいな。
特に専用歩道化された広い方は危険・・・
今日から信号動くはずだったけど帰り動いて無かったよね？
動作確認してからってことだったから、今日は天候不順で延期になったのかな。
823:史朗
12/02/29 22:06:41.99 m4bldw580
無能だという自覚があるならさっさと辞めろよ！
824:にゃ～
12/02/29 22:43:03.02 vP3W2XUM0
情報システム（インフラ）ガタ来てるな。ノーツＤＢと言うか
重いオフィスアプリ、ＰＤＦを使ったデータを作り過ぎてサーバ容量圧迫。
紙を取り扱っている反面、ビックデータの適正な取り扱い方のノウハウが
無く時勢とズレている。
825:あ
12/02/29 23:25:38.34 CSdvpU5T0
そんなもんビッグデータとは呼ばんわ
でも提出資料をエクセルで作る奴は死ね
826:ラグビー
12/03/01 00:07:11.75 qr05PpQM0
来季からキヤノンもトップリーグでやるんだ
ラグビーだけは負けたくないな
827:名無しさん
12/03/01 00:39:35.25 nnUfBbal0
>>824
あの重いノーツをceleronDのマシンで開くのが苦痛です。
DBを開くたびに数秒、ちょっと重いと10秒以上固まる。
月に2000円程度のリースをけちってどれだけ時間を無駄にしているのか…。
ノーツをやめるか、ノーツがリニューアルする予定はないの？
828:名無しさん
12/03/01 01:35:10.01 j2d/jAfF0
>>826
別にいんじゃねぇ
今は優勝とはほど遠い訳だから
負けて元々
829:宣伝効果
12/03/01 02:21:38.95 NYfoGMn10
ずっと入替戦の常連で4年前は自動降格したし。
あ、下手に7位になるよりマスコミ登場度は高かったかも。
830:米村
12/03/01 17:58:04.05 1E59qY2s0
リコーマ●クロエレクトロニクスに
「裁判所から期日呼び出し状は届きましたか？」と電話で聞いたら
あいかわらず「わかりかねます。失礼いたします」と一方的に切られた。
電話の声がビビっていたような気がするが・・・
831:エルピーダ
12/03/01 20:50:00.64 qr05PpQM0
連結子会社 リコーリース株式会社
債権の取立不能又は取立遅延のおそれに関するお知らせ
URLﾘﾝｸ(www.release.tdnet.info)
832:名無し
12/03/01 23:02:49.76 Wfobq6uo0
本日3月1日付けで早期退職のキャリアアップ制度が発表されました。
一体どこまでリストラ（人員削減）になるのか・・・・・
今回の目玉は30歳以上で5年以上なので前回以上に手を挙げる人がいるかも・・・
833:R
12/03/01 23:22:13.09 FQHez2hQ0
いったいなにがどう「キャリアアップ」なのか
834:名無しさん
12/03/01 23:44:17.81 +9O+o0Qf0
で、リコーＧ全体の110k人を何人にしたいのさ？
何人にしたら生き残れると思ってんの？半分以下なら大丈夫なの？
835:名無しさん
12/03/02 00:03:00.30 5JpSP1s70
ノーツ採用したやつはどこのどいつだ(｀･ω･´)
836:鶏と卵
12/03/02 00:03:29.22 jMNjR93o0
議員定数の削減と議員歳費の切り下げ、どっちを先にしたらよいと思う？
837:名無しさん
12/03/02 00:28:23.91 o1d2Tb8S0
ひ・け・し
ひ・け・し
838:R
12/03/02 00:51:02.54 DhTs/TIP0
「あなたにとっての世界の終わりとは？」近藤史朗さん（リコー社長執行役員）の回答：戦争記録写真（企画展「世界の終わりのものがたり」） URLﾘﾝｸ(t.co)
839:てく
12/03/02 01:27:48.83 nthNZBI80
>>835
ノーツが再び日本を救う
840:珍回答
12/03/02 01:53:08.48 1kcfiA8N0
いったい何が言いたいんだ？
何も考えていないことがよくわかる回答だね。
841:大浴場が好き
12/03/02 02:29:48.17 WxhMrLlw0
>>818
おいおい、今更静電システムが謎って何?
一体何○年やってきたわけ?
メーカーなのに基礎研究とかしてないんだ
必要な都度どっからか技術者を引き抜いてきた結果ね。。。
適当にモジュール組み合わせて完成させたAITが冬場にもたないのも無理ないか。
相互作用以前の問題ジャンw
あ、JupiterのPCUからNOx耐性がついたのは良しとしてあげるよ。
842:名無しさん
12/03/02 08:57:27.04 zJaKXs200
>>835
どうせ担当者が接待で採用したんだろ
843:休職中です
12/03/02 08:59:43.97 Ax4WpEft0
>>832
病気で休職中なので、3月1日付けで発表された早期退職制度がわかりません。
どなたか内容を教えていただけないでしょうか？
844:名無しさん
12/03/02 09:33:10.40 CM3dlJVH0
針が見えちゃってるYo
845:さ
12/03/02 10:31:29.66 hwdxzGWWI
>>841
義理と人情と根性の日本メーカーにお似合いかな？
846:あらら
12/03/02 12:13:20.78 wJ03E/irO
>>832
対象を広げたのは退職勧奨の範囲も広がるってことか？
勧奨期間は年度末から最遅でGW直前？
要件の分からん面談が組まれたらヤバイ。
847:リコーマイクロエレクトロニクス株式会社
12/03/02 14:18:46.46 5QgKuEHq0
■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■
良からぬタイトルのページが上位に乱立し
日本一恥ずかしい検索結果に、ひたすら恥を忍ぶ
リコーマイクロエレクトロニクス株式会社。見苦しい！
現時点の「リコーマイクロエレクトロニクス」検索結果
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
848:名無し
12/03/02 15:40:35.53 f11K6QuH0
>>841
静電気を解明できたらノーベル賞モノなんて、当たり前の話に今更何ケチつけてんの？
だから画像エンジン技術者は体力と忍耐力がなきゃできないし、結局日本メーカーしか残らなくなったんだよ。
そんなこともわからないのか？
849:名無し
12/03/02 16:10:57.04 z2lVVYad0
割増金が出るかだけが気になるわー
850:R
12/03/02 20:00:28.30 eshaQ2fO0
顧客価値を生み出せる人材やビジネスモデルを考えられる人材がまた流出するんだろうな。
851:と
12/03/02 20:55:36.30 hwdxzGWW0
>>848
ほらな、
そんなこと言うから、
静電プロセスを何十年やってきてるんだよって言われるんだよ。
852:名無し
12/03/02 20:56:15.00 35QPij/80
経営者利益を阻害しない人材が残ります
853:R
12/03/02 21:04:04.62 eshaQ2fO0
quanpとかテレビ会議システムも「ビジネスモデルを考えられる人材」の発案という解釈でいいの？
854:名無しさん
12/03/02 21:19:12.39 ILmm7OQO0
今回は静電プロセスネタですかw
階層ネタはもういいの？
855:名無しさん
12/03/02 23:09:09.68 j+58n4nT0
下り最速だねえｗ
笑えねえけど
856:名無し
12/03/03 11:05:54.06 d+rHZgpi0
>>832
こんなの発表された？聞いてないぞ。
857:人減らして
12/03/03 16:35:45.74 6zRrguSE0
リコー、IBMのクラウド型企業向けコラボサービスを活用、商品企画を効率化
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
858:報復ではなく、リコーは心理的に敗北したのでは？
12/03/03 16:38:32.70 3he/BQrH0
諸々の状況から判断して
僕が夜勤という闇で、周囲との会話を拒絶し仕事を休まずに続けていたら
以前バイトに行っていた。鳥取市のリコーの誰かが心理的に追い込まれていくだろうと
漠然と考えていた。
すると勤めていた工場の社長から嫌がらせを連呼されたので、仕事を辞めた。
社長に、以下のような狂気の話が伝わっていた。
↓
「僕が鳥取市の大手企業リコーに報復した」。
報復の方法は、リコーのバイトではサボってクビになったが
夜勤の仕事では休まずに働いた事だそうだ。
--------------------------------------------
↑
おかしい。僕はリコーに報復する目的で仕事を休まなかったのではなく
心理的敗北を狙っていたが・・・
859:名無し
12/03/03 19:14:51.59 7pZz7bSJ0
>>857
おい近藤、一体いくらIBMに貢いだら気がすむんだ！
一生IBMの奴隷かい？自分のポリシー無いのか？
860:え
12/03/03 20:16:53.63 oLPLpnHW0
面白いくらい迷走してるな
861:R
12/03/03 22:21:23.23 ZAiTUz590
とりあえずIBMとバッティングする分野には向かわないということは分かった。
862:アホ
12/03/03 22:30:26.75 e9qKgnFz0
>>858
脳漿ぶち割って死んでくれ
863:名無しさん
12/03/03 23:24:51.72 +3LuVz3b0
>>832
この時期発表ってことは、実際にお金が発生するのは来期ってことね
864:名無しさん
12/03/03 23:29:06.49 IAR6xWFY0
>>858
>リコーのバイトではサボってクビになったが
クビになった理由が分ったんだから、あんまり蒸し返すなよ
まず相手にされてないんだから
どうしてもと言うなら、混同に話聞いてもらえば
>>857
IBMと組んでるとろくな事がない事にまだ混同は気がつかんのか？
会社は傾く、三愛精神もクソもあったもんじゃねぇ
馬鹿混同
865:R
12/03/04 00:52:03.34 S5ZsP/170
>>857
多拠点間でコラボレーション作業するのに自社のテレビ会議システムは使わないのか。
866:R
12/03/04 00:54:06.72 S5ZsP/170
あと、アイディア出しは効率化できるかもしれないけど検証作業の方は
効率化されないよね。ていうか検証してるのかね？ユーザーニーズとか
市場規模とか。
867:心理ゲーム
12/03/04 08:22:37.94 gZ6A19TO0
１９９３年リコーマイクロエレクトロニクスは
リコーの元アルバイトの僕との心理ゲームに敗北し
世間に醜態を晒したのか？
URLﾘﾝｸ(www2.ocn.ne.jp)
------------------------------------
リコー社員の誰かと心理ゲームをしたが
リコーという会社には心理戦は挑んでないが・・・
868:ｇ
12/03/04 10:19:58.57 qCx3pDzW0
もう、オリンパスの真似してキャノンに買ってもらおうかのう
869:
12/03/04 10:25:45.67 RyvCV52N0
この謎を基点に、ビジネスにつなげてみたらどう？
どうして紙にプリントアウトした方が圧倒的に間違いに気付きやすいのか
URLﾘﾝｸ(togetter.com)
870:R
12/03/04 11:36:36.63 S5ZsP/170
>869
その謎を解明するには、いわゆるユーザビリティ評価と呼ばれる
研究手法が必要だろうが、リコーにはそういうノウハウはないから
無理だろう。昔はアプライアンス推進室という部署があって、そこ
がこういう事象を担当していたが、社長交代とともにその部署は
廃止された。
871:P
12/03/04 12:38:50.38 THTPsovm0
コンドームは社長に就任してからリコーの価値を何分の一にしたの？
872:名無しさん
12/03/04 18:28:19.68 DGFYmI/t0
ちなみに２００７年６月時点での株価は２８００円くらいだったか
混同が社長就任したのって何時頃だっけか
873:お利口さん
12/03/04 19:06:55.67 DZvOwpIm0
業務用複写機 絵腐損みたいにどんびきやれ！
絵腐損は旧型番の在庫整理： 業務用が売れなかったからのだ
在庫が増えれば粉砕処理、証拠写真を添えて事務処理后リサイクル
874:市村清の名言・格言
12/03/04 19:40:05.22 aupLMLya0
従業員は使用人ではなく協力者
URLﾘﾝｸ(systemincome.com)
875:名無しさん
12/03/04 20:14:16.85 BdthJD/U0
>>874
私は過去の体験から、従業員を使用人でなく事業の協力者だと思っているし、
物心両面からできるだけの待遇を実行している。そしていつも彼らが勤めを
楽しい面白いこととして愛するようにと導いているつもりだ。働くことに何の
心配もつきまとわない、世界のどこにも類例のない独特の市村産業団という
ものをつくりあげていきたい。
【市村清、いちむら・きよし。理研感光紙（現：リコー）創業者。リコー三菱
グループの創業者。中央大学中退後北京に渡り日中合弁銀行の大東銀行に
入行。昭和金融恐慌で大東銀行が破たんしたため帰国。富国徴兵保険
（現：富国生命保険）入社し大きなセールス実績を残す。理研が開発した
感光紙の販売を行う理化学興業にヘッドハンティングされ部長・専務を経て
社長。同社は理研感光紙となり、その後理研グループから離れリコーになる。
五島昇、盛田昭夫ら若手経営者や大宅壮一、邱永漢、今東光、升田幸三
などが教えを乞い、経営の神様と称される】
創業者の理念は完全に消えて、普通の日本企業になっちゃったな。
それにしてもリコー三菱グループとかｗ