14/04/09 20:56:18.13 KcbRkJhB0
>>438
会社なんてのはどこに配属されるかでだいたい決まる
リストラするのにじっくり吟味なんてしてないよ
だから割り当てにしたがってやみくもにリストラして失敗して、
人脈でアホウが残ったりしてそれを横目で見てた
リストラ対象でない優秀なやつが危機感感じたり絶望してさっさと
辞めちゃう。リストラで成功した大企業ってありましたっけ？
451:Kムラ
14/04/10 22:39:07.18 huwAnJ5/0
経営の立て直しは順調、金食い虫のERPが課題に
笹 宏行 氏 オリンパス 代表取締役 社長執行役員
日経コンピュータ
2014/01/29
itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20140106/527984/?ST=system
カスタマイズで巨額の保守費用
コスト削減を図るはずが、かえってコスト高になっており、まさに本末転倒です。
オリンパスの100億円のプロジェクト内容とは？
2005/5/27
.atmarkit.co.jp/news/200505/27/olymp.html
452:Kムラ
14/04/11 00:27:07.21 lqtDWard0
衝撃的なオリンパス社長の自社ERP批判
日経コンピュータ
2014/01/29
itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20140129/533208/
「当社の状況を赤裸々に話します。情報システム、特にERP（統合基幹業務システム）にあまりにもお金がかかりすぎています。
その一番の理由は当社流の業務のやり方に、ソフトウエアを合わせようとしてしまったことです。
そのカスタマイズに随分お金がかかってしまいました。
しかも、ERPをバージョンアップする際に、同じようなことが起きます
453:Kムラ
14/04/11 00:30:28.66 lqtDWard0
しかも、ERPをバージョンアップする際に、同じようなことが起きますので、エンドレスでお金がかかる事態になってしまいました。
ITベンダーにとっては儲かるので、それでよいのかもしれませんが、ユーザー側からすると、とんでもない状況だと思います」
オリンパスの100億円規模のSAP導入プロジェクトが話題になりました。
先進的な手法でプロジェクトを進めていた印象があったのですが、現実は違ったようです。
454:きたざわ
14/04/26 07:48:23.16 JlPRf7rA0
オリンパス現役社員のブログ
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455:、
14/04/27 22:34:34.52 R2oV8IdS0
ｔ
456:名無しさん
14/05/23 12:35:05.79 Y0obKixr0
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