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◆ 男性の発言制限・飛び級昇進 女性登用はここまでやる
育児支援策の充実など働く環境の整備が進む一方で、日本の女性管理職の比率は2割足らずと低い。育成面で課題が残る企業が多い中、積極的改善措置（ポジティブアクション）に踏み込んでいる企業に迫った。
■一人三役制度で支援型の空気醸成
「今から男性は発言禁止です」。
せんべいなどの製造を手掛ける三州製菓（埼玉県春日部市）は会議時間中に男性の発言禁止タイムを設けている。
若手女性が発言しようとしても、声の大きい男性ベテラン社員に一蹴されて最後まで話を聞いてもらえないことが多々あったという。
「菓子を買う客の中心は女性なのに、女性の声を聞かないのは本末転倒」と斉之平伸一社長の鶴の一声で始めた。
当初、社員らは困惑気味だったが、徐々に女性社員らの声を聞く風土が育った。
その成果として女性発の01年の新商品「揚げパスタ」はデザインを変えたり、小分け包装にしたりと工夫を重ね、今や売り上げの25％を支えるヒット商品に。
「大切なのは役員が明確な姿勢を示すこと」と斉之平社長は話す。
新卒女性社員を採るようになり、14年から正式に制度化した。
小3の男の子を育てながら商品企画を担当する小菅恵美さんは会社の働きやすさに太鼓判を押す。
支えるのが一人三役制度だ。
急な病欠でも同僚にスムーズに仕事