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日立製作所は平成３３年度をめどにグループ会社数を４割減らす検討に入った。現在８００社超あるが、統合・再編を進め、５００社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は４月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。３０年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット（ＩｏＴ）を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
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