10/02/06 00:51:32 zWuLQl5m
ちょいと愚痴らせてくだせい
当方、異動先の現場でパワハラに合い鬱病になり1年ほど休職し去年の10月に復職しました。
IT関連の会社なんですが、殆ど多重派遣や偽装請負で成立していた会社です。
客先に数人で常駐し、殆ど客先の支持の元作業しているけど契約は請負契約です。
これでリーダーがパワハラ系だと安全配慮などはまったく機能しません。
社会には色々な個性の人間がいるし、間違いも犯します。
しかし、客先常駐状態でリーダーの人格が器で無い場合は完全に安全配慮義務が果せなくなります。
あるいみ仕組みとしての欠陥な気がしています。
また、それとは別に去年の夏から余剰要員に臨時休業させ12月には黒字にもちこみ黒字にし、
株主への配当も行っています。
また、教育訓練も余剰人員に実施しているのですが、ベテランの技術者にPL/SQLとかの小手先の技術を勉強させて、
おそらく客先の要件に合うとも思えません。
なにが言いたいのかと言うと、パワハラ社員の問題の背景に会社の姿勢というのも在るような気がしてます。