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2008年の日本シリーズは、巨人と西武が互角の戦いをしている（11月6日現在）。
昨季はBクラスに沈んだ西武が、若手選手の「のびのびプレー」でここまで善戦する
と予想した人はいなかったに違いない。渡辺久信監督の「叱らずホメる」「行動を評価
する」「数字を使う」という手法―。職場のマネジメントに悩む上司には、参考に
なるのではないか。
6連敗しても「一つ成長したじゃないか！」
埼玉西武ライオンズの2007年シーズンは5位に終わり、26年ぶりのBクラスとなった。
オフにはカブレラ（現オリックス）と和田（現中日）という主砲がチームを去り、誰もが
「2008年の西武はダメだ」と思っただろう。
しかし、新しく就任した渡辺監督だけは何かを信じていたようだ。開幕戦に負けた
試合後のミーティング。ミスを犯した選手をヘッドコーチが叱ろうとしたとき、渡辺監督
はこう言って制したという。
「今年のウチはそういうチームじゃないんで。叱るようなことはしないでください」（スポニチ
Sponichi Annex、08年9月27日）
ベテランを揃えた常勝チームならいざしらず、下馬評で最下位候補とされた若手中心の
チームで、こんな「宣言」はなかなか言えるものではない。
その後も西武は低迷を続け、5・6月のセ・パ交流戦を10勝14敗で終えた。最後は6連敗
という散々な成績。しかし渡辺監督は選手を叱らずに、励ましたという。
「昨年は9勝15敗だったんだろ。一つ成長したじゃないか」（iza、08年8月23日）
渡辺監督は、常々「選手のミスは使っている監督が悪い」と言っているそうだ。いまは
成功と失敗の経験を積んでいるのだから、結果に一喜一憂してもしようがないということ
だろう。ただしこれは、「いつかできるようになる」と、選手の潜在的な能力を信じて
いなければできない我慢だ。 （>>2以降に続く・長文です）
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