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「高齢者の生きがい問題で究極の解決策は就労だ」「となると、コミュニティーの中で高齢者が活躍できる場所の
拡充が必要になってくる」「高齢者のキャリアコーディネーターを育成したらどうだろうか」
学者と企業人との熱っぽい討議が続く。東大の高齢社会総合研究機構が国内の民間企業３５社と昨年４月から
始めた「ジェロントロジー（老年学）プロジェクト」。
３月にまとめた中間報告では具体例が７２項目も挙げられた。１００年間建て替えなしにリフォームだけで使える
住宅技術の普及、高齢者でも安心して利用できる超小型電気自動車の開発、尿漏れなど排せつトラブルへの医学的
サポートの確立、迷子や徘徊（はいかい）者を識別し保護する見守りシステムの整備など、いくつものアイデアが出された。
注目したいのは、高齢化対策として最も重要だと思われる就労環境の理想として、１００歳まで働ける「就労バリアフリー
社会システム」の成立をうたっていることだ。もちろん若年層の就労機会が優先されるのは当然だ。だが、報告は高齢者
の就労目的を生きがいの創造、技術の伝承、社会への貢献と位置付けている。そして、高齢者が（１）無理なく楽しく自分
の能力・経験を生かし続けられる場作り（２）年齢にかかわらず個人の潜在能力が適正に評価される制度の定着
（３）何歳でも何度でも転職、起業できる市場環境の育成－－を課題として指摘している。
理想はあくまでも理想だ。しかし、２０年後に日本の高齢化率が３割を超え、７５歳以上が現在の倍の２３００万人になる
ことが想定されている以上、１００歳までの就労モデルはある意味では現実的課題といえる。
長命社会を対象とした産学連携の共同研究には大いに期待したい。世界最速の高齢化を遂げる日本に見本はなく、
その意味では、研究から試行錯誤を重ね日本モデルを世界に発信していくしかないからだ。
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