10/03/13 19:54:01 wF1vg8N3
ＳＯＮＹの連結売上は7兆円で時価総額は2.4兆円。
サムスン電子の売上10兆円で時価総額8兆円。
（サムソングループ全体の売上は21兆円）
こんな基本情報すら日本ではあまり知られていないようです。
ＴＶＣＭも皆無に近いし、業界トップの会社なのに不思議ですね…。
95年に出井氏が社長になって、これは駄目だと思ったのが、どなたかのご指摘どおり、
デザインセンターの廃止だった。
ソニーは、まずデザイナーが商品企画をして、技術者にそのコンセプトに合わせた設計
をさせていた。
例えば、家庭ビデオのハンディカムは、先にパスポートサイズのデザインが決まって、
それに中身を技術者がヒイコラ言って詰めたから、売れた。
商品は、合理で売れない。
技術者が企画すると合理しかない。
大賀さんも晩年は、スイートスポットを外しておられたのかもしれない。
それにしても類似で思うのは、トヨタの成功をトヨタ生産システムの求める人が多いことである。
トヨタの社員もそう思っていた。
しかし、原価が多少安いからと言って、（安売りもしていないのに）売れるはずがない。
そして、ものづくり崇拝派は、これをやれるのは日本だけだと言いまくり、学者も成功を
生産システム革新に求める。
ソニー同様に、合理の企画で自動車も売れるはずがない。
売れるのは、お客さんに何か訴える「とんがったもの」があるからだ。
それは、合理からは生まれない。
ソニーの病気も、日本企業に共通の「戦略の不在」です。
サラリーマン社長だから、各部門の利害調整ばかりやっていて、「全体最適」がとれない。
その中で例外だったのが、久多良木氏です。
PS2までは、彼が「強い社長」として全体最適を考えたのですが、PS3ではゲームと関係のない
部門との「シナジー」を無理やり作り出そうとして、会社全体を危機に陥れた。
ただ、こういう失敗のほうが責任の所在も明確だから、彼をやめさせれば軌道修正できる。
今のストリンガーの評判は悪いですね。
エレキの中身を知らないのに、人員整理の話ばかりしているので、優秀な社員から出て行くそうです。