09/12/16 09:19:25
職場いじめ（Workplace bullying）は、実はハラスメント（セクハラやパワハラ等）の
4倍も多発している深刻な問題だ。
2007年に7740人を対象に行われた全米調査によると、職場いじめを現在体験している人は
13％、以前体験したことがある人は24％、そして12％は自分では体験していないが、
目撃したことがあると答えている。
いじめが多いのは、ハラスメントには法律による罰則があるのに、いじめにはないためだ。
われわれは今、職場でのいじめを規制するための法制化を目指して活動しているところだ。
いじめの対象になった社員は健康をも害するという点で、火急の対応を要している。
いじめは、ちょっとした意地悪で起こるものからサディスティックなものまでレベルはいろいろだが、
世界の企業がアメリカ化するにしたがって一緒に輸出されている。
四半期ごとの業績を見せつけ、成果主義に重きを置くアメリカでは、超競争的な環境の中で
成功するためには、相手を蹴落としてでも言い分を通すのが当たり前だからだ。
また上司は、何事も部下に高圧的に強要すべしという勘違いがまかり通っている。
いじめの72％は上司から部下に対するものであるという統計が、それを物語る。
18％は同僚が相手、部下から上司に対しても数少ないがある。
男女比で言えば、60％のいじめが男性によるもの、40％が女性によるもので、
女性のいじめは女性に向けられることが多いという調査結果は、かなり注目を集めた。
私は、いじめをナルシズムの一種と見ている。
自己中心的になり、相手の存在に対する想像力が働かない。
ただ、いじめの恐ろしいところは、最初は1対1から始まっても、すぐにまわりの人間を
引き込んで多対1になり、時には組織全体が個人を傷つける方向に動くということだ。
いじめる張本人は、その上司を含めてまわりに自分を売り込むのがうまく、
自分なしには組織が成り行かないと印象づけるのに長けている。
いじめられる方は、職場への責任感からその事実を公にできずに、泣き寝入りすることがほとんどだ。
（>>2以下に続きます）
URLﾘﾝｸ(diamond.jp)