09/08/14 17:33:42 bR+ezPJw
シンガポール政府が採用しているリーダーとしての資質チェックの方法は、
（1） 分析力（現実を論理的に把握し、その重要事項に焦点を当て、原理原則を抽出する能力）
（2） 何ができるかを見極める現実感覚（ただし、pedestrian（凡俗な現実
主義者）にならずに（3）に飛躍できる能力が必要）
（3） さらに何を創造できるかをイメージする創造力
の3点をみるもので、helicopter qualities（ヘリコプター資質）と呼ばれ、
大手石油会社ロイヤル・ダッチ・シェルの手法を援用したものである。
ポイントは、pedestrian（歩行者の視点）からhelicopter（ヘリコプターの
視点）へ飛び上がって、事態を鳥瞰する能力があるかどうかという点で、
日本では「アリの眼、トリの眼」という形で表現（日下公人氏など）される
ことが多い。
シンガポールの現在の指導者たちは、アセアンの通貨危機に際して、シンガ
ポール経済の従来からの懸案事項の高賃金、高賃借料の是正を図ったばかり
か、通貨危機終了後（after crisis）、危機を乗り越えることによってより
強くなるであろう他のアセアン諸国の企業の競争力以上の競争力をシンガ
ポール企業につけさせるため、企業の競争力強化と従業員の教育に力を
入れている。
まさにヘリコプター資質を有するリーダーたちであるといえる。
また、シンガポールへ来た多くの日本人は、狭い国土の中に世界一の湾港、
空港施設や世界第四位の外貨取り扱いの金融街の超高層ビル群などが
緑豊かな公園都市の中に鮮やかにレイアウトされているのに目を奪われるが、
これはグランド・デザインの良さによるもので、都市計画は常に30年先を
考えており、これもヘリコプター資質の一つといえる。
以上（1）～（3）の資質に加えて、属性として、（4）リーダーシップと
ダイナミズム、（5）人格と（社会のために尽くしたいという）動機、
を有している者でなければならない。
というのも、資質だけあって（4）および（5）の属性を有していないと、
せっかくの能力を個人的利益のために悪用しかねないからである。
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