09/03/17 00:53:50
>>2の続きです。
そして、肝心の発行事務の委託先の選定は、民営化の準備段階から始まっていた。つまり、準備企画会社の
日本郵政で進められたのだ。このときの主要メンバーに、西川社長のほか、今回社宅住まいが明らかになった
横山執行役が含まれていたことはいうまでもない。さらに、眼を引くのは、やはり旧住友銀行で主に営業畑を
歩んだあと、当時の住友クレジットカードサービス（現三井住友カード）で専務、副社長を歴任、その後、三井
住友銀行系のＳＭＢＣコンサルティング会長を務めていた宇野輝氏もこの当時のメンバーに含まれていた。
そして、ジェーシービーと三井住友カードの2社だけを新たな提携先に選んだのである。
これはそれまでの郵貯事業のクレジットカード業務の実態を知る者たちには、驚天動地の決定だった。という
のは、昭和50年代初頭から始まった郵貯の提携カードの発行実績をまったく無視した決定だったからである。
「部外不公表」とされた当時の状況の一端をご紹介しよう。2007年9月末現在で、最も高い実績を誇ったのは、
クレディセゾンで、累計発行枚数は 422万1425枚（シェア45．7％）。次いで、三菱ＵＦＪニコス154万7908枚
（同16．8％）、オーエムシーカード116万7509枚（同 12．6％）の順となっていた。
これに対し、ジェーシービーはわずか22万8647枚（同2．5％）で6位に甘んじていた。さらに、三井住友カード
となると、わずか1万9473枚（同0．2％）と18位の泡沫業者に過ぎなかった。
また、クレディセゾンなどの共用カードでは、発行コストは提携先が負担し、ゆうちょはコストを負担していな
かった。ところが、「ゆうちょが自前カードを発行する制度に代わった途端、今度は、そのカードの発行事務費用
を三井住友カードに支払う仕組みになった」（総務省幹部）というのである。
当然、郵貯の現場はこの決定におおいに反発した。というのは、クレディセゾンは郵貯との提携カードの
普及のために会員年会費無料を維持してきたばかりか、郵便局の現場でのカード会員募集のためのアルバイト
の使い方などノウハウを惜しみなく提供してきた経緯などがあったからだ。昨年5月のスタートの際に、ゆうちょ
銀行が「初年度100万枚」という目標を掲げたが、関係者は、これも「現場の反発を煽った」と実情を明かしている。
紙幅もないので詳細は省くが、実は、こうした三井住友ビイキは枚挙に暇がない。例えば、郵便局の窓口が
使う販売促進の文具・日用品の仕入先。これについては、従来、郵政ファミリーが独占し利権の温床とされて
いたので、挿げ替えるのは当然のことだったと思われる。ただ、提携先を挿げ替えた結果、「以前より、仕入れ
価格が上昇した」と話す郵便局長が意外に多く存在することは笑えない事態と言わざるを得ないだろう。
ちなみに、この仕入れ会社は都内に本社を置く企業だが、メーンバンクが三井住友銀行なのだ。
記事は>>4以降に続きます。