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★豪腕・奥田会長 日本の賃金を下げる(2)
給料はなぜ上がらない
この年、トヨタの動きを注視し、深夜まで会社に泊まり込み同社の労使交渉の帰趨を見届けようとした
のは、自動車業界にとどまらなかった。春闘でトヨタの動向がこれほど注目されたことはなかった。
結局、賃上げは見送られる。トヨタ労組は、経営陣の強固な姿勢を突き崩すことはできなかった。トヨ
タ労組の敗北を受けて、金属労協(自動車、電機、鉄鋼など有力組合が加盟)傘下の各労組もベアゼロを受
け入れる。春闘直後の記者会見で奥田氏は「来年以降もベアゼロでいい」と満足げに話した。
一方方の敗れた労組のナショナルセンター、連合。02年の春闘をこう総括した。「賃上げで、(業績好調な)
輸出産業→公益産業→他産業という相場形成・波及パターンが、今後は通用しないという前提で議論して
いく必要がある」。通用しないどころではない。02年を境に従来の相場形成はむしろ逆回転を始めていた。
トヨタがつくった賃金抑制の流れは、企業業績が増益に転じ始めた03年以降も猛威を娠るうことになる。
・「トヨタが出さないのならうちも出さない」の論理
02年末に4四半期連続の実質GDPプラス成長を記録し、景気に明るさが見えてきた03年1月。03年3月
期もトヨタの最高益更新が確実だったにもかかわらず、トヨタ労組は意外な動きに出る。ベア要求を断念
する方針を 決めたのだ。初代の日本経団連トップとして以前にも増して賃上げ反対のトーンを強めていた
奥田会長を前に、労組は萎縮。
「再びベアゼロの妥結になったら、組合のダメージが大きい」と、闘うことを自ら降りてしまった。
自動車総連と並ぶ、主要産別組合である電機連合の関係者は振り返る。「あれは決定的だった。『あの
トヨタが出さないのに、もっと苦しいウチの会社がなぜ要求できるのか』というのが経営者の常套句にな
った。それに反論できる労組はほとんどなかった」。