【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】at REGULATE【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】 - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このｽﾚｯﾄﾞのURL■項目テキスト82:名無しさん 13/11/30 15:10:40.32 gVHnE9dr.net ＞81 だから、海外には弱いのか。販売委託店ってほぼ国内しかないし。 ベスト電器とか山田電気とエディオンとかの代理店店は海外進出してるけど。 あー、だから、唯一携帯は海外でも売れてるのかな？ あと、N西東はNTT法で海外事業はしずらいという噂も聞いたが、、、、。 ドコモってNTTの子どもみたいなものでしょ？ 子供が事業の柱として財政支えてるってなんか情けないね。 未来は年金貰えるかどうかわからないが国民年金払いなさいよ。 今の老人の年金の為に。っていう状況とNTTは似てるね。 まー、今での実質国政企業だから自動的にそうなるよな(笑) あと、 ＞81さんの話から、販売委託店が潰れない限りNTTは潰れないってことか。 ほとんどの売上は販売委託店が出してるみたいだし。 やっぱ、殿様商売ってすごいな。販売委託店を働かせて直営が何もしなくても 飯食えると。そう考えるとその働き次第でNの社員数が増えたり減ったりしてるのかな？ 83:名無しさん 13/12/01 19:35:53.96 kNzVVL4t.net >82 商売に関しては直営以外がメインで、それ以外の業務は直営メインで。 国政企業と民間比較したらほとんど、民間事業の方が商売に関しては うまくいってるしね。キャバクラ、ホストクラブを民間がやるのと 役所メンバーがやるのどちらがうまくいくかみたいなもんだよな。 商売はなんでも本質的に必要な要素は同じ。 国政企業にはそれが薄い。それは、勉強で学ぶことじゃない。 実際に商売に携わって売れるお店で経験しないと身につかない。 机上論と現実の差。これはどの企業にもある。 ただ、国政企業は企画、戦術戦術、人選、評価、組織づくり 全てにおいて机上論と現実の差が民間と比べ大きい。 挑戦よりリスク意識の方がダントツに高い。 減点評価。今できることより新しい事の挑戦の方が減点部分が多いのは当たり前。 減点方式の役所システムは市場についていきにくい だから向いていない。近づけることができるのなら規模とブラント力と経済力があるのだから、 莫大な利益を得ることができる。しかしまたこれも机上論。 現実は不可能に近い。ただ、少しづつ1mm1mm近づけてことぐらいはできるかもしれない。 どちらにしても、やる気の流れの方がつよくないと逆に遠ざかる。 今はその状態。近づいているんじゃない。遠ざかってる。 おかげてブライタッチがだいぶ早くなった。ネタくれ！ 来月のPCテストでブライドタッチのテストでA判定とりたいし。 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch