【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】

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56:名無しさん
 13/11/22 02:51:07.13 txc17ee+.net
おもろいなー。特約店の奴にこのスレ紹介したらバカウケしてた。 
特約店のことに関してはガチらしいね(笑) 
NTTの内容もガチｯぽいな。 
暇人だよな。ほんま。

57:名無しさん
 13/11/22 04:20:25.40 txc17ee+.net
＞53 
納得できる。 
通常の卸売業者で上がたくさん埋まってるのは営業畑の人間。個人での数字の出し方、 
組織での数字の出し方、お客様の反応の想像できて分かるから。現役を引退して管理者 
になってもテクニックは衰えてもアドバイスはできる。管理も出来る。 
SEと営業と事務と経理と総務、人事と設備屋の中で 
売れる組織を作れて売れる営業マンを作れて組織数字の能力の見極め数字を上げる方法を 
考えるのはどの経験をした方が一番良いか？卸売業者は物を作る会社ではない。商品をメーカーから卸した商品を売りそれで利益を出しその利益から従業員に給料を払う会社。 
それがメイン。商品によっては工事が必要な場合があるので、工事を外注に依頼したり、その工事内容の詳しい人間がする場合と営業がする場合がある。契約を取るのも営業。 
それが基準。小さな会社は人事、総務、経理を営業がする場合もあるが、それは営業 
メインの仕事ではない。営業の仕事は契約を取る。これがメイン。だからある程度 
規模が大きくなると、営業がメインの仕事に集中できるためそれぞれの役割の人間を 
雇とう。個人事業なんてこれを一人やってたりする。だから全体の営業力範囲が狭い。 
しかし、NTTは中、小企業、個人事業の会社の営業を契約社員にやらしてる。 
契約社員は組織の出世候補には該当しない。まず、前例がない。これからは、 
なんて言ってる奴もいるかもしれないが口だけ。空いてる枠がない。 
ドコモですら幹部はあちこちからの天下りで埋まっているのに。 
人事配置の理由、親会社と子会社の関係、年功序列、出身大学、上から気に入られている、 
縁故関係からそうなっている。しかし、これは事業向上に向けて中心に考えた時、 
何割当てはまる内容だろう？分かっていても崩せない。しかし、現在の形を民間と比較 
したら、営業利益よりその人事配置、組織作りが優先されている。それもあからさまに。 
なら民間にできることは民間に投げた方が効率的。基本、民間でできることなら民間でやったほうが売上も利益もダントツ高くなる。コストも大幅に削減できる。

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