【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】

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48:名無しさん
 13/11/21 09:09:08.66 MQG2/+/U.net
そんなんばっかり書いてて楽しい？ 
本当に暇なんだね。パソコンのタイピングの練習でもしてるの？ 
文章書く練習してるの？今は調べればなんでもわかっちゃうからね。 
それにしてもよく調べてるね。企業マニアですか？やっぱあちこちに 
調べてはカキコしてるんですか？

49:名無しさん
 13/11/21 10:48:16.61 MQG2/+/U.net
>48 
全部当たってる。内容を自分の頭で整理して書くと頭の中に残りやすいしね。 
今は情報提供してくれる人がたくさんいるから本当に勉強になるよ。 
その中でなぜ、しないのか、できないのか、奥深い所まで考えるのがすごく楽しい。 
私が書いている内容はどこでも溢れている内容だしね。ただ複合しているだけ。 
最近気づいたのか規制が厳しくそこまで忙しくない会社に限って外部企業とか、 
内部状況しらない人が多い。調べる時間たくさんあるのに。 
忙しい会社の方がなぜが核心まで考えた結果のもとの話になってる。 
早い話が建前と投げで終わってないってこと。だから話の中身も深くて面白い。 
会社の実状社員に知られたくないから、ネットとかも社内規制してんだよ。ここ。 
表向きにはセキュリティーがどうたとかウイルスがどうとか言ってさ。 
俺たち卸売業で利益出すためにはどうしたいいかよくわんないんだけさー、 
でも俺たちが管理して決めることになってるからっていう感じで話進めた方が 
私は利益出る方向に近づくと思うだけどね。 
電話機の、回線、複合機の事して何割営業に役立つ？多分1割にもなんないよ。 
勉強したらなんとかなる以外の面が営業は重要な部分。 
営業管理もね。なんで、民間が常に営業ロープレしてるのかまるで分かってない。 
営業集団ってアスリート集団と近い部分がある。卸売業って民間でいう要は営業会社でしょ。 
なのに組織形態、人選、考え方、経常利益とリスクの考えた、事業思考。 
全てがお役所状態。お役所は常に与えられたルーチン業務がある。利益はそこまで追求しない。 
それをもとにつくられた組織、人選、育成。卸売業はおろした商品をいかに売るか。 
利益を追求しないといけない。利益を出すためにはお客様に満足してもらわないといけえない。 
お客様に満足してもらう為に物売ってるんじゃない。でも、外部発信はお客様の為にと表現をする。 
お役所はいかに業務をこなすか。商社はいかに利益をあげるか。 
だから、お役所は減点方式でプラス点がない。100点からスピードと精度で減点される。 
卸売業は卸した商品をいかに売っていくかの加点方式。全く違うのにお役所思考。 
それに気づかず洗脳された老人達。

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