【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】at REGULATE【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】 - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このｽﾚｯﾄﾞのURL■項目テキスト43:名無しさん 13/11/21 04:21:14.69 MQG2/+/U.net おおよそその通り。だから赤字事業。それでも痛くもかゆくもない状態が厄介で やるのは契約社員だから関係ないという風潮。店長は対して業務のことを知らない。 だからアドバイスしたつもりでも的外れ。ただの従業員へのヤジにしかならない。 8～9型の内容はどのように進歩していってるの？に対しては旧来のやり方からあまり 進歩が見られない。だから、民間のように日々の成長は初めのうちだけで我流どまり。 他社からも売れている多文化を取り入れられない。 だからといって外部の幹部候補生、もしくは幹部をとろうとしても契約社員。 発言権の弱い立場でとってもあまり意味がない。売れる組織を作れる人間がいない。 老人ホームのようにあちこちから訪れる管理者、幹部の席が埋まる状態を打破できない。 営業は売れる方向性というよりは問題が起きないようにと逆の方向に進んでしまう。 事例のないことはできない。経験者から見たら成功法でも、わからない人での判断に なるので、成功法は取り入れられにくい。成功法をわからない人に説明できる人間が いない。組織での営業はない。全ては、 成長ステージを設けられていないアルバイトそれぞれの単体任せ。我流。 本当に出来る人間は悪魔。できない立場の上の人間に揚げ足を取られたり不利な状況、 周りを巻き込み消される。アドバイスはしないが説教をする偉ぶる管理者は多い。 だから社員のモチベーションは低い。N西の社長が中小企業への法人事業、個人事業 2つを軸に中心に売上を伸ばすとかほざいてたが、この問題をまず何％か解決して 片付けてからにした方が良いのでは。これなんとかしないとずっと赤字事業。 少なくと法人事業に関しては。 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch