【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】at REGULATE【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】 - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このｽﾚｯﾄﾞのURL■項目テキスト42:名無しさん 13/11/21 02:53:25.96 MQG2/+/U.net >41 飲食店でいったら運営業務は放り込まれた分からないしやる気のない老人がやって お店の仕事ははじめの1～2週間建前上のあまり役にたたない研修して 後はアルバイトに好き勝手やらして何もアドバイスできない老人を一人置く。 そんな感じ？飲食店でもOJTではあるけどお店配属も店長とか社員とか先輩に 教えてもらいながら育つのにね。店長が店内業務の把握できないお店って潰れるよ。 まだ、出資者、株主が仕事しない、戦略戦術は立てないが口を出すっていうならともかく 働かない人が事業提案しないんじゃー終わってるね。事業の機能改善するのが幹部の仕事。 従業員がした結果報告が幹部の仕事じゃないよ。結果をもとにどうしていくか考えるのが 幹部の仕事だよ。 事業の重要要素の考案ができないから、ヒアリハットとか、情報漏えいとか、衛生面とか そんなことばっかり上の方で話してるんでしょうね。 確かに必要な要素ではあるけど、事業という見方をしたらそんなの事業要素の1/10にも満たないよ。 必要なのはどのようにすれば売上があがるかでしょ。 それを、考えるには営業経験があること。グループの数字向上の思考提案。 これが全体の8～9割を占める思うが。だから成長させるためにマニュアルトーク の向上、営業指導方法、グループ数字を上げる為の営業手法の導入、アイテムの導入。 これらが民間では日々進歩してる。後書き間違えただけど思うけど、事務は事務。SEは設備屋だよ。 そこは、8～9型の内容はどのように進歩していってるの？ 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch