【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】at REGULATE【子会社】テルウェル東日本と西日本【天下り？】 - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このｽﾚｯﾄﾞのURL■項目テキスト121:名無しさん 13/12/18 13:19:51.46 zZipECwa.net >120 仕事の効率と成果の上げ方が分からない人が考えた組織だから 人数とお金を費やしている割に成果がでない。 だからドコモVSソフトバンクみたいに3倍の社員数と財力と市場力があっても 抜かれる。 122:名無しさん 13/12/19 04:39:59.27 tyTeNtoM.net 組織を強化する為には天下り撤退。しかしそうしたら天下らせる企業が 人事処理が困る。どこも人事権を持った部署グループは強い。 子会社の人事権を持った部署、人間より親会社の方が強い。 しかし、グループ全体的に考えると生き抜きがいないとどこの会社も 弱くなる。生き抜きを作りつつも人事制度を遂行する。 これでも今はもう不可能に近いことなのかな？ これ、できないとどんどん弱い子会社が増えていく。 現場組織にメンバー、サブマネジャー、プレイングマネージャ、マネージャー的な 人間が存在しないと。営業組織は活動しにくい。 契約社員をランクづけします。それを纏めるのは所長です。ただし所長は営業経験 ありません。そうなると営業力は上がらない。問題が起こらないようにすることばかり 出来上がっていく。そうなるとスキルはあまり上がらないのに どんどん成果を出しづらい不利な環境になっていく。 メンバーに対し問題対処能力が高い人間がいないとレベルの高い営業力は 身につかない。スポーツと同じ。レベルの高い技に挑戦しようとすると派手なミスをする。 それをベタランがカバーする。 挑戦と確実性からの現在の成果を意識しつつ未来に向けての挑戦、訓練をする。 それにより組織力は向上する。 何をするにも今より成果を上げる裏には必ずリスクはついてくる。 そのリスクカバーができないと成果を上げる為の挑戦をしづらい。 リスクカバーできない組織は結果的に加点方式の強い営業力は持てず、 減点方式の組織、事業になる。 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch