19/01/31 21:30:11.94 .net
自分がある支社にいた頃にそこのSC（当時はSO）がメチャクチャ評判が悪くて苦労していた。
そこにTさんが来た。代理店の評価は180度変わった。特に首にしろという声まであった女性社員ができる社員になった。
あれは正直驚いた。なぜこんなに変わってしまうのか不思議だった。前にいたSOもそうだったと別の人に聞いた。
あの人は結構凄いのだと思う。俺が知っている限りでは女性問題はなかったし、喧嘩ともしなかった。
俺はSさんも知っていて、SさんがSCの業績を急上昇させたのを知っている。あの人も凄い手腕を持っている。
でもSさんがいなくなると業績が急降下した。そのときにTさんとのタイプの違いを感じた。
Sさんは業績連動型の評価は高くなるけど、組織を育てる人ではない。Tさんはその逆で目前の業績より人材育成に重点を置いている。
２人とも色々書かれているけど会社員としては立派なのではないかと思う。２人が一緒に部門を統括すれば最強かもしれない。