26/07/15 07:36:20.07 caekhAl70.net
URLﾘﾝｸ(dol.ismcdn.jp)
ソニーグループのビジネスの中身は、脱・製造業やエンタメ企業化を進めた出井伸之氏から現在社長CEO（最高経営責任者）を務める十時裕樹氏までの7人の経営トップによる事業構造改革によって激変した（詳細は本特集の＃1『【ソニー】井深・盛田カリスマ経営、エレキ黄金時代に続いて生まれた「第3の神話」の虚実…EV・ロボット撤退、テレビ事業分離でいよいよ問われる十時社長の才覚』参照）。稼ぎ頭は、テレビをはじめとしたエレクトロニクスからエンターテインメント事業へと変わり、2025年度の営業利益、1兆4475億円の7割超をゲーム、音楽、映画で稼ぎ出すようになったのだ。
では、ビジネスの変容とともに、社風も変わったのだろうか。ダイヤモンド編集部は企業の与信管理を支援するベンチャー企業が集めた口コミデータを基に、働き方や待遇、職場環境に関する社員の不満投稿を徹底分析した。すると、世間のイメージとは少し異なる実態が浮かび上がってきた。
口コミの分析では、19年1月から26年6月までの7年半にわたる、日立製作所、パナソニック ホールディングス（HD）、ソニーグループの電機大手3グループの社員によるネガティブなインターネット上の投稿などを調べた。その結果、ソニーグループにおける社員の不満投稿数は、競合2グループの半分以下にとどまっていた。同期間における不満投稿の累計件数は、日立が782件、パナソニックHDが544件だったのに対し、ソニーグループは全体でわずか186件にとどまっている。この数字だけを見れば、ソニーは不満の少ないホワイト企業に見えるかもしれない。
だが、期間ごとの推移を年平均化してフェーズ別に比較すると不穏な変化があることが分かる。
日立とパナソニックHDに比べて足元の不満投稿の増え方が顕著なのである。1年当たりの不満投稿数が22～23年から24～26年でどう変化したのかを見ると、日立は1.1倍、パナソニックは1.7倍だったのに対してソニーは2.9倍と急増している。
URLﾘﾝｸ(diamond.jp)