21/02/27 16:58:29.89 iw97e9BO0.net
（>>289続き）
そんなこんなで今日の本題です。
ちょっと前になるのですが、幻冬社の箕輪さんがオンラインサロンの記事の中で、
「サウナのことを発信したら、フォロワーが減った」という話をされていたんです。
箕輪さんは最近、『サウナランド』という雑誌を軸に、
サウナの文化・コミュニティー・ブランドを作っておられるのですが、
そのことを発信するとフォロワーが減っちゃうのだほうです。
べつに箕輪さんのフォロワーが全員サウナ好きというわけではありませんから、
「興味ねえよ」という人がフォローを外しちゃうんですね。
そして、箕輪さん御本人は強がりでも何でもなくて、「それで全然構わない」と。
今日の本題はここなんですけども、
フォロワーが減ってしまうことに対して、不安を覚えてしまう人っていると思うんです。
これは、現代病だなぁと思っていて、たしかにフォロワーの多さが力になるケースが多いので、
それが減ってしまうと、先行きが不安になる気持ちも分かります。
ただ、少し踏み込んだ話をすると、「フォロワーの多さ＝売り上げ」じゃないんですね。
もっというと、「共感＝売り上げ」じゃない。
「あ～、わかるわかる」で売り上げに繋がる場合もあれば、
「あ～、わかるわかる」で終わってしまう場合もあって、多くは後者です。
たとえば書籍とかが分かりやすいですよね。
何百万フォロワーを抱えているタレントさんの本が平気で売れてなかったりするじゃないですか？
フォロワー数２００万人なのに、本の売り上げが２万部ということってザラにある。
映画でも普通にありますよね。「あの人気アイドルの映画が大ゴケ」とかいうニュースをよく見るじゃないですか。
僕らは、ここを理解しておいた方がいいと思うのですが、「フォロワーが増える」というのは、どういう状態かというと、
「入会者の人数に対して、退会者の人数が下回っている」ということです。
じゃあ、フォロワーを増やしたかったら、早い話、フォローを外す人を「ゼロ」にしてしてしまえばいい。
そうすると、あとはプラスしかない。