【北海道】経済戦略を考える13～復興需要とBCP～at DEVELOP【北海道】経済戦略を考える13～復興需要とBCP～ - 暇つぶし2ch■コピペモード□スレを通常表示□オプションモード□このｽﾚｯﾄﾞのURL■項目テキスト400:名無しさん＠お腹いっぱい。 18/12/28 00:34:12.61 0IlUAtch.net 「マックスバリュ」店舗は、全国で立ち上がりましたが、私は長野県のプロジェクトに関わり、 店長や新店舗を立ち上げました。35歳の時です。 以降、２００５年３月にイオン佐野新都市店（栃木県）の店長になるまでマックスバリュの店長をしていました。 07年４月にはマックスバリュ事業本部東北事業部長を経験し、その後はＧＭＳの人事教育、総務、 ストアオペレーションというシステム部門などで店舗の働き方をどう変えるかという仕事もしました。 ひと通りの仕事をした後、デジタル領域も担当しました。そこから２年間は、ネットスーパーやＥＣショップなどを経験。 イオンの中でこれだけ違う部署で仕事をしてきた人間は、あまりいないと思います。 401:名無しさん＠お腹いっぱい。 18/12/28 00:34:31.64 0IlUAtch.net ーーイオン北海道の強みと弱みをどう分析していますか。 青栁 役職員の多くが地元北海道の人たちですから組織の結束は固く、 これまで歴代トップが進めてきた全員経営の発想が根付いています。 現場の従業員たちが課題やテーマを自ら決め、ＰＤＣＡで考えていくことが組織に浸透しています。 これは表に出ない強みだと思います。これがベースになって北海道独自のＭＤ（販売政策）も実現しています。 ランドセルや浴衣、水着など北海道内ではダントツのシェアをとっているカテゴリーがいくつもあります。 今、力を入れているヘルス＆ウェルネスやフラワー＆ガーデン、靴なども専門店化できるほどの力があります。 一つひとつが確実に育ってきているのが強みでしょう。 次ページ最新レス表示レスジャンプ類似スレ一覧スレッドの検索話題のニュースおまかせリストオプションしおりを挟むスレッドに書込スレッドの一覧暇つぶし2ch