16/01/25 22:58:57.74 Ehf+fD6y.net
>>281
実際に現場と交渉を目撃すると分かるよ
例えば俺はシステム部門の担当者と工場の担当者と打ち合わせをしたことがある
まず俺は「全て現場が一から覚えれば良い」と言える立場にない
それを言えるのはシステム部門の担当者
でも、システム部門の担当者も絶対にそんなことは言えない
工場の管理について詳しいのは工場の担当者であってシステム担当者じゃない
工場の管理について詳しくもないのにシステム部門が生意気だと言われて終わり
だからシステム部門の担当者は必死に要件を聞くしかない
本来ならかなり偉い人がトップダウンで工場の偉い人に
「システムに合わせてよ、それが会社にとって最も効率的なんだよ」
ってお願いするのがベストなんだけどそんな判断ができるかなり偉い人はいない
システム開発は全部丸投げしてるから要件だけ聞いて「単に作ってもらえばいいじゃん」と思ってる
で、工場の人達の意見を聞きまくって膨大な要件定義を作る
それにしたがって作るとシステムはカオスになるけど頑張って作る
もちろん非効率で上手く作れないからみんな疲弊していく
>業務効率上げる為に導入するんだから全て1から現場が覚えれば良い話
それが当たり前にならないのが日本の企業。
どーにかならんのかと思うけど、どーにかなってる場面を見たことがない。
どうにかできる方法があるのなら教えて下さい。