21/03/11 15:11:30.43 .net
マネージャーさんを正しく評価して適性の将来予想してあげませんか？
成熟した製品しかない事業部は営業である以上評価指標の９０％製品実績、HOWは10％
担当営業所の過去3年間の市場成長率に対する実績の推移を管轄エリアの県、
担当者で分析正しいヘッドカウント、MRアカウントスキルの推移を調べる、
組織がダメなのか個人的課題なのか正しく分析。実績伸ばして、競合シェアーで評価
今年6月迄の絶対評価で適正評価する。可及的速やかに改善しませんか？
100:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/11 18:51:07.90 .net
マネージャーさんを正しく評価して適性の将来予想してあげませんか？
成熟した製品しかない事業部は営業である以上評価指標の９０％製品実績、HOWは10％
担当営業所の過去3年間の市場成長率に対する実績の推移を管轄エリアの県、
担当者で分析正しいヘッドカウント、MRアカウントスキルの推移を調べる、
組織がダメなのか個人的課題なのか正しく分析。実績伸ばして、競合シェアーで評価
今年6月迄の絶対評価で適正評価する。可及的速やかに改善しませんか？
101:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/11 20:42:00.79 .net
NSとIMMも事業部統合したらいい
102:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/11 21:17:49.56 .net
古い薬でMRほとんど稼働無し
コロナ禍で1年おさぼり、今からお電話Goだから一事が万事
103:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/12 06:16:51.83 .net
これは正解( ´艸｀)
↓
6 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 14:07:21.63
組織トップが頭悪いとそれ以下の馬鹿が集まるから、負の循環で、挙げ句の果てはコンプライアンス違反で終わりの繰り返し。
営業部長で業績違うよ
697 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 14:22:51.25
営業部長も所詮MRあがりか、企業ロンダリングの似非キャリアのド素人
大体１～2年で消滅
マネージメントごっこ
701 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 20:44:44.31
下級国民の屑にゴミ処理させているのが世の常です
104:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/12 06:27:52.85 .net
これは正解( ´艸｀)
↓
6 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 14:07:21.63
組織トップが頭悪いとそれ以下の馬鹿が集まるから、負の循環で、挙げ句の果てはコンプライアンス違反で終わりの繰り返し。
営業部長で業績違うよ
697 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 14:22:51.25
営業部長も所詮MRあがりか、企業ロンダリングの似非キャリアのド素人
大体１～2年で消滅
マネージメントごっこ
701 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/03/11(木) 20:44:44.31
下級国民の屑にゴミ処理させているのが世の常です
105:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/12 06:36:23.51 .net
リーダーシップ・デベロップメント・プログラム（LDP）の狙い
1．行動につながるリーダーシッププロセスを習得する
リーダーシップは、抽象的な概念に終始しがちで、それを実際に行動に移すことは容易ではありません。
本プログラムでは、リーダーシップを行動として体得するため、リーダーに求められる行動の原型をプロセスとして整理・分解します。そのうえで、ケースメソッドを通じてそれぞれのプロセスにおけるポイントと難所を深く理解することで、具体的な行動の指針を作り、行動できるリーダーを育成します。
2．組織変革を担うリーダーとして持つべき視点と自覚を高める
リーダーには将来を展望して課題を把握することが求められます。起こりがちな組織の内向き志向を排除し、外部環境の変化と自社の方向性を意識し、企業の持続的成長のために求められるビジョン・目標を高く掲げ、チーム・組織を巻き込んで成果を生み出していくことが必要です。本プログラムでは、そのためにリーダーが持つべき視点と自覚を高めます。
リーダーシップ・デベロップメント・プログラム（LDP）の特長
1．実践に繋がる様々なトレーニング手法
日常ありがちな場面を題材にしたオリジナルケースや実在する企業のケースを通じて、リーダーシップの原理原則を学びます。また、毎回のクラスにおいてコミットメントを言語化することで、インターバル期間の確実な実践に繋げます。
2．自己の行動を客観視、深い自己理解を促す
リーダーシップ行動調査（360度調査）を通じ、自己の行動を客観視することで、他者から見える「自ら見えていない課題」を把握し、深い自己理解を促します。
3．学びを深め、広げることができる環境と仕組み
リーダーシップ領域だけに留まらず、リーダーに必要となる基本的な経営スキルを学ぶことができる「GLOBIS 学び放題*」、インターバル期間も含め受講者同士のコミュニティ醸成を進める「ディスカッションボード」など、学びを深め、 広げることができる環境が整っています。
※動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」
リーダーシップ・デベロップメント・プログラムでは、動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」が4カ月間ご利用いただけます。リーダーシップを発揮できる人材になるためには、リーダーとしての原理原則だけではなく、ビジネスや経営に関する知識も重要です。「GLOBIS 学び放題」で、初級編から実践編までビジネスの土台を幅広く学んでいただくことができます。
106:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/12 07:24:01.92 .net
温故知新
107:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/25 22:21:02.45 .net
偉い人の言う
お客様は
社内の上司ですだから前年同期実績ワーストになる
108:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/25 22:22:33.11 .net
コンプライアンス違反人材育成で成果だします。
109:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/25 22:27:15.07 .net
毎年前年同期下回る実績はや4年
5年目は僕もがんばる
110:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/26 07:18:23.71 .net
偉い人の言う
お客様は
社内の上司ですだから前年同期実績ワーストになる
111:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/27 09:52:58.86 .net
上司ぐるみの不正予算配分( ´艸｀)
112:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/28 07:49:14.18 .net
そろそろ他責の顛末か
僕も1年半コロナ休暇の成果で
思いやり予算で予算達成率はワーストではないが、
3年継続年同期比でかなりヤバイ～
コロナは言い訳ならないし
でもコロナ４波は間違いないしどうしよう～
113:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/28 23:16:50.37 .net
そろそろ他責の顛末か
僕も1年半コロナ休暇の成果で
思いやり予算で予算達成率はワーストではないが、
3年継続前年同期比減でかなりヤバイ～
3年担当して市場性成長率、シェアーとも低下
コンプライアンス違反人材育成とコンプライアンス違反企画は集大成
コロナは言い訳ならないし
でもコロナ４波は間違いないしどうしよう～
114:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/28 23:35:14.36 .net
風前の灯火とは( ´艸｀)
これからJAKとかTNF新薬でシェアー急降下で更に馬脚を露す
115:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/03/30 07:03:00.05 .net
そろそろ他責の顛末か
僕も1年半コロナ休暇の成果で
思いやり予算で予算達成率はワーストではないが、
3年継続前年同期比減でかなりヤバイ～
3年担当して市場性成長率、シェアーとも低下
コンプライアンス違反人材育成とコンプライアンス違反企画は集大成
コロナは言い訳ならないし
でもコロナ４波は間違いないしどうしよう～
116:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/04/06 04:36:35.28 .net
平気で移動する馬鹿を懲戒して
117:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/04/07 17:03:48.00 .net
Credoを考え
営業所管轄見直しは如何でしょうか、
感染地域から来る上司の居住地ウソついて訪問して、感染拡大のリスクマネジメントも出来ない会社ですよ
118:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/04/07 18:58:19.60 .net
田舎は田舎、都市と分けて編成すれば
全て首尾良くなる
119:名無しさん＠お腹いっぱい。
21/04/07 22:03:04.21 .net
良いですね