20/11/18 13:06:39.76 .net
所長の頃、初めてコントラを入れたが、正社員の対抗心はおかしかった。
使えないコントラより、優秀なコントラに対する僻みの方がひどかったな。
異業種から来たコントラだったが人間性、リーダーシップや営業の感性が素晴らしかった。1年目にパワハラ込みで鍛えあげたら２年目にはこれまで何年もパッとしなかった大病院の実績を爆上、3年目にはその病院のMR会の役員にまでなってた。他社大手MRからも実力を認められていた稀有な人材でしたわ。
見る目がある所長達から大学担当としての声も上がったが、単にコントラというだけでバカにする大バカ所長達がいたのも確かだ。
若手MRはスキルを学ぼうと支店内で人気者になったが、僻んだ中堅正社員が潰しにかかってたわ。
当時の上司、今はとあるメーカーの営業本部長に正社員採用を打診したら、将来の幹部候補生として待遇含め推してもらった。
残念ながら過去に例がないとバカ人事部長やらが承認せず給与面で折り合わなかった。
その後はオンコ外資系メーカーに入り東日本マネージャーのようなポジションについてた。
結局、サラリーマンの枠で収まらず、大学とタイアップして起業している。
コントラと言えど、そんな優秀な人材と巡りあい、ほんの少し育成できたことは管理職として光栄でしたわ。