18/11/29 05:15:54.73 .net
国男さんまで反対。
今まで一切口出ししてこなかった人が口出しできた。
本当に会社のピンチだと思う。
株主達よ、冷静になって考えろ。
951:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 09:03:54.06 .net
祝3位転落
952:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 09:20:03.28 .net
盛り上がってまいりました～
953:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 13:10:42.95 .net
製薬株価全面高の中下げてるのは寂しさと嫌な予感が。
954:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 15:07:04.97 .net
4100円が見えてきた！
955:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 15:50:48.79 .net
また明日に抜かれたぁ！
956:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 17:02:58.50 .net
時価総額上位ランキング
更新：2018/11/29 15:49
1 中外薬 時価総額 4,259,209,615,290 株価 7,610 前日比 ＋130
2 アステラス 時価総額 3,389,457,275,600 株価 1,712 前日比 ＋39.0
3 武田 時価総額 3,305,959,883,200 株価 4,160 前日比 －76
4 エーザイ 時価総額 3,023,500,045,055 株価 10,195 前日比 ＋70
5 大塚ＨＤ 時価総額 2,953,739,592,015 株価 5,295 前日比 ＋46
6 第一三共 時価総額 2,928,216,846,590 株価 4,130 前日比 ＋158
7 塩野義 時価総額 2,370,731,910,810 株価 7,314 前日比 ＋114
8 小野薬 時価総額 1,460,501,683,200 株価 2,688 前日比 ＋20.5
9 大日本住友 時価総額 1,368,776,529,760 株価 3,440 前日比 ＋195
10 協和キリン 時価総額 1,306,311,735,630 株価 2,266 前日比 ＋10
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
957:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 17:11:57.21 .net
武田CFO、資産売却最大1兆円「負債削減前倒しも」
シャイアー買収で12月5日に臨時総会、承認に自信
武田薬品工業は12月5日、アイルランド製薬大手シャイアーの買収の是非を問う臨時株主総会を開く。
武田のコスタ・サルウコス最高財務責任者（CFO）は日本経済新聞の取材に応じ、総会での承認に自信を示すとともに、統合後は最大100億ドル（約1兆1000億円）規模の資産売却で「有利子負債の削減を前倒しできる」と語った。
シャイアーの収益力を取り込み欧米大手の利益率に追いつきたい考えだ。
武田は5月にシャイアーを7兆円弱で買収することで合意した。買収額のうち4兆円規模を新株発行で対応し、3兆円超は借り入れや社債で賄う計画だ。新株発行を決議する臨時総会では3分の2以上の賛成を得る必要がある。
財務悪化などを懸念する創業家やOBら一部株主が反対を表明しているが、サルウコス氏は「機関投資家の高い支持を得ておりポジティブな結果が出るだろう」と買収承認に自信を示した。
買収に伴う借り入れや社債発行などで、有利子負債から手元資金を差し引いた純有利子負債は2018年3月末時点の約6900億円から、5兆4000億円規模に膨らむ見通し。
投資家が重視するEBITDA（利払い・
958:税引き・償却前利益）に対する純有利子負債の倍率は前期末の約1.8倍から約5倍に悪化する。武田はシャイアーが稼ぐキャッシュフローをもとに同倍率を23年3月をメドに2倍程度まで改善させる計画を掲げる。 サルウコス氏はシャイアー買収後に、重点領域とする消化器やがん、希少疾患など6分野以外のノンコア資産について「最大100億ドル規模の売却を検討している」と強調した。 「資産売却の進捗によって負債削減を加速できる」と述べ、当初計画より前倒しで有利子負債を減らせるとの見方を示した。 買収後の新会社の売上高は3兆円を超え、世界トップ10に入る製薬企業になる。ただ稼ぐ力は海外のライバルになお見劣りする。 武田の前期実績で21%だった売上高EBITDA比率はシャイアー買収後に約30%（単純合算ベース）に上昇するが、米ファイザー（39%、17年12月期実績）やスイス・ロシュ（36%、同）とはまだ格差がある。 武田は研究開発投資の効率化やシャイアーとの拠点統合などで少なくとも年14億ドルのコスト削減を見込む。詳細なシナジー効果については「トップに追いつくための戦略として統合後速やかに開示する」（サルウコス氏）という。 株式市場では有利子負債の増加に加え、新会社の「のれん」（4兆～4兆4000億円）や無形資産（6兆3000億～6兆7000億円）の減損リスクも意識されている。 サルウコス氏はシャイアーの資産を「極めて保守的に評価した」と指摘し、そうしたリスクは低いとの考えをにじませた。 武田の株価は買収検討が表面化した3月下旬から2割超下落し、年初来安値圏で推移している。買収実現の見通しが強まる中、市場が求めるのはその先の成長戦略だ。 「統合後の具体的な研究開発や財務戦略がまだ見えない」（国内運用会社のファンドマネジャー）との声がある。 これまで武田は英国の買収ルールで統合前に詳細な財務目標などは開示できないと説明してきた。買収完了後はそうは言っていられない。統合作業を円滑に進め、市場に対して新会社の成長シナリオを早期に示せるかが焦点になる。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38315830Z21C18A1DTA000/
959:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 19:52:54.29 .net
. ＼ 鮭 田 ぼ う ら く 祭 / ○´ ｀ヽ_｀と.__
＼ ぼうらくスレは ｜ / )） ,､ , ） ＜､_,.ノ
＼ ここかな…、と ／ / （(_/し∪Ｖ │
＼ │ ／＼ ￣Ｖ￣￣￣￣ / ∧__∧ ＼＿∧
／￣＼ ＼ ∧∧ ∧∧ _＿._ / （ ) |／￣
.（ ﾟ ∀ ﾟ ）─ ＼ﾟ∀ﾟ,≡,ﾟ∀ﾟ) |.| / （ つ ─＜(. ﾟ ∀
＼＿／ ＼｀ヽ |）∧∧∧∧∧/ ヽ_○_ノj. |＼＿
／ │ ＼ ＼===.＜ .大 .＞ ∧__∧ ／￣∨
∩ ∧∧ ∩ ＼ ＜ ぼ ＞ （ﾟ ）
∧∩ ＼ （ ﾟ∀ﾟ） / ＜ . の う ＞ と ヽ （￣))∧_∧
―――――― ＜ 予 ら .＞――――――
＼ │ ／ ／￣￣.＜ 感 く .＞ ＼ ﾎﾞｳﾗｸﾎﾞｳﾗｸ／ |＼
／￣＼ ＜明日も ＜. !! ＞ ﾎﾞｳﾗｸ | .|＼
─（ ﾟ ∀ ﾟ ）─ ＼＿＿ /∨∨∨∨∨ ＼ ｳ･･･ｳﾝ･ ∧＿∧ . | .| ＼
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ /悪非道のぼうら ＼ .＿＿_Λ＿Λ∀ﾟ∩) | .| .|
￣￣￣￣￣＼ ∩ ∧ ∧ ./持ち株もないのにぼ＼ __ （ ；´д｀）￣|ヽ） ｜ .| .|
ぼうらく～！ ＞＼（ /￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣＼⌒⌒⌒⌒⌒⌒＼.... ＼| .|
＿＿＿＿＿／ . ｜ / ∧＿∧ ∧＿∧ ＼ ＼ ＼ ｜
/ / (ﾟ∀ﾟ ∩) (∩ ﾟ∀ﾟ) .＼. ＼. ＼|
￣/ （つ 丿 （ ⊂) ぼうらく ＼⌒⌒⌒⌒⌒⌒|
./ （ ヽノ ヽ/ ） ＼＿＿＿＿＿|
/ し（＿） （＿）Ｊ ぼうらく～～! ＼
960:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:02:09.66 .net
武田のシャイアー買収、助言費用は1100億円
武田薬品工業によるアイルランド製薬シャイアーの買収を巡り、両社が助言費用として銀行や法律事務所に約9億6000万ドル（約1100億円）を支払うことが13日までに分かった。
武田薬品が7億3300万ドル、シャイアーが最大2億2900万ドルを支払う。今回の買収は総額7兆円弱と日本企業最大の買収案件で、金融機関が得る助言費用も巨額となった。
シャイアーが投資家向け資料で明らかにした。内訳は資金調達を支援した銀行などに6億ドル超、法律事務所に約1億ドル、会計事務所に約2600万ドルなどとしている。
両社は12月5日にそれぞれ買収の是非を問う臨時株主総会を開く。早ければ2019年1月8日に買収が完了するとみられる。
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
961:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:12:37.43 .net
>>916
猿卯弧巣はいつトンズラすんの？
962:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:59:26.23 .net
>>919
猿膿孤巢って鬼違法より無能なんでしょ？
963:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:20:31.14 .net
鬼違法「あんな間抜けヅラにワシが負ける訳ないやろ！」
964:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:32:11.91 .net
ここの社長さんはゴーンちゃんから指南を受けているよ
コストカットで日本資産だけ全部タタキ売り
それでも足らずルノーじゃなくて仏S社が資本注入いずれ買収
ここの社長さんは功労者になって仏に凱旋
Sは世界一になる筋書きかな
965:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:44:36.15 .net
>>922
小菅に凱旋だろ
966:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:28:36.77 .net
これ以上下がるとロスカット食らうんですけど、ワタシ。助けて。。。
967:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:41:02.59 .net
>>924
バカかお前。今こそ追加投資するべきだろ。
来週は絶対に否決される。
翌日の株価は6000円超えだ。
今買わないでいつ買うんだ？
968:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:51:43.25 .net
',"´: : : : : : : : : : : /
く ほ 気 味 心 ',: : : : : : : : : : : :/ ぜ ま ご 株.
. る ぐ .持 わ 弾. }: : : : : : : : : : : i ん た 飯 主
. わ れ ち い む ├7ｧ､:::＼＼:＼| ぜ .味 に の
. ！ て. .が で i¨´´ ﾞ＼:ﾍ､::＼| ん .わ か 不
/ ﾍ:ﾊ'_,::::| 違 .い け 幸
./ ﾞ´ﾍ::| ＼! う が る を
、 ／ ',:i ', ｡ と
ミ>､_ _,.-'" _;j-‐‐',
ミ≧ ｀¨ﾞﾞﾞ＼i¨i::,':,':,'| ,.---､ ｨ=≠≦',
ミ,.-‐‐- |;:,';;,';,'i ≧≠= ' ,
´￣｀ﾞヽ j::,':,'::,':| / ＼
-''"´¨ヽ､ l::,':,'::,':l| / ｀ﾞ t ､..__ __,,,..-''´
─-､ ＼_ |::|:,':::|:|| ( ,' i ! ﾍ:',:|ﾉ',:',',',::',',
＿＿_ ヽ,_辷>,!:|:|:::|::|', _,,...ヽ＿_,,,...-‐'''{ ト‐tイ',::',:::',::',',:',:'
＼ ﾟi¨≒三≧＝≒=♀‰､--‐'¨,ﾆ( / ',',:',:',::',::',::',',:',:
,.-=ニニニニニﾆ＞ﾐニ三三彡_ラ::ｨﾆﾞ才´ / ',:',:',:',::',::',::',:',:
',´‐'''//｀｀｀｀つぅ¨ｰ‐-,.-ﾆ≧==ｭ､¨ﾆ､´ ／: ',::',::',',:::',:',:',:'
.}ｪh9ｭｪh9z ⊆ ゞ ヾ彡' ≡≧｀ﾞf ゝ＼ ／::: ∨::',::::',:',::',',
969:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:57:58.70 .net
未だに本体に残ってる50プラマイ2歳のジジババって恥ずかしく無いのかな。
自分の一つ上の世代が出した国際戦略4製品の莫大な利益の甘汁を吸う形で膨大なボーナスを搾取するだけで、自分らは何も薬を作らなかった。
トランスフォーメーションで外に出て行くのは若手がメインで、本当に消えて欲しいと思われてるジジババは何が何でもしがみつこうとする。
とにかく仕事ができないから、会社には人件費という形で定年退職まで損害を与え続ける。
50プラマイ2歳のバブル世代は本当に腐りきった連中と思う。
970:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:59:35.67 .net
>>915
6位に転落も目の前だな
971:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:04:58.47 .net
>>916
1兆1000億の資産売却の内訳を議論するべきだと思う。
まず、アイパークの土地と建物、研究員400人の不動産価値はどのくらい？総計3000億と見て良い？
972:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:07:00.28 .net
>>918
コンサルに1100億円とか、きがくるっとるｗ
973:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:24:59.65 .net
なんか楽しい
974:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:33:17.73 .net
>>929
1000
975:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:45:26.53 .net
>>931
気をしっかり持てw
976:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:46:15.56 .net
>>927
この世代がお荷物なのは、どこの会社も一緒だよ。しゃべってるだけで何も生まない
977:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:53:02.24 .net
これMRもリストラとか切り離される対象？
978:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:58:22.05 .net
>>925
日本以外にはジャバジャバ。
日本人と日本の資産だけカットで穴埋め。
武田株希釈でキャッシュ足らず、
また借金しシャイヤー株主に株式と現金献上。彼らはすぐさま武田株を現金にし株安に。
配当出せなくなり安い株だけ残し、
買収の対象になる。
否決に賛成。地道に立て直すべき。
979:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:58:41.53 .net
>>935
逆に切り離されないと思うの？
980:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:08:57.98 .net
>>929
固定資産税路線価等（平成30年度）
神奈川県藤沢市村岡東2丁目26-1
用途地区区分：大工場
平成29年７月１日時点 価格 55,000円/m2
固定資産税評価額は公示地価の70%とすると
公示地価：79,000円/m2
敷地面積 約250,000m2
79,000円/m2×250,000m2＝19,750,000,000円
土地だけで200億円ぐらい？
981:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:17:59.31 .net
>>938
屁のつっぱりはいらんですよ！
982:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:25:11.38 .net
ヘルスケアを鷲のマークにでも売るしかないだろ
983:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:26:51.30 .net
ヘルスケア部門が残ってる最大の未売却資産だと思う。
グローバル本社も売ってしまえ、大阪本社のようにテナントで入居すればいい。
984:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:29:42.73 .net
ファイトいっぱ～つ！アリナミンＶ！
985:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 01:44:33.09 .net
>>941
グローバル本社はそうなるんじゃない、、
986:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 07:43:59.85 .net
マネーゲームではなく研究開発しっかりできてますか？ 経営陣が総入れ換えになったときに、自社パイプライン無し、借金のみにならないように頑張ってください。応援してます。
987:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 08:24:22.13 .net
>>944
応援ありがとう。
でも、もうそうなってます。
鮭田がミラクルで潰れたとしても借金が多少減るだけですね。
988:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 08:58:03.22 .net
もう借金はしてるんだもんなあ
989:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 09:37:33.49 .net
鮭田がポシャれば違約金も必要だろ
990:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:30:23.74 .net
間抜け顔の猿卯弧巣が言う1兆円の売却資産はどのにあるのですか？
991:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:37:36.66 .net
株価盛り返したぞ。
チンカス野郎どもが。
992:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:59:54.56 .net
時価総額上位ランキング
更新：2018/11/30 15:50
1 中外薬 時価総額 4,348,759,357,530 株価 7,770 前日比 ＋160
2 アステラス 時価総額 3,453,801,528,788 株価 1,744.5前日比 ＋32.5
3 武田 時価総額 3,381,456,563,225 株価 4,255 前日比 ＋95
4 エーザイ 時価総額 3,088,744,773,835 株価 10,415 前日比 ＋220
5 大塚ＨＤ 時価総額 3,087,620,140,095 株価 5,535 前日比 ＋240
6 第一三共 時価総額 2,954,450,266,281 株価 4,167 前日比 ＋37
7 塩野義 時価総額 2,433,614,326,820 株価 7,508 前日比 ＋194
8 小野薬 時価総額 1,491,743,813,700 株価 2,745.5前日比 ＋57.5
9 大日本住友 時価総額 1,472,230,569,800 株価 3,700 前日比 ＋260
10 協和キリン 時価総額 1,341,477,232,485 株価 2,327 前日比 ＋61
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
993:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:08:08.89 .net
>>915,950
虫害は圧倒的だな
まるぴが連日で大きく上がってるな
994:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:14:58.20 .net
鮭田Japanが崩壊して悪と酢は連鎖倒産だな
995:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:21:26.91 .net
>>948
ヘルスケアは6000億円ぐらいで売れるかもしれんとか何処かの記事で見たな。
996:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:35:28.78 .net
５日楽しみだな、身内以外にどんだけ反対入るんだろ
997:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:41:49.36 .net
ＨＦは上げたいだろうね
998:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 19:29:02.21 .net
虫と1兆差があるのか
999:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:06:17.78 .net
>>953
営利年200億程度。売却1000億でも難しいな。
1000:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:27:39.36 .net
A European CEO's Challenge フランス人社長 老舗を背負う
彡⌒ミ シャイアー買収の武田薬品工業社長が語る
(´・ω・｀) 製薬業界になぜM&Aが必要なのか
■世界の４割を占める米国市場を手に入れる
Ｑ．シャイア－買収の手続きはうまくいっていますか？
状況はうまくいっていると言っていいでしょう。多くの国から買収の承認を得て、最後に残っていた欧州でも承認を得ることができました。株主の承認を得るため、株主総会を開く必要があります（12月5日に臨時株主総会を開催予定）。
我々はすでにシャイア－との統合の準備を進めています。もちろん買収で忙しくはなっていますが、それでも本業に集中し、いい業績も出せています。
Ｑ．なぜ今回の買収は必要だったのですか？
シャイア－の買収は、我々の会社に勢いを与え、競争力を高めることができると信じています。研究開発のための、より力強い投資を維持することができるからです。
武田は年間約3000億円を研究開発に費やしています。シャイア－の買収で、グローバル市場、特に米国市場での大きな規模を手にすることができます。今回の買収はとても大規模で複雑なものですが、理にかなっていると思っています。
■シャイアーとの経営統合、急ぐ
Ｑ．これまでも買収を手がけてきましたが、異なる二つの企業を統合�
1001:ｷる際に重要なことは何ですか？ シャイア－の買収について話してみましょう。最初に言えることは、明確な戦略を持つことです。特定の事業や研究開発で明確な戦略を持ち、どう組織を作るかを考える。その後はもちろん、共通の文化を作る必要があります。 私は、長期間にわたって分断された二つの組織を維持したくはありません。「武田」として統合された一つの組織をすぐに作り、みんなが一つのビジョン、一つの傘の下でいられるようにしたい。我々にとって企業が持つ価値観はとても重要です。 私たちは価値観では妥協をしたくありません。なぜなら、製薬業界はとても繊細なビジネスだからです。患者さんは消費者ではありません。彼らは病気になれば、医師から薬を処方されます。患者さんが薬を選べるわけではありません。 ルイ・ヴィトンのような高級ブランドやiPhoneのように、企業が値段を決められるわけではない。貧しい人にも、豊かな人にも、人々が薬を手に入れられるようにする責任を私たちは持っています。 私たちはシャイア－との統合準備を迅速に進めています。もし買収が完了すれば、数カ月で統合を進めることも可能でしょう。
1002:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:30:12.46 .net
■世界でおきた業界の変化、対応できなかった日本
Ｑ．いま、世界の製薬業界はどのような状況ですか？
製薬産業はとてもグローバルです。多くの病気は世界各地に存在し、誰かが新しい薬を開発すれば、その活用もグローバルになります。世界の製薬業界の上位20社はすべてグローバルに、つまり世界の多くの国で事業を展開しています。
なかでも米国市場はとても力強く、世界の製薬市場のおよそ40％を占めています。中国、ブラジル、アジア太平洋などの新興国も相当な成長をみせてきました。
研究開発の投資を回収するためには、特に成熟した市場が重要で、その意味では米国はとても重要です。日本も重要な市場の一つです。
興味深いことに、日本は1994年の時点で、世界市場の約20％を占めていました。それが今では7％。なぜか？米国や新興国が成長したからです。
また、イノベーションもとても厳しい世界です。研究開発にはとてもお金がかかり、過去15年で飛躍的に増えました。研究開発で成功して新薬を発売できる確率はきわめて低いのです。
もう一つの傾向は、世界の医療制度は様々な理由で、相当な財政的圧力にさらされています。米国や英国では医療費が上がっています。高齢化の日本もそうです。
多くの国で薬の値段は政府がコントロールしていますが、この政府が相当な財政的な圧力にさらされていて、薬の値段や、保険制度による患者さんへの支払い額を抑えようとしています。私たちはこうした状況に対応しなければなりません。
Ｑ．世界の製薬企業トップ10をみると、日本勢はいません。なぜ日本企業は後塵を拝しているのでしょうか。
私が1990年代にこの業界に入った時は、日本の製薬業界はとても競争力があり、心臓血管、抗生物質などの分野で、相当のイノベーションを生み出していました。ですが、過去20年でイノベーションの競争は、バイオ医薬品などの新しい分野に移っています。
つまり、これまでのように化学よりも、生物学的な理解に頼るようになりました。
こうした変化の多くは米国で起きており、多くの日本企業はこの変化にうまく対応できず、かつてより競争力を失いました。それでも、挽回するのに遅すぎるということはありません。
Ｑ．世界の製薬企業はM＆A（企業合併・買収）を繰り返しています。なぜM＆Aが必要なのですか？
我々の業界は、先行投資、つまり研究開発にかかる投資が巨額で、これが一つの特徴です。通常では、我々は利益の15％を研究開発に使っています。
この投資は製品が発売される約20年前からおこなうもので、とても長期のサイクルです。そのため、相当な資金力を持つ
1003:必要があります。 二つ目の特徴は、特許の独占期間が切れることです。これは相当大きな問題です。我々はいくつかの大型製品がもたらす利益に頼ることがありますが、これらの製品の特許はやがて切れてしまいます。 売り上げが急減することになり、新しい製品をこのタイミングに合わせるのは簡単ではありません。そうなると、コストや研究開発費を削る必要がありますが、これは企業の将来に影響を与えます。 そこで、企業を統合することで、新しい収益の源を確保することができる。これが、製薬業界をM＆Aに駆り立てている一般的な理由です。 ■次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。2018年12月配信予定です。 https://globe.asahi.com/article/11974656
1004:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:38:40.01 .net
>>958-959
だいほんえいはっぴょう【大本営発表】
１ 太平洋戦争中、大本営が国民に向けて発表した、戦況に関する情報。末期には、戦況が悪化しているのにもかかわらず、優勢であるかのような虚偽の発表をくり返した。
２ 転じて、政府や有力者などが発表する、自分に都合がよいばかりで信用できない情報。
1005:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:44:32.61 .net
>>958
＞フランス人社長 老舗を背負う
ライターは空気嫁
胡散臭さマシマシですやん
1006:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:51:24.05 .net
>>959
＞次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。
炎上商法？
1007:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:08:50.30 .net
「新たな知識の創造は、単にほかから学んだり外部から獲得したりするだけではない。それは、自分で創り出すのであり、組織メンバー間の濃密な交流努力を必要とする。
たとえば、キヤノンの新製品開発チーム・メンバーは、重要な問題を討議するために週末にホテルで『合宿』した」
そして、外部から知識を獲得する場合であっても、「組織の内部と外部の濃密な相互作用なしには創造することはできない」のです。
この野中氏らの暗黙知の理論は西野氏が提唱する「クローズド・オープン・イノベーション」を裏付けるものであることは、明らかでしょう。
こうしてみると、外部の新しいアイディアというものは、Ｍ＆Ａなどで得られるような単純なものではないことが分かります。
新しいアイディアや技術は外から買ってくればよい。そんな安直なオープン・イノベーション論は、「イノベーションは、単にばらばらのデータや情報をつなぎ合わせるだけ」だという浅薄な理解に基づいているに過ぎません。
数々のＭ＆Ａを成功させてきたことで知られるＪＴ副社長の新貝康司氏も、安易なＭ＆Ａを戒めています。
仮にＭ＆Ａを実行するにしても、統合作業には多大な負荷がかかるのであり、その統合負荷に耐えられるだけの勢いが自社にあることを慎重に見極めなければうまくはいかないというのです。
また、新貝氏は、統合後の会社の安定のために、社内のコミュニケーションを円滑化することに注力したとも述べています。Ｍ＆Ａにおいてさえも、大事なのは深い人間関係の構築だというのです。
ちなみに、最近、Ｍ＆Ａには生産性を向上させる効果がないという実証研究が発表されています。やはり、新貝氏が言うように「買収は、魔法の妙薬ではないのです」。
繰り返しますが、イノベーションとは、クローズドな関係からしか生まれてこないのです。
Ｍ＆Ａを多用してアイディアや技術の外部調達を繰り返すようなオープン・イノベーション型の企業は、いずれ、新たな知識を自分で創り出すことのできない空っぽのつまらない組織へと堕落することでしょう。
中野剛志『真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学』（講談社、2017年）pp.146-147
1008:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:23:53.95 .net
>>961
宣伝記事
1009:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:08:07.08 .net
再生ユニットって誰か辞めた？
1010:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:59:19.41 .net
>>961
「フランス人社長」なんてゴーンと幕論のせいで印象最悪なのにな
1011:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 23:26:12.77 .net
今回のミレニアム社の買収や、様々な導入・アライアンスにこれまで費やした経営資源は莫大なものです。その一方で、現在のパイプラインの状況を見ると自社研究開発から出てきた品目が非常に少なくなっています。
このような状況を踏まえ、特に研究本部と開発本部の方々にお願いしたいのは、先輩と同様に、皆さんにも、十分な研究開発資金を生み出せる製品を早急に創り、後輩に残していただきたいということです。
そして、そろそろこの辺りで外部の力を使うことは一段落させて、これまでに獲得した技術や情報について落ち着いて考え抜き、また議論をして想像力を向上させ、
自分たちの力で本当に世界に誇れる新しい製品を生み出そうという心意気を持って今後の研究開発に取り組んでいただくよう切にお願いします。
この気概が皆さんに無ければ、これからのタケダは絶対に発展していかないと思います。皆さんには、自分たちの後輩が誇れる製品を一日も早く世に出していただくこと、そしてより一層誇れるタケダに成長させる取り組みをお願いしたいと思います。
これに失敗すれば、タケダの未来はありません。特に研究開発の方々には、その責任を正面から受け止めて欲しいと思います。
このことだけを強く申し上げて、私の総括とさせていただきます。
2008年5月8日 会長 武田國男
1012:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 01:03:58.75 .net
>>967
国男さんは将来を見据えていたかのようだな
これぞ経営者ではと言う人物
でも長谷川を後継者に選んだのもこの人だから、自業自得かもね
1013:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 06:31:46.85 .net
安泰だ潰れもしない買収されることもない。
1014:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 07:48:19.94 .net
>>969
買収はないよ。
その価値がないから。
1015:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 08:32:54.54 .net
>>967
気概はなかったよな、小高も長屋も石原もその部下らも。
薬を作ることよりも、いかに上にペコペコしてのし上がるか、そればかり。
1016:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:02:49.87 .net
最近鼻水鬼って聞かないな。
絶滅したか？
1017:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:32:14.52 .net
>>968
後継者本命だった人が急死したんだっけ？
1018:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 12:43:35.02 .net
彡⌒ミ タケダの発展に向かって航路を描く
(´・ω・｀) クリストフ・ウェバー代表取締役ＣＯＯへのインタビュー
Ｑ．代表取締役社長へのご就任おめでとうございます！まず、今回の株主総会の印象を教えていただけますか。
チャレンジングな総会でしたが、とても前向きに捉えています。すべての議案において賛成率が高く、私の就任についても、90％以上の株主の皆様に賛成票を投じていただきました。極めて高い信任をいただくことができ、とても嬉しく思っています。
Ｑ．今後5年間において、タケダにとって最大のチャンスと課題はそれぞれ何だと思われますか。
タケダは過去5年間で数多くの製品が特許切れを迎えたため、この観点での成長は減速していました。しかし現在のタケダは、グローバルレベルで有機的に成長しています。まずこれがチャンスだと思います。
しかもこの成長は特定の地域に偏っておらず、さらに、タケダのポジションが今後5年間で低下すると予想される地域は一つもありません。今後5年間は、タケダにとってよいサイクルの、そして興味深いフェーズになると考えています。
今後、利益率を改善していくために業務効率を向上させる必要がありますが、これは企業が成長している時期にこそ実現しやすくなります。タケダの財務状況が良好であることもチャンスの１つです。
今のところ、大型買収の予定は特にありませんが、特定の疾患領域を強化できる可能性や、特定の国でプレゼンスを向上させられる機会があるときに、柔軟に行動することができるからです。
課題についてですが、現在のタケダは大規模なグローバル企業であるため、私たちはできる限り効率的で、スピーディーで、起業家精神を旺盛にしていかなくてはなりません。
業務の進め方を明確にし、全ての従業員が、規模の大きさに関わらず、効率的に仕事が進められていると感じる状態を目指します。
タケダの多様な製品ポートフォリオとパイプラインにも課題があります。それぞれの疾患領域において、成功するためには適切なイノベーションと強みを追求しなければなりません。
多様なポートフォリオとパイプラインを持っているがゆえの難しさはあります。しかし多様であることは悪いことではありません。重要なのは、効率性を向上させ、適切なバランスを保つことだと思います。
Ｑ．世界中のタケダの従業員にメッセージをお願いします。
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
1019:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 14:59:26.23 .net
株主総会、もし否決されたら莫大な違約金をシャイヤーに払わないといけないのでは？
まず否決はないだろう。
1020:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 15:45:41.16 .net
違約金払っても株価元に戻ればお釣りくるで。
1021:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 16:10:07.12 .net
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
↓
転籍する従業員皆さんとそのご家族は、今は大変な時期だと思います。会社を替わることは簡単なことではないことは、私も十分理解しています。
パートナー会社には、将来的にポテンシャルが高い会社を選びました。PRA社も武州製薬もそれぞれのビジネスにおいて、高いポテンシャルを有する会社です。
また、十分時間をかけて競争力が構築できるように移行期間を確保するとともに、従業員に対して十分にサポートするようにしています。この期間は、1～2年といった短いスパンではなく、全従業員が新会社に適応でき、事業が安定すると考えた期間です。
Takeda Union Time Summer 2017 No.443
1022:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 17:50:05.33 .net
ザパンわくちん(栗創設)
2019年春解散！
1023:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:17:58.59 .net
>>977
一行でまとめるとこういう事だな
私は皆さんがリストラを歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
1024:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:32:02.54 .net
従業員の皆さんに（転籍を受け入れられる）一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。
俺は報酬12億だけど。
1025:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 20:15:12.60 .net
悪はどうなった？
1026:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:45:09.97 .net
次のスレを立ててくれた人を主席部員にしてあげます。
Y田N弘
1027:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:58:51.68 .net
次スレはまだ早い
1028:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:09.15 .net
は
1029:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:20.46 .net
な
1030:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:48.48 .net
み
1031:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:11.52 .net
ず
1032:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:39.71 .net
き
1033:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:38:27.64 .net
>>982
頼むわ
次すれ
URLﾘﾝｸ(i)
1034:test.5ch.net/test/read.cgi/bio/1543671149/
1035:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:47:20.46 .net
URLﾘﾝｸ(globe.asahi.com)
みなさん、こんにちは。武田薬品工業の社長のクリストフ・ウェバーです。社員からはクリストフとファースト・ネームで呼ばれています。
まずは自己紹介を兼ねて、私のこれまで歩んできた道について書きたいと思います。
私はフランス・アルザス地方ストラスブールの出身です。ドイツとの国境に近いアルプスのふもとで、少年時代は山登りばかりして育ちました。
製薬業界に入ったのは、なんといっても医者だった両親の影響が大きいでしょう。
姉もパリで心臓病の専門医の道を選びました。
親族にも医者と大学教授が多く、子供のころから本を読むことが多かったです。
1036:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 03:12:48.98 .net
一連の記事を見て少し見方が変わった。びっくりしたのは、いま7割が海外で働いてんだな。日本の文化に固執しすぎてて、変化できていないのは日本人なんじゃないか！？
1037:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 05:26:32.42 .net
シャイアー買収で1割以下になる
1038:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 06:23:49.49 .net
ボーナス振り込まれてから退職を伝えような。
1039:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 09:47:59.91 .net
次スレは買収後の社内がメインですね
1040:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:05:02.82 .net
>>991
まともな計画ならこれほど反対はない。
1041:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:08:23.56 .net
次スレ
ｽﾚﾘﾝｸ(bio板)
12月5日後の世界
1042:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:37:45.17 .net
武田薬品最後の5日間
1043:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 11:55:54.64 .net
>>991
今まで糞経営陣のやりたい放題で凋落の様を見てきたくせに
未だにこんなアホがいることが驚愕だわ
1044:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:09:28.17 .net
今となっては対岸の火事だから
淀川花火気分で楽しく見れるわ
1045:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:10:34.91 .net
うめ
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