18/11/26 18:10:43.80 .net
◎藤本ジェネラルマネジャー ＲＷＤ活用で新たなビジネスを開拓
湘南アイパークの藤本利夫ジェネラルマネジャーは、ＡＩを用いたディープラーニングをリアルワールドデータ（RWD）に活用することで新たなビジネス展開が拓けることへの期待感も口にした。
米国では、遺伝子解析サービスが実用化されていることや、米・シリコンバレーでは最も資金調達が多いバイオベンチャーはＩＴであることも紹介。
「ぜひＩＴ技術をヘルスケアに生かし、人々の健康、長生きに寄与できる技術を呼び込んでいきたい」と意気込んだ。
◎FORESIGHT＆LINX社・能見社長 健康マネジメントに役立つデジタルヘルスに期待
今後の創薬の方向性についても、「薬剤という概念そのものを超える。ＡＩの導入で創薬、ヘルスケアの分野が変わってくる」と池浦CEO。
国内外のパートナリングや事業開発に取り組む、いわば“オープンイノベーションのエージェンシー”のFORESIGHT＆LINX社の能見貴人代表取締役社長も、
「製薬企業の在り方という意味では、製薬企業という名前はなくなるかもしれない。治療だけでなく、診断・予防、健康マネジメントを統合して人の健康をマネージしていかないと、ビジネスとしては厳しいかもしれない。
健康マネジメントについては、デジタルヘルスが果たす役割も大きいのではないか」と述べた。
◎Chordia Therapeutics社・三宅CEO エコシステムには資金の循環も必要
武田薬品のスピンアウトベンチャーで、抗がん剤の研究開発に取り組むChordia Therapeutics社の三宅洋代表取締役・CEOは、会社の立ち上げに際し、「人とモノと情報が必要ななかで、孤立化するリスクを懸念していた」と振り返った。
そのうえで、エコシステムが構築され、オフィスや施設的なサポートもある湘南アイパークの充実ぶりを語った。
特に、「Axceleadがいるのが大きな特徴。創薬には多方面からの科学的知識や技術が必要だ。バイオベンチャーだけでは難しいが、Axceleadにはすべて揃っている」と強調した。
米・サンディエゴでの経験を振り返り、「創薬のワンストップサービスを提供できるところはなかった。世界的にもユニークな場になっていくことに期待している」と述べた。
一方で、「バイオベンチャーには資金も欠かせない。エコシステムにはお金の循環も必要だ」と今後の課題についても言及した。
URLﾘﾝｸ(www.mixonline.jp)
901:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 18:33:56.47 .net
>>859
総会に國男が特攻すれば面白いのに
┌─┐ ┌─┐
│●│ │●│
└─┤ └─┤
_ ∩ _ ∩ 國男！
( ﾟ∀ﾟ)彡 ( ﾟ∀ﾟ)彡 國男！
┌─┬⊂彡 ┌─┬⊂彡
｜●｜ ｜●｜
└─┘ └─┘
902:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 19:08:55.47 .net
１２月５日、毛唐経営陣に対し最後の鉄槌を下し武田家の神髄を発揮せんと決し、
武田國男以下創業家ＯＢは全力を挙げて壮烈なる攻撃を敢行せり。
爾後通信は全く途絶、全員玉砕せるものと認む。
903:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 19:12:17.58 .net
今25パーもあればひょっとする展開になる可能性出てきたな。
国男さんが反対しているのは大きいかも。
というか、オーナー一族が反対する買収ってする意味あるのか。
株価間違いなく下がり、配当維持も本当か怪しい。
賛成してる人の理屈が知りたい。
904:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 19:15:57.65 .net
>>862
悪 万歳！！
905:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 19:40:31.16 .net
>>861-862
社員も全てＡＩと置き換えたら？
906:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 19:51:21.93 .net
どちらに転んでもおもろすぎ
907:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 20:09:42.86 .net
25%ってだいぶサバ読んでるよな、きっと
まあ頑張って欲しいがコンサルも面子がかかってるし無理だろう
908:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 20:19:17.09 .net
>>869
栗の望む満場一致にはほど遠いことだけは確実
909:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 20:56:01.04 .net
>>858
F山直K?
MAの要職をキープ、年収1500万ガッポリ貰っとるよ。
910:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 21:10:29.96 .net
「会社を食い物にされ 許し難い」日産現役社員語る
URLﾘﾝｸ(www3.nhk.or.jp)
日産 派遣切りの女性�
911:u従業員の人生踏み台に私腹肥やした」 https://www3.nhk.or.jp/news/html/20181126/k10011723931000.html
912:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 22:25:47.78 .net
「外人のケツ穴舐めるだけで余裕の1500万超えですから、潰れるまでしがみ付きます」鮭田現役社員語る
913:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/26 23:57:34.86 .net
>>869
上位10位以内の海外の大株主が反対に回ったという記事がなかったか？
914:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 06:53:44.74 .net
>>871
部下の不正でSBをもらい、不正が発覚したら部下に全責任を押し付ける。
915:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 09:20:45.24 .net
終焉がマジ始まりそう。
東芝みても没落し始めると倒産まで早い。
916:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 11:00:24.92 .net
決戦は12月5日､武田7兆円買収へ最終攻防戦
臨時株主総会が問う欧シャイアー買収の是非
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
シャイアー買収反対の急先鋒は株主や武田OBらでつくる「武田薬品の将来を考える会」だ。武田圀男・元社長の従兄弟
にあたる武田和久氏ら武田創業家一族も参加する、個人株主の有志団体だ。
今年3月に買収観測が出た当時のシャイアー株価に対し、買収価格は6割を上乗せする大盤振る舞いとなった。純資産を
上回る部分である「のれん」や無形資産（以後は両者あわせて「のれん」と表現）も3兆円近く膨らむと推測される。
その結果、シャイアー買収後ののれんは10兆円を超える。
買収による巨額のれんについては、買収後に巨額の減損として破裂し、会社が致命傷を負う東芝のような例もある。
こうした前例もあることから、巨額買収を懸念する株主がいるのも事実だ。
「考える会」はロンドンで機関投資家やファンドなどと接触した。12月5日に臨時株主総会が開催されることが発表されると、
国内の機関投資家向けの会合を11月11日、12日に開いた。さらに11月28日には個人投資家向けの説明会も開く予定だ。
三島氏によると、これまで沈黙を貫いていた創業家の武田國男・元社長が「買収反対の意思を示した」という。これが真実なら、
個人投資家に与える影響は小さくないだろう。
買収阻止には33.4％以上の反対が必要だが、創業家一族の持つ10％近い株式や6月の定時株主総会での賛成票9％など
と合わせ、三島氏は「考える会に25％前後が賛同してくれる」と期待を口にする。12月3日には日本外国特派員協会で三島氏
と武田和久氏の2人が会見し、「反対する会」への支持を訴える予定だ。
世紀の大買収がどちらに転ぶのか。まだ予断を許さない。
917:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 11:12:14.95 .net
暴落4200割れしてる
918:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 12:35:12.41 .net
“寝耳に水”ではなかったライザップ株暴落 日産自との違い…須田慎一郎氏が指摘
URLﾘﾝｸ(news.livedoor.com)
実を言うと、今回のライザップ株暴落の一件は、有価証券報告書などの決算書類を注意深く読んでいたならば、事前に予想することが可能だったはずだからだ。
なぜならライザップの好業績は、本業、つまりスポーツジムの経営が好調だったからではなく、基本的には会計操作によるものだからだ。そしてそのことは株式投資、あるいは企業経営に関して少しの基本知識さえあれば、容易に見抜くことができたはず。
919:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 12:38:28.46 .net
鱗とザップが同じ土俵に立つのか。
ヤバいだろう。
920:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 12:41:03.30 .net
>>879
実を言うと、今回の鮭田株暴落の一件は、有価証券報告書などの決算書類を注意深く読んでいたならば、事前に予想することが可能だったはずだからだ。
なぜなら鮭田の好業績は、本業、つまり医薬品販売の経営が好調だったからではなく、基本的には不動産売買によるものだからだ。そしてそのことは株式投資、あるいは企業経営に関して少しの基本知識さえあれば、容易に見抜くことができたはず。
921:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 12:44:35.59 .net
�
922:ﾟ後は、鮭田が誕生しないと困る輩が必死に買い支えるか？
923:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 13:20:33.20 .net
じり安攻防見ものだね。
924:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 16:52:48.07 .net
彡⌒ミ 決戦は12月5日､武田7兆円買収へ最終攻防戦
(´・ω・｀) 臨時株主総会が問う欧シャイアー買収の是非
欧州製薬大手シャイアーを6.8兆円で買収する―。
武田薬品工業を一気に世界トップ10入りさせる、クリストフ・ウエバー社長の乾坤一擲の企てを承認するかどうか。それを最終判断する臨時株主総会が12月5日に大阪市内で開催されることが決まった。
日本、米国、中国などに続き、欧州当局の買収承認も下りた。武田の臨時株主総会と同じ日に開かれるシャイアーの株主集会では4分の3以上、武田の株主総会では3分の2以上の株主の賛成が得られれば、買収は成立する。
「決戦の日」が近づくにつれ、買収承認を取りつけたい武田経営陣と、それに反対する株主の攻防が激しさを増している。
■買収で株数は倍増、負債も3兆円増加
シャイアー買収反対の急先鋒は株主や武田OBらでつくる「武田薬品の将来を考える会」だ。武田國男・元社長の従兄弟にあたる武田和久氏ら武田創業家一族も参加する、個人株主の有志団体だ。
今年6月の定時株主総会では株主提案を出し、買収反対をブチ上げた。提案は否決されたが、10％近い賛成票を取りつけ、その後も地道に反対運動を続けている。反対の理由は明快で、7兆円近い巨額買収による財務リスクが過大過ぎるという点に尽きる。
買収のため、シャイアー株主に割り当てる新株発行で武田の発行済み株数が倍増するうえ、シャイアー株主に割り当てる3兆円の現金を捻出するため、シャイアーの約2兆円に加え、有利子負債が3兆円増える。
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
925:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 16:54:02.00 .net
■6割も「割高」な買収価格
今年3月に買収観測が出た当時のシャイアー株価に対し、買収価格は6割を上乗せする大盤振る舞いとなった。純資産を上回る部分である「のれん」や無形資産（以後は両者あわせて「のれん」と表現）も3兆円近く膨らむと推測される。
その結果、シャイアー買収後ののれんは10兆円を超える。
買収による巨額のれんについては、買収後に巨額の減損として破裂し、会社が致命傷を負う東芝のような例もある。こうした前例もあることから、巨額買収を懸念する株主がいるのも事実だ。
これに対し、武田経営陣は現行の180円配当を維持することをうたい、株主を説得しようとしている。180円配維持の根拠について武田は、株数が倍増しても武田より高い利益率のシャイアーの利益が加わり、「実質の1株利益が統合後初年度から増える」と説明してきた。
■株主が判断できる材料がない？
財務内容の悪化懸念に対しては、シャイアーの潤沢なキャッシュフローも上乗せされるため、これを使って借金の返済を進め、3～5年内に有利子負債を大幅に減らし、
財務健全性指標（有利子負債÷EBITDA倍率）で現状の良好さを取り戻せる、というのが会社の示す青写真だ。
「考える会」は、こうした会社の姿勢を強く批判、実質的な1株利益でなく、配当原資となる「財務会計上の利益」予想を公表するよう主張してきた。
単純に言うと、EBITDAは税引き前利益に利払いと減価償却費、のれん償却を加えたもの。巨額ののれんがあるほど毎期ののれん償却負担は大きくなり、結果的にEBITDAを押し上げる。
しかし、財務会計上、利払いやのれん償却は費用項目で利益を減らすという、経営陣にとって「不都合な真実」がある。
実質ベースの利益やEBITDAなど非財務会計ベースでなく、あくまで財務会計ベースの予想を提示し、180円配当の維持可能性も含め、統合メリットを株主が判断できる材料を示すこと。これが「考える会」が一貫して訴えてきた主張だ。
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
926:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 16:55:14.15 .net
■武田が明らかにした新データ
これに対し、武田側はロンドン証券取引所に上場する企業の買収を規制する「英国テークオーバーコード」（UKルール）を理由に、財務会計上の利益予想の開示を拒んできた。
「財務会計上の利益予想を禁ずるUKルールはない」。「考える会」を支援する市場調査会社ファーマセット・リサーチの三島茂社長はこう断言し、議論はかみ合わない。
ただ、武田は11月12日に出したウエバー社長による株主宛書簡の中で、これまでに示してこなかった統合に関わるいくつかの新データを公表した。
ひとつが「買収後3年
927:以内に、決算報告ベースの当社株式1株当たり利益を増加させる見込みです」と記した点。実質ベースでは統合初年度から1株利益は増加するが、財務会計上の1株利益は統合後1～2年目は低下する可能性を初めて示したといえる。 ■武田圀男・元社長も「買収反対」 もう一つの注目点は、中期的に財務健全性を改善させるため、最大100億ドル（約1.1兆円）のノンコア資産の売却可能性を示唆したことだ。 ウェバー書簡を読むと、この巨額のノンコア試算売却があってようやく、財務健全性（有利子負債÷EBITDA比率）を5年以内に目標の2倍以下へ引き下げることができるとも読める。 「考える会」はロンドンで機関投資家やファンドなどと接触した。12月5日に臨時株主総会が開催されることが発表されると、国内の機関投資家向けの会合を11月11日、12日に開いた。さらに11月28日には個人投資家向けの説明会も開く予定だ。 三島氏によると、これまで沈黙を貫いていた創業家の武田國男・元社長が「買収反対の意思を示した」という。これが真実なら、個人投資家に与える影響は小さくないだろう。 買収阻止には33.4％以上の反対が必要だが、創業家一族の持つ10％近い株式や6月の定時株主総会での賛成票9％などと合わせ、三島氏は「考える会に25％前後が賛同してくれる」と期待を口にする。 12月3日には日本外国特派員協会で三島氏と武田和久氏の2人が会見し、「反対する会」への支持を訴える予定だ。 世紀の大買収がどちらに転ぶのか。まだ予断を許さない。 https://toyokeizai.net/articles/amp/251814?page=3
928:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 18:44:17.26 .net
目指そうぜ！
3000円台！
929:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 20:02:27.16 .net
マジで3000円台に行きそうだな。
一回4000円切ると株主総会までかなり下がるぞ。
930:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 20:03:22.02 .net
どう見たって株主が損する買収なんだが。
なぜこんなのか取締役会通ったんだ？
931:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 20:24:48.04 .net
>>884-886
創業家の言い分は筋が通ってますな。
あの禿げ社長は始終その場しのぎの印象です。
932:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 20:27:16.43 .net
>>888
英材との差もだいぶ縮まっとるで
933:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 21:01:15.73 .net
>>889
瞬間風速的にあがったら売る予定だからだよ？
934:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 21:17:28.23 .net
武田の株主は皆んな保険でカラ売りもしてるだろう。
ただ持ってるだけの株主は即死するよな。
935:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/27 21:41:03.76 .net
6位まではすぐに落ちそう。
936:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 12:01:30.27 .net
ジムモーリー
937:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 14:19:27.98 .net
この買収が失敗したら買収される側に
株価も見越して上がるんちゃう？
938:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 15:05:41.83 .net
シャイアー買収は「リスク大」
武田薬品創業家の元社長
URLﾘﾝｸ(news.yahoo.co.jp)
939:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 16:09:37.70 .net
>>895
捨不安
940:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 16:14:30.84 .net
ＰＳ★☆ＥＴ
941:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 16:15:12.72 .net
武田国男元会長が反対 武田薬品のシャイアー買収で
武田薬品工業によるアイルランドの製薬大手シャイアーの買収に対し、同社の社長、会長を務めた武田国男氏（78）が反対を表明した。27日までに日本経済新聞社の取材に対して代理人を通じて「賛成できないというのが自分の考えだ」と明らかにした。
武田を飛躍的に成長させた「カリスマ」が初めて意見を表明した。12月5日の臨時株主総会が焦点となる。
国男氏は「医薬業界にはM&Aは必要だが、シャイアーの案件はリスクが高い」とコメント。その上で「独自に色々と分析の上、きちんと見極めて判断した結果、賛成できないというのが自分の考えだ」と代理人を通じて反対理由を説明した。
今回の買収についてはOB株主らで構成する有志団体「武田薬品の将来を考える会」が反対を表明。6月末の定時株主総会では1兆円を超える買収に対して取締役会の権限に制限をつける株主提案を出し10%前後の票を集めた。
武田薬品の株主構成は機関投資家が計66%と過半を占め、内訳は、国内31%、海外35%となっている。創業一族も武田薬品の株式を保有しているが、1%未満の株式を持つとみられる国男氏を含め一族全体での保有率は数%程度とみられる。
一方で、買収についてはすでに米議決権行使助言会社のインスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ISS）とグラスルイスが賛成することを推奨している。機関投資家の動きが臨時株主総会のカギを握りそうだ。
武田薬品はシャイアーに対して約3兆円の現金と4兆円規模の新株を組み合わせた7兆円弱の買収を提案している。すでに米国や中国、日本で独占禁止法上問題ないとする承認を取得済みで、21日は欧州で承認を得たことを発表。
12月の臨時株主総会ではこの新株発行を決議する予定で、3分の2以上の株主の賛同が得られれば、正式に買収手続きを始められる。
国男氏は武田薬品の創業家、6代目武田長兵衛氏の三男。1993年から09年まで武田薬品の社長、会長を務めた。
糖尿病治療薬「アクトス」や高血圧薬「ブロプレス」などの大型薬を世界で販売。社長、会長時代の16年間で連結売上高を2倍、営業利益を4倍以上に引き上げた成長の立役者として知られている。
「武田姓のトップは私が最後」として09年に会長を退いた後は経営から一切手を引き、一部株式を保有する株主としての姿勢を貫いてきた。これまで株主として表立って会社側に何らかの意見表明することはなかった。
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
942:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 16:27:59.71 .net
武田薬品、12月5日の臨時株主総会で悲願の「メガファーマ」入り
国内製薬トップ、武田薬品工業がアイルランドのバイオ医薬大手シャイアーを約6.8兆円で買収し、事実上メガファーマ（巨大製薬会社）になる日が12月5日と決まった。
この日に武田薬品で臨時株主総会、シャイアーでも株主総会が開かれる。武田薬品では買収に必要な新株発行に対して3分の2の賛成が、シャイアーでは買収自体に4分の3の賛成が必要だ。
日本では買収反対派が必死の活動を続けるが、最後の節目も難なく通過する公算が大きい。武田薬品は早ければ2019年1月8日までに買収が完了するとしており、市場関係者の関心は早くも両社の統合がスムーズに進むのかどうかや、統合後の株価に移っている。
クリストフ・ウェバー社長ＣＥＯ（最高経営責任者）は6月の定時株主総会で、臨時株主総会は「19年頭」と説明。しかし、ふたを開ければ開催日は12月5日。広報担当者は「クロージングまでを最短にするため」と説明する。
買収反対派の株主からすれば「不意打ち」だ。ある創業家筋の株主は、「これが『武田薬品の将来を考える会』への答えなのか」と沈んだ声で話す。
「考える会」とは、前出とは別の創業家筋やＯＢら約130人でつくる買収反対派グループ。「考える会」はシャイアー買収後ののれん代4兆円超の減損リスクなどを問題視して、11月上旬にウェバー社長ＣＥＯ宛てに2度目の公開質問状を送ったばかりだった。
文面の中で、「十分な時間的余裕をもってご回答頂きたい」と強調していた。
だが臨時株主総会はわずか3週間先に設定されてしまった。「考える会」の活動が実って買収反対機運が高まるとしても、その途上で、開催日を迎えることになりそうだ。
■反対派にミラクルは？
「考える会」は6月の定時株主総会で定款の一部変更を提案し、取締役会の買収権限に制限を設けようと画策した。議案は9.44％の支持を得たものの、否決された。
臨時株主総会でも取締役会の“暴走”を防ぐ株主提案を視野に入れていたもようだが、開催が予想より早まった結果、その一手すら封じられた。会社法で、株主提案権の行使は株主総会の8週間前までと定められているためだ。
「なりふり構わず突き進む経営陣の行動はコーポレートガバナンス・コードの精神に反している」と、「考える会」のホームページには関係者の恨み節が並ぶ。
「考える会」は10月下旬～11月上旬、欧米約100社の機関投資家に、「シャイアーの主力製品は今後苦戦が確実」などと、買収反対理由を説明。国内機関投資家への説明会も11月下旬までに開く。
臨時株主総会でも、「考える会」のメンバーが意見表明し、会場が荒れるのは必至な状況。「考える会」は新株発行の議案が否決される“ミラクル”を起こそうと、終盤までもがく。
URLﾘﾝｸ(diamond.jp)
943:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 17:49:27.10 .net
>>899
愛湘南は本当にぴーSの約束の地なの？
944:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 21:25:10.52 .net
>>848
Oクラノスケ 許さん。
日本に帰ってくるな。
945:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 21:28:51.86 .net
内蔵助ってボストンでも5ch見てんのか？
946:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 21:30:05.44 .net
>>890
>>890
屁げ社長ですか、
単に頭が悪く自分の将来しか考えていません。
947:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 21:31:56.58 .net
>>904
あいつなら見てるかもね。雲隠れ中だから。
948:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/28 22:03:36.01 .net
やっと食堂壊すか、屋上から眺めるかな
949:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 03:30:18.88 .net
買収後ののれん代が10兆って完全に詰んでるやん、
そりゃ株価も下がるわ
950:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 05:15:54.73 .net
国男さんまで反対。
今まで一切口出ししてこなかった人が口出しできた。
本当に会社のピンチだと思う。
株主達よ、冷静になって考えろ。
951:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 09:03:54.06 .net
祝3位転落
952:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 09:20:03.28 .net
盛り上がってまいりました～
953:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 13:10:42.95 .net
製薬株価全面高の中下げてるのは寂しさと嫌な予感が。
954:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 15:07:04.97 .net
4100円が見えてきた！
955:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 15:50:48.79 .net
また明日に抜かれたぁ！
956:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 17:02:58.50 .net
時価総額上位ランキング
更新：2018/11/29 15:49
1 中外薬 時価総額 4,259,209,615,290 株価 7,610 前日比 ＋130
2 アステラス 時価総額 3,389,457,275,600 株価 1,712 前日比 ＋39.0
3 武田 時価総額 3,305,959,883,200 株価 4,160 前日比 －76
4 エーザイ 時価総額 3,023,500,045,055 株価 10,195 前日比 ＋70
5 大塚ＨＤ 時価総額 2,953,739,592,015 株価 5,295 前日比 ＋46
6 第一三共 時価総額 2,928,216,846,590 株価 4,130 前日比 ＋158
7 塩野義 時価総額 2,370,731,910,810 株価 7,314 前日比 ＋114
8 小野薬 時価総額 1,460,501,683,200 株価 2,688 前日比 ＋20.5
9 大日本住友 時価総額 1,368,776,529,760 株価 3,440 前日比 ＋195
10 協和キリン 時価総額 1,306,311,735,630 株価 2,266 前日比 ＋10
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
957:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 17:11:57.21 .net
武田CFO、資産売却最大1兆円「負債削減前倒しも」
シャイアー買収で12月5日に臨時総会、承認に自信
武田薬品工業は12月5日、アイルランド製薬大手シャイアーの買収の是非を問う臨時株主総会を開く。
武田のコスタ・サルウコス最高財務責任者（CFO）は日本経済新聞の取材に応じ、総会での承認に自信を示すとともに、統合後は最大100億ドル（約1兆1000億円）規模の資産売却で「有利子負債の削減を前倒しできる」と語った。
シャイアーの収益力を取り込み欧米大手の利益率に追いつきたい考えだ。
武田は5月にシャイアーを7兆円弱で買収することで合意した。買収額のうち4兆円規模を新株発行で対応し、3兆円超は借り入れや社債で賄う計画だ。新株発行を決議する臨時総会では3分の2以上の賛成を得る必要がある。
財務悪化などを懸念する創業家やOBら一部株主が反対を表明しているが、サルウコス氏は「機関投資家の高い支持を得ておりポジティブな結果が出るだろう」と買収承認に自信を示した。
買収に伴う借り入れや社債発行などで、有利子負債から手元資金を差し引いた純有利子負債は2018年3月末時点の約6900億円から、5兆4000億円規模に膨らむ見通し。
投資家が重視するEBITDA（利払い・
958:税引き・償却前利益）に対する純有利子負債の倍率は前期末の約1.8倍から約5倍に悪化する。武田はシャイアーが稼ぐキャッシュフローをもとに同倍率を23年3月をメドに2倍程度まで改善させる計画を掲げる。 サルウコス氏はシャイアー買収後に、重点領域とする消化器やがん、希少疾患など6分野以外のノンコア資産について「最大100億ドル規模の売却を検討している」と強調した。 「資産売却の進捗によって負債削減を加速できる」と述べ、当初計画より前倒しで有利子負債を減らせるとの見方を示した。 買収後の新会社の売上高は3兆円を超え、世界トップ10に入る製薬企業になる。ただ稼ぐ力は海外のライバルになお見劣りする。 武田の前期実績で21%だった売上高EBITDA比率はシャイアー買収後に約30%（単純合算ベース）に上昇するが、米ファイザー（39%、17年12月期実績）やスイス・ロシュ（36%、同）とはまだ格差がある。 武田は研究開発投資の効率化やシャイアーとの拠点統合などで少なくとも年14億ドルのコスト削減を見込む。詳細なシナジー効果については「トップに追いつくための戦略として統合後速やかに開示する」（サルウコス氏）という。 株式市場では有利子負債の増加に加え、新会社の「のれん」（4兆～4兆4000億円）や無形資産（6兆3000億～6兆7000億円）の減損リスクも意識されている。 サルウコス氏はシャイアーの資産を「極めて保守的に評価した」と指摘し、そうしたリスクは低いとの考えをにじませた。 武田の株価は買収検討が表面化した3月下旬から2割超下落し、年初来安値圏で推移している。買収実現の見通しが強まる中、市場が求めるのはその先の成長戦略だ。 「統合後の具体的な研究開発や財務戦略がまだ見えない」（国内運用会社のファンドマネジャー）との声がある。 これまで武田は英国の買収ルールで統合前に詳細な財務目標などは開示できないと説明してきた。買収完了後はそうは言っていられない。統合作業を円滑に進め、市場に対して新会社の成長シナリオを早期に示せるかが焦点になる。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38315830Z21C18A1DTA000/
959:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 19:52:54.29 .net
. ＼ 鮭 田 ぼ う ら く 祭 / ○´ ｀ヽ_｀と.__
＼ ぼうらくスレは ｜ / )） ,､ , ） ＜､_,.ノ
＼ ここかな…、と ／ / （(_/し∪Ｖ │
＼ │ ／＼ ￣Ｖ￣￣￣￣ / ∧__∧ ＼＿∧
／￣＼ ＼ ∧∧ ∧∧ _＿._ / （ ) |／￣
.（ ﾟ ∀ ﾟ ）─ ＼ﾟ∀ﾟ,≡,ﾟ∀ﾟ) |.| / （ つ ─＜(. ﾟ ∀
＼＿／ ＼｀ヽ |）∧∧∧∧∧/ ヽ_○_ノj. |＼＿
／ │ ＼ ＼===.＜ .大 .＞ ∧__∧ ／￣∨
∩ ∧∧ ∩ ＼ ＜ ぼ ＞ （ﾟ ）
∧∩ ＼ （ ﾟ∀ﾟ） / ＜ . の う ＞ と ヽ （￣))∧_∧
―――――― ＜ 予 ら .＞――――――
＼ │ ／ ／￣￣.＜ 感 く .＞ ＼ ﾎﾞｳﾗｸﾎﾞｳﾗｸ／ |＼
／￣＼ ＜明日も ＜. !! ＞ ﾎﾞｳﾗｸ | .|＼
─（ ﾟ ∀ ﾟ ）─ ＼＿＿ /∨∨∨∨∨ ＼ ｳ･･･ｳﾝ･ ∧＿∧ . | .| ＼
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ /悪非道のぼうら ＼ .＿＿_Λ＿Λ∀ﾟ∩) | .| .|
￣￣￣￣￣＼ ∩ ∧ ∧ ./持ち株もないのにぼ＼ __ （ ；´д｀）￣|ヽ） ｜ .| .|
ぼうらく～！ ＞＼（ /￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣＼⌒⌒⌒⌒⌒⌒＼.... ＼| .|
＿＿＿＿＿／ . ｜ / ∧＿∧ ∧＿∧ ＼ ＼ ＼ ｜
/ / (ﾟ∀ﾟ ∩) (∩ ﾟ∀ﾟ) .＼. ＼. ＼|
￣/ （つ 丿 （ ⊂) ぼうらく ＼⌒⌒⌒⌒⌒⌒|
./ （ ヽノ ヽ/ ） ＼＿＿＿＿＿|
/ し（＿） （＿）Ｊ ぼうらく～～! ＼
960:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:02:09.66 .net
武田のシャイアー買収、助言費用は1100億円
武田薬品工業によるアイルランド製薬シャイアーの買収を巡り、両社が助言費用として銀行や法律事務所に約9億6000万ドル（約1100億円）を支払うことが13日までに分かった。
武田薬品が7億3300万ドル、シャイアーが最大2億2900万ドルを支払う。今回の買収は総額7兆円弱と日本企業最大の買収案件で、金融機関が得る助言費用も巨額となった。
シャイアーが投資家向け資料で明らかにした。内訳は資金調達を支援した銀行などに6億ドル超、法律事務所に約1億ドル、会計事務所に約2600万ドルなどとしている。
両社は12月5日にそれぞれ買収の是非を問う臨時株主総会を開く。早ければ2019年1月8日に買収が完了するとみられる。
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
961:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:12:37.43 .net
>>916
猿卯弧巣はいつトンズラすんの？
962:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 20:59:26.23 .net
>>919
猿膿孤巢って鬼違法より無能なんでしょ？
963:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:20:31.14 .net
鬼違法「あんな間抜けヅラにワシが負ける訳ないやろ！」
964:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:32:11.91 .net
ここの社長さんはゴーンちゃんから指南を受けているよ
コストカットで日本資産だけ全部タタキ売り
それでも足らずルノーじゃなくて仏S社が資本注入いずれ買収
ここの社長さんは功労者になって仏に凱旋
Sは世界一になる筋書きかな
965:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 21:44:36.15 .net
>>922
小菅に凱旋だろ
966:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:28:36.77 .net
これ以上下がるとロスカット食らうんですけど、ワタシ。助けて。。。
967:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:41:02.59 .net
>>924
バカかお前。今こそ追加投資するべきだろ。
来週は絶対に否決される。
翌日の株価は6000円超えだ。
今買わないでいつ買うんだ？
968:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:51:43.25 .net
',"´: : : : : : : : : : : /
く ほ 気 味 心 ',: : : : : : : : : : : :/ ぜ ま ご 株.
. る ぐ .持 わ 弾. }: : : : : : : : : : : i ん た 飯 主
. わ れ ち い む ├7ｧ､:::＼＼:＼| ぜ .味 に の
. ！ て. .が で i¨´´ ﾞ＼:ﾍ､::＼| ん .わ か 不
/ ﾍ:ﾊ'_,::::| 違 .い け 幸
./ ﾞ´ﾍ::| ＼! う が る を
、 ／ ',:i ', ｡ と
ミ>､_ _,.-'" _;j-‐‐',
ミ≧ ｀¨ﾞﾞﾞ＼i¨i::,':,':,'| ,.---､ ｨ=≠≦',
ミ,.-‐‐- |;:,';;,';,'i ≧≠= ' ,
´￣｀ﾞヽ j::,':,'::,':| / ＼
-''"´¨ヽ､ l::,':,'::,':l| / ｀ﾞ t ､..__ __,,,..-''´
─-､ ＼_ |::|:,':::|:|| ( ,' i ! ﾍ:',:|ﾉ',:',',',::',',
＿＿_ ヽ,_辷>,!:|:|:::|::|', _,,...ヽ＿_,,,...-‐'''{ ト‐tイ',::',:::',::',',:',:'
＼ ﾟi¨≒三≧＝≒=♀‰､--‐'¨,ﾆ( / ',',:',:',::',::',::',',:',:
,.-=ニニニニニﾆ＞ﾐニ三三彡_ラ::ｨﾆﾞ才´ / ',:',:',:',::',::',::',:',:
',´‐'''//｀｀｀｀つぅ¨ｰ‐-,.-ﾆ≧==ｭ､¨ﾆ､´ ／: ',::',::',',:::',:',:',:'
.}ｪh9ｭｪh9z ⊆ ゞ ヾ彡' ≡≧｀ﾞf ゝ＼ ／::: ∨::',::::',:',::',',
969:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:57:58.70 .net
未だに本体に残ってる50プラマイ2歳のジジババって恥ずかしく無いのかな。
自分の一つ上の世代が出した国際戦略4製品の莫大な利益の甘汁を吸う形で膨大なボーナスを搾取するだけで、自分らは何も薬を作らなかった。
トランスフォーメーションで外に出て行くのは若手がメインで、本当に消えて欲しいと思われてるジジババは何が何でもしがみつこうとする。
とにかく仕事ができないから、会社には人件費という形で定年退職まで損害を与え続ける。
50プラマイ2歳のバブル世代は本当に腐りきった連中と思う。
970:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 22:59:35.67 .net
>>915
6位に転落も目の前だな
971:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:04:58.47 .net
>>916
1兆1000億の資産売却の内訳を議論するべきだと思う。
まず、アイパークの土地と建物、研究員400人の不動産価値はどのくらい？総計3000億と見て良い？
972:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:07:00.28 .net
>>918
コンサルに1100億円とか、きがくるっとるｗ
973:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:24:59.65 .net
なんか楽しい
974:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:33:17.73 .net
>>929
1000
975:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:45:26.53 .net
>>931
気をしっかり持てw
976:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:46:15.56 .net
>>927
この世代がお荷物なのは、どこの会社も一緒だよ。しゃべってるだけで何も生まない
977:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:53:02.24 .net
これMRもリストラとか切り離される対象？
978:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:58:22.05 .net
>>925
日本以外にはジャバジャバ。
日本人と日本の資産だけカットで穴埋め。
武田株希釈でキャッシュ足らず、
また借金しシャイヤー株主に株式と現金献上。彼らはすぐさま武田株を現金にし株安に。
配当出せなくなり安い株だけ残し、
買収の対象になる。
否決に賛成。地道に立て直すべき。
979:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/29 23:58:41.53 .net
>>935
逆に切り離されないと思うの？
980:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:08:57.98 .net
>>929
固定資産税路線価等（平成30年度）
神奈川県藤沢市村岡東2丁目26-1
用途地区区分：大工場
平成29年７月１日時点 価格 55,000円/m2
固定資産税評価額は公示地価の70%とすると
公示地価：79,000円/m2
敷地面積 約250,000m2
79,000円/m2×250,000m2＝19,750,000,000円
土地だけで200億円ぐらい？
981:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:17:59.31 .net
>>938
屁のつっぱりはいらんですよ！
982:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:25:11.38 .net
ヘルスケアを鷲のマークにでも売るしかないだろ
983:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:26:51.30 .net
ヘルスケア部門が残ってる最大の未売却資産だと思う。
グローバル本社も売ってしまえ、大阪本社のようにテナントで入居すればいい。
984:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 00:29:42.73 .net
ファイトいっぱ～つ！アリナミンＶ！
985:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 01:44:33.09 .net
>>941
グローバル本社はそうなるんじゃない、、
986:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 07:43:59.85 .net
マネーゲームではなく研究開発しっかりできてますか？ 経営陣が総入れ換えになったときに、自社パイプライン無し、借金のみにならないように頑張ってください。応援してます。
987:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 08:24:22.13 .net
>>944
応援ありがとう。
でも、もうそうなってます。
鮭田がミラクルで潰れたとしても借金が多少減るだけですね。
988:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 08:58:03.22 .net
もう借金はしてるんだもんなあ
989:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 09:37:33.49 .net
鮭田がポシャれば違約金も必要だろ
990:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:30:23.74 .net
間抜け顔の猿卯弧巣が言う1兆円の売却資産はどのにあるのですか？
991:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:37:36.66 .net
株価盛り返したぞ。
チンカス野郎どもが。
992:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 16:59:54.56 .net
時価総額上位ランキング
更新：2018/11/30 15:50
1 中外薬 時価総額 4,348,759,357,530 株価 7,770 前日比 ＋160
2 アステラス 時価総額 3,453,801,528,788 株価 1,744.5前日比 ＋32.5
3 武田 時価総額 3,381,456,563,225 株価 4,255 前日比 ＋95
4 エーザイ 時価総額 3,088,744,773,835 株価 10,415 前日比 ＋220
5 大塚ＨＤ 時価総額 3,087,620,140,095 株価 5,535 前日比 ＋240
6 第一三共 時価総額 2,954,450,266,281 株価 4,167 前日比 ＋37
7 塩野義 時価総額 2,433,614,326,820 株価 7,508 前日比 ＋194
8 小野薬 時価総額 1,491,743,813,700 株価 2,745.5前日比 ＋57.5
9 大日本住友 時価総額 1,472,230,569,800 株価 3,700 前日比 ＋260
10 協和キリン 時価総額 1,341,477,232,485 株価 2,327 前日比 ＋61
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.com)
993:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:08:08.89 .net
>>915,950
虫害は圧倒的だな
まるぴが連日で大きく上がってるな
994:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:14:58.20 .net
鮭田Japanが崩壊して悪と酢は連鎖倒産だな
995:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:21:26.91 .net
>>948
ヘルスケアは6000億円ぐらいで売れるかもしれんとか何処かの記事で見たな。
996:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:35:28.78 .net
５日楽しみだな、身内以外にどんだけ反対入るんだろ
997:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 17:41:49.36 .net
ＨＦは上げたいだろうね
998:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 19:29:02.21 .net
虫と1兆差があるのか
999:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:06:17.78 .net
>>953
営利年200億程度。売却1000億でも難しいな。
1000:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:27:39.36 .net
A European CEO's Challenge フランス人社長 老舗を背負う
彡⌒ミ シャイアー買収の武田薬品工業社長が語る
(´・ω・｀) 製薬業界になぜM&Aが必要なのか
■世界の４割を占める米国市場を手に入れる
Ｑ．シャイア－買収の手続きはうまくいっていますか？
状況はうまくいっていると言っていいでしょう。多くの国から買収の承認を得て、最後に残っていた欧州でも承認を得ることができました。株主の承認を得るため、株主総会を開く必要があります（12月5日に臨時株主総会を開催予定）。
我々はすでにシャイア－との統合の準備を進めています。もちろん買収で忙しくはなっていますが、それでも本業に集中し、いい業績も出せています。
Ｑ．なぜ今回の買収は必要だったのですか？
シャイア－の買収は、我々の会社に勢いを与え、競争力を高めることができると信じています。研究開発のための、より力強い投資を維持することができるからです。
武田は年間約3000億円を研究開発に費やしています。シャイア－の買収で、グローバル市場、特に米国市場での大きな規模を手にすることができます。今回の買収はとても大規模で複雑なものですが、理にかなっていると思っています。
■シャイアーとの経営統合、急ぐ
Ｑ．これまでも買収を手がけてきましたが、異なる二つの企業を統合�
1001:ｷる際に重要なことは何ですか？ シャイア－の買収について話してみましょう。最初に言えることは、明確な戦略を持つことです。特定の事業や研究開発で明確な戦略を持ち、どう組織を作るかを考える。その後はもちろん、共通の文化を作る必要があります。 私は、長期間にわたって分断された二つの組織を維持したくはありません。「武田」として統合された一つの組織をすぐに作り、みんなが一つのビジョン、一つの傘の下でいられるようにしたい。我々にとって企業が持つ価値観はとても重要です。 私たちは価値観では妥協をしたくありません。なぜなら、製薬業界はとても繊細なビジネスだからです。患者さんは消費者ではありません。彼らは病気になれば、医師から薬を処方されます。患者さんが薬を選べるわけではありません。 ルイ・ヴィトンのような高級ブランドやiPhoneのように、企業が値段を決められるわけではない。貧しい人にも、豊かな人にも、人々が薬を手に入れられるようにする責任を私たちは持っています。 私たちはシャイア－との統合準備を迅速に進めています。もし買収が完了すれば、数カ月で統合を進めることも可能でしょう。
1002:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:30:12.46 .net
■世界でおきた業界の変化、対応できなかった日本
Ｑ．いま、世界の製薬業界はどのような状況ですか？
製薬産業はとてもグローバルです。多くの病気は世界各地に存在し、誰かが新しい薬を開発すれば、その活用もグローバルになります。世界の製薬業界の上位20社はすべてグローバルに、つまり世界の多くの国で事業を展開しています。
なかでも米国市場はとても力強く、世界の製薬市場のおよそ40％を占めています。中国、ブラジル、アジア太平洋などの新興国も相当な成長をみせてきました。
研究開発の投資を回収するためには、特に成熟した市場が重要で、その意味では米国はとても重要です。日本も重要な市場の一つです。
興味深いことに、日本は1994年の時点で、世界市場の約20％を占めていました。それが今では7％。なぜか？米国や新興国が成長したからです。
また、イノベーションもとても厳しい世界です。研究開発にはとてもお金がかかり、過去15年で飛躍的に増えました。研究開発で成功して新薬を発売できる確率はきわめて低いのです。
もう一つの傾向は、世界の医療制度は様々な理由で、相当な財政的圧力にさらされています。米国や英国では医療費が上がっています。高齢化の日本もそうです。
多くの国で薬の値段は政府がコントロールしていますが、この政府が相当な財政的な圧力にさらされていて、薬の値段や、保険制度による患者さんへの支払い額を抑えようとしています。私たちはこうした状況に対応しなければなりません。
Ｑ．世界の製薬企業トップ10をみると、日本勢はいません。なぜ日本企業は後塵を拝しているのでしょうか。
私が1990年代にこの業界に入った時は、日本の製薬業界はとても競争力があり、心臓血管、抗生物質などの分野で、相当のイノベーションを生み出していました。ですが、過去20年でイノベーションの競争は、バイオ医薬品などの新しい分野に移っています。
つまり、これまでのように化学よりも、生物学的な理解に頼るようになりました。
こうした変化の多くは米国で起きており、多くの日本企業はこの変化にうまく対応できず、かつてより競争力を失いました。それでも、挽回するのに遅すぎるということはありません。
Ｑ．世界の製薬企業はM＆A（企業合併・買収）を繰り返しています。なぜM＆Aが必要なのですか？
我々の業界は、先行投資、つまり研究開発にかかる投資が巨額で、これが一つの特徴です。通常では、我々は利益の15％を研究開発に使っています。
この投資は製品が発売される約20年前からおこなうもので、とても長期のサイクルです。そのため、相当な資金力を持つ
1003:必要があります。 二つ目の特徴は、特許の独占期間が切れることです。これは相当大きな問題です。我々はいくつかの大型製品がもたらす利益に頼ることがありますが、これらの製品の特許はやがて切れてしまいます。 売り上げが急減することになり、新しい製品をこのタイミングに合わせるのは簡単ではありません。そうなると、コストや研究開発費を削る必要がありますが、これは企業の将来に影響を与えます。 そこで、企業を統合することで、新しい収益の源を確保することができる。これが、製薬業界をM＆Aに駆り立てている一般的な理由です。 ■次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。2018年12月配信予定です。 https://globe.asahi.com/article/11974656
1004:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:38:40.01 .net
>>958-959
だいほんえいはっぴょう【大本営発表】
１ 太平洋戦争中、大本営が国民に向けて発表した、戦況に関する情報。末期には、戦況が悪化しているのにもかかわらず、優勢であるかのような虚偽の発表をくり返した。
２ 転じて、政府や有力者などが発表する、自分に都合がよいばかりで信用できない情報。
1005:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:44:32.61 .net
>>958
＞フランス人社長 老舗を背負う
ライターは空気嫁
胡散臭さマシマシですやん
1006:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:51:24.05 .net
>>959
＞次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。
炎上商法？
1007:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:08:50.30 .net
「新たな知識の創造は、単にほかから学んだり外部から獲得したりするだけではない。それは、自分で創り出すのであり、組織メンバー間の濃密な交流努力を必要とする。
たとえば、キヤノンの新製品開発チーム・メンバーは、重要な問題を討議するために週末にホテルで『合宿』した」
そして、外部から知識を獲得する場合であっても、「組織の内部と外部の濃密な相互作用なしには創造することはできない」のです。
この野中氏らの暗黙知の理論は西野氏が提唱する「クローズド・オープン・イノベーション」を裏付けるものであることは、明らかでしょう。
こうしてみると、外部の新しいアイディアというものは、Ｍ＆Ａなどで得られるような単純なものではないことが分かります。
新しいアイディアや技術は外から買ってくればよい。そんな安直なオープン・イノベーション論は、「イノベーションは、単にばらばらのデータや情報をつなぎ合わせるだけ」だという浅薄な理解に基づいているに過ぎません。
数々のＭ＆Ａを成功させてきたことで知られるＪＴ副社長の新貝康司氏も、安易なＭ＆Ａを戒めています。
仮にＭ＆Ａを実行するにしても、統合作業には多大な負荷がかかるのであり、その統合負荷に耐えられるだけの勢いが自社にあることを慎重に見極めなければうまくはいかないというのです。
また、新貝氏は、統合後の会社の安定のために、社内のコミュニケーションを円滑化することに注力したとも述べています。Ｍ＆Ａにおいてさえも、大事なのは深い人間関係の構築だというのです。
ちなみに、最近、Ｍ＆Ａには生産性を向上させる効果がないという実証研究が発表されています。やはり、新貝氏が言うように「買収は、魔法の妙薬ではないのです」。
繰り返しますが、イノベーションとは、クローズドな関係からしか生まれてこないのです。
Ｍ＆Ａを多用してアイディアや技術の外部調達を繰り返すようなオープン・イノベーション型の企業は、いずれ、新たな知識を自分で創り出すことのできない空っぽのつまらない組織へと堕落することでしょう。
中野剛志『真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学』（講談社、2017年）pp.146-147
1008:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:23:53.95 .net
>>961
宣伝記事
1009:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:08:07.08 .net
再生ユニットって誰か辞めた？
1010:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:59:19.41 .net
>>961
「フランス人社長」なんてゴーンと幕論のせいで印象最悪なのにな
1011:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 23:26:12.77 .net
今回のミレニアム社の買収や、様々な導入・アライアンスにこれまで費やした経営資源は莫大なものです。その一方で、現在のパイプラインの状況を見ると自社研究開発から出てきた品目が非常に少なくなっています。
このような状況を踏まえ、特に研究本部と開発本部の方々にお願いしたいのは、先輩と同様に、皆さんにも、十分な研究開発資金を生み出せる製品を早急に創り、後輩に残していただきたいということです。
そして、そろそろこの辺りで外部の力を使うことは一段落させて、これまでに獲得した技術や情報について落ち着いて考え抜き、また議論をして想像力を向上させ、
自分たちの力で本当に世界に誇れる新しい製品を生み出そうという心意気を持って今後の研究開発に取り組んでいただくよう切にお願いします。
この気概が皆さんに無ければ、これからのタケダは絶対に発展していかないと思います。皆さんには、自分たちの後輩が誇れる製品を一日も早く世に出していただくこと、そしてより一層誇れるタケダに成長させる取り組みをお願いしたいと思います。
これに失敗すれば、タケダの未来はありません。特に研究開発の方々には、その責任を正面から受け止めて欲しいと思います。
このことだけを強く申し上げて、私の総括とさせていただきます。
2008年5月8日 会長 武田國男
1012:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 01:03:58.75 .net
>>967
国男さんは将来を見据えていたかのようだな
これぞ経営者ではと言う人物
でも長谷川を後継者に選んだのもこの人だから、自業自得かもね
1013:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 06:31:46.85 .net
安泰だ潰れもしない買収されることもない。
1014:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 07:48:19.94 .net
>>969
買収はないよ。
その価値がないから。
1015:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 08:32:54.54 .net
>>967
気概はなかったよな、小高も長屋も石原もその部下らも。
薬を作ることよりも、いかに上にペコペコしてのし上がるか、そればかり。
1016:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:02:49.87 .net
最近鼻水鬼って聞かないな。
絶滅したか？
1017:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:32:14.52 .net
>>968
後継者本命だった人が急死したんだっけ？
1018:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 12:43:35.02 .net
彡⌒ミ タケダの発展に向かって航路を描く
(´・ω・｀) クリストフ・ウェバー代表取締役ＣＯＯへのインタビュー
Ｑ．代表取締役社長へのご就任おめでとうございます！まず、今回の株主総会の印象を教えていただけますか。
チャレンジングな総会でしたが、とても前向きに捉えています。すべての議案において賛成率が高く、私の就任についても、90％以上の株主の皆様に賛成票を投じていただきました。極めて高い信任をいただくことができ、とても嬉しく思っています。
Ｑ．今後5年間において、タケダにとって最大のチャンスと課題はそれぞれ何だと思われますか。
タケダは過去5年間で数多くの製品が特許切れを迎えたため、この観点での成長は減速していました。しかし現在のタケダは、グローバルレベルで有機的に成長しています。まずこれがチャンスだと思います。
しかもこの成長は特定の地域に偏っておらず、さらに、タケダのポジションが今後5年間で低下すると予想される地域は一つもありません。今後5年間は、タケダにとってよいサイクルの、そして興味深いフェーズになると考えています。
今後、利益率を改善していくために業務効率を向上させる必要がありますが、これは企業が成長している時期にこそ実現しやすくなります。タケダの財務状況が良好であることもチャンスの１つです。
今のところ、大型買収の予定は特にありませんが、特定の疾患領域を強化できる可能性や、特定の国でプレゼンスを向上させられる機会があるときに、柔軟に行動することができるからです。
課題についてですが、現在のタケダは大規模なグローバル企業であるため、私たちはできる限り効率的で、スピーディーで、起業家精神を旺盛にしていかなくてはなりません。
業務の進め方を明確にし、全ての従業員が、規模の大きさに関わらず、効率的に仕事が進められていると感じる状態を目指します。
タケダの多様な製品ポートフォリオとパイプラインにも課題があります。それぞれの疾患領域において、成功するためには適切なイノベーションと強みを追求しなければなりません。
多様なポートフォリオとパイプラインを持っているがゆえの難しさはあります。しかし多様であることは悪いことではありません。重要なのは、効率性を向上させ、適切なバランスを保つことだと思います。
Ｑ．世界中のタケダの従業員にメッセージをお願いします。
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
1019:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 14:59:26.23 .net
株主総会、もし否決されたら莫大な違約金をシャイヤーに払わないといけないのでは？
まず否決はないだろう。
1020:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 15:45:41.16 .net
違約金払っても株価元に戻ればお釣りくるで。
1021:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 16:10:07.12 .net
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
↓
転籍する従業員皆さんとそのご家族は、今は大変な時期だと思います。会社を替わることは簡単なことではないことは、私も十分理解しています。
パートナー会社には、将来的にポテンシャルが高い会社を選びました。PRA社も武州製薬もそれぞれのビジネスにおいて、高いポテンシャルを有する会社です。
また、十分時間をかけて競争力が構築できるように移行期間を確保するとともに、従業員に対して十分にサポートするようにしています。この期間は、1～2年といった短いスパンではなく、全従業員が新会社に適応でき、事業が安定すると考えた期間です。
Takeda Union Time Summer 2017 No.443
1022:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 17:50:05.33 .net
ザパンわくちん(栗創設)
2019年春解散！
1023:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:17:58.59 .net
>>977
一行でまとめるとこういう事だな
私は皆さんがリストラを歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
1024:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:32:02.54 .net
従業員の皆さんに（転籍を受け入れられる）一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。
俺は報酬12億だけど。
1025:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 20:15:12.60 .net
悪はどうなった？
1026:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:45:09.97 .net
次のスレを立ててくれた人を主席部員にしてあげます。
Y田N弘
1027:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:58:51.68 .net
次スレはまだ早い
1028:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:09.15 .net
は
1029:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:20.46 .net
な
1030:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:48.48 .net
み
1031:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:11.52 .net
ず
1032:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:39.71 .net
き
1033:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:38:27.64 .net
>>982
頼むわ
次すれ
URLﾘﾝｸ(i)
1034:test.5ch.net/test/read.cgi/bio/1543671149/
1035:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:47:20.46 .net
URLﾘﾝｸ(globe.asahi.com)
みなさん、こんにちは。武田薬品工業の社長のクリストフ・ウェバーです。社員からはクリストフとファースト・ネームで呼ばれています。
まずは自己紹介を兼ねて、私のこれまで歩んできた道について書きたいと思います。
私はフランス・アルザス地方ストラスブールの出身です。ドイツとの国境に近いアルプスのふもとで、少年時代は山登りばかりして育ちました。
製薬業界に入ったのは、なんといっても医者だった両親の影響が大きいでしょう。
姉もパリで心臓病の専門医の道を選びました。
親族にも医者と大学教授が多く、子供のころから本を読むことが多かったです。
1036:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 03:12:48.98 .net
一連の記事を見て少し見方が変わった。びっくりしたのは、いま7割が海外で働いてんだな。日本の文化に固執しすぎてて、変化できていないのは日本人なんじゃないか！？
1037:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 05:26:32.42 .net
シャイアー買収で1割以下になる
1038:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 06:23:49.49 .net
ボーナス振り込まれてから退職を伝えような。
1039:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 09:47:59.91 .net
次スレは買収後の社内がメインですね
1040:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:05:02.82 .net
>>991
まともな計画ならこれほど反対はない。
1041:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:08:23.56 .net
次スレ
ｽﾚﾘﾝｸ(bio板)
12月5日後の世界
1042:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:37:45.17 .net
武田薬品最後の5日間
1043:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 11:55:54.64 .net
>>991
今まで糞経営陣のやりたい放題で凋落の様を見てきたくせに
未だにこんなアホがいることが驚愕だわ
1044:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:09:28.17 .net
今となっては対岸の火事だから
淀川花火気分で楽しく見れるわ
1045:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:10:34.91 .net
うめ
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