18/11/30 20:27:39.36 .net
A European CEO's Challenge フランス人社長 老舗を背負う
彡⌒ミ シャイアー買収の武田薬品工業社長が語る
(´・ω・｀) 製薬業界になぜM&Aが必要なのか
■世界の４割を占める米国市場を手に入れる
Ｑ．シャイア－買収の手続きはうまくいっていますか？
状況はうまくいっていると言っていいでしょう。多くの国から買収の承認を得て、最後に残っていた欧州でも承認を得ることができました。株主の承認を得るため、株主総会を開く必要があります（12月5日に臨時株主総会を開催予定）。
我々はすでにシャイア－との統合の準備を進めています。もちろん買収で忙しくはなっていますが、それでも本業に集中し、いい業績も出せています。
Ｑ．なぜ今回の買収は必要だったのですか？
シャイア－の買収は、我々の会社に勢いを与え、競争力を高めることができると信じています。研究開発のための、より力強い投資を維持することができるからです。
武田は年間約3000億円を研究開発に費やしています。シャイア－の買収で、グローバル市場、特に米国市場での大きな規模を手にすることができます。今回の買収はとても大規模で複雑なものですが、理にかなっていると思っています。
■シャイアーとの経営統合、急ぐ
Ｑ．これまでも買収を手がけてきましたが、異なる二つの企業を統合�
1001:ｷる際に重要なことは何ですか？ シャイア－の買収について話してみましょう。最初に言えることは、明確な戦略を持つことです。特定の事業や研究開発で明確な戦略を持ち、どう組織を作るかを考える。その後はもちろん、共通の文化を作る必要があります。 私は、長期間にわたって分断された二つの組織を維持したくはありません。「武田」として統合された一つの組織をすぐに作り、みんなが一つのビジョン、一つの傘の下でいられるようにしたい。我々にとって企業が持つ価値観はとても重要です。 私たちは価値観では妥協をしたくありません。なぜなら、製薬業界はとても繊細なビジネスだからです。患者さんは消費者ではありません。彼らは病気になれば、医師から薬を処方されます。患者さんが薬を選べるわけではありません。 ルイ・ヴィトンのような高級ブランドやiPhoneのように、企業が値段を決められるわけではない。貧しい人にも、豊かな人にも、人々が薬を手に入れられるようにする責任を私たちは持っています。 私たちはシャイア－との統合準備を迅速に進めています。もし買収が完了すれば、数カ月で統合を進めることも可能でしょう。
1002:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:30:12.46 .net
■世界でおきた業界の変化、対応できなかった日本
Ｑ．いま、世界の製薬業界はどのような状況ですか？
製薬産業はとてもグローバルです。多くの病気は世界各地に存在し、誰かが新しい薬を開発すれば、その活用もグローバルになります。世界の製薬業界の上位20社はすべてグローバルに、つまり世界の多くの国で事業を展開しています。
なかでも米国市場はとても力強く、世界の製薬市場のおよそ40％を占めています。中国、ブラジル、アジア太平洋などの新興国も相当な成長をみせてきました。
研究開発の投資を回収するためには、特に成熟した市場が重要で、その意味では米国はとても重要です。日本も重要な市場の一つです。
興味深いことに、日本は1994年の時点で、世界市場の約20％を占めていました。それが今では7％。なぜか？米国や新興国が成長したからです。
また、イノベーションもとても厳しい世界です。研究開発にはとてもお金がかかり、過去15年で飛躍的に増えました。研究開発で成功して新薬を発売できる確率はきわめて低いのです。
もう一つの傾向は、世界の医療制度は様々な理由で、相当な財政的圧力にさらされています。米国や英国では医療費が上がっています。高齢化の日本もそうです。
多くの国で薬の値段は政府がコントロールしていますが、この政府が相当な財政的な圧力にさらされていて、薬の値段や、保険制度による患者さんへの支払い額を抑えようとしています。私たちはこうした状況に対応しなければなりません。
Ｑ．世界の製薬企業トップ10をみると、日本勢はいません。なぜ日本企業は後塵を拝しているのでしょうか。
私が1990年代にこの業界に入った時は、日本の製薬業界はとても競争力があり、心臓血管、抗生物質などの分野で、相当のイノベーションを生み出していました。ですが、過去20年でイノベーションの競争は、バイオ医薬品などの新しい分野に移っています。
つまり、これまでのように化学よりも、生物学的な理解に頼るようになりました。
こうした変化の多くは米国で起きており、多くの日本企業はこの変化にうまく対応できず、かつてより競争力を失いました。それでも、挽回するのに遅すぎるということはありません。
Ｑ．世界の製薬企業はM＆A（企業合併・買収）を繰り返しています。なぜM＆Aが必要なのですか？
我々の業界は、先行投資、つまり研究開発にかかる投資が巨額で、これが一つの特徴です。通常では、我々は利益の15％を研究開発に使っています。
この投資は製品が発売される約20年前からおこなうもので、とても長期のサイクルです。そのため、相当な資金力を持つ
1003:必要があります。 二つ目の特徴は、特許の独占期間が切れることです。これは相当大きな問題です。我々はいくつかの大型製品がもたらす利益に頼ることがありますが、これらの製品の特許はやがて切れてしまいます。 売り上げが急減することになり、新しい製品をこのタイミングに合わせるのは簡単ではありません。そうなると、コストや研究開発費を削る必要がありますが、これは企業の将来に影響を与えます。 そこで、企業を統合することで、新しい収益の源を確保することができる。これが、製薬業界をM＆Aに駆り立てている一般的な理由です。 ■次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。2018年12月配信予定です。 https://globe.asahi.com/article/11974656
1004:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:38:40.01 .net
>>958-959
だいほんえいはっぴょう【大本営発表】
１ 太平洋戦争中、大本営が国民に向けて発表した、戦況に関する情報。末期には、戦況が悪化しているのにもかかわらず、優勢であるかのような虚偽の発表をくり返した。
２ 転じて、政府や有力者などが発表する、自分に都合がよいばかりで信用できない情報。
1005:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:44:32.61 .net
>>958
＞フランス人社長 老舗を背負う
ライターは空気嫁
胡散臭さマシマシですやん
1006:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 20:51:24.05 .net
>>959
＞次回は、ウェバー社長が武田のトップになってからの4年間、どのように社員と対話し、会社を変えてきたかを聞きます。
炎上商法？
1007:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:08:50.30 .net
「新たな知識の創造は、単にほかから学んだり外部から獲得したりするだけではない。それは、自分で創り出すのであり、組織メンバー間の濃密な交流努力を必要とする。
たとえば、キヤノンの新製品開発チーム・メンバーは、重要な問題を討議するために週末にホテルで『合宿』した」
そして、外部から知識を獲得する場合であっても、「組織の内部と外部の濃密な相互作用なしには創造することはできない」のです。
この野中氏らの暗黙知の理論は西野氏が提唱する「クローズド・オープン・イノベーション」を裏付けるものであることは、明らかでしょう。
こうしてみると、外部の新しいアイディアというものは、Ｍ＆Ａなどで得られるような単純なものではないことが分かります。
新しいアイディアや技術は外から買ってくればよい。そんな安直なオープン・イノベーション論は、「イノベーションは、単にばらばらのデータや情報をつなぎ合わせるだけ」だという浅薄な理解に基づいているに過ぎません。
数々のＭ＆Ａを成功させてきたことで知られるＪＴ副社長の新貝康司氏も、安易なＭ＆Ａを戒めています。
仮にＭ＆Ａを実行するにしても、統合作業には多大な負荷がかかるのであり、その統合負荷に耐えられるだけの勢いが自社にあることを慎重に見極めなければうまくはいかないというのです。
また、新貝氏は、統合後の会社の安定のために、社内のコミュニケーションを円滑化することに注力したとも述べています。Ｍ＆Ａにおいてさえも、大事なのは深い人間関係の構築だというのです。
ちなみに、最近、Ｍ＆Ａには生産性を向上させる効果がないという実証研究が発表されています。やはり、新貝氏が言うように「買収は、魔法の妙薬ではないのです」。
繰り返しますが、イノベーションとは、クローズドな関係からしか生まれてこないのです。
Ｍ＆Ａを多用してアイディアや技術の外部調達を繰り返すようなオープン・イノベーション型の企業は、いずれ、新たな知識を自分で創り出すことのできない空っぽのつまらない組織へと堕落することでしょう。
中野剛志『真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学』（講談社、2017年）pp.146-147
1008:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 21:23:53.95 .net
>>961
宣伝記事
1009:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:08:07.08 .net
再生ユニットって誰か辞めた？
1010:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 22:59:19.41 .net
>>961
「フランス人社長」なんてゴーンと幕論のせいで印象最悪なのにな
1011:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/11/30 23:26:12.77 .net
今回のミレニアム社の買収や、様々な導入・アライアンスにこれまで費やした経営資源は莫大なものです。その一方で、現在のパイプラインの状況を見ると自社研究開発から出てきた品目が非常に少なくなっています。
このような状況を踏まえ、特に研究本部と開発本部の方々にお願いしたいのは、先輩と同様に、皆さんにも、十分な研究開発資金を生み出せる製品を早急に創り、後輩に残していただきたいということです。
そして、そろそろこの辺りで外部の力を使うことは一段落させて、これまでに獲得した技術や情報について落ち着いて考え抜き、また議論をして想像力を向上させ、
自分たちの力で本当に世界に誇れる新しい製品を生み出そうという心意気を持って今後の研究開発に取り組んでいただくよう切にお願いします。
この気概が皆さんに無ければ、これからのタケダは絶対に発展していかないと思います。皆さんには、自分たちの後輩が誇れる製品を一日も早く世に出していただくこと、そしてより一層誇れるタケダに成長させる取り組みをお願いしたいと思います。
これに失敗すれば、タケダの未来はありません。特に研究開発の方々には、その責任を正面から受け止めて欲しいと思います。
このことだけを強く申し上げて、私の総括とさせていただきます。
2008年5月8日 会長 武田國男
1012:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 01:03:58.75 .net
>>967
国男さんは将来を見据えていたかのようだな
これぞ経営者ではと言う人物
でも長谷川を後継者に選んだのもこの人だから、自業自得かもね
1013:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 06:31:46.85 .net
安泰だ潰れもしない買収されることもない。
1014:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 07:48:19.94 .net
>>969
買収はないよ。
その価値がないから。
1015:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 08:32:54.54 .net
>>967
気概はなかったよな、小高も長屋も石原もその部下らも。
薬を作ることよりも、いかに上にペコペコしてのし上がるか、そればかり。
1016:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:02:49.87 .net
最近鼻水鬼って聞かないな。
絶滅したか？
1017:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 09:32:14.52 .net
>>968
後継者本命だった人が急死したんだっけ？
1018:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 12:43:35.02 .net
彡⌒ミ タケダの発展に向かって航路を描く
(´・ω・｀) クリストフ・ウェバー代表取締役ＣＯＯへのインタビュー
Ｑ．代表取締役社長へのご就任おめでとうございます！まず、今回の株主総会の印象を教えていただけますか。
チャレンジングな総会でしたが、とても前向きに捉えています。すべての議案において賛成率が高く、私の就任についても、90％以上の株主の皆様に賛成票を投じていただきました。極めて高い信任をいただくことができ、とても嬉しく思っています。
Ｑ．今後5年間において、タケダにとって最大のチャンスと課題はそれぞれ何だと思われますか。
タケダは過去5年間で数多くの製品が特許切れを迎えたため、この観点での成長は減速していました。しかし現在のタケダは、グローバルレベルで有機的に成長しています。まずこれがチャンスだと思います。
しかもこの成長は特定の地域に偏っておらず、さらに、タケダのポジションが今後5年間で低下すると予想される地域は一つもありません。今後5年間は、タケダにとってよいサイクルの、そして興味深いフェーズになると考えています。
今後、利益率を改善していくために業務効率を向上させる必要がありますが、これは企業が成長している時期にこそ実現しやすくなります。タケダの財務状況が良好であることもチャンスの１つです。
今のところ、大型買収の予定は特にありませんが、特定の疾患領域を強化できる可能性や、特定の国でプレゼンスを向上させられる機会があるときに、柔軟に行動することができるからです。
課題についてですが、現在のタケダは大規模なグローバル企業であるため、私たちはできる限り効率的で、スピーディーで、起業家精神を旺盛にしていかなくてはなりません。
業務の進め方を明確にし、全ての従業員が、規模の大きさに関わらず、効率的に仕事が進められていると感じる状態を目指します。
タケダの多様な製品ポートフォリオとパイプラインにも課題があります。それぞれの疾患領域において、成功するためには適切なイノベーションと強みを追求しなければなりません。
多様なポートフォリオとパイプラインを持っているがゆえの難しさはあります。しかし多様であることは悪いことではありません。重要なのは、効率性を向上させ、適切なバランスを保つことだと思います。
Ｑ．世界中のタケダの従業員にメッセージをお願いします。
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
1019:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 14:59:26.23 .net
株主総会、もし否決されたら莫大な違約金をシャイヤーに払わないといけないのでは？
まず否決はないだろう。
1020:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 15:45:41.16 .net
違約金払っても株価元に戻ればお釣りくるで。
1021:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 16:10:07.12 .net
タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
↓
転籍する従業員皆さんとそのご家族は、今は大変な時期だと思います。会社を替わることは簡単なことではないことは、私も十分理解しています。
パートナー会社には、将来的にポテンシャルが高い会社を選びました。PRA社も武州製薬もそれぞれのビジネスにおいて、高いポテンシャルを有する会社です。
また、十分時間をかけて競争力が構築できるように移行期間を確保するとともに、従業員に対して十分にサポートするようにしています。この期間は、1～2年といった短いスパンではなく、全従業員が新会社に適応でき、事業が安定すると考えた期間です。
Takeda Union Time Summer 2017 No.443
1022:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 17:50:05.33 .net
ザパンわくちん(栗創設)
2019年春解散！
1023:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:17:58.59 .net
>>977
一行でまとめるとこういう事だな
私は皆さんがリストラを歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
1024:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 18:32:02.54 .net
従業員の皆さんに（転籍を受け入れられる）一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。
俺は報酬12億だけど。
1025:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 20:15:12.60 .net
悪はどうなった？
1026:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:45:09.97 .net
次のスレを立ててくれた人を主席部員にしてあげます。
Y田N弘
1027:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 21:58:51.68 .net
次スレはまだ早い
1028:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:09.15 .net
は
1029:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:20.46 .net
な
1030:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:09:48.48 .net
み
1031:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:11.52 .net
ず
1032:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:10:39.71 .net
き
1033:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:38:27.64 .net
>>982
頼むわ
次すれ
URLﾘﾝｸ(i)
1034:test.5ch.net/test/read.cgi/bio/1543671149/
1035:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/01 22:47:20.46 .net
URLﾘﾝｸ(globe.asahi.com)
みなさん、こんにちは。武田薬品工業の社長のクリストフ・ウェバーです。社員からはクリストフとファースト・ネームで呼ばれています。
まずは自己紹介を兼ねて、私のこれまで歩んできた道について書きたいと思います。
私はフランス・アルザス地方ストラスブールの出身です。ドイツとの国境に近いアルプスのふもとで、少年時代は山登りばかりして育ちました。
製薬業界に入ったのは、なんといっても医者だった両親の影響が大きいでしょう。
姉もパリで心臓病の専門医の道を選びました。
親族にも医者と大学教授が多く、子供のころから本を読むことが多かったです。
1036:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 03:12:48.98 .net
一連の記事を見て少し見方が変わった。びっくりしたのは、いま7割が海外で働いてんだな。日本の文化に固執しすぎてて、変化できていないのは日本人なんじゃないか！？
1037:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 05:26:32.42 .net
シャイアー買収で1割以下になる
1038:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 06:23:49.49 .net
ボーナス振り込まれてから退職を伝えような。
1039:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 09:47:59.91 .net
次スレは買収後の社内がメインですね
1040:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:05:02.82 .net
>>991
まともな計画ならこれほど反対はない。
1041:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:08:23.56 .net
次スレ
ｽﾚﾘﾝｸ(bio板)
12月5日後の世界
1042:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 10:37:45.17 .net
武田薬品最後の5日間
1043:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 11:55:54.64 .net
>>991
今まで糞経営陣のやりたい放題で凋落の様を見てきたくせに
未だにこんなアホがいることが驚愕だわ
1044:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:09:28.17 .net
今となっては対岸の火事だから
淀川花火気分で楽しく見れるわ
1045:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/12/02 12:10:34.91 .net
うめ
1046:1001
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