18/10/06 13:39:39.70 .net
>>85
ピチパンにおくることば
101:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/06 13:59:47.87 .net
>>86
八ヶ岳で悠々自適
チルドレンがたまに遊びに行っている
102:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/06 15:24:47.87 .net
>>15
高槻の某製薬会社か・･
うらやましい。
103:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/06 15:29:44.47 .net
がん免疫療法の研究開発に貢献した本庶 佑（ほんじょ たすく）さんがノーベル医学・生理学賞を受賞しましたが、過去に彼が国内の製薬会社に共同開発を要請したところ、全ての企業が断っていたことが分かりました。
本庶さんが共同開発をお願いした企業は国内の13の製薬会社で、平成14年に本庶さんのグループが免疫を担う細胞の表面にある「ＰＤ－１」を発見し、その研究データを紹介して協力を求めるも国内の主要メーカー13社は全て拒否。
本格的な研究開発が始まったのは、平成18年にアメリカのベンチャー企業と協力を開始した後だと報じられています。
本庶さんの発見は凄まじく、
104:人間が持っている免疫力を利用してがんを治療しようというがんの免疫療法を医療として確立させた第一人者です。 彼ががん免疫療法を確立させるまでは抗がん剤、放射線治療、手術の3種類だけで、医療業界だとがん免疫療法は怪しい民間療法のような扱いとなっていました。
105:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/06 20:25:49.39 .net
>>92
裏山
106:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/06 20:29:01.82 .net
昔のような魅力が全くないんだよ、、御社は
107:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 00:40:28.30 .net
>>80
枝本
108:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 10:10:38.03 .net
>>95
自覚しております
109:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 10:31:13.27 .net
>>92
高槻の製薬って？Oか？
110:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 10:36:01.06 .net
インフルエンザワクチンの納品数が昨年比25%にされた病院があると聞いたんだけど
何かあった？
111:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 11:05:34.31 .net
>>91
悠々自適できるほど金持ってんの？Y田は。
112:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 11:30:14.17 .net
>>98
高槻とちゃうけどな。
113:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 11:54:12.76 .net
高槻はDSの関連会社もあるな
114:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 12:10:24.39 .net
高槻といえば最初に思いつくのはJじゃね？
115:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 16:00:03.13 .net
豊中やろ
116:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 20:57:11.09 .net
みなさん、頑張りましょう
117:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/07 23:03:55.46 .net
茨の道は続く
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
118:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 00:11:20.17 .net
Kが何処に行こうがどうでもいい話だ。
問題は社員が逃げ出すくらい魅力のない会社ということだ。
119:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 10:54:50.92 .net
>>106
半年もしたら、また違うこと言い始めるだろw
120:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 13:25:25.54 .net
>>107
どこに行ったの？
121:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 13:27:33.07 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（６）日本に創薬の生態系構築
ＶＢ育成の機運高める
【科学を薬に】
「エコシステム（生態系）を構築し、科学を医薬品に変えていく流れを加速したい」。武田薬品工業社長のクリストフ・ウェバーは４月、湘南ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク、神奈川県藤沢市）の開所式で決意を示した。
同パークは従来、武田の湘南研究所だったが、産学官で連携する創薬拠点として刷新。武田から独立した会社などが入居するとともに、武田と資本関係のない製薬企業や創薬ベンチャー（ＶＢ）にも門戸を開いた。
直近では日本ＩＢＭやＰＨＣ（東京都港区）が入居。ＩＢＭの例では、人工知能（ＡＩ）を健康関連分野の技術革新に活用することが期待されている。
「まずはバイオＶＢを数多く育て上げることが重要」。湘南アイパークのジェネラルマネジャーである藤本利夫は、こう指摘する。医薬品産業では創薬手法や未充足の医療ニーズの変化に伴い、大手製薬企業でも自社単独で研究を進める難しさが増した。
このため各社は社外からの創薬シーズ導入を積極化。藤本によると、特に米国で学術機関やバイオＶＢ起源の開発品が多いという。
一方、日本ではまだＶＢの存在感が大きいとは言い難い。経済産業省が４月にまとめたバイオＶＢ関連の報告書では、国内創薬型ＶＢの時価総額は欧米のみならず中国や韓国よりも小さいと指摘されている。
藤本はこうした現状の改善に湘南アイパークが貢献するとともに、「育ってきたバイオＶＢの中で、一つでも二つでも武田の開発品につながるものがあればいい」と考えている。
【ジレンマも】
藤本は４―５年後に同パークへの入居社数を１０月初旬時点比約８倍の２００社にしたい考え。ただ、武田の“色”が出ることのジレンマに悩んでいる。
現状は「武田が（運営を）サポートしなければこのパークは立ちゆかない」状況で、競合他社にとっては参加しづらい雰囲気になっている可能性が否定できない。
「いくつかの企業に試しで入って頂いて、本当に研究や交流が進むことを示していければ、後が続いて下さる」。成功事例を積み重ねるべく藤本は奔走する。（敬称略）
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
122:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 14:58:50.26 .net
水族館でも開館するの？
123:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 14:59:36.85 .net
>>99
病院長が株を売った
124:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 15:51:06.94 .net
>>112
すごいなそれ。法的、倫理的にどうなんだ。
125:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 16:58:35.75 .net
>>110
200社も入るスペースないだろ。
イマタケ全員を分割してベンチャー始めさせる気か？
126:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 17:03:04.47 .net
>>110
＞現状は「武田が（運営を）サポートしなければこのパークは立ちゆかない」状況で、競合他社にとっては参加しづらい雰囲気になっている可能性が否定できない。
競合他社にも偽装リストラの受け皿として利用してもらえば？
127:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 17:25:52.43 .net
なんで愛でできた化合物を武田が開発できると思ってるんだ。日本でもトップになれないこんな会社じゃなく、もっと開発中力営業力が強い会社と提携するだろ。
128:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 17:40:07.25 .net
業界にはヤメタケ包囲網が展開しているから、せいぜいＩＢＭとか他業種を丸め込むのが関の山
129:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 17:45:14.85 .net
>>116
開発できるもんもできなくなるってこと？
130:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 17:54:42.03 .net
>>118
VBからしたら生活習慣病薬の販売力以外に魅力のない武田じゃなく、開発力に優れたグローバルファーマと手を組みたい。それがダメなら内資でその領域の開発販売経験がある会社と提携する。
武田に来るのは全部断られた絞りカスの化合物だけ。
131:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 19:13:10.15 .net
プライマリはともかく温故や虫垂は鮭田と組む理由ないよな
132:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 19:22:47.01 .net
>>116
PRAと組むんじゃないの
133:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/08 20:44:43.50 .net
>>119
正解
134:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 15:06:19.75 .net
>>121
PRAと組んでも何のメリットもないだろ…
135:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 20:43:36.57 .net
ERS GenomicsとのCRISPR / Cas9基本技術に関する非独占的ライセンス契約締結のお知らせ
URLﾘﾝｸ(www.axcelead-ddp.com)
これすごくね？日本でクリスパーやろうと思ったら全部が悪世主導社に集約するわけやろ？
136:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 21:44:36.43 .net
>>124
非独占的
137:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 21:51:26.17 .net
>>124
非独占的なのにわざわざ書いて誤解を誘おうとする、釣りにしてもレベル低いリリース
日本で初めて契約した日本企業ってだけだろ。住商に仲介頼めばいいだけの話
138:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 22:23:21.53 .net
>>124
このリリースなんの意味あんの？
139:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 22:39:14.76 .net
>>127
やることなくて暇だから書いてみたんだろ
140:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 22:52:12.16 .net
いよいよ来月、現物出資か
141:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/09 23:24:07.76 .net
>>127
モグリで使わねばならないからってひがまないの
142:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 05:03:06.29 .net
日本撤退もあり得る
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
143:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 07:38:56.11 .net
コントラまた増員するな
144:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 11:15:47.73 .net
>>129
何を現物出資する？
145:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 11:50:55.8
146:9 .net
147:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 11:58:17.71 .net
>>124
非独占的はいいとして、ライセンスがよくわからん。
EVPにクリスパーやる会社あったけど違法？
148:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 17:03:05.77 .net
>>135
evpのかいしゃも取ったみたいよ
URLﾘﾝｸ(www.genaheadbio.com)
悪と受注合戦でもやるのかな。
149:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 17:15:36.81 .net
日本の税収は年間約43兆円。国会で審議される一般会計の支出総額は約100兆円。不足分の約60兆円を国債発行で補い続けている状態の中、加速する老齢化を起因に想定されている社会福祉費は、約98兆円。(苦笑)若者と人口が減る中で日本は必ずパンクする。
150:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 17:24:38.53 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（７）研究者の起業家精神喚起
望んで独立、ＩＰＯも視野
【ファンド傘下に】
「外に出されるというより、我々が望んだ枠組みと考えてほしい」。武田薬品工業子会社で創薬支援サービスを手がけるアクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ（神奈川県藤沢市）社長の池浦義典は、“独立”についてこう語る。
アクセリードは２０１７年７月、武田の創薬研究部門の一部事業を承継して発足。化合物ライブラリーの維持管理業務などを手がけてきた。
１８年１１月に武田と投資会社ウィズ・パートナーズ（東京都港区）が設立する「創薬維新投資事業有限責任組合（創薬維新ファンド）」の傘下に入る。武田の同ファンドへの出資比率は３０％程度になる見通し。
池浦によると、「武田の子会社という部分で、ちょっとアクセリードとつき合いにくいという感覚を持たれる会社さんもいた」。独立により、こうした懸念が薄れるとみる。
創薬研究のプロジェクトを丸ごと請け負うサービスを武田以外からも受注して事業を拡大し、６―７年後に新規株式公開（ＩＰＯ）を目指す。
従業員の中には武田グループの外に出ていくことで葛藤を抱く人もいると考えられるものの、池浦は「これまで以上に多くの社外の方々と仕事ができ、やりがいにつながる」と主張。
会社の発足以来、顧客意識の醸成に努めてきたとしており、「次の段階は、いかにして顧客にリピーターになって頂けるかが一番の課題」と気を引き締める。
【互いを高め合う】
武田は自社の研究者によるベンチャー企業設立を支援する、「アントレプレナーシップ ベンチャー プログラム（ＥＶＰ）」も展開してきた。社員の起業家精神を喚起し、研究開発を活性化する狙いがある。
起業となると収入や安定性、社会的地位などが変わるため二の足を踏む人も多い。武田でＥＶＰを推進するシニアダイレクターの久米健太郎は、この問題を解決するためにも成功事例が必要と考えている。
「身近にいた研究者が変わっていって成功するのを見れば、『こいつができるなら俺もできる』となる」。武田に残った者と武田から出た者が互いに高め合うことで技術革新につながりうる。（敬称略）
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
151:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 19:06:09.63 .net
>>138
武田でＥＶＰを推進するシニアダイレクターの久米健太郎、て誰や？
152:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 19:29:18.20 .net
>>138
藤澤朋行の野望は？
153:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 19:46:17.29 .net
「身近にいた研究者がヤメタケになって転職するのを見れば、『こいつができるなら俺もできる』となる」。イマタケとヤメタケが互いに貶し合うことで自然減につながりうる。
154:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 19:48:02.70 .net
>>139
元コンサル
155:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 21:47:00.49 .net
死ね
156:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 21:50:20.41 .net
コンサルか
そんなんばっかだな
157:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 22:27:03.57 .net
地獄に落ちろ
158:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 22:51:29.04 .net
>>141
でもヤメタケ転職先で干されてるけどなw
159:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 22:57:46.83 .net
>>146
本名でなく「タケダさん」と呼ばれているらしい。陰で
160:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 23:05:55.63 .net
衰退しています。
161:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 23:31:54.92 .net
そう思わないとやってられないもんな
162:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/10 23:51:25.93 .net
ヤメタケはタケダの名前で呼ばれて喜んじゃってるんでしょ？
なんかかわいそうだね
163:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 00:26:16.33 .net
また釣り糸垂らすゥ！
164:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 09:06:40.79 .net
絶対釣れる釣れ堀だからなw
165:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 12:42:09.63 .net
>>127
アッセイ用の細胞を受諾できます。
CROとしてよくある契約。
166:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 16:19:06.18 .net
総会までに株価4000円割れあり得る。
167:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 16:51:26.52 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（８）日本人社員の育成強化
機会確保し世界と伍する
【外国人幹部多く】
「日本人社員は、必ずしも皆がバラ色の未来を享受しているわけではない。だが私は平成元年（１９８９年）入社で、まだここにいる」。武田薬品工業で人材の評価や報酬の枠組みを決定する小野知彦はこう語る。
大型Ｍ＆Ａ（合併・買収）を繰り返してきた武田は、連結従業員の約８割を海外勤務者が占める。この比率はアイルランド製薬シャイアーの買収後、さらに高まるとみられる。海外から優秀な人材が次々と流入する状況下では、国内の社員の心が折れるのでは―。
こうした疑問に対して小野は、自身が武田に長くいることを引き合いに日本人へのエールを送る。
とはいえ、社長および社長へのリポートラインを持つ幹部の計１４人で構成されるタケダ・エグゼクティブ・チーム（ＴＥＴ）においても日本人は３人にとどまるのが現状。
「上のポジションは外国人でなければ取れないとなると、長く勤めている人の意欲が大きく下がる」（人材・組織開発を担う赤津恵美子）との懸念を拭い去る意味でも日本人育成は急務だ。
【英語力は必要】
従来武田は、高い潜在力を持つと判断された若手を５年間かけて育成する枠組み「アクセラレーター・プログラム」を展開してきた。ただ、同プログラムの参加者は世界で年間３０―４０人に限られるため、門戸が狭い。
そこで国内の管理職層が経営的な視点や英語力を強化できることを狙うコース「拓（ヒラク）」を１９年１月をめどに始める方針。１７年度に開始した、入社１０年程度の社員向けの「挑（イドム）」など、既存の教育体系との相乗効果も見込む。
「機会を与え、経験を積んでもらえば、グローバルの人材と伍していける」（赤津）。
社長のクリストフ・ウェバーは「日本人は他国の従業員と比べると機会が多いはず」と話す。理由として日本に研究開発や製造、営業、本社機構といった機能がそろっていることを挙げた。
ただし「例えば私の後任になりたければ、英語が話せないとダメ。（人材の）多様化が進んでいるからだ」。ウェバーには今まで以上に社員の成長を促すための言葉や行動が求められる。（敬称略）
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
168:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 16:52:28.61 .net
ユーグレナとかはどうなの？オブジーポよりいいのか悪いのか
169:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 17:01:37.05 .net
湘南アイパーク 未病のビジネス化でコンソーシアム「湘南会議」設立 RIZAPが参画
武田薬品の湘南研究所を開放して設立した、湘南ヘルスイノベーションパーク（以下、湘南アイパーク）は10月10日、未病のビジネス化を目指した民間企業のコンソーシアム「湘南会議」を設立したと発表した。
湘南アイパークのファシリテーションの下、製薬企業やIT企業、通信・データ企業、ベンチャーなど異業種が結集するプラットフォームを構築。製品やサービスを一気通貫で実用化まで推し進める考え。
神奈川県、鎌倉市、藤沢市の支援を受けているのも特徴で、特区の活用などにより、実用化へのさらなる加速も見込む。
フィットネスジムなどを展開するRIZAPグループの参画も同日発表された。生活習慣病や認知症を皮切りに新たなソリューション開発、そして早期のビジネス化を目指す。
◎オープンイノベーションの場に
湘南会議は、湘南アイパークのファシリテーションの下で、通信・データ、IT、ベンチャー、製薬、病院、医療機器（デバイス）、食品飲料、サービスなど多産業が一同に集うプラットフォームを構築。
月に１度、各企業の持つデータやネットワークを共有することで、可能なビジネスモデルを検討する。いわば、異業種がコラボする、オープンイノベーション型の取り組みだ。
湘南アイパークの藤本利夫ジェネラルマネジャーは、「湘南アイパークは、オープンイノベーションの場でありたい。ファシリテーションを行うことで、従来では結び付かないつながりを生み、新たなビジネスのきっかけを生んでいきたい」と語る。
テーマに据える“未病”とは、健康と病気を明確に区分できると捉えるのではなく、連続的な変化として捉える概念。神奈川県では黒岩知事のもと、「未病の改善」を県の重点施策に掲げる。
急速に少子高齢化が進む神奈川県にとって健康寿命の延伸は喫緊の課題。課題克服に向け、健康寿命の延伸と共に成長産業となる可能性のある未病産業の創出に力を入れる。600社超が集う未病産業研究会も活動しており、異業種のコラボなどで新たな産業も生まれている。
今回スタートする湘南会議は、この未病産業研究会のスピンアウトとして位置づけられている。なお、未病は湘南アイパークの中期戦略での注力領域のひとつでもある。
◎実用化に向けスピード加速「１年以内にビジネス化も」
民間企業の最大の長所ともいえる“スピード”を活かすために、湘南会議では最大５～６社と少数で構築する。約半年間で社会実験のプロトコルを作成し、パイロットスタディを行う。その後、ビジネスのサステナビリティの観点からエビデンスを創出する。
その法的なフレームワークを自治体の協力を得ながら行っていく考えだ。藤本氏は、「パイロット試験後数か月を待たずにビジネスモデルとしてくみ上げたい。少なくとも全部で１年以内にビジネス化に向けて結論を出したい」と意気込む。
生活習慣病や認知症など、テーマごとに最適なコンソーシアムを構築する必要性も示した。課題解決に向けた製品やサービスを次々と世に生み出す、新たなエコシステムを構築したい考えだ。
一方で未病という概念がまだ十分定着していないなかで、「ビジネスを継続するためには、収益を上げるモデルを作ることがキーだ」とも述べた。
170:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 17:02:35.52 .net
◎RIZAPグループ 健康増進プログラムのエビデンス構築、検証へ
同日参画を表明したRIZAPグループは、湘南会議で、未病と認知症に集中的に取り組む方針。自治体や法人向けのサービスである「健康増進プログラム」の研究を通じ、新たな商品やサービスを開発を目指す。11万人超へのパーソナルトレーニングなどで知られる同社。
これまで培ったノウハウに基づき、地域での健康増進などを目指して開発されたのが、健康増進プログラムだ。講義やトレーニングプログラムなどで構成されている。プログラムを通じ、体力年齢の改善など効果が上がっている地域もある。
さらに、東大や国立精神・神経医療研究センターなどと共同研究を進めており、「ダイエットをいかに効率化するかということから進化し、医学的な知見をいただいてブラッシュアップしている」（同社広報部）という。
具体的には、湘南アイパークに入居する企業をはじめ、湘南地域の企業に勤める従業員を対象に、健康増進プログラムを提供。未病の改善や認知症予防、企業の生産性向上などのエビデンス構築を目指す。さらに、健康増進プログラムの改善なども検証したい考えだ。
本拠地を湘南に置く湘南ベルマーレをグループ企業に持ち、地域への健康増進への思いもある。「湘南アイパークには色々な知見が集まるので、よりスピーディーにプログラムが進化するのではないか」（同社広報部）と期待を寄せた。
◎湘南アイパーク中期戦略 23年度までに200社誘致
このほか、湘南アイパークの2018～23年度の中期戦略も同日発表された。2023年度までに入居企業200社の誘致を目指す。
新たなビジョンとして、「革新的なアイデアを社会実装する」を掲げ、「ヘルスケアとIT/AIの最先端技術の融合を実現する場」、「創薬プラットフォームの拡充による次世代研究を加速する場」を目指す。注力領域は、①再生医療、②希少疾患、③認知症、④未病―の４領域。
URLﾘﾝｸ(www.mixonline.jp)
171:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 17:19:18.24 .net
RIZAPグループ 健康増進プログラムのエビデンス構築、検証へ
ブゥーチッブゥーチッ♪ ペーペケッペッペペーペーペペ♪
ブゥーチッブゥーチッ♪ ペーペケッペッペペーペーペペ♪
彡 ⌒ ミ
彡ﾊヽヽミ 彡 ⌒ ミ （ ｀・ω・´） ブゥーブゥー♪
（ ´・ω・｀） （ ´・ω・｀） ／ >‐ 、-ヽ
/ ヽ .／ >‐ 、-ヽ ./ ヾヽ ブゥーブゥー♪
/ / ヽ| → /丶ﾉ､_。.ﾉ ._｡） → 〈 、〈 ｀） 結果をオミットする
（_二つ ） 〈 、〈Y ,ーiｰ〈ト ＼_ξ ~~~~~~~~） これが現実
| イ ＼_ξ ~~~~~~Y |＿＿＿/＿｜
| l⌒ヽ ヽ |＿＿/＿_| . | 、,ﾉ | ､_ﾉ |
基本料金
入会金 50,000円(税別）
コース料金 298,000円(税別） 分割手数料年利19.8％
172:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 17:38:12.94 .net
結果をオミットするのは鮭田も得意やろ
173:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 18:36:24.81 .net
>>155
＞だが私は平成元年（１９８９年）入社で、まだここにいる」。武田薬品工業で人材の評価や報酬の枠組みを決定する小野知彦はこう語る。
バブル入社組のジジイか
174:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 18:41:41.45 .net
>>157
なんかもやもやすんのはワイだけか？
175:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 19:04:46.07 .net
>>158
だんだん訳わからん方向に進んでるなw
176:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 22:18:20.40 .net
:::::::: ┌─－───────┐
:::::::: ｜ 再生が見捨てられたようだな… │
::::: ┌──└──────ｖ─－-┬┘
::::: ｜フフフ…奴は我ら湘南四天王の中でも最弱 ….|
┌─└────ｖ─┬───－-─┘
｜ 丸Ｐごときになめられるとは |
｜ 我ら四天王の面汚しよ… |
└──ｖ─────┘
|ﾐ, ／ ｀ヽ /! ,.─､
|彡/二Oニニ|ノ /三三三!, |!
`,' ＼､､＿,|/-ｬ ト `=j r=ﾚ /ミ !彡 ●
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未病 認知 希少 再生
177:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 23:06:58.86 .net
>>158
もうショッピングセンターでもなんでもいいんじゃね
178:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/11 23:57:31.82 .net
日本のR&Dは見捨てられてるな。
179:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 02:06:22.04 .net
ダイソー欲しいな。
180:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 03:47:34.51 .net
仕事やめて株専業しだして
2年赤字だったけど
女性誌で知った「富子の株レシピ」
これ読みだしたらコンスタントに利益獲れるようになりました
181:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 09:18:06.14 .net
死ね
182:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 10:04:38.40 .net
株価下落が止まらない。
183:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 11:31:16.25 .net
戦艦の艦長はどこに行ったの？
184:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 12:11:07.03 .net
8000億だかで買った鰤の調子はいかが？
185:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 12:13:15.85 .net
>>157
愛湘南はもはや鮭田の研究所の体をなしていない気がするのは俺だけか？
186:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 12:17:46.77 .net
ユニークで個性的なPCさえあれば幸せ小金持ちになれるノウハウ
暇な人は見てみるといいかもしれません
みんながんばろうねぇ『羽山のサユレイザ』で
570
187:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 17:03:57.00 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（９）新本社で働き方改革加速
多様性尊重、創造力を喚起
【改革の象徴】
「従業員にとって働きやすい環境になり、会社の成功にもつながると確信する」。武田薬品工業社長のクリストフ・ウェバーは、７月に東京都中央区で実施した「武田グローバル本社」の開設式典で胸を張った。
グローバル本社は、武田が力を注いできた働き方改革の象徴と言える。オフィス内には天板の高さを変えられる机を導入。同じ体勢で働き続けることに伴う健康への弊害を考慮し、立った状態での仕事もできるようにした。
個室ではない打ち合わせスペースも多数設け、社員間の情報交換をしやすい環境を整えた。
ダイバーシティー（多様性）への配慮もうかがえる。例えばオフィス階に、利用者の性別を問わないユニバーサルデザインのトイレを合計２０以上設置。ＬＧＢＴ（性的少数者）の中には、男女別トイレに入るのを苦痛に感じる人がいることを勘案した。
【制度も改善】
“ハコモノ”の整備だけでなく、勤務制度の改善も図っている。８月、フレックスタイム制の見直しを実施した。従来は１日の最低勤務時間を標準勤務時間の２分の１以上としていたが、これを廃止。
勤務中に病院や銀行に行くなど、私用で短時間、業務を中断する働き方も認めた。「個人が成果を出しさえすれば、どんな働き方をしてもいい」（経営企画部長兼社長室長の福富康浩）。
武田が多様性を重視した制度設計を進める背景には、「キャリア採用が増える中、武田は古くさい働き方しかないんだな、となると目を向けてもらえない」（グローバルＨＲ日本人事室労務管理ヘッドの寺川澄夫）との危機感もある。
武田は４月入社の新卒採用が３１人だった一方、２０１７年度１年間での中途入社は１５０人に上った。
ウェバーは社長に就任した１４年時点で、「多様性は問題解決時に必要となる創造性に大きなインパクトをもたらし、顧客ニーズの理解にも有利になる」と述べていた。
アイルランド製薬大手シャイアーの統合が完了すれば、人材の多様化は加速する。世界に通用する働き方ができているか、定期的な検証や改善が求められる。（敬称略）
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
188:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 18:11:35.93 .net
外資になったな。
189:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 18:21:08.29 .net
my takedaの右上に出てくる写真がなんか怖い
なんでモノクロ？
190:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 19:15:58.56 .net
フレックスかなんか知らんが、22時過ぎに聞きたいことがあるから電話よこせとかメールしてくるなよ。
191:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 20:11:51.89 .net
猛だ
192:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 20:14:33.44 .net
裁量労働制にしろよな、フレックスなんて愚の骨頂
193:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 20:27:06.81 .net
刻策あげ
194:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 21:15:40.85 .net
社員をゴミの様に扱う会社
生え抜きのプライドの高さは半端ない
195:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 21:21:24.66 .net
>>140
ファンドのお決まりやんけ。儲かることしかしません。
エコシステムという名の250人の首切り代行｡対価は数億円。
ピタパンも苦しいよな。同情するわ。
196:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 21:26:29.50 .net
>>133
ローン地獄のおっさんと産休、育休、有給、在宅勤務取りまくりの
おばはん。
197:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 22:15:47.93 .net
>>184
まだイマタケに在庫ある？
198:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 23:29:18.19 .net
國枝は何で没落したの？
199:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/12 23:45:12.01 .net
辞めたの？
200:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:02:17.89 .net
パワハラをもみ消す会社
201:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:08:23.81 .net
入社が難しい有名企業トップ200ランキング
・社員の出身大学から入社が難しい企業を算出し、ランキングにしている
・1位は採用の6割以上を慶応、早稲田、東大、京大、一橋が占める三菱商事
・以下に、三井物産や不動産の三菱地所、伊藤忠商事、日本経済新聞社が続いた
順位 社名 入社難易度 17年度順位 ＵＰ
001 三菱商事 63.8 005 ↑
002 三井物産 63.2 016 ↑
003 三菱地所 63.0 002
004 伊藤忠商事 62.9 007 ↑
005 日本経済新聞社 62.8 006 ↑
…
069 アステラス製薬 59.4 075 ↑
…
077 中外製薬 59.1 100 ↑
…
088 塩野義製薬 58.9 121 ↑
…
093 大正製薬 58.7 158 ↑
…
142 協和発酵キリン 57.7 096
…
148 第一三共 57.5 199 ↑
…
153 武田薬品工業 57.5 235 ↑
URLﾘﾝｸ(news.livedoor.com)
202:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:14:14.10 .net
良かったな。なんだかわからんがランクインしたぞ。
203:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:25:30.47 .net
>>186
パワハラで
204:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:31:30.72 .net
>>189
社長の報酬、負債の大きさ、リストラ社員数では国内トップクラスだろ
205:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:40:21.80 .net
>>189
流石に東大、京大の学生からは見向きもされなくなったか
206:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 00:52:52.85 .net
>>191
山本？
207:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 01:03:56.32 .net
>>192
リストラの陰湿さもな
208:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 01:59:28.46 .net
「2011年3月11日、同日に発令された原子力緊急事態宣言は7年以上経過した
2018年10月現在も解除されていない事をほとんどの人が忘れている。」
209:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 06:25:08.17 .net
>>184
鼻水、茶再等要員等まだまだ不良
在庫一杯ありまっせ！
210:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 11:36:05.36 .net
武田・湘南パーク 独自の投資ファンド、「取り止め」
211:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 11:39:21.05 .net
弁当の話だけで盛り上がって
そのまま面談終えたイマタケ
オタクも質が落ちたね
212:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 11:48:47.96 .net
ツマラン社員よこすな
213:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 17:05:22.32 .net
定山渓温泉
214:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/13 17:30:58.57 .net
死ね
215:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 08:09:19.65 .net
今の仕事がツマランのもあるが、先の見通しがあるなら頑張れる。でも、それが無いんだよ。
素人計算だけど、現在のれんが1兆あって、シャイアーにのれんが2兆ある。高値で勝ってさらに最大で3兆のれんが増える。合計6兆。これは換金できない幻の資産だよね。常に減損のリスクがある。
一方、自己資本はざっくり武田2兆でシャイアー4兆で合計6兆。ほぼ、のれんの額と同じ。つまり、実質的な自己資本はゼロ。
買収した瞬間に、そこらの零細企業以上に脆弱な財務状況になるよね。
シナジーって要はリストラのことだし。
詰んだようにしか見えないんだが、会計士先生に教えて欲しい。
216:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 10:33:07.47 .net
クリストフは買収成立後すぐ逃げる算段なんだろう
大型M &Aを成立させたという実績作りとモルガン・スタンレーに恩を売るのが目的
後の事なんか当然知ったこっちゃないでしょうよ
217:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 10:47:14.65 .net
>>204
そういうのって外部から監視したり
最悪訴訟を起こしたりすることってできないのかな
モラルハザードだよね
218:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 10:56:25.04 .net
>>205
そんなことは私が許さない。
長谷川 閑史
219:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 11:02:42.36 .net
>>205
株主代表訴訟
馳も連座じゃ
220:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 11:21:50.04 .net
>>205
栗らのクソ粗末な会社運営で株価暴落したなら株主代表訴訟はできるんじゃないか？
221:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 11:25:07.07 .net
>>203
ざっくり株式資本が武田分に4兆ある。
鮭の株式資本が4兆で合計8兆。
まだまだ借りれるぞ。
安心してもっとお買い物しろ。
222:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 12:37:57.35 .net
>>215
資本2兆 負債2.1兆
資産の部4.1兆そのうち のれんと無形資産で2.1兆
買いまくって成長あるのみ。 応援してます。
223:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 13:51:41.35 .net
★M&Aの副作用「のれん代」について
武田薬品工業は2018年5月8日、国籍をアイルランドに置く製薬企業シャイアーを買収して完全子会社化すると発表しました。
買収総額は７兆円にのぼり、日本企業による海外M&A（合併・買収）として過去最大ですが、７兆円のうちシャイアーの純資産４兆円を上回る３兆円が「のれん代」となります。
その結果、武田薬品がかかえることになる「のれん代」は６兆円を超え、これも日本企業にとって過去最大になるでしょう。
M&Aによって発生する「のれん代」は、取得した「純資本」を上回って支払われた「超過支出」です。将来見込まれる「超過収益」によって回収できることを前提に無形資産として計上されます。
資産といっても設備、建物、不動産や現預金といった実態のある資産ではなく、「将来回収できる」というよりも「回収しなければならない」金額の記録でしかありません。
合併による超過収益が想定通りに実現しなかった場合や、その前段階であっても「将来見通し」が著しく変化して回収の目途が立たなくなった場合には無形資産が毀損されていることを認識して、損失計上、株主資本の減資、場合によっては破産処理ということになります。
海外M&Aに失敗した東芝が隠し続け、最終的には経営破綻に至
224:った問題の核心にありました。 シャイアーは数多くのM&Aを実施して、わずか2年間で売上高を2.4倍に拡大しました。2015年は7000億円を下回っていたシャイアーの売上高は、2017年には1兆6000億円となりました。 一方で、2015年には22％だった営業利益率は2016年に8％まで低下し、2017年は16％と回復できていません。 バランスシートには、のれん代が190億ドル（2兆1000億円）もあります。ほとんどは2016年にバクスターの血液事業子会社バクスアルタとのM&Aによって超過支出として発生したものです。 この「のれん代」を正当化し、維持するには買収した事業の成長もしくは相乗効果（シナジー）により利益が増加するという「将来見通し」が必要です。その将来見通しが暗転した時には、資産としての価値を再評価して減損処理をする必要が生じます。 武田薬品による買収の憶測が出る直前のシャイアーの株価資産倍率は1.0倍という極端に低い水準にありました。 1兆円を超える減損処理も想定される状況が反映されていたと考えます。引き金は年間4000億円を売り上げ、シャイアーの総売上高の25％を占める血友病治療薬（アディベートおよびファイバ）を脅かす競合品の出現です。
225:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 13:53:19.31 .net
タケダ経営陣はEBITDAだけを数量的な説明根拠とする異例のM&Aを提案しています。その背景を理解するために、シャイアーのアニュアルレポートを改めて読んで見ました。
最初に確認したのは181ページの Non GAAP reconciliations（非会計基準化への調整） です。EBITDA（Earnings before Interest, Tax, Depreciation & Amortization) は米国 会計基準（GAAP）のNet Income（純利益）に、
「I」Interest expense（支払利息）
・6億ドル
「T」Tax（税金）
・2017年については益税だった24億ドルを反対に差し引いています
「D」Depreciation（減価償却費）
・5憶ドル、
「A」Amortization of acquired intangible assets
・（無形固定資産償却費）18億ドル、
・（買収および統合費用）９憶ドル、
などを足し戻して、EBITDAは64億ドルへと純利益19億ドル（通常税率で推定）の３倍以上に膨れ上がっています。
シャイアーはM&Aを繰り返して、この2年間で売上高を2倍以上に拡大した会社です。シャイアーにとってのAmortization（無形固定資産償却費）は正常な製薬企業であれば、新薬を創成するための研究開発費にあたります。
シャイアーは各製品の特許期間内にAmortizationを十分に積み立てて置かないと、次の製品買収や企業買収を行う原資が不足して事業を継続できなくなります。従って、M&Aに関わる費用をすべて隠してしまうEBITDAでシャイアーの収益性を評価することは許されません。
シャイアーのEBITDAは真の収益力または経営の実力を３倍以上に見せています。問題点はEBITDAだけではありません。M&Aで発生する「のれん代」が重大な経営リスクとなっています。
M&Aで支払った「超過支出」のうち、取得した製品の「将来利益見通しの合計」と「仕掛り研究開発資産（IPRD）」の合計で説明しきれない部分は「のれん代」となって残ります。
「のれん代」は合併効果（シナジー）や、これからの研究開発によって穴埋めしていくことになります。武田薬品が採用している国際会計基準（IFRS）では「のれん代」の償却はしなくてよいことになっています。
会計処理は別問題として、「のれん代」に相当する超過支出を10年くらいで穴埋めできないと、十分な更新投資ができずに事業規模が縮小することになります。
シャイアーはすでに2兆円を超える198億ドルもの「のれん代」を抱えています（アニュアルレポート121ページ Goodwill）。
そのほとんどが2016年のBaxalta買収で発生しましたが、血液事業ではさらなる設備投資が必要となるなど、のれん代を穴埋めするだけのシナジーはまだ証明されていません。
タケダ経営陣による合併提案では3兆円の「のれん代」が発生します。研究開発費の削減を中心に14億ドル（1500億円）のシナジーを掲げていますが、これでは20年かかってようやく「のれん代」を解消できるかどうかです。
国際会計基準では「のれん代」を償却しなくてもよいことになっていますが、その副作用が問題となり見直しの方向にあると報道されています。
償却するかしないかという会計上の問題はさておき、最終的には経営の実態が変わるわけではありません。「のれん代」を正当化しているはずの超過利得（シナジー）が実現されなければ、さらなるリストラが必要となることでしょう。
現在、武田薬品が1兆円、シャイアーが２兆円、新たに３兆円、合計6兆円もの「のれん代」を抱え込もうというM&Aは正気の沙汰とは思えません。
（新たに発生する３兆円のうち、１兆円は償却資産として計上できる可能性はあります。「考える会」の収益予想はその前提に基づいています。）
URLﾘﾝｸ(sites.google.com)の副作用
226:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 13:56:39.66 .net
武田をメガファーマにすることは私の仕事だが、借金の返済は私の仕事ではない。
栗
227:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 14:03:15.78 .net
★Shire Annual Report 2017
シャイアーのアニュアルレポートを見るとメガファーマを凌駕しそうな情報量と体裁に圧倒されます。しかし、忘れてはならないのはシャイアーの株価が年初から３月末までに20％下落していた事実です。
このように素晴らしいプレゼンテーションにもかかわらず、株式市場がシャイアーを信用しなかった背景には何があったのでしょうか 。 ＞参照（Yahoo株価チャート）
シャイアーが過去２年間に売上高を2.4倍とするためにM&Aを繰り返して抱え込んだ無形固定資産が、競合製品ヘムライブラの出現によって毀損するという懸念が影響したと考えます。この点については項を改め、「M&Aの副作用」として説明します。
ここでは、アニュアルレポート16ページ Strategic report（戦略報告）のKey performance indicators（主要業績指標）に注目しました。
◎Non GAAP Net debt / Non GAAP EBITDAが2.9倍となり、前年の4.8倍から大幅に改善
◎Non GAAP EBITDA marginが43％となり、前年41％から改善
◎Non GAAP adjusted ROICは0.4パーセント低下、6.6％
EBITDA関連の指標はいずれも大型M&A（バクスアルタ買収）以前の2015年水準に復帰したことがハイライトされています。製薬企業のアニュアルレポートで見ることは極めて珍しい指標です。
例えば米国メルクの2017年業績指標はGAAP EPS および、M&A関連費用を控除したNon GAAP EPSを補助的に記載しています。単純明快であり、そもそもEBITDAに関する記載は見当たりません。
ファイザーはAdjusted EPSを前面に押し出して、GAAP EPSの方が補助的になっていますが、それでもEBITDAは一切用いていません。
EBITDAを経営指標とするのは極めて異例です。ところが、タケダ経営陣が買収提案に使用している指標はシャイアーと全く同じで
「純有利子負債/EBITDA倍率は、中期的には2.0倍以下の水準を目標とし、、、」
「買収完了後、最初の通期事業年度にROICはタケダの資本コストを上回る見通し」
など、シャイアーのアニュアルレポートとそっくりなのです。EBITDAと同様に「ROIC」も一般株主には無縁の経営指標です。シャイアーと同じく、米国会計基準で決算しているメルクとファイザーのアニュアルレポートを見ても、このような記載は見当たりません。
2年前に英国でシェル石油が英国ガス（BG)を買収した時にROICを使用していますで、M&Aでは有効な説明なのかもしれません。
シェルとBGのM&Aは英国のTakeover Codeに則って実施されていたので、タケダShire案件を指南している投資銀行が大いに参考としているようです。
2017年１月にタケダが実施したARIAD社買収の説明資料ではEBITDAもROICも使用されていません。今回のタケダShire案件はタケダ側の提案ですが、その資料はあたかもシャイアーが作成したかのように見えてきます。
少なくともこれまでの武田薬品には全く存在しなかった文化が、すでに入り込んでいるように感じます。
URLﾘﾝｸ(sites.google.com)資料/shire-annual-report-2017
228:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 15:41:18.48 .net
■シャイアーの最大製品を脅かす血友病治療薬ヘムライブラが米国で本格的な承認を取得しました
10月4日
ロシュ社グループのメンバーであるジェネンテック社は、米国食品医薬品局（FDA）に対して二重特異性抗体の血友病治療薬・ヘムライブラをほとんどすべての血友病患者への投与を可能とする承認申請を行い、本年4月に画期的治療薬、6月には優先審査品目に指定されていました。
ヘムライブラは有効性や投与頻度の点で従来品を上回ることから、売上が50億ドル(約5,500億円)となると予想する証券アナリストもいます(BioSpace・2018年9月18日付レポート)。FDAは優先審査とした際に定めたとおり、10月4日付で承認しました。
ヘムライブラは自己注射が可能な皮下注射製剤で、FDAは１週間に１回、２週間に１回、さらに４週間に１回の治療を承認しました。
患者さんにとって１週間に３回から４回通院して静脈注射を受けなければならないシャイアー製品との差別化は明白です。ヘムライブラの販売が米国市場で本格化すれば、シャイアーが多大な損失を被ることは確実です。
特定の希少病に照準を定めて、M&Aにより寡占化を図るシャイアー社のビジネスモデルは、ロシュをはじめとするメガ・ファーマが開発に本腰を入れ始めたことで、今後は通用しなくなるおそれがあります。
限られた治療分野に集中するシャイアーの事業構造は、一つの失敗がただちに全体へ影響を及ぼす弱みへと様変わりする可能性があります。
■EBITDAは株主や投資家、さらに株価にとって最も重要な「配当金」の安全性を保証しません
10月3日
Weber氏はEBITDAが３倍になるということだけをシャイアーとのM&Aにおける数量的な説明根拠としています。EBITDAが３倍になるというのに株価は３倍にならないどころか、反対に２０％も下落しました。買収後の株式数が約２倍となる希薄化を勘案しても説明できません。
EBITDAは買収によるマイナス要因を取り込めないという欠点を抱える指標であり、そもそも一般的な会計基準に基づいた指標ではありません。株式市場は騙されません。買収計画を公表してから株式時価総額は約１兆円を失いました。
企業会計原則に基づいた本当のEPSが配当原資です。この、純利益に基づいたEPSの見通しを説明しないまま、EBITDAだけを根拠として、買収可否を判断する臨時株主総会での議決を株主に求めることは欺瞞的であると考えます。
上のグラフは今年の初めから10月１日までの株価の推移です。国内の大手製薬企業の株価はエーザイ７０％増、第一三共５７％増、アステラス３６％増と大きく上昇しているのに、武田薬品だけが下落しています。
「考える会」は武田薬品が提案するシャイアーとのM&Aにともなう重大なリスクについて、経営陣が説明責任を回避しているからだと考えます。株主はM&Aの利点のみを強調するウェバー氏の説明には危険を感じています。
URLﾘﾝｸ(sites.google.com)
229:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 15:45:38.93 .net
ゲェ
230:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 16:09:34.82 .net
虫害：自己注射が可能な皮下注射製剤、１週間に１回、２週間に１回、さらに４週間に１回
鮭田：１週間に３回から４回通院して静脈注射
(ノ∀`)ノ∀`)ノ∀`)ｼﾞｪｯﾄｽﾄﾘｰﾑｱﾁｬｰ
231:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 16:35:59.29 .net
>>217
ヘムライブラに負けることは、さすがに折り込み済みだろ
232:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 16:40:26.53 .net
>>218
本当にそう思ってる？
233:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 16:41:54.12 .net
>>213
俺の仕事でもちゃうから逃げたんや！
鬼違法
234:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 19:24:13.88 .net
労組で騒動「離脱する」→「許さん」 最大産別UAゼンセン大揺れ 日経記事も標的
食品や流通、繊維など幅広い業界の労働組合が加盟する「UAゼンセン」（組合員数約178万人）が大揺れだ。医薬品メーカー労組が集団離脱し、独自に産業別労働組合を発足させる動きを見せているため。
「相手方への一方的な取材」で日経新聞1面にその様子が掲載されたことへの不快感も強い。10月11日、UAゼンセンは東京都内で緊急会見を開き、脱退届を承認していないことなど経緯を説明した。
●新たな産別労組、10月10日発足
新たな産別労組は「医薬化粧品産業別労働組合連合会（薬粧連合）」だと伝えられている。10月10日に発足し、アステラスや第一三共、中外製薬、エーザイなどと阪大微生物病研究会の計12労組（約2万人規模）が参加した。
最大手の武田薬品工業の労組は参加を見合わせている。
ただ、この日の会見でUAゼンセンの木暮弘書記長は「脱退は承認しておりません。大変残念な行動で遺憾だ」と述べた。
脱退届は9月中旬に提出されたが、「大変重い問題で、『はい、そうですか』とすぐに受理するわけにいかない。今後のことは考えていく」という。
●「相手の発信でこういう記事になった」
会見では、日経新聞の記事に対する不快感も表明された。記事は、10月8日付の日経新聞朝刊1面「製薬11労組が新組織 UAゼンセン脱退 統一交渉難しく」のことだ。
UAゼンセンは、記事掲載された武田薬品労働組合を含むUAゼンセン側への取材が一切なかったと強調。
製造産業部門長の南沢宏樹氏は「一方的な取材に基づき、あたかも当該労組の行動が正当であるがごとく報道されている。相手の発信でこういう記事になったことに戸惑っている」と語った。
朝日新聞（10月11日付）は、薬粧連合の浅野剛志会長（第一三共グループ労働組合連合会参与）が次のように語ったと伝えている。
「厳しく変化する業界の内容に応じた政策提言や春闘での交渉を進めるためには、UAゼンセン内部でも出来ないことはないが、業界として一体感を持つことが重要と判断した」。
URLﾘﾝｸ(www.bengo4.com)
235:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 19:47:22.98 .net
コピペやめろ 見づらくてしょうがない
236:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 19:47:56.54 .net
業界でも無視され始めたんだな
237:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 20:53:04.40 .net
>>222
組合さん、巡回お疲れ様です
238:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:07:47.96 .net
同業他社や有力大の新卒からも無視される「業界の盟主」
239:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:12:21.60 .net
組合解散を考えてたりして
240:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:12:22.72 .net
RIZAPが相手してくれるんだからいいじゃん
241:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:16:51.65 .net
無能の御用組合なんぞ無いほうがマシ
242:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:21:43.85 .net
組合員を見殺しにするクズ組合は、仲間ハズレになるのが必定
243:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:52:11.35 .net
>>217
愛湘南に来たぴーＳがＤＤＳ技術でなんとかしてくれるよ
244:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 21:59:06.21 .net
>>229
これ鮭田側から参加拒否したように思うが
245:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 22:17:02.68 .net
栗「うちの組合は近々潰す予定なので結構です」
246:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 22:31:06.16 .net
リンク先の写真に写ってるのはmasato’s アイで有名な篠原氏のようだし、
UAゼンセンの中でも権力振るってたんじゃね？
それなのに我先に抜けたら体面的にマズイわな
247:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 22:39:01.77 .net
＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
＞ ハゲがいるぞ殺せ！！！ ＜
￣^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^￣
三 ( ´・ω）
三 ｰ（‐∪─→
三 ／￣￣￣ 》 ￣＼
三三 | Ｕ ・ | 彡⌒ ミ
三 と| ι| | ヽ(´･ω･｀)ノ
三 /_∧∨￣￣/_∧Ｕ (＿＿＿)
URLﾘﾝｸ(www.bengo4.com)
248:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 22:43:27.66 .net
>>230
安心して任せて欲しい。
我々のデポ技術があれば虫など敵ではありません。
愛湘南のぴーSが追加現物出資されることをかけてもいいです。
捨不安(ボストンだから出資対象外)
249:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 23:08:19.61 .net
>>235
ぴーＳ「もしもし、酢さん？ アドベイトの４週デポ製剤オーダーしますので宜しく」
250:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/14 23:25:16.90 .net
>>233
業界盟主の面子が丸潰れの事件かw
251:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 00:18:43.31 .net
えげつないリストラを黙認どころか賛辞まで送った死野腹さんにはついていけませんわ。組合員からも「武田労組と同じ思想か！」と突き上げられますんで。
252:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 00:30:45.12 .net
労組って何のためにあるのだろうね、死野原さん？
253:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 00:37:25.88 .net
建前
254:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 00:44:30.09 .net
>>239
そりゃ専従のためですわ
255:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 00:47:20.08 .net
本当にヤバイ組合を作らせないためのユニオンショップ
256:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 05:13:33.65 .net
あれ？
朝鮮殺戮殺人学会から犯罪ライセンスを与えられ、
監禁罪、薬物大量投与テロ、
などやり、
テロ工作拠点だとバレた
福山友愛病院については？
福山友愛病院 事件 でググれば？
URLﾘﾝｸ(sp.nicovideo.jp)
257:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 19:58:21.77 .net
業界の盟主w
258:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 22:11:13.17 .net
◯◯◯の解体ショー
259:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 22:29:04.02 .net
公園のツアー申し込み沢山！との大本営発表あり
260:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/15 22:37:26.94 .net
とか言いながらも申し込み期限延長されるて、きっと。
261:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 08:35:16.01 .net
やっぱり金は払わないってさ
262:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 12:26:22.75 .net
退職金の大幅減額
263:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 14:37:40.42 .net
合併したら尚更退職金は安くなりそうで怖い。
264:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 16:14:20.05 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（10）国内営業、自然体で変革
地域別に柔軟な体制構築
【社員に理解促す】
「（自社）全体が大きくなることが前提。日本の比率はあまり意識していない」。武田薬品工業で国内医療用医薬品事業を統括する取締役の岩﨑真人はこう語る。
２０１７年に武田は日本での売上比率が３４％だった。一方、武田が買収を目指すアイルランド製薬大手シャイアーは、米国での売り上げが６４％を占める。統合完了後の新会社は日本の比率が１９％まで落ち込む見通し。
こうした点について「一部の社員は寂しさを感じている」（岩﨑）。
そこで岩﨑は部下に会社の現状やビジョンを伝え、理解を求めてきた。「日本の武田はずっとリーディングポジションでいたがために、製品導入なども非常にやりやすい。しかし、米国はそうなっていない」と指摘。
その上で「ベンチャーも含め、技術革新の数が一番多いのは米国。そこでの存在感強化は会社の成長上、絶対に逃せない」と語気を強める。
これに対し、日本事業への姿勢は自然体だ。「昔の武田は日本のウエートが大きかったため、（特許切れなどで）谷ができると会社全体の業績に響いた」。
だが現在はグローバル化が進展しており、短期の“穴埋め”のために開発品や製品の導入をする必要性は低いと岩﨑は見る。
【将来見据える】
とはいえ、座して待っているわけではない。シャイアー買収計画が公になる前から岩﨑は将来を見据えた変革を進めてきた。その一例が、１８年４月に行った営業組織の見直し。
開業医向け製品と専門医向け製品を扱う事業ユニットをそれぞれ新設し、開業医向けについては営業所を従来の８８から１５４へ増やした。
政府は医療や介護を地域で一体的に提供し、大病院への集中を分散する地域包括ケアシステムの構築を推進している。こうした変化を踏まえ、地域の実情に応じた柔軟な情報活動を実現する狙いだ。
岩﨑は変革の評価は時期尚早としつつも「予想以上に結果が良い」と手応えを感じている。
１８年３月期の武田は国内医療用医薬品売上高が前期比０・７％減の５０１４億円だったものの、今後は「維持どころか成長したい」。岩﨑の闘志は衰えてはいない。（敬称略）
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
265:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 18:33:21.03 .net
(( _... -‐＜二＼ ))
(( r‐'´,-､,..-ヘ ＼―`､ ))
((／レ'´ ´／￣`ｰ--､_ i-､))ﾌﾟﾙﾌﾟﾙ…
((/ r'イ /´ ､ l | ` 、))
((./／ｊ / 岩﨑 /i H､ 〉))ﾒｶﾞﾝﾃ ｼﾁｬｳﾖ
(( i K´i L＿ ､,｡' ﾉ , `､iハj))
(( .〉 〉;;;| `､_ﾟ￣ﾉ`＜ ,ｨi , 〉 i;i ))
(( `､;;;;;;;i ﾄ, r-=三 rｪr'´rﾉ /ﾚ' ,;ｲ))
((＼;;;､;;;`､＼ ＿ri_riノ／;,'-';;;)) ﾊﾞｸﾀﾞﾝｲﾜｶﾞ ﾌﾙｴﾃｷﾀｿﾞ
(( `;;ﾞ-;;;;`ｰ-､,―z_彡∠j;;ノ ))Ψ ф ﾒｶﾞﾝﾃｸﾙｰ？
((`ｰ-､;;=-=っ;;;;;;;;_ -'´)) λ..|λ...|λ...
┏━━━━━━━━━━━┓
┃ いわさきの とうしは おとろえてはいない ┃
┃ おや？ いわさきの ようすが… ┃
┗━━━━━━━━━━━┛
266:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 19:15:54.32 .net
武田薬品の定山渓ではない。
定山渓がいる武田薬品だ。
267:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 21:15:47.46 .net
働かないオジサン3分類
意欲が感じられないオジサン
すぐにスネる評論家型オジサン
仕事のフリがうまいオジサン
268:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 21:16:49.99 .net
>>251
で、借金返済計画の方はどうなってるの？
269:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 23:06:42.25 .net
>>254
サイエンスおじさんは？
270:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/16 23:53:31.80 .net
貧乏な会社
271:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/17 00:38:36.54 .net
>>251
3％の市場など眼中にない
栗
272:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/17 04:38:00.74 .net
タケルダ
273:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/17 09:04:48.21 .net
まだタケダで消耗してるの？
274:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 16:42:36.74 .net
武田・岩﨑プレジデント デジタルやコア技術のパートナリングに意欲 オープンイノベーション加速
武田薬品の岩﨑真人・取締役ジャパンファーマ ビジネスユニットプレジデントは10月17日、同社主催のTakeda Partnering Night 2018 in Japanで挨拶し、コア技術やデジタルヘルス領域でのパートナリングに意欲をみせた。
新薬創出に向けて、1990年代後半と比べ、「費用は倍。成功確率は半分。自社からすべてを創出するのは難しいということを認識しないといけない」と述べ、オープンイノベーションの必要性を強調した。
同日は、武田薬品湘南研究所を開放して設立した“湘南ヘルスイノベーションパーク（以下、湘南アイパーク）”も紹介し、オープンイノベーションを加速させる姿勢を鮮明にした。
◎「湘南アイパーク」がホットスポット構築のきっかけに
同日、挨拶した湘南アイパークの藤本利夫ジェネラルマネジャーは、「湘南アイパークが日本にエコシステム、ホットスポットを作るきっかけになっていければ」と意欲をみせた。
世界では、アカデミアやベンチャーが集う、“サイエンスパーク”でイノベーションが数多く生まれている。
藤本氏は、「もはや一社で技術をもっているような時代ではない。一刻も早く次世代の技術につながっていくことが必要だ」と述べ、オープンイノベーションの重要性を強調した。
サイエンスパークとしては、米・ボストンやシリコンバレーなどが知られるが、「残念ながら日本にはホットスポット、エコシステムで有名なものはひとつもない」と藤本氏。
すでに湘南アイパークには、製薬企業やベンチャー、アカデミア発やスピンアウトベンチャーなど多彩な顔触れ25社が顔を揃えていると説明した。
特に、IBMやパナソニック、横河電機など、「従来の創薬のスコープを超えた企業」もあり、「ライフサイエンスを目指す企業が集まりつつある」と自信をみせた。
URLﾘﾝｸ(www.mixonline.jp)
275:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 16:53:10.60 .net
武田薬品の未来を一緒に考えませんか？
私ども「武田薬品の将来を考える会」は、会社の永続的な成長を願って武田薬品の株式を長期に保有するOB有志の株主を中心に約130名が参加しています。
「考える会」の見解と、これまでの活動の経緯をまとめました。ご一読いただければ幸いです。
URLﾘﾝｸ(sites.google.com)
276:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 16:56:29.03 .net
シャイアー買収、日本で承認取得 武田 残りは欧州
武田薬品工業は18日、アイルランド製薬大手シャイアーの買収について、日本の公正取引委員会から独占禁止法上問題ないとする承認を取得したと発表した。武田は米国や中国でも同様の承認を取得済み。同社は「買収に向けた手続きは順調」としている。
残る欧州については11月初旬に当局の判断が出るもよう。7兆円弱の国内最大の買収の実現が近づいてきた。
武田薬品は5月にシャイアーを買収することで合意したと発表した。今後はシャイアー側が年内に臨時株主総会を開催。武田も買収に必要な新株発行の是非を問う臨時株主総会を開催し、それぞれ株主の同意が得られれば、正式な買収手続きがスタートする。
早ければ2019年前半にも売上高3兆円を超す日本発の巨大製薬会社が誕生する見通しだ。
URLﾘﾝｸ(r.nikkei.com)
277:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 22:10:54.15 .net
シャイヤーと関係ない�
278:ｿ問で恐縮ですが、日本の医薬業界がMRもろとも 斜陽で新規採用を見送っている現状ですよね。かつて鮭田入社率で栄光を誇ったK 薬ような、私立の薬学単科大の卒業生は 今はどこに就職しているのでしょうか?そもそも受験する奴はいるのでしょうか?
279:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 22:44:37.52 .net
>>256
負け犬
280:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/18 23:49:38.78 .net
過疎ってるね。
281:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 00:01:41.10 .net
6年卒の学士なんか要らん
282:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 00:03:11.19 .net
>>263
あと1歩だ！w
283:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 00:33:52.84 .net
合併したら品目増えるの？
284:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 07:42:27.72 .net
今からMRに新卒で入る奴なんて馬鹿だよ
不要って言われてる仕事なのに
285:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 08:08:03.09 .net
今年は何人採ったんだ？
286:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 10:21:06.57 .net
>>269
増えるな
品目も、借金も、のれん代も
287:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 16:49:06.55 .net
>>266
みんな転職活動で忙しいのさ。
288:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/19 20:15:11.51 .net
人事ツーポー、こんなんでいいの？
289:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 03:05:59.88 .net
>>274
ヤメタケには見えないのでどんななのか教えてください！
290:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 06:42:33.31 .net
倒産の原因ベスト10
1
経営者の高慢・経営能力の過信
2
社員教育の不備・欠如
3
事業目的・目標・計画性の欠如
4
業界情報の不足と環境変化への対応
5
新商品の欠如・技術開発の遅れ
6
家庭不和・同族経営の弊害
7
公私混同・経営哲学の欠如
8
決断力・実行力の欠如
9
計数管理の不足と勉強不足
10
ワンマン・反省心の欠如
番外編
疾病予防と健康管理，悪友・交際範囲
だそうな
291:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 07:50:04.24 .net
アホメーカーがドラレコ導入するらしい
転職できる優秀な若手はすべて転職
馬鹿が居残り欠員で糞中途
会社のブランドが低下した事実を教えてあげたいな
292:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 12:03:40.26 .net
札幌支店また不祥事
マネジメントは大丈夫？？
293:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 12:21:11.96 .net
札幌に何が
294:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 12:25:13.01 .net
茸のマネジメントがダメなのは業界中知ってるよ
295:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 12:28:39.20 .net
>>256
サイエンスおじさんって誰？
296:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 13:53:25.93 .net
アステラに逃げたらどうだ
297:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 13:55:10.51 .net
明日「お断りです」
298:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/20 18:33:03.98 .net
>>279
定山渓
299:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 05:30:05.05 .net
pssとかどこまでコンサルに騙されれば、、、
アホかよ
300:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 11:55:03.01 .net
企業年金が担保
301:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 12:21:26.71 .net
今、日本の製薬企業で、一番創薬研究活動が活発なのは塩野義だよね。
その他はどこも似たり寄ったり。
武田の研究者も、英語はできるし、専門分野でも優秀な人が多いんだけど、
なんていうか、いい子ちゃんタイプが多くて、何としても自分の研究を世に
出したいっていう、ガッツのある人はいない。
会社が大きくなると、ひたすら何もせず、じっとやり過ごすという、公務員の
ような人たちばかりになる。その点、アステラスも第一三共も同じ。
研究ではこの２社も将来はないと思う。エーザイは多少マシかな。
まだ自分たちで何とかしようという気概が一応ある。
湘南にベンチャーを取り込んで、そのベンチャーにシーズを開発してもらおう
なんて、製薬企業としてすでに終わっている。投資銀行として再出発すべき。
302:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 13:26:54.83 .net
>>287
もっともだと思う。
自社の研究部門を縮小して社外の研究を正当に評価なんか出来ない。社外の美味しいとこだけ頂こうなんて、自分は研究者擬きですと言っているようなもの。
研究は信念を持って狂気の上に行ける人でないと世に成果は還元できない分野なんだろう
303:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 14:07:38.08 .net
>>288
ベンチャーに益々クズを掴まされるのは確実だよw
304:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 15:07:45.81 .net
アクセリードも、創薬研究を日本国内だけで営業している時点で終わっている。
世界の武田なんだから、グローバル企業に営業かけないと。
AMED(武田、アステラス、第一三共の早期退職者の主要再就職先＆退職金提供先）
とグルになって、創薬研究がよくわからないアカデミアと研究ということにして、
国からグラントを取るのが関の山。(つまり今後は税金で研究活動）
それって、うちの研究は世界に通用しませんって宣伝しているようなもの。
ちなみにアステラスも今、研究所の一部を切り離そうとしている。(噂だとHTS部門）
第一三共R&Dノバーレも、最初は他社にも研究サービスを提供するというコンセプト
だったけど、結局どこからも相手にされず、第一三共の研究下請け会社になった。
中国やインドの創薬研究CROでさえ、グローバル企業と研究提携あるのにさ。
305:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 16:09:24.10 .net
日本に研究所があるところで元気なのは塩と虫くらい。あとは微妙なベンチャーばっか。
虫は外資だけど。
306:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 17:57:22.28 .net
>>290
グローバルに営業かけても仕事が取れるとは思えないのだが。
307:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 18:57:39.14 .net
>>290
昔ながらの古臭い低分子薬開発のためのモデルをルーチンにこなすだけ。
時代は生物製剤や再生医療の時代なのに、そのための技術は何も持ってない。
ニーズそのものが無い斜陽業態なのに、社長はじめ上層部がそれを何もわかってない。
リストラされたジジババメインの社員も、年収800万をもらって当然に思ってる。
308:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 19:29:55.82 .net
>>292
英目処に人送ってそこから予算もらってるだけだから国内でも稼げてないよ
309:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 19:44:20.62 .net
>>294
4年後に待つのは悪の廃業？
310:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 20:16:23.94 .net
>>293
低分子だから需要がないなんてことはない。米国に行けば、それを必要としているベンチャーが
何百、何千とあるし、中国の創薬CROの大手のWuxi Pharmaなんか、受託研究だけで従業員
が世界に1万人くらいいるはず。（もっとかな？）日本の製薬企業（それこそ武田とか）をはじめ、
グローバルのメジャーファーマとだってたくさんプロジェクトあるよ。要はクオリティの問題。
日本の企業だって、ペプチドリームなんかはちゃんとグローバル企業と頻繁に研究提携している。
ベンチャーにできて、武田にできないなんて笑える。だから化合物がでなかったんだろうけど。
311:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 20:29:34.34 .net
>>293
生物製剤や再生医療は今流行りではあるが、今後の医療経済を考えるとこのままの薬価でいけるずがない。斧も連続して薬価引き下げされた。当然、再生医療も医療費が嵩めば当然同様の措置が取られる可能性がある。
結局、払える医療費は決まっており薬剤にかけられる価格は右肩あがりなどあり得ない。製造コストが高い生物製剤や再生医療は利幅が少ないモダリティになっていく可能性もある。
312:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/21 21:18:02.19 .net
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313:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 05:31:21.27 .net
札幌ひ ばりが丘病院を麻薬取締法違反容疑で
書類送検
URLﾘﾝｸ(video.fc2.com)
314:名無しさん＠そうだ選挙に行こう！ Go to vote!
18/10/22 10:06:03.10 .net
>>289
評価できる人がほとんど出ていったしな
315:名無しさん＠そうだ選挙に行こう！ Go to vote!
18/10/22 10:06:59.26 .net
>>296
ヒント: 人件費
316:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 11:53:55.20 .net
>>301
確かに人件費の差は関係あるが、ヨーロッパや米国の創薬研究CROは
FTE(研究者一人当たりの年間レート）で、30万―40万ドル。日本よりずっと高い。
それでもちゃんとプロジェクト取れているんだから、アクセリードが怠慢か、あるいは
その金額に見合ったプロジェクトの提案ができないかどちらか。
日本の人件費は世界的に見れば安いし、中国の人件費はかなり高くなっている。
特に高い学歴や経験を必要とする仕事はなおさら。ちなみに製薬業界だと、中国の
製薬企業の部長クラスの給与は日本のトップ製薬の同じレベルの給与よりはるかに高い。
20万ドル以上はごく普通。日本は長いデフレで、給与では韓国やシンガポールにだって
抜かれている。
ペプチドリームの研究提携だって、日本の製薬企業に聞くと、今はびっくりするくらい
高いというが、プロジェクトは順番待ちだそうな。
317:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 12:36:48.00 .net
>>302
突然CROで切り離されてプロジェクトの提案などできないと思う。悪には
318:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 13:28:29.50 .net
ニーズがあるか、成功するかは二の次で、単にリストラされたジジババの受け皿をどうするかが最大の問題で、その解決策として悪構想が生まれた。それだけの話。
319:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 17:19:43.55 .net
>>304
悪に限らず愛湘南全体が偽装リストラの受け皿になっている現状
320:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 17:35:02.44 .net
CROの業界売上高、17年は8.1％増 18年は2000億円超へ
日本CRO協会は3日、会員企業32社の2017年（1～12月期）業績の集計結果を公表し、総売上高は1925億円（前年比11.7％増）となった。会員増の影響を除くため、16年に集計対象だった26社で比べると8.1％増で、この数字が17年実績の実質の伸び率となる。
期初に計画していた17年の伸び率見込みは13.6％増だったため、伸び率が5.5ポイント届かなかったが、同日の会見で田中尚副会長は「製薬企業が当初計画していた治験を遅らせるなどの特殊事情があったためで、それを除くと堅調な伸びを見せている」と説明した。
協会は18年の総売上高として2031億円（5.5％増）を見込む。田中副会長は5.5％増について「17年総売上高が予想より下振れになったため、各社とも保守的に見積もったためだ」と述べ、伸び率の傾向は変わらないとした。
薬価制度改革の影響について田中副会長は、委託先の製薬企業から治験の�
321:ｦ化やスピードアップを求められることはあってもCRO事業の売り上げに影響することはないとの見方を示した。 売上高の業務別内訳では、稼ぎ頭のモニタリング業務が1009億円（9.9％増）、データマネジメントが244億円（5.0％増）など堅調だった。 植松尚会長は「来年は協会創立25周年。こうした節目を迎えるに当たって18年は総売上高が2000億円を超えるのが目前、いい年にしていきたい」と述べた。 https://nk.jiho.jp/article/131891
322:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 17:47:56.42 .net
>>305
ぴーＳの皆さんも３人一組程度でスピンアウトしてもらえば仲間がいっぺんに５０社ほど増えるね！
323:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 19:24:26.19 .net
>>304
未だに本体に残ってる50プラマイ2歳のジジババって恥ずかしく無いのかな。
自分の一つ上の世代が出した国際戦略4製品の莫大な利益の甘汁を吸う形で膨大なボーナスを搾取するだけで、自分らは何も薬を作らなかった。
トランスフォーメーションで外に出て行くのは若手がメインで、本当に消えて欲しいと思われてるジジババは何が何でもしがみつこうとする。
とにかく仕事ができないから、会社には人件費という形で定年退職まで損害を与え続ける。
50プラマイ2歳のバブル世代は本当に腐りきった連中と思う。
324:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/22 21:44:44.85 .net
>>308
君も同じ穴の狢だろ
325:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 03:12:54.50 .net
>>308
さっさと辞めればよくない？腐りきったところにいて自分腐らせる時間がもったいないよ
326:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 06:55:33.53 .net
>>308
これまでもこれから先もずっと不満を抱えてるとは相当病んでるね
327:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 07:22:12.15 .net
>>308
わかってないな。
スピンアウトとかわけのわからない小細工するから出ていけないんだよ。
素直に勤続5年以上の45歳以上に60カ月割り増し退職金出せば、予定人数以上の応募があるって。
328:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 08:48:09.36 .net
日本の慣習をわかってない上の連中がこういう戦略決めてるからだろうな
なんで要らないやつらにそんな金出さなきゃならないんだと思ってるだろうよ
それでリストラが進まなければ実行部隊の責任になるのはやってられないよな
329:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 10:28:37.55 .net
>>312
無理でねー、少ないから
330:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 11:08:34.61 .net
駄目な経営者ベスト10
1 高慢・経営能力の過信
2 社員教育の不備・欠如
3 事業目的・目標・計画性の欠如
4 業界情報の不足と環境変化への対応
5 新商品の欠如・技術開発の遅れ
6 家庭不和・同族経営
7 公私混同・経営哲学の欠如
8 決断力・実行力の欠如
9 計数管理の不足と勉強不足
10 ワンマン・反省心の欠如
331:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 11:13:00.95 .net
>>308
お前は貢献してるのか？
332:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 12:17:38.83 .net
>>315
全部当てはまるわ
333:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 19:08:22.80 .net
ロンドン、シカゴの拠点閉鎖
悪、お花畑へ追放
これまで割増金などビタ一文払わずにリストラ進められてるのに、なんで今後60ヶ月の割増があればとか希望持てるのかwww
334:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 19:27:22.42 .net
>>318
まあ、ある意味とんでもなく優秀な経営者・長谷川が頼ったコンサルに負けたってことやね。
トランスフォームをやればどういう結果になるか、50プラマイ2歳のクズジジ・カスババがしがみついて若手が抜けていき、社員数的には目標削減数達成することが明らかだった。
その時点で割増出す必要性はないだろうと判断されたわけだ。
335:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 19:33:44.31 .net
挑戦する企業／武田薬品工業（13）“タケダ”を支える一般薬
■流通と連携、�
336:uランド向上 【持続的に成長】 「持続的な売り上げと利益への貢献」。武田コンシューマーヘルスケア（ＴＣＨＣ、東京都千代田区）社長の野上麻理は、武田薬品工業グループにおける自社の使命をこう語る。 挑戦する企業／武田薬品工業（14）存在感増す国内製造拠点 ■技術革新の成果を“輸出” 【ＩＴを駆使】 「デジタルイノベーションを実践し、他拠点へ輸出していく」。武田薬品工業の光工場（山口県光市）で工場長を務める藤原英喜は意気込む。 挑戦する企業／武田薬品工業（15）創業の地に開発部門集約 ■創薬研究の橋渡しを先導 【東京から大阪へ】 「大きな変化とは捉えていない。日本は一つのエコシステム（生態系）。東京でも大阪でも差異はない」。武田薬品工業で日本開発センター所長を務める広田直美は淡々と語る。
337:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 19:53:50.41 .net
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 鮭田を支える一般薬！ 流通と連携！ ブランド向上！ 持続的に成長！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 存在感増す国内製造拠点！ 技術革新の成果を輸出！ ＩＴを駆使！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 創業の地に開発部門集約！ 創薬研究の橋渡しを先導！ 東京から大阪へ！
⊂彡
338:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 20:10:15.32 .net
だいほんえい‐はっぴょう〔‐ハツペウ〕【大本営発表】
１.太平洋戦争中、大本営が国民に向けて発表した、戦況に関する情報。末期には、戦況が悪化しているのにもかかわらず、優勢であるかのような虚偽の発表をくり返した。
２.転じて、政府や有力者などが発表する、自分に都合がよいばかりで信用できない情報。
339:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 20:17:26.32 .net
>>320
次の栗鼠虎候補じゃん
340:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 21:19:57.32 .net
>>320
TCHCはともかく、他の２つはおもろすぎ
341:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 21:37:26.74 .net
存在感増す国内製造拠点ｗｗｗｗｗ
創業の地に開発部門集約ｗｗｗｗｗ
342:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 21:42:37.80 .net
もーあきらめようぜ
日本は負けたんだ
343:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 21:44:10.90 .net
＞存在感増す国内製造拠点
Ｒ＆Ｄ潰したから相対的に存在感アップ？
344:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 22:10:00.99 .net
東京でも大阪でも差異はない
→東京メンバーの大量離職
345:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 23:14:00.87 .net
東京でも大阪でもボストンには勝てなかったよ…
346:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/23 23:38:12.56 .net
>>320
デジタルイノベーションって何するの？
347:100戦争
18/10/24 00:03:40.09 .net
ダンパー問題ソノ他急速ヴェノム物件・銀行問題業界ゴト潰レル？職員イル？
虐待死刑スタッフ以外ニグループマイナス経常ケタチガイ災熱湯薬害毒死多繋ガル看後死
100件以上介護保険税金ムダ泥棒マダ今環境殺ッテマス100オツムオムツ借金漬ケ棺桶型国家
森友ノロウイルス焼肉嘔吐虐待スイッチ押死耶手ゲローン戦争ソンポ部死テルン盗難
郡大老害林焚書死テa麻薬王振戦違反重々ヤットストレス足ダシ若竹爆発公害山口炉ウドモヤンキーノ種死ネ世
ｽﾚﾘﾝｸ(welfare板)
348:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 00:07:12.24 .net
>>309
お、ジジババさんかな？
349:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 02:01:48.93 .net
9はうんこ
350:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 02:11:44.07 .net
309 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。[] 投稿日：2018/10/24(水) 01:56:34.50
マジもう裁判のために昔のイジメられた記録や組合とのやり取りを整理してるだけで、芯でやろうかなって気持ちになるわ
研究職のイジメ陰湿�
351:ﾟぎて辛い
352:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 07:15:52.87 .net
>>334
本社知らんやつだな。
353:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 21:07:50.58 .net
それが企業文化なんだから、しょーがない
354:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 22:18:59.03 .net
悪が朋のファンドにただ売りされるのが、無期延期になったのほんまか? 真相を知っている方教えてくれ。
悪は11月に武田から現物出資とプレスリリースしたはずじゃ。
355:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 23:09:26.96 .net
>>337
仮にこの話が事実なら相当おもろい展開だぞ
356:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 23:52:02.41 .net
もうJAPANは負けたんだ
無駄な抵抗はやめて巻かれよう
357:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/24 23:53:23.53 .net
財務省も悪ノリしてるしな
358:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 12:46:16.62 .net
>>337
わしらが行く前に売り飛ばしてくれんと不安じゃないか！
by ぴーＳ
359:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 12:51:29.60 .net
武田薬品が買収反対派と第2ラウンド、日本勢初の「メガファーマ」入り目前
URLﾘﾝｸ(diamond.jp)
360:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 14:26:32.01 .net
こんな時に株価がヤバい。
361:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 15:26:28.80 .net
4502 - 武田薬品工業(株)
4,303
-205(-4.55%) 前日終値4,508（10/24）
始値4,396（09:03）
高値4,399（09:04）
安値4,303（14:59）
362:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 15:38:02.98 .net
ザマァ
363:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 16:55:11.09 .net
中外の大型2製品、スタートダッシュに成功 「テセントリク」「ヘムライブラ」、通期予想前倒しクリア
中外製薬が今年前半に発売を開始した大型新薬2製品が好調な滑り出しを見せている。4月発売の抗PD-L1抗体「テセントリク」は9月までの5カ月間で50億円の売上高を確保。通期（1～12月期）予想の31億円をすでに大きく上回った。
5月発売の血友病A治療薬「ヘムライブラ」も9月までに15億円を売り上げ、通期予想の14億円をすでに超えている。両製品は大きく伸びる可能性の高い適応拡大を申請中で、これらが承認されれば一層の成長が期待できる。
テセントリクは非小細胞肺がん（NSCLC）の適応を持つ免疫チェックポイント（CP）阻害剤としては3番手だが、抗PD-L1抗体としては初めてNSCLCで承認を取得した製品。現在の適応症は切除不能な進行・再発のNSCLC。
予想を超える売り上げとなっていることについて同社は、同じ適応を持つ小野薬品工業の「オプジーボ」との比較で投与間隔が長い点が臨床で評価されているのではないかとみている。
今年3月にはNSCLCの1次治療で適応拡大を申請しており、承認が得られれば対象となるNSCLC患者が大きく拡大し、さらなる市場浸透が期待できる。
NSCLC以外にも、小細胞肺がんや尿路上皮がん、腎細胞がん、乳がん、前立腺がん、肝細胞がんなどの適応拡大を目指しており、それぞれグローバルでの臨床第3相試験が進行中だ。
一方、ヘムライブラは同社が持つ抗体改変技術を適用したバイスペシフィック抗体。活性型第IX因子と第X因子に結合して、欠損や機能異常が起きている第VIII因子の補因子機能を代替する。
適応は「血液凝固第VIII因子に対するインヒビターを保有する先天性血液凝固第VIII因子欠乏患者における出血傾向の抑制」。自己注射が可能で週1回の皮下投与により、中和抗体（インヒビター）が生じた血友病Aで出血の抑制ができる。
従来の血友病A治療薬とは違い、皮下投与が可能なことから年少者への治療でニーズが高いとみられている。
同剤に関しては、インヒビターを保有していない成人・小児に対する皮下投与による予防療法の適応で今月、米国での承認を取得。日本と欧州でも、インヒビター非保有の患者に対する適応拡大を申請しており、承認取得による大型化に期待がかかる。
24日の第3四半期決算説明では、8月に発売を開始した濾胞性リンパ腫治療薬「ガザイバ」に関する売り上げ予想が6億円であることを公表した。同剤は日本新薬との共同開発品。9月までの実績を見ると、8月下旬からの約1カ月で1億円を売り上げた。
中医協資料では、ピーク時（発売10年度目）の予測販売額は205億円となっている。
URLﾘﾝｸ(nk.jiho.jp)
364:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 17:37:45.60 .net
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 挑戦する企業！武田薬品工業！ 和魂洋才！世界のリーダーへ！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 領域集中で生産性向上！ 研究開発「総花」から脱却！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 重点領域に希少疾患追加！ 「３＋１」から「４＋２」戦略へ！ 変わらぬ土台！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 Ｍ＆Ａは戦略を映す鏡！ シャイアー統合過程に自信！ 国際化へかじ！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 自前主義捨て外部連携！ 多くの協働で創造性生む！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 日本に創薬の生態系構築！ ＶＢ育成の機運高める！ 科学を薬に！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 研究者の起業家精神喚起！ 望んで独立！ＩＰＯも視野！ファンド傘下に！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 日本人社員の育成強化！ 機会確保し世界と伍する！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 新本社で働き方改革加速！ 多様性尊重、創造力を喚起！ 改革の象徴！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 国内営業、自然体で変革！ 地域別に柔軟な体制構築！ 社員に理解促す！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 変化に挑む最前線のＭＲ！ 専門性・社内連携を両立！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 デジタルで文化を変える！ 各部署が主体的にＩＴ活用！ デジタルは機敏に動くための心構え！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 ”タケダ”を支える一般薬！ 流通と連携！ ブランド向上！ 持続的に成長！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 存在感増す国内製造拠点！ 技術革新の成果を輸出！ ＩＴを駆使！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 創業の地に開発部門集約！ 創薬研究の橋渡しを先導！ 東京から大阪へ！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 買収で創薬力高まる！ シャイアーは「開発の会社」！ ノウハウ得る！
⊂彡
_ ∩
( ﾟ∀ﾟ)彡 全ての礎「タケダイズム」！ 伝統尊重し“患者中心”貫く！ 和を説く「規」！
⊂彡
365:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 17:40:56.51 .net
エーザイ早期退職募集、まず100人 薬価引き下げ受け
エーザイは25日、45歳以上の従業員を対象とする早期退職を募集すると発表した。100人程度の応募を見込んでいる。
約3000人いる全従業員の3%に相当する。国内では薬価引き下げや後発薬の普及で事業環境の悪化も見込まれる。
業績が好調なうちにスリム化し、収益基盤を強化する。
同社が早期退職の募集を発表するのは2013年11月以来で2回目。今回対象となるのは45歳以上で勤続5年以上の社員。
この対象となる従業員数は開示していない。募集期間は12月11～21日で、19年3月末での退職を予定している。
応募者には割増退職金を支給するほか、本人の希望に応じて再就職の支援もする。
今後さらに20年3月末と21年3月末に退職する追加の早期退職も想定している。募集人数は今回の応募者数によって検討するという。
国内では製薬会社による早期退職の導入が相次いでいる。
大正製薬ホールディングスは創業以来初となる早期退職の募集を5月に発表し、全従業員の15%にあたる948人が応募した。
アステラス製薬も国内従業員の1割弱にあたる600人の早期退職を募集している。
366:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 18:40:28.94 .net
>>348
まっとうな会社は正々堂々と早期退職募集して割増支払うんだよね
367:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 19:34:53.39 .net
>>348
どこの会社も下手くそやなあ、リストラ。
ワテらのやり方をやれば、割増なんて払わずに済むんやで。
見習って欲しいわ。
鬼違法
腐死魔
死野腹
蔵之介
368:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 22:21:24.17 .net
>>341
お前らが来るの待ってるんだ。
By悪
369:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 22:53:43.69 .net
天下のEisaiがこの有様で良いのかよ！
370:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/25 22:54:44.68 .net
大和魂見せつけようやないか！
371:名無しさん＠お腹いっぱい。
18/10/26 00:32:06.77 .net
>>351
行きません