17/09/05 22:13:18.69 .net
>>909
何映してんの？ 栗泥鬼のドヤ顔？
934:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 22:14:34.41 .net
ど
935:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 23:10:22.21 .net
武田薬品、大型買収は当面見送りへ
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者（CEO）は、近く新たな大型買収に踏み切る可能性は小さいとの見方を示した。
同社は1月に約50億ドル（5500億円）で米アリアド・ファーマシューティカルズを買収し、負債が過度に膨らむ恐れが指摘されていたが、こうした懸念を和らげた格好だ。
アリアドの買収は、3年前に就任したウェバー氏にとって初の大型合併・買収（M＆A）案件。信用格付けには悪材料と受け止められ、一部で武田の格付け見通しは引き下げられた。
1株当たりの買収額は発表前日の株価終値に75％上乗せし...
URLﾘﾝｸ(jp.wsj.com)
936:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 23:31:25.72 .net
>>910
は？だからお前こそどこ調べてんだよ。このクソボケが。
ブチのめすぞコラ。
937:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 00:12:44.74 .net
>>913
小さい案件はすごくたくさんプレスリリースしてるね 武田は今は前臨床研究をやっている場合ではないと思うけど。
938:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 00:37:08.57 .net
>>860
このような状況においてタケダには何ができるのでしょうか。それは、手本を示すことです。
タケダの全員が一丸となって「時として人生を変えるようなリストラを明言しないで実行
939:する」というタケダ独自のトランスフォーメーションを追求できる、 （外国人にとって）ポジティブな空間を創出しましょう。
940:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 01:31:26.51 .net
>>916
リストラではない
自然淘汰である
941:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 01:35:23.05 .net
>>909
研究所入口のでかいパネル並べるのもやめれ 見た目がごちゃついてウザいし安全衛生上も微妙
942:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:18:53.47 .net
彡⌒ ミ 20歳まで外国を知らず/フランス人社長 老舗を背負う #1
⊂(´・ω・｀) クリストフ・ウェバー 武田薬品工業CEO
/ ,9m
し―-J みなさん、こんにちは。武田薬品工業の社長のクリストフ・ウェバーです。社員からはクリストフとファースト・ネームで呼ばれています。
まずは自己紹介を兼ねて、私のこれまで歩んできた道について書きたいと思います。
私はフランス・アルザス地方ストラスブールの出身です。ドイツとの国境に近いアルプスのふもとで、少年時代は山登りばかりして育ちました。
製薬業界に入ったのは、なんといっても医者だった両親の影響が大きいでしょう。姉もパリで心臓病の専門医の道を選びました。親族にも医者と大学教授が多く、子供のころから本を読むことが多かったです。
◎突然の「父と弟の死」
ある日、父の死と弟の死が突然、訪れました。その後の人生とキャリアを大きく左右した出来事です。一緒に山登りをしていた時に雪崩がおきて、父は私の目の前で亡くなりました。
私はまだ15歳。家族を背負わなければいけないという大きな責任を感じ、危険な高い山への登山はやめ、その代わり、勉学に集中するようになりました。
その後、７歳年下の弟を車の事故で亡くしました。こうした悲劇が、人の命に関わる仕事を選ぶことにつながったと思っています。
大学では生物学と薬理学を学びました。薬理学と薬物動態学で博士号をとり、統計学も勉強しました。新薬の開発は実験の繰り返しですからね。ファイナンスも勉強しました。これは社長になったいま、すごく役にたっています。
初めての勤め先はオーストラリアのローカルな製薬会社でした。実はこれが私のグローバルな体験の第一歩。今でこそ仕事で世界を飛び回っていますが、両親が地元に根付いた医者だったため、20歳になるまでずっと同じ場所で暮らしていました。
英語は就職して初めて勉強したんですよ。スタートが遅いですよね。フランスの片田舎で生まれ育ったので、外国語の習得はそんなに必要なかったんです。
いま、日本人社員と話をするとき、英語で苦労しているようにみえます。「心配するな。英語が話せなくても自信をもて」と、いつも言っています。
英語がほとんどできなかった私が言うのですから、説得力があるでしょう？もっと言えば、彼らが話す相手である社長自身が、フランス語なまりの強い英語を話しているのですから。
943:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:23:10.13 .net
泣ける話やなぁ
944:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:23:45.64 .net
◎妻がいなければ・・・
オーストラリアで1年勤務したあと、グラクソ・スミスクライン（ＧＫＳ）に移って20年ほど働きました。来日前はベルギー、シンガポールにいました。
シンガポールではアジア太平洋全域を担当していたので、アジアの貧しかった国々が豊かになり、製薬市場が成長していく様子を肌で感じることができました。
これだけ世界を飛び回れているのは妻のおかげです。妻もフランス人ですが、アメリカで育った経験があり、複数の言語を話せる国際的な人なので、とても助けられています。
滞在先の国々では、そのつど仕事を得てがんばってきましたが、そのうち働くことはあきらめてしまいました。
そのような犠牲を払ってでも私の仕事についてきてくれているのですから、本当に感謝しなければなりません。
単身で平気な人や、やむをえず単身勤務を受け入れる人もいますが、私は全然そういうタイプではないので、妻がついてきてくれなければ海外で仕事はしていません。
日本は初めてですが、家族はこの国が大好きになりました。外国人にとって日本で暮らすことは難しいと、よく言われます。でも私たちがそう感じたことは一度もありません。
日本に来るまで8カ国に住んでいたので、新しい土地でもすぐ慣れてしまうという面もあるのですが、妻もたくさんの日本人の友人に囲まれながら素晴らしい経験をしており、すっかり馴染んでいます。
自分の性格を一言で表すと、「何に対してもオープンで、新しいこと好き」ということでしょうか。例えば来日すると決まった時には、さっそく歴史の本を読み、文化について学び始めました。知的好奇心は人一倍です。
それと、だれかのことを知りたいと思ったら、その人とかなり時間をかけて議論しようとしますね。
壁を取り除きたいですから。それが幹部レベルだと、普段から顔をあわせているから容易にできるのですが、若い社員だとそうはいかない。だから私は若い社員と積極的にコミュニケーションを取るようにしています。
◎怒ったことがないんです
あと、怒ることがありません。キレないです。私が声を荒らげるところを目にした人はいないはず。精神的に安定しているのは山で育ったから。リスクや想定外のことに対して、相対化して落ち着いて分析できるからだと思っています。
武田薬品工業に来ることは考えてもいませんでした。すでにキャリア的には十分満足していたし、20年間、同じ会社に勤め、国際的な仕事も任され、成功を収めていたからです。
ところが武田薬品工業の幹部たちと何回か会っているうちに、この会社の可能性を感じました。可能性が高いということ、それはつまり、自分自身が何かユニークな「創造」をできるかもしれないチャンスがあることだと私はとらえました。
もちろんリスクはあるのですが、本当の意味のリスクとは、そのチャンスを逃すことでしょう。
◎日本企業行き、周囲からは「反対の嵐」
ただ、日本企業の幹部になることに関しては、「引き受けるな」と周囲からたくさんの反対がありました。日本企業のいわゆる「外国人幹部」というのは、グローバルな視点からいうと、決して評価が高くないからです。
多くの外国人は成功せずに去っていき、逆にキャリアに傷をつけてしまっています。しかし、そういう反対にあうと、なおさらチャレンジしたいと思うのが私です。
いま武田の社員に必要なこと、それは日本にとって必要なことともつながりますが、「もっと冒険的になること」だと思っています。 皆さんは、それが何を意味するとお考えですか？
次回は、私自身の日本での体験から、チャレンジすることの大事さについてお話ししたいと思っています。
URLﾘﾝｸ(globe.asahi.com)
945:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 20:09:56.61 .net
>>919
これ読むと好きになるよね
946:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 20:25:35.32 .net
>>922
やってることは卑劣
947:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:05:58.47 .net
みんな元気ないなぁ
948:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:06:26.00 .net
武田のクソ人事
949:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:07:53.21 .net
>>917
自然減w
950:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:15:11.05 .net
いいこと言ってるね、もうこれ以上のリストラはないよね。
951:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:20:46.33 .net
「もっと冒険的になること」
それが何を意味するとお考えですか？
自然減！
952:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:21:24.88 .net
>>927
って思うじゃん？
953:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:28:47.02 .net
これでリストラが終わるわけがない。借金が返せない。
954:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:29:26.13 .net
>>923
栗が考えてるわけじゃないだろ
だからR&Dも部門によってやり方全然違う
部門人事とヘッドクラスが戦犯
955:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:51:40.45 .net
>>930
悪だけと思いきや、なんで、今頃リサーチ本体キャリア採用だしているのか?
人減らしすぎたのか?
956:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:06:15.00 .net
悪も目指すぜ。 ペプ地度夢! 応援してくれよな。
957:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:15:28.08 .net
武田薬品工業株式会社：人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー
タケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは
URLﾘﾝｸ(jinjibu.jp)
社内取締役の外国人比率は4割で、われわれがTET（タケダ・エグゼクティブ・チーム）と呼んでいる経営会議のメンバーも14名中10名が外国人ですから、改革の推進役という意味では、やはり彼らのリーダーシップが大きいと思いますね。
さらには経営会議だけでなく、その次の層である上位300人のシニアリーダーを見ても、外国人が多い。そのため、日本人というだけで特別扱いすることはありません。
ただ、グローバルで通用する将来のリーダー候補として考えると、厳しい言い方になりますが、いまの日本人の層は薄い。
社長はそこにすごく危機感を持っています。日本人をもっと育成しなければいけない、と。
958:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:16:12.06 .net
>>933
おー、頑張れや！
悪は不滅だ！
959:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:18:02.43 .net
タレントレビューでは「ナインボックス」による評価を用い、パフォーマンスとコンピテンシーの縦・横2軸で人材を分類しますが、当社のタレントレビューではコンピテンシー軸の左側を「深い」、右側を「広い」と見るのが特徴です。
つまり、われわれが知りたいのはその人のラーニングアジリティ（学習機敏性）の適性であって、左側なら狭い範囲を深く極めるスペシャリスト向き、右側ならさまざまなことにチャレンジして実現する経営幹部向きとなるわけです。
どちら向きであれ、優秀だと評価された人材は、その場でさらに育成の方法まで検討されます。
誰が優秀で、誰をどうプロモートすべきかを決めるという意味では、年一回、上司と部下の間だけで行う年次評価よりもはるかにフェアで、確度の高いしくみだといえるでしょう。
タレントレビューをきちんと行っていれば、いわゆるノーレーティングも可能ですし、実際、当社でも一部の部門で導入しています。
960:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:20:23.00 .net
>>934
結果が全くダメダメじゃん。
961:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:24:16.74 .net
横文字はいいから結果出せよ。
962:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:25:43.95 .net
>>936
外人が自分たちに都合良く使った指標を使って楽しい？横文字ばかり使って誤魔化すな
963:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:27:54.83 .net
外国かぶれはほんと見ててイタイ
964:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:39:21.76 .net
結局ダイバーシティと言いながら、日本人の特性を認
965:めず米国に迎合しただけ
966:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:45:46.50 .net
外から来た人は改革と言ってこれまでの仕組みを変えて来たが、結果が出る前に逃げ出している。この繰り返しの不毛な10年。結果はゼロ。
967:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:49:03.94 .net
>>942
M山
Y田N弘
タチY田
968:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:52:22.91 .net
>>942
仕組みを変えることがお仕事です。
結果は不問です。
969:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 00:27:33.95 .net
胃死覇羅～いい加減にしろよ
他メーカーに手を出すなってんの
キモ！
970:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 00:33:55.72 .net
とばされたかwww
971:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 06:30:27.84 .net
>>932
定員割れしてたろ？
972:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 11:14:35.88 .net
>>945
血場の胃死覇羅か？CHARA男の？
まだちょっかい出してんのー最後までー
973:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 14:16:38.18 .net
武田薬品、大型買収は当面見送りへ
URLﾘﾝｸ(jp.wsj.com)
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者（CEO）は、近く新たな大型買収に踏み切る可能性は小さいとの見方を示した。
同社は1月に約50億ドル（5500億円）で米アリアド・ファーマシューティカルズを買収し、負債が過度に膨らむ恐れが指摘されていたが、こうした懸念を和らげた格好だ。
974:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 15:35:13.92 .net
URLﾘﾝｸ(www.jti.co.jp)
JTには創薬研究に必須な、他社にはない自由な環境があります。この風土を死守していくのも私の使命です。
是非、JTの自由な風土の中で、オリジナル創薬の創出にチャレンジしてください。
“First in class”に特化した取り組みを進めている製薬企業はそう多くありません。ハードルは常に高いものがありますが、それを越えていく若い情熱とパワーに期待しています。
創薬はそれ自体が社会貢献に直結する仕事です。創薬研究のやりがいと感動、そして達成感を、是非JTで手にしてほしいと思っています。
975:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 17:32:11.95 .net
.∧∧
(,,ﾟДﾟ) 武田薬品の創薬部門独立 新会社アクセリード 池浦義典社長に聞く
【悪世】
武田薬品工業の湘南研究所の創薬研究部門が分社化し、新会社「アクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ」として事業をスタートした。
化合物のスクリーニングや合成、前臨床試験などの業務を切り離し、従業員２５０人規模の非臨床系ＣＲＯ（医薬品開発支援）として再始動する。
これまでは自社新薬のために創薬研究を行ってきたが、製薬各社のニーズに対応したサービスプロバイダーへ転換することになる。アクセリードの池浦義典社長に、大手新薬メーカーがＣＲＯ事業を展開する強みや課題などを聞いた。
― これからは非臨床系ＣＲＯになるということですか
「前臨床段階の開発を受託するのが主な活動内容だが、一般的なＣＲＯというわけではない。『パートナーシップ・リサーチ・オーガニゼーション（ＰＲＯ）』と位置づけている。一番大きな違いは、ソリューションを提供すること。
当社には、武田薬品が積み重ねてきた創薬の知識や経験があり、新薬開発でＩＮＤ申請（治験実施申請）や製品化に関わった人材が豊富だ。
一般のＣＲＯは自社で新薬を創製した経験がない。我々はその経験があり、戦略や課題も見通しやすい。既存のＣＲＯとは異なる領域でサービスを提供する」
― 武田本体から引き継いだ事業資産は
「人材や活動スペース、設備はこれまでと変わらない。武田薬品が保有する化合物ライブラリーの半分以上にはアクセスできる権限があり、他の日系大手製薬のライブラリーを上回る規模かもしれない。
ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）もアクセリードが承継した」
「アカデミアやベンチャーの研究者から創薬の研究テーマを提示されれば、それに合わせた化合物スクリーニングを行えるし、前臨床開発までのピンポイントな試験受託も可能だ。
ここまで総合的なリソースがある非臨床分野のＣＲＯは国内には存在しなかった。アクセリードが前臨床までを支援し、米ＰＲＡヘルス・サイエンシズとの合弁会社で臨床開発を引き継ぎ、武田本体が製品化、というシナリオも可能だ」
― 今の受託案件は武田本体からの開発だけですか
「武田からの関連案件が中心で、武田本体から独立したスコヒアファーマ、シードサプライなどからも受託している。他社からの引き合いも増えているので、今年度中には外部からの受託案件も取り付けたい」
― どのような顧客層を開拓していきますか
「大学は化合物ライブラリーのリソースが限られ、ターゲットバリデーションのリソースが不十分。ベンチャー企業も創薬研究から包括的に支援できる。製薬企業も、ライブラリーが充実し、自社のＨＴＳもある国内企業はそれほど多くない。
大手製薬の場合は、バックアップ化合物の研究や、自社ではやっていないアプローチの検討などに対応できる。あらゆる分野でニーズがあると思っている」
― 自社の創薬研究だけ行ってきた研究者が、サービスを提供する側になります
「人材育成は一番大きなチャレンジになる。いままでは、会社に直接的な利益は生まない『コストセンター』だった。これからは顧客にサービスを提供して利益を生み出す『プロフィットセンター』にならないといけない。
まずは、顧客にサービスを提供することが使命だというビジョンを共有し、サービスプロバイダーとしてのマインドセットを持つことが重要だ。
社内でワークショップを行ってアクションプランを考えたり、社外からスピーカーを招いて顧客目線で当社に期待することを話してもらう機会を設けている」
― 人材評価のあり方も変わりますか
「従来とは変わる。定量的な評価を行いやすくなり、従業員自身もやりがいを見い出しやすくなるだろう。だが、『ステークホルダーに対してどれだけの価値を生み出せるか』という本質的なところは変わらない」
― 他社と合併する可能性は
「将来的にどうなるかはまだわからない。まずは顧客の課題を把握して、ソリューションを提供するというビジネスプロセスを整えていく。その動向をみながらアクセリードの今後の体制を考えたい」
（聞き手・赤羽環希）
URLﾘﾝｸ(www.kagakukogyonippo.com)
976:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:13:03.82 .net
ナニコレ、お笑い？
977:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:19:34.13 .net
歴史は繰り返す
978:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:39:49.87 .net
>>951
５年後以降、給料が維持できるとは思えないんだが。
979:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:49:22.27 .net
>>952
笑ったら気の毒だろ、あいつら真剣にこれ信じてやってんだから
そっとしといてやれ
980:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:50:20.50 .net
>>951
なんだこれ？設立前には散々CROじゃないとか言っておきながらよく分からん形容詞つけてるだけじゃん。所詮CRO。
研究室独自の研究をしなきゃ生き残れないアカデミックが企業に金出して研究すると思ってんのか、あのヅラ。
さっさと去って良かったわ。
981:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:03:02.85 .net
>>956
お、辞め悪世か
悪世のやつ、誰か特定してくれ
982:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:05:29.67 .net
>>955
そうなんだけど、正気の沙汰ではないな。
どこから仕事来るの？
同業他社は武田の子会社には依頼しないでしょ。
983:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:13:48.18 .net
辞めたやつがあからさまに書く分けねえだろ。
984:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:15:10.10 .net
― 他社と合併する可能性は
「将来的にどうなるかはまだわからない。まずは顧客の課題を把握して、ソリューションを提供するというビジネスプロセスを整えていく。その動向をみながらアクセリードの今後の体制を考えたい」
985:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:15:48.97 .net
>>954
来年から決算は毎年赤字で、ボーナスは最低ランクに固定になるかと思うと、辛いわ。
986:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:23:55.42 .net
>>961
もし下がったら水準補償とはなんだったのか
987:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:25:45.80 .net
>>961
幹部社員はかわいそうだね～
988:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:29:57.68 .net
悪の幹部だけじゃないでしょ。
湘南研究者は5年後に全員悪に移籍し年収は3分の1。
ベンチャーでも起こして一山あててください。
989:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:30:24.60 .net
武田の子会社である内は、外から仕事来るわけない
990:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:42:16.24 .net
>>965
もう来てるんだよなぁ
991:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:45:11.04 .net
>>966
アカデミアからある程度期待できるとは思うが、売上は知れてるだろ。
150人が食べていけるかな？
992:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:56:12.81 .net
>>966
そっか、良かったね
993:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:58:28.42 .net
>>966
よかったな、がんばれよ！
994:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:00:17.27 .net
>>960
ファイザーが親会社として買収し、武田本体より年収大幅増。
あり得ない話ではない！
995:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:02:40.58 .net
>>966
よく仕事とれたね。ビジネスも確立してないのに。。。相手先はどんだけビジネス慣れしてないんだ？
996:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:08:31.73 .net
>>970
そうだそうだ！
世の中何が起こるわからないぞ。
竹もこんな有り様になるなんて、10年前に誰が想像できた？
997:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:14:00.51 .net
ファイザーに買収されたら日本人で残れるのは１％以下だろうな。
998:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:26:38.27 .net
>>970
ラクオリア切ったのに？
999:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:29:15.40 .net
>>951
シードサプライが悪に何を依頼するのだろう？
シードサプライはスクリーニングの受託会社だけどその実務は悪に丸投げ？
1000:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:33:43.60 .net
将来の悪の給料推移はこんな感じかもな
URLﾘﾝｸ(www.nenshuu.net)
1001:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:35:12.56 .net
>>976
悪くないと思うが
1002:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:45:50.58 .net
創薬支援なら、こんなところでしょ
URLﾘﾝｸ(www.nenshuu.net)
1003:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:47:56.85 .net
>>978
お前が一千万もらってるのもどうかと思うがね
1004:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:51:32.00 .net
どうも揉めたがる輩おるのう。
思うつぼだっていのが、分からんのかな。
1005:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 21:52:21.72 .net
そっか、５００いかないのか
1006:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:06:18.65 .net
あほか、悪に対して他社が興味のあるのは結局、ぴちぱんがインタビュー内で述べている武田薬品が保有する日本一のと豪語している化合物ライブラリーがどんなものか、興味あるだけ。
かわいそうだが、悪のスク、八栗、豪勢、案前性の奴らの技術なんか全く相手にされていないわ。豪勢は中国のWooo氏の方が安くて優秀だし、湘南のスクに関しては内部の武田ボストンでさえ、仕事は頼まない。
1007:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:09:47.21 .net
>>982
胴体は？
1008:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:13:32.17 .net
>>982
豪勢でもスワットはいけると思うがめどけむは正直ムリだよな
八栗とセットでさようならだろ
スクは主力退職してるし
1009:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:19:38.59 .net
本体も使っている？ライブラリからヒットしたら権利関係はどうなるんだろう？
ライブラリからぬかれるのかな？特許までよーいドンかな？
仕事くるといいね。
1010:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:22:25.53 .net
スワットもいらんでしょう。そもそもスワットはほとんど外注していたよ。
1011:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:41:20.80 .net
>>985
武田は3流商社。導入専念でもう自社創薬する気はないから、
その点は問題ないだろ。化合物であろうと日本の武田の資産で売れるものは売るハゲの意図が読み取れる。
1012:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:43:43.43 .net
本体に残って安泰なんて思ってる人なんているとは思っていなかったが、追い出された人を蔑む人が多いな
1013:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:46:01.23 .net
>>986
それは困る。
PSの受け皿になってもらわなくてはならんのだから。
1014:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:48:32.68 .net
>>981
悪とスーパーのレジのおばちゃんどっちが働き者か。
その結果によっては5年後の悪の年収は109万円で十分。
1015:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 22:52:53.66 .net
>>988
リサーチの場合、アサインではないのではなかっので、悪への道は自ら選択したのです。
1016:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 23:26:33.84 .net
新しいの建てたよ～
ｽﾚﾘﾝｸ(bio板)l50
1017:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 23:27:14.82 .net
千葉の意志原ってあのヤリチンか？
他メーカー誘ってんじゃねえよ。困ってんじゃねえか～やめとけ！
1018:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 23:43:24.94 .net
>>991
本体に枠が無くて仕方なくっていう人もアサインというのか？
1019:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 00:58:03.91 .net
希望の無い会社でAZち競ってるな。
1020:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 12:40:07.23 .net
今の武田はソニーの出井体制を思い起こさせるな
1021:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 18:42:30.05 .net
板復帰(OK!:Gather .dat file OK:moving DAT 708 -> 685:Get subject.txt OK:Check subject.txt 708 -> 685:Overwrite OK)2.82, 2.65, 2.57
age subject:685 dat:685 rebuild OK!
1022:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 19:35:24.54 .net
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（´・ω・`) :::::::: かみをくれ・・・
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ﾞー――（＿_）---
1023:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 19:48:49.36 .net
PSは約束の地で甦るのだ！
さあSHIPへ行こう！
1024:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/08 19:49:26.30 .net
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