17/08/28 20:48:24.93 .net
挑戦します？？？貢献しますじゃないのか？
617:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 20:49:49.29 .net
事業として成り立つと本気で思ってるのかな？？？
大学の研究室みたい
618:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 20:54:37.93 .net
悪のスクと何が違うの？
619:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 20:56:04.21 .net
>>603
ルーチンワークか独創的かの違いや
620:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 20:58:41.08 .net
CNSは衛材に勝てるのか？
621:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:08:36.26 .net
>>605
コミットメントが違う、勝負にならない
622:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:18:35.02 .net
>>587
社員がゴミのようだ！
鬼違法
623:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:30:16.29 .net
ハイスループットスクリーニング技術では対応できない創薬ターゲット ってあるの？
624:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:36:42.80 .net
>>587
３年後の栗
↓
URLﾘﾝｸ(i.imgur.com)
625:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:41:52.87 .net
>>608
「既存の」と書いてあるだろ。
626:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:43:56.08 .net
iBioを本体に残すぐらいだったらスクリーニングのPJ担当者を残せば良かったのに。
627:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:46:20.73 .net
新しいハイスループットスクリーニング技術を提供するんだ、すごいな。
628:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:48:49.70 .net
國の法則ってわかります？
629:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:49:58.67 .net
３－５年後にR&Dが日本完全撤退になったら組合は何て言うんだろうか？
630:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:53:02.84 .net
>>612
あそこの社員は金には困ってないはずだから、どうなっても大丈夫。
１本でやってく方が当たった時は大きいし。
631:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 21:55:41.28 .net
Rはともかく、Dは残るでしょ。
632:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:02:50.49 .net
>>590
出向者全員とラビックスの半数は前回のOJPでクビ
残りの半分もブラックハム行き
633:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:04:23.35 .net
>>615
NCAPで１億貰って入社笑
634:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:06:29.93 .net
ドイツ西部ケルンで、警察が車にはねられたヒナを捜す母ガモのため、高速道路を約３０分間封鎖したと発表し、話題になっている。
URLﾘﾝｸ(sp.yomiuri.co.jp)
635:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:09:52.42 .net
>>613
枝も鼻水なの？
636:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:22:10.08 .net
30日のTHM,今まで雲隠れしていた奴が急にどうした？
637:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:26:53.54 .net
>>619
母ガモには生き残ったヒナの世話してもらわないとな。
638:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:32:19.68 .net
>>586
ハム＋ラビでハムラビか。ＨＲが報復されそうだな。
639:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 22:51:43.90 .net
ラビは悪に吸収されてサンパウロに行くよりは、ハムのほうが幸せだろうな
640:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 23:15:08.69 .net
>>624
現場ではそういう話になってたよね（サンパウロはともかく悪が吸収する）
641:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 23:15:37.02 .net
>>620
鼻水の定義は？
642:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/28 23:17:54.10 .net
悪、酢、花畑に比べたら、今日のラビの事件は大事ではないが、R&Dの日本完全撤退をさらに予感させる出来事だった。
643:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 00:19:57.81 .net
武田國男氏が製薬以外の部門を売り払った時もこんな感じだったのかな
今回は日本のR＆Dが不必要だと認識されたわけだけど
644:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 03:14:19.74 .net
>>628
あれは製薬以外、本業に集中する話だからね
しかしこの一連の改革、いったいだれの発案やってるのか、、、
645:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 06:09:34.51 .net
ミサイル！
646:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 06:46:20.18 .net
MVMRになった奴って凄いの？
647:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 06:48:20.09 .net
>>616
薬事の１０数人と同数程度のお偉いさん達だけわな。
企画系などその他は転籍か今回より少ないMax24ヶ月のNCAPで退職。財務状況を考えるとそういう未来しか見えない。
648:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 12:25:53.98 .net
停電 でついった検索して弊社社員の垢を検索する遊び。(一人網に掛かった)
649:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 12:33:31.77 .net
キモい
650:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 20:41:20.63 .net
製造部門はトランスフォームしないのか？
最も生産性が低いじゃないか！
651:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 20:57:06.91 .net
>>635
光に集中させた後では？
652:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 20:58:44.38 .net
Y田N弘の降臨は歴史的大事件であったと思う。
この事件をきっかけに、保守的思想である長屋主義と革新的思想である貞山渓主義が対立し、最終的に前者は社外追放処分を受けるに至った。
この出来事は武田薬品にポジティブな影響をもたらしたのだろうか？
今こそ徹底的、集中的、かつ包括的な討論が必要であるように考えるがどうであろうか。
653:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 20:59:18.32 .net
光に集約した後にソフトバンクに売り飛ばす！
654:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 21:00:46.65 .net
>>637
死ね
655:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 21:17:18.18 .net
どっちもどっちだろ
656:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 21:27:35.98 .net
>>639
貞って鉄砲玉だったんじゃねーの？
657:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 21:50:58.32 .net
NCAPもらってやめるかな
658:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:20:14.79 .net
>>637
高々50人をリストラした人間と、500人をリストラした栗と泥を同列に扱うのはどうかと思う。
栗と泥と比較すると小物だよ。あいつが武田に来たのは大川さんがシカゴでコケて外人にシフトした結果であって、責めるのなら野洲を責めたら？
小物に粘着してるのがキモい。
659:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:28:25.55 .net
>>586
ラビックスは何円だったのでしょうか。
660:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:43:00.78 .net
小物かもしれんが取り巻きというチルドレンを生み出し、そいつらが今尚湘南を蝕み続けている
単に人切っただけより爪痕はでかい
661:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:47:07.80 .net
>>645
船から、もう化合物なんて出ないよ。
662:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:50:49.27 .net
小物でも悪党だろ
663:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:51:12.49 .net
>>635
管理職がやたら多い気がする
664:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 22:54:44.14 .net
>>620
圧倒的に実験のセンスがない。
665:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 23:01:11.85 .net
>>649
天才と呼ばれてた気が
666:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 23:01:42.93 .net
>>646
細胞医薬品がでる！
667:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 23:08:56.20 .net
>>645
TAが全てをリードする組織になった時に日本の運命は決まったと思うが、、、
細かい人事ケチをつけても、何も変わらないし、追い出された重鎮が残ってたとしても何も変わらなかったよ。
668:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/29 23:39:54.75 .net
>>652
切る側の意見だな
669:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 00:01:08.58 .net
>>651
本気でそう思うのか？
670:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 12:19:10.83 .net
健康保険が3割くらい上がってるわ。
これの補填が100万か
671:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 16:06:46.68 .net
テバに移籍した元社員たちはクソみたいな連中だな
672:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 16:46:47.55 .net
株価ゼッコーチョー、六千円越え。
ひょっとして、第三者・外部からみると妥当な経営判断やってるのかも。
673:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:06:02.01 .net
いまや社員を物品のようにバッサ、バッサと切り捨てることに時代が麻痺してしまったが、
社員を路頭に迷わせることに罪悪感を覚えない経営陣は、やがて因果応報の理で自らに災難が降りかかってくると認識したほうがよい。
これは人生の帳尻のようなものだ。
URLﾘﾝｸ(www.genius-japan.com)
実際、Y田N弘やM山は逆に追放された。
次は安泥や貞山渓やな。
その取り巻きも覚悟しておけ。
クソ野郎。
674:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:24:34.25 .net
健康保険料違うの？
675:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:30:10.98 .net
+++++++++++++++++++++++
言論の自由を弾圧する自民党。
安倍は憲法改正で国民の主権と基本的人権
を奪うつもりだ。 ← 民主主義の崩壊
URLﾘﾝｸ(www.data-max.co.jp)
↑ マスコミは 9条しか報道しないが 自民案
の真の恐さは21条など言論の自由を奪うこと
自民の憲法改正案が通ると 政府批判した
だけで逮捕されるぞ。独裁政権の始まり。
URLﾘﾝｸ(www.youtube.com)
上のビデオで 自民党は 国民に基本的人権
は必要ないと 怖いことを平気で言っている
URLﾘﾝｸ(xn--nyqy26a13k.jp)
↑ 都民ファーストも安倍と同じく 憲法改正で 人権
無視の大日本帝国憲法に戻すつもりだから
絶対に投票してはだめだ。 民主主義が崩壊する
URLﾘﾝｸ(blog.goo.ne.jp)
↑ ネトウヨ= 安倍サポーターは国民を騙すネット工作員.
URLﾘﾝｸ(dot.asahi.com)
URLﾘﾝｸ(blog.goo.ne.jp)
↑ 安倍自民を操るカルト右翼「日本会議」は国民主権否定。
+++++++++++++++++++++
676:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:31:15.16 .net
安倍総理が株価を「指標」に経済政策を決める日経平均至上主義に陥っているのは明らかで、
「総理、重視すべきは株価ではなく経済成長率や実質賃金でしょ？ 国民を豊かにするための政治をやっているのではないのですか？
豊かになるとはミクロ的には実質賃金ベースの所得が増えることであり、マクロ的には経済成長（ＧＤＰが増える）ことで、株価の上昇のことではないですよ」
といった主旨のことを何度も書いてきました。
とはいえ、すでに総理は外国人投資家が取引の七割を占める株式市場という「黄金の拘束服」を着せられてしまっているようにしか見えず、路線変更は困難でしょうが。
もっとも、黄金の拘束服を着せられているのは、別に安倍総理に限りません。日本国民も着せられているのです。
国民の年金を運用するＧＰＩＦの資金が株式市場で運用されることによって、我々も黄金の拘束服を着こんでしまっているのです。
URLﾘﾝｸ(ameblo.jp)
677:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:34:52.43 .net
>>657
これからブロックバスターがボストンから、ばんばん出るから期待してろ！
678:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 17:37:48.45 .net
>>659
8月の給与明細見て驚いた。
健康保険組合との負担比率が違う。
679:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 19:53:24.82 .net
>>663
そりゃあ、まったくの別会社の人間をお情けで保険組合に入れてやっているんだから、負担比率が違うのは当たり前
甘えすぎでしょ？
680:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 20:01:53.52 .net
>>664
武田の保険組合の話でないぞ。
681:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 20:07:06.40 .net
>>664
お前アホ過ぎるわ（笑）
武田の健保にそのまま加入してたら、保険料が変わるわけないだろ。
何も知らんただのアホが知ったかぶりして恥さらしてる（笑）
682:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 20:53:57.95 .net
>>664
お前のおかげでもないのに偉そうに何言ってんだ？酢か花畑の話なのは一目瞭然だろ、頭悪すぎ
683:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 20:55:07.86 .net
>>664
相変わらずの上から目線
武田の健康保険組合も、リストラで加入者減って財務が悪化してるの知らんのか？
684:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:10:01.68 .net
＿＿＿_
／ ＼ ／＼ ｷﾘｯ そりゃあ、まったくの別会社の人間を
. ／ （ー） （ー）＼ お情けで保険組合に入れてやっているんだから
／ ⌒（__人__）⌒ ＼ 負担比率が違うのは当たり前
| |r┬-| | 甘えすぎでしょ？
＼ `ー'´ ／
ノ ＼
／´ ヽ
＿＿＿
／ ＼
／ノ ＼ u. ＼ ！？
／ （●） （●） ＼
| （__人__） u. | ｸｽｸｽ>
＼ u.｀ ⌒´ ／
ノ ＼
／´ ヽ
＿＿＿_
<ｸｽｸｽ ／ ＼！？？
／ u ノ ＼
／ u （●） ＼
| （__人__）|
＼ u .｀ ⌒／
ノ ＼
／´ ヽ
685:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:12:21.61 .net
>>664
wwwwwwwww
686:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:16:39.89 .net
悪の健康保健は？？
687:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:17:33.83 .net
>>664
お前なんなのwww
天下の武田薬品様の名が廃るぞ
688:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:22:49.93 .net
あ、いやっ、部長からそう聞いてたもんだから。てっきり。
689:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:23:41.99 .net
武田社員様は健保のしくみもご存じないｗｗｗ
690:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:40:44.67 .net
＿
／／.|
／／.／|
／／.／| |
／／.／ ／|. |
／／.／|／::/| | ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
□／ ／ // | |. |
| |／.;;;;//. | ||. | じゃあ、>>664は死刑という事で・・・。
| | ;;;;;;// | ||| |＿
| |.;;;// | |.|| ∧ ∧ |/￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| |//.. | | ||. （ ・∀・）
| |/. | |. || （ ） ワイワイ ガヤガヤ
＿＿＿＿__.| |＿＿＿／／| ||__ ／ | ｜ |＿＿
| | ／／ |.￣∠／（__（＿_） ／.| ∧_∧ ∧_∧ ∧ ∧.
..∧＿∧ (| |⌒／. ∧ ∧⊃ｲﾔｧｧｧ. ／／| （´-`；）（＠･ ）（；´∀）（
（ ・∀・）.（⌒| |／／（；´Д｀） ←>>664 ／／ | ∧∧ ∧ ∧ ∧_∧. ∧∧
（ ） ￣| |／ （⊃ ／ ⊂.⊃. ／／ | （∀・ ）（ ´,_ゝ）（ ）（´∀`
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（_＿）＿） | | ／ ／／ ／ <_` ）（´･ω）（дﾟ｀ ）（
| |／ ／／ ／. ∧_∧ ∧ ∧ ∧_∧. ∧_∧ ∧
~~ ／／ ／ （ ）（ ﾟ∀ﾟ）（｀ ）（ ）（ﾟд
. ／／ ／ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧
. ／／ ／ （д- ）（ ）（ ´,_ゝ）（TдT）（∀｀ ）
691:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:46:49.89 .net
>>658
山渓は社員切りはしてないよ
むしろ脱出された側
692:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 21:59:51.92 .net
>>664
誰だか分かった気がする…
693:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 22:24:40.91 .net
犀星ユニット、武田にとって何のメリットがあるの?いつまで待てば薬出るの?
CNSより金遣い荒し、鼻水鬼より腹立つ。
694:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 22:28:15.44 .net
>>676
Rock様あ。。お久しぶり。。。
695:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 22:41:50.27 .net
昨日のラビにみる何でもありの下克上買収騒動。今度はCNSが悪に売られるぜ。楽しみだな。
696:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 22:52:00.04 .net
>>678
製品にできるようなものが出来るとは思えないが。
697:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:16:58.86 .net
出でよ雲
698:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:27:13.70 .net
>>682
八百万の神のご加護がありそうだ。
699:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:28:01.72 .net
>>671
とりあえず武田の健康保険組合
700:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:31:38.61 .net
>>658
この会社に行った元PSETはどうなってるのだろうか？
701:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:40:29.54 .net
>>658
悪いときだけ分かち合う。
いや、違った、一部に押し付ける。
それがタケダイズムww
702:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/30 23:51:29.12 .net
>>678
ノーベル賞受賞者の山中教授と組んでるのです。それが報道されるだけで企業イメージ急上昇！です。
鼻水鬼の方がクソだと思います。
703:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 01:34:39.64 .net
>>682
意外に辞めないね
704:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 06:58:44.90 .net
とっつぁん坊やと愉快な仲間たち。
705:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 07:31:38.89 .net
MSDもキチンと割り増し払ってリストラするぜ。
割り増し誤魔化すのは竹田イズムかな。
706:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 07:55:44.42 .net
集計さん、年収5000万以上のバイスプレジデントの人数を集計してくれませんか？
707:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 08:44:18.00 .net
大企業はオープンイノベーションごっこから脱出せよ
URLﾘﾝｸ(www.google.co.jp)
企業が「オープンイノベーションを進める」と宣言し、メディアにも「同社はオープンイノベーションを進めていく方向」と中身が空でも記載されるような典型例は、
社外からビジネスアイデアを公募する。
米シリコンバレーのベンチャーキャピタル（VC）が運用するファンドに出資する。
大企業がオフィスを構える東京都内の一等地に起業家と「コラボレーション」する場をつくったりする。
708:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 10:36:20.16 .net
武田からテバに移籍した連中はリストラされて人達なの？
709:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 12:15:34.38 .net
innovative biology
710:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 21:41:55.57 .net
とっつぁん坊やと愉快な取り巻きたち。
711:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 21:48:03.73 .net
一三は買収されるの？
712:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:02:12.36 .net
>>696
明日虎よ。
一三よりも悪の方がお買い得だぜ!
byピタパン
713:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:05:16.70 .net
>>684 来月には、サンパウロ協会健保に移行予定。 日本では10割負担になります。
715:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:18:15.48 .net
株売りました
716:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:31:39.75 .net
役案の悪い子を除くSHIP幼稚園の良い子みんな。
今回クラス分けがあるけど、みんながが大好きな"ちびたん"などのおもちゃは、勝手にもっていかず、今までのお友達と話し合って決めてね。
少し前に役案の悪い子がどんどん勝手に持っていって、みんな悲しい思いしたから分かるよね。
大きな遊具は、運ぶのにお金がいるから勝手に引っ越し屋さんに頼まないでね。
能村せんせいより。
717:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:34:18.85 .net
>>696
もう破談でないのか
718:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:42:29.05 .net
>>700
クラス分け？
719:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:44:38.21 .net
［特報］英アストラゼネカ、第一三共に買収提案
URLﾘﾝｸ(www.google.co.jp)
ノバとファイザーは武田を買う財力はあるのでしょうか？
720:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/08/31 22:49:51.86 .net
財力はあるが魅力がない
721:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 00:12:53.48 .net
生活習慣病領域を丸ごと売り飛ばしたかったところだが売りぬけができず。
糖尿病事業の売り渡しと抗がん剤一剤の共同販売権の獲得で手を打つ。
722:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 00:14:50.64 .net
>>695
あ、山峡じゃないほうのヘッドのことか
723:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 00:19:58.42 .net
日本のCNS丸ごと売り飛ばさないのか？
724:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 00:28:12.99 .net
>>703
第一三共は武田の従業員の半分。しかも海外売上率から考えるとシナジーがある。
武田はバラバラに解体しないと売れない。ナイコメッドを買った長谷川がバカだからな。
725:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 00:29:40.23 .net
次はどの部門が売られる？
726:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 06:08:38.36 .net
>>707
丸ごとではなく、３個に分けてEVPスキームで
727:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 12:02:49.09 .net
お金の悩み、相談はNPO法人 ｴｽﾃｨｰｴｰで
詳しくはHPご覧下さい。
728:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 12:51:39.50 .net
腰据えて、研究してこなかった。
ちょっと流行りがあれば飛び付き、数年やれば放り投げる。その繰り返し。反省もしていない。
729:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 17:28:34.86 .net
■日経バイオテクが語る、タケダのベンチャー設立支援制度への期待
Japan Communications, August 18, 2017
キーメッセージ：タケダの湘南研究所からのスピンオフベンチャーの動きが、人材の流動化の画期的な試みとして評価されています
このたび、当社の湘南研究所からのスピンオフでSEEDSUPPLYというベンチャー企業が設立され、注目を集めています。
本記事では、日経バイオテク編集長が、日本ではまだまだ浸透しているとは言いがたい活発なベンチャー設立や人材の流動化の重要性に触れています。
そのうえで、タケダがR&D Transformationの一環で立ち上げたアントレプレナーシップベンチャープログラムが社会全体へ波及することへの期待を語っています。
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【日経バイオテクONLINE Vol.2736】
◎動き出した武田薬品のベンチャー設立支援 (2017.08.02 13:00)
皆様、こんにちは。日経バイオテク編集長の橋本宗明です。
昨日、武田薬品工業が湘南研究所からのスピンオフで、SEEDSUPPLY（神奈川県藤沢市、樽井直樹社長）というベンチャーを設立したと発表しました。
元同社の社員が中心となって設立した会社で、武田薬品が一部出資し、湘南研究所内に本社を置いて活動します。
武田薬品が研究開発拠点の再編に伴って立ち上げた、アントレプレナーシップベンチャープログラムというベンチャー設立支援制度を利用して設立された初めての企業となります。
武田薬品は、研究開発領域を癌、消化器系疾患、中枢神経系疾患とワクチンに絞り込むと同時に、国内の湘南研究所では、中枢神経系疾患と再生医療の研究開発を担うとして、研究開発拠点の再編を進めてきました。
その一環として、研究所の社員に対してベンチャーの設立を促しており、今後も複数のベンチャーが設立される見通しです。
・武田薬品の元社員、創薬スクリーニング手掛けるベンチャー企業設立
URLﾘﾝｸ(bio.nikkeibp.co.jp)
この武田薬品の取り組みに対しては、様々な意見があることでしょうが、単に退職割増金を出したり、アウトプレースメント会社に依頼して転職先を見つけるというだけでなく、出資したり、オフィスや機器・設備を貸与して起業を後押しするというのは、
退職する人にとっては選択肢が増えるわけでもあり、前向きに捉えるべきことだと思います。もちろん、大企業を志向して入社した人の中には、起業に不向きな人も多数いるとは思いますが、
ONLINEのコラム「シリコンバレー創薬騒動」に赤間勉さんが書かれているように、同僚が設立したベンチャー企業に「一般社員」として参加して、成功を夢見るという選択肢だってあるはずです。
思えば研究開発方針の見直しなどにより、研究員が独立してベンチャー企業を設立するというのは欧米ではよくある話で、それがベンチャーの層の厚みにも結びついています。
日本では雇用慣行もあって大企業から人が出て来ず、それがベンチャーの人材難につながっていると指摘されてきました。その大企業が社員の独立を促し、これを1社だけでなく多くの企業が行うようになれば、仮に起業に失敗しても次の転職先は見つけやすくなるはずです。
そして、大企業が起業支援と同時に中途採用も積極的に行って社会全体で人材の流動化が進めば、ベンチャーの人材難も解消され、働く側も適材適所で能力を発揮できるようになるはずです。
ベンチャーの設立支援制度などを設けて起業を後押しする取り組みは、武田薬品が初めてというわけではありませんが、これまでの多くの取り組みは散発的で、社会全体に波及するには至っていません。
ただ、武田薬品の今回の取り組みは、業界内でも大いに注目されているということなので、後に続く企業が出てきて、ベンチャーがイノベーションを推進する社会の実現へとつながっていくことを期待しています。
URLﾘﾝｸ(bio.nikkeibp.co.jp)
730:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 17:35:19.58 .net
■ベンチャー企業とイノベーションについての「恐るべき実態」
①アメリカは、ベンチャー企業の天国ではない。
・アメリカの開業率は下落し続けており、この30年間で半減している。
・1990年代は、IT革命にもかかわらず、30歳以下の起業家の比率は低下ないしは停滞しており、特に2010年以降は激減している。
・一般的に、先進国よりも開発途上国の方が起業家の比率が高い傾向にある。例えば、生産年齢人口に占める起業家の比率は、ペルー、ウガンダ、エクアドル、ヴェネズエラはアメリカの2倍以上である。日本の開業率も、高度成長期には現在よりもはるかに高かった。
・アメリカの典型的なベンチャー企業は、イノベーティブなハイテク企業ではなく、パフォーマンスも良くない。起業家に多いのは若者よりも中年男性である。
・ベンチャー企業の平均寿命は5年以下である。うまく軌道にのるベンチャー企業は全体の3分の1程度である。
②アメリカのハイテク・ベンチャー企業を育てたのは、もっぱら政府の強力な軍事産業育成政策である。
・シリコンバレーは軍事産業の集積地である。
・アメリカ政府は、軍事産業の育成の一環として、ハイテク・ベンチャー企業に対して公的な資金の供給を行ってきた。
・ITはハイテク・ベンチャー企業の隆盛をもたらしたが、そのITは、インターネットをはじめとして、軍事産業から生まれたものである。
・ベンチャー・キャピタルというビジネス・モデルは、軍に由来する。
③イノベーションは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係から生まれる。
・イノベーションを起こすには、そのための資源動員を正当化する理由が必要になるが、そうした理由を共有できるのは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係である。
・個人を活かすのは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係である。
・イノベーションの推進力となるのは、営利目的を超えた組織固有の価値観である。
・イノベーションを推進する最大・最強の組織は、国家である。
④アメリカは1980年代以降の新自由主義的な改革により金融化やグローバル化が進んだ結果、この40年間、生産性は鈍化し、画期的なイノベーションが起きなくなる「大停滞」に陥っている。
・金融化は、企業の短期主義を助長し、長期的な研究開発投資を忌避する傾向を強めた。
・金融化により、ベンチャー・キャピタルは投機により短期的な利益を狙うようになり、もはやリスク・マネーを供給する主体ではなくなった。
・グローバリゼーションは、人材や技術のアウトソーシング（オフショアリング）に拍車をかけ、アメリカのイノベーションを生み出す力は空洞化した。
・オープン・イノベーションは、企業の短期主義の結果であり、イノベーションを阻害するように働く。
・短期的な利益追求はイノベーションを阻害する。にもかかわらず、アメリカのビジネススクールは、短期的な利益率の向上ばかりを教えている。
⑤日本は1990年代以降、アメリカを模範とした「コーポレート・ガバナンス改革」を続けた結果、アメリカ経済と同様に、長期の停滞に陥っている。
・日本の「コーポレート・ガバナンス改革」は、アメリカのビジネススクールで洗脳された官僚たちが主導している。
・日本の「コーポレート・ガバナンス改革」は金融化やグローバル化を推進し、日本企業を短期主義的にする結果を招いている。
・「コーポレート・ガバナンス改革」によって、日本はイノベーションが起きない国へと転落する。
・一般に流布しているベンチャー企業論は、戦後復興期に丸山眞男、大塚久雄、川島武宣、桑原武夫といった知識人たちが広めた「近代化論」の焼き直しである。
731:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 17:54:24.76 .net
>>713
割増退職金の選択肢出してから言え！
732:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 18:30:00.96 .net
>>715
私は日経バイオテクの社員であり、武田薬品のリストラ手法に口出す権利はありません。
733:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 18:30:26.91 .net
出るのだろうか、雲？
734:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 18:49:39.85 .net
ちょうちん‐きじ〔チヤウチン‐〕【提灯記事】
《提灯持ちが書いた記事の意》特定の個人や団体などについて、事実よりも良く見えるように誇張して書いた、新聞や雑誌の記事。
[補説]見かけは普通の記事だが、内実は広告・宣伝であるものをいう。金銭の授受をともなうことが多い。
735:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 19:09:34.73 .net
アントレプレナーシップベンチャープログラムとは、
社員を転籍させ店子にして、テナント料を巻き上げるシステムのことである。
736:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 20:21:02.33 .net
>>716
日経の記事は信用できませーん
737:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 21:59:25.68 .net
医薬経済社はガチ
738:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:01:20.71 .net
相談役がすごい剣幕でCCPAをなじってた
そういう会社なんだな、と再認識した
739:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:02:11.22 .net
>>707
売り飛ばしたら悪が潰れてまうやないか
740:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:02:52.64 .net
>>722
なにそれもっとkwsk
741:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:15:24.47 .net
>>722
∧∧ . ..｡:*ﾟ
（ '∀') ｷ
｡ﾉ∧⊃∧ . ..｡:*ﾟ
( （ ´∀｀） ﾀ
oノ∧つ⊂）
( （ｎ‘∀‘)η ﾜ ﾟ・*:・｡..
∪（ｿ ﾉ
と＿_）__） ｧ . ..｡:☆・゜
742:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:38:54.53 .net
この前の『寄せ書き』が見つかったのか
743:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:43:44.61 .net
天下の武田薬品が？まさかの展開
盟主武田の明日はどこに？
744:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 22:53:04.58 .net
割増退職金をケチってリストラしたことを正当化するのに必死だね。
これだけ大量に、えげつない手法でリストラしてしまうと隠すのは不可能だよ。
745:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/01 23:59:14.91 .net
>>713
自らの意思でなく会社の方針でベンチャー設立するのも、スピンオフっていうの？
なんか、ナチスばりの詭弁のように感じるけど。
746:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 00:08:18.43 .net
未来予想図
カネ余り、ミレニアムお買い上げ！貯金ゼロ
↓
買い物やめられず、借金してナイコお買い上げ！借金膨張！
↓
時代はグローバル、上層部丸ごと外人に入れ替え！日本人放逐！
↓
外人の高給と、アミーゴの会社を割高に買うために資産売却！
↓
でも借金さらに膨張
↓
悪、酢、花畑、ハムラビ放逐！でも借金膨張が止まらない ←今ここ
↓
日本からR&D撤退
↓
資産売却完了、減配、外人遁走！
↓
ご冥福をお祈りいたします.....
747:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 00:17:35.56 .net
自発的なベンチャー設立の支援はこれまでも存在した。
しかしリストラと絡めて、解雇、強制転籍あるいはベンチャー支援の三択は、タケダが初の試みである。
748:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 00:30:02.64 .net
>>730
武田は世間を騙眩かすの上手やね。もはや外人の走狗となった日本人がやってるのかな？
スターリンの粛清みたく、粛清した人も最終的には粛清される。
749:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 01:07:38.76 .net
イノベーションって、便利な言葉
750:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 01:49:20.63 .net
【カッシーナ速報】理化学研究所からの開示文書が届きました
URLﾘﾝｸ(www.nantoka.com)
平成２３年０２月２５日入札公告「幹細胞研究開発棟2階交流スペース・ディスカッションルーム２用什器」
リンク先３、４ページ目
物品購入要求
起案年月日 ２０１１年１月１４日
依頼要求元 計算生命科学センター設立準備室 合成生物学研究グループ
納入場所 所在地 神戸 建物 幹細胞研究開発棟
使用者 上田 泰己
件名 幹細胞研究開発棟2階交流スペース及び居室用什器
業者 ２１００４１７ （株） カッシーナ・イクスシー
合計金額 ４，８７２，０００
751:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 05:42:25.66 .net
>>732
悪はまだ武田のお荷物のままだぞ。
悪の売却に関しては外人部隊の誤算続きだね。
あの時安くても、売却しておけば良かったものを。
752:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 06:13:30.55 .net
あの時って？？
部門外だから教えて
753:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 09:58:27.17 .net
>>735
中の人間です
組合員なんで噂ではパートナー候補がいたらしいと聞きますが 上司たちは何も知らないそうです それ知ってるということはかなり内部事情にくわしい偉い方なんだとおもいます そういう方にお荷物扱いされるのはなぜです？
754:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 10:42:40.61 .net
>>722
ここの書き込みバレたんじゃね？
755:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 11:19:04.77 .net
悪の平均年齢は？？
756:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 11:30:21.62 .net
人を大切に出来なくなったこの会社に未来はない。
中国「随書」が伝える、国も会社も拠るべきは結局人ということ（文春オンライン） URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
757:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 11:36:00.45 .net
悪って試薬代足りないんでしょ？
758:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 13:27:28.12 .net
>>738
知らない方が幸せなこともある
759:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 13:54:54.11 .net
>>737
悪の合成に聞いてみなよ。
なんで、あんたらだけ、ずばぬけて定員多かったのかってな?
不自然だろ。
760:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 13:55:50.12 .net
>>739
50歳
761:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:05:16.11 .net
ジジババカンパニー
762:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:08:47.80 .net
>>743
定員決めたの本体の偉いさんだろ？
いやなら面接で落とせばいいだろ？
いまさらクズ扱いすんなよ
763:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:11:13.74 .net
まさか来期、支店会議や営業所会議なんてやらないよね？
イベントポリシー守れない支店長、所長は処分しますよね？
764:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:12:43.93 .net
>>737
パートナー候補と交渉がかなり進んでいたという噂は、結構知られた話だ。
765:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:18:04.09 .net
>>748
「あの時」と言ってるから噂じゃなくよく知ってるひとだとおもいます
766:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:33:22.78 .net
>>746
定員決めたのはパートナーでなかったか?
767:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 14:57:53.54 .net
takeda men's dayを開催しよう！
768:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 15:10:16.34 .net
>>741
そんなことないよ。研究費は潤沢。社員はPCでYahooニュースみながらのんびり。あくせく働くのは派遣社員だもの。
769:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 15:31:12.78 .net
>>752
やっぱ仕事来ないんだね
770:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 16:12:58.35 .net
DAVT
771:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 16:21:06.64 .net
>>753
悪は酢や花に比して危機感なさすぎ。武田の待遇承継しているからといって、
武田の盆の有給推薦日の取得を義務づけたり、鼻水鬼の特権の在宅勤務の基準の緩さを承継したりと普通のCROではありえんことしている。
今はお金持ちだからいいけどね。
772:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 16:46:46.35 .net
>>755
それは同感
殿様商売にもほどがあるんだよな
773:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 16:49:19.94 .net
ここから転職してきたやつが皆高飛車で浮いてるんだが
774:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 17:29:39.65 .net
458 名前：名無しゲノムのクローンさん ：2016/12/02(
775:金) 00:50:21.89 ID:+Gd0zSfb6 ぶんなまのツァイスのフォーラムで、 宮脇先生が「CUBICは使えない」って言ってた。 459 名前：名無しゲノムのクローンさん ：2016/12/02(金) 20:11:43.99 ID:dPWJcUWTd 電顕には、って話じゃなかったっけ？ 460 名前：名無しゲノムのクローンさん ：2016/12/03(土) 01:13:53.69 ID:/Ed5RTLa6 >>459 「単に透明にして脚光を浴びたいだけ。 論文のデータはバイアスのかかったチャンピオンケース。 蛍光や抗原性は大幅に減弱。 普通は蛍光観察にも免疫染色にも全く使えない。」 って話
776:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 17:51:55.29 .net
>>749
大分過去の話やんけ。今は武田の平でも知っているぞ。
知らないて、本当に知らなかったらあんたのAD
よっぽど脳天気。
777:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 18:20:44.33 .net
>>752
ほんとコレ
生物系の半数は不要
全員共倒れになる前にシェイプアップしたほうが良い
778:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 18:25:42.27 .net
>>760
素直にNCAP出して減らしたらいいが、相変わらずケチで出したくないからね。
779:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 18:48:34.52 .net
>>760
いらんやつ採用したシニアの責任だろ？
780:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 18:50:23.20 .net
社会保険、年金、住宅補助その他諸々の費用を払うことを考えればNCAPなんだろうが…
そのうえ組合も〇〇のひとつ覚えで、雇用を守るだろう
781:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 18:58:23.89 .net
例のサーベイ結果がすばらしかったらしいが、、、大本営発表としか思えん
いやもはや少数の日本人以外はハッピーてことか
782:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 19:38:25.91 .net
少しでも文句を言う輩は追い払う。
サーベイ結果が良いわけだね。
783:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 21:12:07.78 .net
発狂しそうだわ
784:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 21:45:45.97 .net
酢、外で頑張って営業してる話をよく聞くが、あれは元研究者がやってるの？
785:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 21:47:42.52 .net
>>755
在宅の鼻水、実態は仕事なんてしてないと思う。
786:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 21:51:44.85 .net
>>768
在宅て男はやらんの？
787:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 21:58:30.66 .net
>>767
武州の営業マンと酢のＲＭや主席研がチーム組んで回ってるみたい
788:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 22:10:00.12 .net
>>770
ちゃんとしてんなー
うちもそうしてほしいわ
789:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 22:12:32.58 .net
>>770
日本の会社に買われて、きっちりサポートしてもらってる酢が羨ましい。
790:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 22:17:58.10 .net
>>769
男もできるが、鼻水鬼のようには良心が呵責して頻繁にできんわ。
体調不良で在宅とか使う。通勤がちょっと辛いとかならわかるが、熱出て寝てるとかあった。
791:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 22:32:44.39 .net
>>773
それ悪の話と関係ないだろ
792:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/02 23:44:12.80 .net
>>773
それは、もはや在宅勤務じゃないよ。
793:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 00:41:44.17 .net
>>754
え？まだあるの？
794:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 01:19:09.65 .net
虚妄の巨城 武田薬品工業の品行
第86回 グローバル経営の「負の遺産」ザクザク
◎有利子負債は月商の８・５倍超
◎絶望的に少ないパイプライン
URLﾘﾝｸ(www.medical-confidential.com)
795:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 02:40:56.26 .net
アストラ製薬とは
796:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 06:04:39.60 .net
>>777
悪を全否定だな
797:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 08:30:10.76 .net
>>778
ちょっと恥ずかしいから訂正してほしいよなw
記事の信憑性も下がる感じがして勿体無い
（製薬業にそれなりに精通している人が書いてるんじゃないの？）
798:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 09:19:26.12 .net
いくら「業界の盟主」とはいえ、自社の「創薬」もままならぬ武田が「バイオベンチャー企業などから創薬の基礎研究を請け負う」などと景気のいい話を聞かされても、簡単に納得出来るはずもないだろう。
割増退職金削減のためのことですから、
799:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 09:33:03.95 .net
借入金月商倍率は、製造業の場合6以上は危険。危険というのは倒産する危険があるレベルということ。
しかもこのパイプラインなら、近いうちに解体されるのは確実。
800:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 10:41:43.81 .net
悪は中途の募集してるんだよね。
何でだろう？
801:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:08:40.27 .net
>>783
理由は簡単、まともに創薬できる奴が悪にはいないから。
有能な奴は応募の際に悪から逃げ出したわ。悪しか選択出来なかった奴や在宅勤務を平気で行使しまくる鼻水鬼が
幅を利かしているようだと仕事まわらんわ。
なによりも知識がないから、話が通じない、柔軟性がない。悪に業務委託するのめんどくさいと思っているの俺だけか?よっぽど外部のCROの方が優秀で柔軟に話聞いてくれるわ。
802:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:22:31.10 .net
残念ですな。
契約社員枠なので期待は持てないですが、優秀な人材が集まると良いですな。
803:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:30:09.55 .net
>>783
退職者分の補充
それ以上でも以下でもない
正社員じゃないしね
804:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:32:23.69 .net
>>784
在宅勤務 行使するハナミズキなんて悪にいるか？
805:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:33:37.65 .net
>>784
それ悪の上の奴らに直接言ったほうが良いんじゃね？
806:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 11:47:19.40 .net
>>784
八栗？
807:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 12:03:14.02 .net
>>786
もうすぐPSが補充されますので、安心して下さい。
808:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 12:13:07.49 .net
>>790
頭数合わせですか？！
809:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 12:37:48.24 .net
>>789
そうだね。八栗、スク、暗然性関係のアールタイプの実験者が在宅を結構な頻度悪用している。名前だすのはやめとくけど。
アールタイプの実験者がまる一日在宅でできる仕事なんて何がある?悪は今でも武田気分で、るんるん。
810:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 12:44:45.91 .net
>>788
そんなこと、ちくったら、俺の首がとぶ。
おそろしや、鼻水鬼。
811:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 13:18:25.77 .net
>>792
それ酷いな、、、
812:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 14:40:25.82 .net
悪は働きやすい環境で良かったな
813:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 15:41:12.03 .net
悪世主導社はただのCROちゃう。
創薬のコンサルティングもやるプロ集団なんや。
頼んだことだけやればいいなんて冷たいこと言うのは堪忍してーな。
PJにはガンガン口出しさせてもらいまっせ。
814:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 15:49:34.25 .net
水爆か。。
815:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 15:56:26.07 .net
>>796
PJにがんがん言う前に、もっと、科学を対等に話しできるレベルの社員をもってきな。レベル低すぎ、
そのうえ、特にスクの奴、急げの命に対し土曜日、日曜日の実験は出来ませんってか。科学をなめすぎ。
どこまで、殿様商売なんだ。
816:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 15:59:48.61 .net
>>798
素晴らしい。
もっと頼む！
817:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:07:40.99 .net
>>798
だからそれは悪のシニアにはやく言ったほうが、、、
818:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:29:04.35 .net
>>800
悪のスクのヘッド、シニアって誰だったけ?
多類、観座鬼は
819:引退しただろ?
820:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:34:39.53 .net
悪の鼻水鬼はさすがだな。本体の八栗の鼻水鬼でさえ、連投だといって、土日来てるぜ。
821:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:36:26.28 .net
>>801
末位
822:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:38:32.61 .net
>>803
何してた人?シニアは?
823:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:47:00.49 .net
悪って、給与保証が終わる5年後くらいに中堅以下は全員転職だろ。
転職先がないジジババだけが残留。
平均年齢どうなるんやろ？
824:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:55:05.26 .net
本気で転職できると思ってるの？
825:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 16:57:01.50 .net
>>805
何他人事のように言ってるんだ。
SRCいやタケダ自体が五年維持できんだろ。
全員転職だよ。
826:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 17:00:08.21 .net
>>804
シニアなんですが
827:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 17:01:31.80 .net
>>801
引退ていうかシードサプライ
828:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 17:37:38.92 .net
転職市場に空き枠なんて余ってないよ。
これから流出する人達は、行き場がなくて無職になるしかないよ。
829:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:00:29.03 .net
>>805
確かにそうだが、本体と悪の時間軸が違う。悪はパートナー様に買ってもらってなんぼの存在だぞ。
2年後には悪は200人はリストラは確実。本体がリストラされるのは5年後。
転職には悪の転職歴がついたところで、不利だな。
830:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:07:44.49 .net
よくわからんベンチャーの求人がたくさんある。怖くて応募できないけどな。
831:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:08:53.52 .net
>>811
本体のリストラが5年も先のわけないと思う。
832:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:14:08.06 .net
>>811
ホントおめでたいわ
次のXデーは1年半後のPSが揃った時やな
833:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:28:00.17 .net
>>777
株はゼッコーチョーやけどね。
834:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:31:47.59 .net
>>811
ホクソ笑む安泥の顔が目に浮かぶな笑
835:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:36:13.99 .net
いつ株価暴落するんだろ
836:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:47:02.14 .net
>>815
東芝の株価の動きを顧みると、株価は必ずしも会社の実態を反映しないものだとよくわかるぞ。
837:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 18:57:21.90 .net
>>798
なめてんなー
悪は本体の仕事テキトーにやってんだろ
838:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 19:00:11.83 .net
時間が経てば経つほど転職に不利になる事は百も承知
転職すれば、過酷な労働条件が待っている事も百も承知
だからこそ、少しでも長くぬるま湯に浸かってのんびりしていたい
839:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 19:07:20.45 .net
MVMRのいる凄い会社w
840:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 19:07:57.81 .net
本体にスクないから、悪のスク部隊は安泰ですよ。
841:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 19:09:52.13 .net
>>820
いろんな考えがあるね
分かっていて、動けない人と動く人
その差だね
842:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 19:16:48.31 .net
殺人事件が自殺として処理され、
捜査されなかったなら大問題だ。
【ひろき】上田泰己8【カッシーナ】 [無断転載禁止]©2ch.net･
ｽﾚﾘﾝｸ(life板)
817 名前:名無しゲノムのクローンさん :2017/05/22(月) 23:45:30.78 ID:8/RLXOTfd
中国人の東大女子大生が自殺した時に、元彼上田と新彼Bの三角関係が原因と聞いた。
家族が自殺偽造疑って後日週刊誌に記事が出ていたことがあった。
かなり前の週刊誌だったから覚えてる人いないよな。
週刊文春2007年6/9号 162ページから165ページ 全文
「美人東大院生怪死」 才色兼備の東大院生が何故自殺したのか
両親
843:が涙の訴え「娘は殺された！」 警察は「自殺」と断定。疑問を抱いた両親が調べた「遺体の謎」「パソコンの秘密」 https://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/life/1495932396/31-47
844:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:04:48.90 .net
>>822
だから、悪のスク、交代性にするかして土日も何とかしてくれ。顧客満足第一なんだろ。CROとしての部下の教育頼むよ、ねえ、末位さん。
845:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:05:31.02 .net
今回のトランスフォーム、組合はNCAPの選択肢なしに強制転籍を受け入れてしまった。
これは残留組には恐怖になってしまった。前例に従い、追加転籍や新たな切り離しを会社が提案してくることが容易に想像できるからだ。
846:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:07:17.57 .net
>>825
特急料金次第で対応致します。
２倍から受け付けます。
悪
847:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:11:54.54 .net
開発の連中は思考停止なの？
848:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:18:59.88 .net
>>827
末位さんが、包括的契約を選んだだから、我々の委託料は変わらないね。明日から悪スクには盆正月無しの特急料金に見合う仕事をしてもらいます。
849:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:41:20.04 .net
>>829
逆じゃない？ 包括だから土日祝は働かなくてもOK。契約に土日働けと書いてないでしょう。
850:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:46:23.33 .net
>>825
そういう文化の部署なのよ。元々、残業禁止でしたからね。特にRタイプは。文句なら元所長に言わないと。
元探索ヤメ武田
ていうか、文句が有るのなら自分達でやったら？
851:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:46:52.67 .net
かわいそうに悪は本体の奴隷だな
852:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:48:13.47 .net
土日なんて働く必要なし、発注元の計画がズサンなだけ。
853:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:49:23.47 .net
>>832
悪が断らないと他のCRO使えないしw
854:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:49:26.36 .net
>>810
空きは毎年出るよ。そうじゃなきゃ転職エージェントは廃業してるでしょう。
40歳までなら頑張れば何とかなるかな。次のNCAPを狙って待つのも一つの考え方だ。
855:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:54:11.35 .net
空きはまあまあある、いま好景気だしね。
よーいどんになってスタートするか、フライングするかだな。
フライングが圧倒的に有利だけど。
856:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:55:26.58 .net
なんかスクばかり言われてるけど八栗だってちんたらしてるだろ
857:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 20:56:34.32 .net
>>831
末位氏に加え、悪よ中枢の尾蚊堕氏も多類・勘座鬼政権の教育をモロに受けている。
難しいよ。
858:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:00:38.20 .net
>>836
研究職の空きは絶望的に少ないけどね
859:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:12:06.00 .net
実際、何人が研究職で転職したの？
860:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:17:45.53 .net
>>838
中枢の尾蚊堕？なんだそれ
861:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:18:23.42 .net
そりゃ全員分はないでしょ、早いもん勝ちですよ。
862:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:22:05.48 .net
>>841
中枢は疾患領域のことじゃなくて、オペレーションってことでは？
863:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:39:14.87 .net
まあいいんじゃないか。
こうやって組織を2つにわけていがみ合わせるのは古典的なやり方。経営陣の思う壺。
研究効率が悪いレッテルを益々付けやすくなる。
864:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 21:57:24.36 .net
>>844
確かにトランスフォーム以降、効率は劇的に悪くなった。
865:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 22:00:27.41 .net
>>845
ますますリストラになるな
トップの思うつぼか
866:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 22:03:13.96 .net
上手に手のひらで転がされて�
867:驛純Pだ。 現状は規定路線。
868:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/03 23:19:04.89 .net
>>843
ふーん 誰だか知らんわ
とりあえずBMRL出身の偉いさんがいるってことね
869:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 00:38:04.90 .net
ホクソ笑む安泥
870:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 06:55:41.79 .net
計略、同士討ちだな
871:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 07:05:50.16 .net
ここまでされても一つの会社にしがみつこうとする理由が
外人さん達には分からないみたい
872:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 07:28:49.03 .net
割増を出さないからだよ！くそ安泥。
ホクソ笑ん出るんじゃねーよコラ
873:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 07:37:28.09 .net
>>851
日本人を理解できない外人によるリストラでうまくいくわけがないw
今回は潰す目的だから、いいかww
874:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 07:45:49.08 .net
>>851
目論見大ハズレだろうね
875:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 08:31:03.38 .net
>>853
日本人の役員は何の役にもたっていないということ？
876:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 09:55:26.58 .net
>>855
日本人役員は一人だけだが、何か役に立ったか？
877:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 12:36:11.96 .net
>>856
自分の保身で精一杯だろうね。風前の灯火か。
878:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 12:39:55.82 .net
>>857
MR.MSのリストラをガンガンやって、外人に媚びを売るしか、保身の手立てはないでしょう。
879:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 17:54:57.35 .net
リストラのための勤務地シャッフルの始まりデース
880:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:34:22.49 .net
彡 ⌒ ミ ☆緊迫した世界にポジティブな空間を創出する★
⊂（｀･ω･´) ⊃┐__
／／/〈 V 〉./::::::／／| 従業員の皆さん。
|:::|/（￣）ヽノ::::::::|:::|／| 8月には、世界中で多くの不安な出来事が起こり、
／￣（＿_）￣￣ .／|:::| 多くの国で地政学的・社会的緊張の度合いがさらに一層高まりました。
／ 旦 ／ | マクロ経済環境は比較的良好ですが、今日の世界情勢はショッキングなものです。
|￣￣￣￣￣￣│ 北朝鮮情勢、ヨーロッパの移民問題、英国のEU離脱、テロ、国家主導のサイバーアタックなど、さまざまな問題が懸念されています。このような脅威や問題を数え上げればきりがありません。
ダイバーシティに対する姿勢が、世界中でネガティブなエネルギーと対立を生み出してしまっているのです。
かつて多様性を糧に繁栄し、世界を安定化および沈静化することのできる力を備えていた米国は、いまや自国に蔓延する極めて強い緊張状態の解決に取り組まなければならない状態です。
実業界にも影響が出ています。今夏、Googleで起きた出来事や、MerckのCEOが取らなければならなかった行動に目を向けてください。企業がダイバーシティと寛容性をめぐる猛烈な議論の渦中に立たされています。
このような状況においてタケダには何ができるのでしょうか。それは、手本を示すことです。
タケダの全員で一丸となって「革新的で時として人生を変えるような医薬品を世界中の患者さんに提供する」というタケダ独自の価値ある目標を追求できる、ポジティブな空間を創出しましょう。
タケダで働く人々は十人十色です。経歴、国�
881:ﾐ、宗教、性別、人種など、ありとあらゆるものが異なります。この違いを活用してポジティブなエネルギーを生み出しましょう。ダイバーシティがもたらす創造性を楽しむのです。 ご存知の通り、ダイバーシティとインクルージョンは現在もタケダの注力エリアです。 現在の取り組みによる変化のペースは国によって異なりますが、私たちは従業員の皆さんと患者さんに向けて掲げたグローバルコミットメントの達成に向けて間違いなく前進しています。 タケダには行動の指針となる優れたミッションとバリューがあります。タケダ・グローバル行動規準が唱えるように、私たちはバリューを実践していかなければなりません。苦境に立たされているときであればなおさらです。 タケダは、協調や尊重、友情、笑顔にあふれ、ビジネス上や社会環境上の課題に直面する中においてもポジティブなエネルギーを生み出せる場所になることができるはずです。 こうして世界をよりよい場所にする一翼を担っていきましょう。これこそがタケダの責任です。手本を示し、世界によい影響を与えましょう。 バリューを実践するために、他に何かできることはあるでしょうか。ご意見・ご感想がありましたら、こちらまでお送りください。お待ちしています。 栗酢吐腐・ゑ婆
882:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:42:31.89 .net
安泥のホクソ笑みが止まらない！
883:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:47:25.72 .net
>>860
このハゲはマジでイカれてるな
884:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:50:23.20 .net
>>860
タケダは、協調や尊重、友情、笑顔にあふれ、ビジネス上や社会環境上の課題に直面する中においてもポジティブなエネルギーを生み出せる場所になることができるはずです。
こうして世界をよりよい場所にする一翼を担っていきましょう。これこそがタケダの責任です。手本を示し、世界によい影響を与えましょう。
885:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:51:06.05 .net
>>860
＞このような状況においてタケダには何ができるのでしょうか。それは、手本を示すことです。
＞ダイバーシティがもたらす創造性を楽しむのです。
大和民族は浄化してるよね
886:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:52:50.21 .net
>>863
世界をよりよい場所にしようなんて言う前に、タケダをよりよい場所にしてくれよ。てめえが来てから悪くなる一方だよ。10億円野郎。
887:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:56:37.38 .net
>>865
バリューを実践するために、他に何かできることはあるでしょうか。ご意見・ご感想がありましたら、こちらまでお送りください。お待ちしています。
888:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 18:58:12.12 .net
>>864
もはや絶滅危惧種
889:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:13:43.78 .net
>>860
＞これこそがタケダの責任です。手本を示し、世界によい影響を与えましょう。
反面教師としては、よい影響を与えてるんじゃないかな。
他社は何処も武田みたいにはなりたくないと思っているよ。
890:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:14:29.97 .net
多様性とかバリューとか、コンセプトだけで中味がない。
多様性を言うのなら、退職者に多様な選択肢を与えてから言えよ、このハゲ。
891:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:16:43.41 .net
せーの
10億円ハゲ！！！
892:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:17:57.24 .net
この
ハゲーーーーーーーーーー！！！！！！！！
893:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:47:11.24 .net
その昔、研究所はまさしく多様性の象徴のような存在だった。
多様な考えを持った研究者が切磋琢磨していた。
ところが今はどうだ？どいつもこいつも画一的な人材ばかりだ。
894:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:50:47.55 .net
>>860
没落の自覚がなくて酔ってるな。
これを痛いというわけだな。
895:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 19:53:51.47 .net
実績や能力がなくとも、上司に気に入られれば、２段飛び３段飛びで昇進できる。
上司に嫌われたら、どんなに能力があり実績を上げても評価はされない。
896:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:08:07.24 .net
>>860
これはさすがにゴーストライターの責任
897:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:13:30.60 .net
>>860
世界の心配より、潰れそうな自社の心配しろや！
898:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:39:58.22 .net
>>874
國の法則
899:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:42:14.42 .net
この
ハゲーーーーーーーーーー！！！！！！！！
900:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:44:18.53 .net
この10億円ハゲと相談役の4億円ハセがこれまでの報酬を変換すれば、すこしは借金返済の足しになるのにな。
901:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:49:12.60 .net
このハゲは財務諸表が読めないのか？
世界の心配の前に、借金をどうやって返すか心配しろよ
902:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 20:52:08.17 .net
>>860
このハゲは何様？
マイクロソフトやアップル、アマゾンの社長ならまだわかる。
タケダレベルの会社においてすら従業員の信頼を得られないハゲのくせに、世界を語るなよハゲ。
903:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 21:11:11.09 .net
>>879
暴落したら株主代表訴訟で金むしりとってやりたいわ
904:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 21:13:01.12 .net
>>881
もはや国内首位も陥落確実
905:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 21:14:39.96 .net
>>860
タケダには特に期待してませんので
By世界の患者一同
906:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 22:39:53.10 .net
彡⌒ミ
( ´；ω;`) 彡⌒ミ
／>>860 ＼ （ ）何言ってんだハゲ
.＿＿| | .| |＿ / ヽ
||＼ ￣￣￣￣ ／ .| | |
||＼..彡⌒ミ (⌒＼ |_＿./ ./
||. （ ） ~＼___＿_ノ| 彡⌒ミ
/ ヽ 氏ねよハゲ ＼| （ ）
| ヽ ＼/ ヽ. お前ハゲだろ
| |ヽ、二⌒) ／ .| | |
.| ヽ ＼∧＿∧ (⌒＼|_＿./ /
907:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 23:29:49.87 .net
大規模リストラやってる会社の社長なんだから、もっと謙虚になれないもんかね。
10億の報酬も論外だが、転籍者の未来が明るい系の話はマジで経営者失格だろ。
908:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 23:39:24.00 .net
>>886
転籍者に申し訳ない、が普通の経営者だな。栗や組合の転籍の未来が明るい談話はマジに腹立つわ。
909:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 23:52:44.18 .net
>>860
ていうかマジでタケダイズムって言わなくなったんだな
910:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/04 23:53:58.10 .net
>>887
栗、組合だけでなく、身近なところでは部長級がそんなコメントを出していた。
まるで他人事で無責任すぎる発言に耐えられず辞めていった先輩もいたなー。
911:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 12:42:09.87 .net
この
10億円ハゲーーーーーーーーーー！！！！！！！！
912:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 17:15:49.18 .net
.∧＿∧
（ ・３・） スペラファーマ始動、“武田”前面に押し出す 原薬・製剤設計の受注獲得で
【酢ぺら】 2017/9/4 19:35
武田薬品工業の研究開発体制の見直しに伴い、原薬や製剤の設計などを担うファーマシューティカルサイエンス部門の一部を承継したスペラファーマが7月から営業を開始した。武田薬品で培った製剤設計などの技術を前面に押し出し、製薬企業などからの受注獲得を目指す。
武田薬品は100％子会社として4月にスペラファーマを設立し、ファーマシューティカルサイエンス部門の一部を承継。武田薬品が7月に全株式を譲渡したことで、スペラファーマは武州製薬の完全子会社となった。
同社には武田薬品の十三地区（大阪市淀川区）の研究者・技術者約130人を中心とする計約200人が移籍した。
同社の吉岡敏夫社長は4日、日刊薬業の取材に応じ、「武田薬品で経験を積んだ研究者・技術者がわれわれの強み。加えて、武田薬品の設備や知的財産も活用することができる」と強調し、こうした点を武器に受注を目指す考えを示した。
「日本一の医薬品製造支援（CDMO）を目指す」とも述べた。売り上げ目標などは非開示。
当面は、戦略的パートナーである武田薬品からの受注を優先する方針だが、対外的な営業活動のため、親会社の武州製薬から約10人が支援に入っている。スペラファーマに興味を示す製薬企業も多く、実際に契約に至った案件もあるという。
●原薬のビジネス化が課題
一方、吉岡社長は今後の課題として、武州製薬で扱っていない原薬のビジネス化を挙
913:げた。現在は、武州製薬の営業支援部隊に対しスペラファーマの技術者が原薬などに関する教育をしたり、技術者と営業部隊が一緒に外部に説明したりしている段階で 「スタートに時間はかかるが、いずれ実を結ぶと思っている」と述べた。 同席した福田誠人製剤技術研究本部長は「原薬から申請業務までをワンストップででき、顧客の要望に合わせた対応ができるのがわれわれの強み」と説明。 「武田薬品のファーマシューティカルサイエンス部門であったときと比べて、自分たちの仕事の会社に対する貢献度が目に見えるようになった」とし、従業員のモチベーションが高まっているとした。 https://nk.jiho.jp/article/126380
914:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 17:33:03.65 .net
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(,,ﾟДﾟ) 製薬“脱・自前主義”への道（上）上がる創薬難易度-外部委託進み知見散逸
【悪世】 中長期に競争力失う懸念
製薬企業が“自前主義”からの脱却を図っている。創薬の難易度の上昇などが背景にあり、医薬品開発受託機関（ＣＲＯ）をはじめとする受託サービス企業は業容を拡大しつつある。
だが製薬企業は外部委託を増やしすぎると、長期的な競争力の低下を招く可能性が否定できない。自社内で保有すべき中核の機能や技術は何なのか、絶え間ない検証が求められる。（２回連載）
「もともと製薬業界は武田薬品工業も含めて、自前主義で閉鎖的な会社が多かった。しかし、それでは創薬が立ちゆかなくなってきている」。
武田薬品の子会社として７月に発足し、創薬支援サービスを手がけるアクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ（神奈川県藤沢市）の池浦義典社長は、業界動向をこう分析する。
【１品目３千億円】
生活習慣病の薬の開発が一巡し、製薬企業の研究対象は、がんや中枢神経など未充足の医療ニーズが多く残る領域に移りつつある。創薬手法も化学合成による低分子医薬品以外に、抗体をはじめとするバイオ医薬品が求められるようになった。
米タフツ大学（マサチューセッツ州）の調査によると、２０００―１０年の間、新薬１品目の開発に要したコストは２５億５８００万ドル（約３０００億円）。
開発失敗案件のコストも勘案されているため、額が大きい。ドルベースでは９０―００年のコストに比べると２・４５倍に膨らんだ。
製薬企業にとって、自社で創製した新薬はライセンス費用の支払いが不要なことなどから利益率が高い。だが創薬難易度が上がり続けている環境下では自前主義に拘泥できず、大学やベンチャー企業から創薬シーズを導入する例も増えている。
【活況呈すＣＲＯ】
アクセリードは新薬候補物質の探索手法であるハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）関連の事業を武田薬品から引き継ぎ、自社グループ外の製薬企業からの受託も目指している。
近年、製薬業界では、ＨＴＳの対象となる化合物群を企業同士で相互利用する事例がある。ＨＴＳの一部または全部を外部委託するケースが出てきても不思議ではない。
ただしアクセリードは研究コンサルティングなどの踏み込んだ業務も展開する方針を掲げており、グループ外の製薬企業は武田薬品への知見の流出を恐れて委託をためらう可能性もある。
だが池浦アクセリード社長は、「他のＣＲＯさんも、多くの会社から請けている」と指摘。情報漏えい対策を整えていることを顧客に理解してもらえれば、自社の事業は拡大可能とみる。
実際、ＣＲＯ市場は活況を呈している。日本ＣＲＯ協会は、加盟ＣＲＯ２６社の売上高が１７年に前年比１３・６％増の１９５７億円になると予測。「ＣＲＯに対する信頼感の増加とともに業績が伸びている」（植松尚会長）。
具体的には臨床試験が手順通りに進んでいるかを確認するモニタリング業務や、市販後の安全性データを収集・分析するＧＶＰ関連業務の受託が増える。
【本来の仕事は…】
だが製薬企業が外部委託を加速することで懸念されるのが、中長期の競争力減退だ。あるＣＲＯの首脳は「製薬企業は、内部に臨床開発の分かる人間が少なくなっていることに危機感がある」と分析。
一方で「この化合物は臨床試験がうまくいきそうかどうか教えて、との助言を求められることもある。そこは自分でやらないといけないのでは」とも話す。
製薬業界への経営指導を手がける野村総合研究所の山田謙次プリンシパルはＣＲＯの知見やコスト競争力を高く評価しつつも、
「（新薬候補物質について）どの適応を狙うかや、臨床試験に出せそうなものは何なのかを考えることは本来は製薬企業の仕事」と指摘する。
製薬各社は、どこからどこまでを“本来の仕事”と見なすのか。自前主義を捨てた今、答えが求められる。
URLﾘﾝｸ(www.nikkan.co.jp)
915:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 19:43:47.33 .net
武田の子会社である内は
情報漏洩ないなんて誰も信じないだろ
916:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 19:56:46.60 .net
よそのCRO会社は年収４００万円程度ですよ。
917:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:14:13.01 .net
>>893
今はともかく、今後縮小中の武田からの仕事あるのか？
武田の子会社でなくなっても競争激しいだろうが
918:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:23:27.25 .net
>>894
それ、若手のヒラ社員だろ
919:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:39:36.36 .net
>>896
若手のヒラ社員ではなくて、社員全体の平均年収な。
920:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:42:46.67 .net
>>894
悪は2.5倍売り上げるので大丈夫です。何せ、あの武田薬品からスピンアウトした会社なのですから。
我々の需要に、供給が追いつきません。
921:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:46:58.12 .net
TKプロジェクトは数十億円を費やして何を生んだのですか？
922:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:48:22.08 .net
>>899
URLﾘﾝｸ(www.takeda.co.jp)
923:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:50:08.24 .net
武田薬品の取締役であり研究開発統括職である大川滋紀は、
「本契約を締結できたことを大変嬉しく思います。京都大学と緊密に連携し、協働で研究開発を実施することで、治療満足度が未だに高くない肥満症および統合失調症に対して、画期的な新薬を早期に開発することが可能になると期待しています。」
と述べています。
924:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 20:58:45.54 .net
日本人の幹部社員を懐かしむ連中いるけど、あの頃好き放題な研究してたツケ
925:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:07:51.05 .net
>>902
F田
O川
O高
N屋
F谷
I原
K藤
K村
Y本
926:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:15:11.86 .net
>>902
好き放題というか、適当だった。
マネジメントも何もなし。
月報会でコメントすることだけが上層部の仕事。
合成をとてつもないスピードで主研に昇進させることも上層部の仕事。
927:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:18:28.15 .net
>>896
半分はこれ以下ってことな。
928:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:19:31.48 .net
>>899
国内製薬最大手の武田薬品工業は６月２０日、京都大学などが実施した高血圧治療薬の臨床研究に対して、組織的な関与をしていたと発表した。
自社の高血圧治療薬ブロプレス（一般名カンデサルタン）の販売に有利な結果が出るように大学側に働きかけていた。
URLﾘﾝｸ(webronza.asahi.com)
929:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:23:32.69 .net
>>897
開発じゃないのか。開発なら、あり得んわ。そんな激安は。
930:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 21:53:57.98 .net
◎1000万円を超える会社は3社 16年度のバイオベンチャーの年間給与を見る
（前略）今回集計したバイオベンチャー38社における年間給与の平均値は630万円。前年から25万円減った格好だ。
前年並み以上の会社は19社、前年よりも減少した会社も19社と会社数では拮抗したものの、平均ではマイナスとなった。
15年度の調査からは、前述したアキュセラと16年10月6日上場廃止となったメディビックグループが外れ、新たに上場したミズホメディーとフェニックスバイオが加わっている。
分布を見てみると、1000万円超は3社、900万円台が2社、800万円台に2社、700万円台に4社、600万円台に12社、500万円台に6社、400万円台は9社となった。
業態についてみると、創薬系が平均以上に、創薬支援を営むベンチャーは平均以下に分布する傾向となった。
（医薬経済8.1 2017, p.54）
931:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 22:06:15.07 .net
湘南の食堂でプロジェクター投影映すのいいかげん止めな。
あんたの業績になるかもしれないが、飯がまずくなる。
932:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 22:08:46.04 .net
どこ調べたか知らんけど、よく聞くCRO調べてみ。
平均４００万程度よ、台でなくてね。
933:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 22:13:18.69 .net
>>909
何映してんの？ 栗泥鬼のドヤ顔？
934:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 22:14:34.41 .net
ど
935:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 23:10:22.21 .net
武田薬品、大型買収は当面見送りへ
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者（CEO）は、近く新たな大型買収に踏み切る可能性は小さいとの見方を示した。
同社は1月に約50億ドル（5500億円）で米アリアド・ファーマシューティカルズを買収し、負債が過度に膨らむ恐れが指摘されていたが、こうした懸念を和らげた格好だ。
アリアドの買収は、3年前に就任したウェバー氏にとって初の大型合併・買収（M＆A）案件。信用格付けには悪材料と受け止められ、一部で武田の格付け見通しは引き下げられた。
1株当たりの買収額は発表前日の株価終値に75％上乗せし...
URLﾘﾝｸ(jp.wsj.com)
936:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/05 23:31:25.72 .net
>>910
は？だからお前こそどこ調べてんだよ。このクソボケが。
ブチのめすぞコラ。
937:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 00:12:44.74 .net
>>913
小さい案件はすごくたくさんプレスリリースしてるね 武田は今は前臨床研究をやっている場合ではないと思うけど。
938:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 00:37:08.57 .net
>>860
このような状況においてタケダには何ができるのでしょうか。それは、手本を示すことです。
タケダの全員が一丸となって「時として人生を変えるようなリストラを明言しないで実行
939:する」というタケダ独自のトランスフォーメーションを追求できる、 （外国人にとって）ポジティブな空間を創出しましょう。
940:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 01:31:26.51 .net
>>916
リストラではない
自然淘汰である
941:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 01:35:23.05 .net
>>909
研究所入口のでかいパネル並べるのもやめれ 見た目がごちゃついてウザいし安全衛生上も微妙
942:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:18:53.47 .net
彡⌒ ミ 20歳まで外国を知らず/フランス人社長 老舗を背負う #1
⊂(´・ω・｀) クリストフ・ウェバー 武田薬品工業CEO
/ ,9m
し―-J みなさん、こんにちは。武田薬品工業の社長のクリストフ・ウェバーです。社員からはクリストフとファースト・ネームで呼ばれています。
まずは自己紹介を兼ねて、私のこれまで歩んできた道について書きたいと思います。
私はフランス・アルザス地方ストラスブールの出身です。ドイツとの国境に近いアルプスのふもとで、少年時代は山登りばかりして育ちました。
製薬業界に入ったのは、なんといっても医者だった両親の影響が大きいでしょう。姉もパリで心臓病の専門医の道を選びました。親族にも医者と大学教授が多く、子供のころから本を読むことが多かったです。
◎突然の「父と弟の死」
ある日、父の死と弟の死が突然、訪れました。その後の人生とキャリアを大きく左右した出来事です。一緒に山登りをしていた時に雪崩がおきて、父は私の目の前で亡くなりました。
私はまだ15歳。家族を背負わなければいけないという大きな責任を感じ、危険な高い山への登山はやめ、その代わり、勉学に集中するようになりました。
その後、７歳年下の弟を車の事故で亡くしました。こうした悲劇が、人の命に関わる仕事を選ぶことにつながったと思っています。
大学では生物学と薬理学を学びました。薬理学と薬物動態学で博士号をとり、統計学も勉強しました。新薬の開発は実験の繰り返しですからね。ファイナンスも勉強しました。これは社長になったいま、すごく役にたっています。
初めての勤め先はオーストラリアのローカルな製薬会社でした。実はこれが私のグローバルな体験の第一歩。今でこそ仕事で世界を飛び回っていますが、両親が地元に根付いた医者だったため、20歳になるまでずっと同じ場所で暮らしていました。
英語は就職して初めて勉強したんですよ。スタートが遅いですよね。フランスの片田舎で生まれ育ったので、外国語の習得はそんなに必要なかったんです。
いま、日本人社員と話をするとき、英語で苦労しているようにみえます。「心配するな。英語が話せなくても自信をもて」と、いつも言っています。
英語がほとんどできなかった私が言うのですから、説得力があるでしょう？もっと言えば、彼らが話す相手である社長自身が、フランス語なまりの強い英語を話しているのですから。
943:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:23:10.13 .net
泣ける話やなぁ
944:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 19:23:45.64 .net
◎妻がいなければ・・・
オーストラリアで1年勤務したあと、グラクソ・スミスクライン（ＧＫＳ）に移って20年ほど働きました。来日前はベルギー、シンガポールにいました。
シンガポールではアジア太平洋全域を担当していたので、アジアの貧しかった国々が豊かになり、製薬市場が成長していく様子を肌で感じることができました。
これだけ世界を飛び回れているのは妻のおかげです。妻もフランス人ですが、アメリカで育った経験があり、複数の言語を話せる国際的な人なので、とても助けられています。
滞在先の国々では、そのつど仕事を得てがんばってきましたが、そのうち働くことはあきらめてしまいました。
そのような犠牲を払ってでも私の仕事についてきてくれているのですから、本当に感謝しなければなりません。
単身で平気な人や、やむをえず単身勤務を受け入れる人もいますが、私は全然そういうタイプではないので、妻がついてきてくれなければ海外で仕事はしていません。
日本は初めてですが、家族はこの国が大好きになりました。外国人にとって日本で暮らすことは難しいと、よく言われます。でも私たちがそう感じたことは一度もありません。
日本に来るまで8カ国に住んでいたので、新しい土地でもすぐ慣れてしまうという面もあるのですが、妻もたくさんの日本人の友人に囲まれながら素晴らしい経験をしており、すっかり馴染んでいます。
自分の性格を一言で表すと、「何に対してもオープンで、新しいこと好き」ということでしょうか。例えば来日すると決まった時には、さっそく歴史の本を読み、文化について学び始めました。知的好奇心は人一倍です。
それと、だれかのことを知りたいと思ったら、その人とかなり時間をかけて議論しようとしますね。
壁を取り除きたいですから。それが幹部レベルだと、普段から顔をあわせているから容易にできるのですが、若い社員だとそうはいかない。だから私は若い社員と積極的にコミュニケーションを取るようにしています。
◎怒ったことがないんです
あと、怒ることがありません。キレないです。私が声を荒らげるところを目にした人はいないはず。精神的に安定しているのは山で育ったから。リスクや想定外のことに対して、相対化して落ち着いて分析できるからだと思っています。
武田薬品工業に来ることは考えてもいませんでした。すでにキャリア的には十分満足していたし、20年間、同じ会社に勤め、国際的な仕事も任され、成功を収めていたからです。
ところが武田薬品工業の幹部たちと何回か会っているうちに、この会社の可能性を感じました。可能性が高いということ、それはつまり、自分自身が何かユニークな「創造」をできるかもしれないチャンスがあることだと私はとらえました。
もちろんリスクはあるのですが、本当の意味のリスクとは、そのチャンスを逃すことでしょう。
◎日本企業行き、周囲からは「反対の嵐」
ただ、日本企業の幹部になることに関しては、「引き受けるな」と周囲からたくさんの反対がありました。日本企業のいわゆる「外国人幹部」というのは、グローバルな視点からいうと、決して評価が高くないからです。
多くの外国人は成功せずに去っていき、逆にキャリアに傷をつけてしまっています。しかし、そういう反対にあうと、なおさらチャレンジしたいと思うのが私です。
いま武田の社員に必要なこと、それは日本にとって必要なことともつながりますが、「もっと冒険的になること」だと思っています。 皆さんは、それが何を意味するとお考えですか？
次回は、私自身の日本での体験から、チャレンジすることの大事さについてお話ししたいと思っています。
URLﾘﾝｸ(globe.asahi.com)
945:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 20:09:56.61 .net
>>919
これ読むと好きになるよね
946:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 20:25:35.32 .net
>>922
やってることは卑劣
947:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:05:58.47 .net
みんな元気ないなぁ
948:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:06:26.00 .net
武田のクソ人事
949:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:07:53.21 .net
>>917
自然減w
950:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:15:11.05 .net
いいこと言ってるね、もうこれ以上のリストラはないよね。
951:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:20:46.33 .net
「もっと冒険的になること」
それが何を意味するとお考えですか？
自然減！
952:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:21:24.88 .net
>>927
って思うじゃん？
953:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:28:47.02 .net
これでリストラが終わるわけがない。借金が返せない。
954:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:29:26.13 .net
>>923
栗が考えてるわけじゃないだろ
だからR&Dも部門によってやり方全然違う
部門人事とヘッドクラスが戦犯
955:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 21:51:40.45 .net
>>930
悪だけと思いきや、なんで、今頃リサーチ本体キャリア採用だしているのか?
人減らしすぎたのか?
956:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:06:15.00 .net
悪も目指すぜ。 ペプ地度夢! 応援してくれよな。
957:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:15:28.08 .net
武田薬品工業株式会社：人事はビジネスに貢献する戦略的パートナー
タケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは
URLﾘﾝｸ(jinjibu.jp)
社内取締役の外国人比率は4割で、われわれがTET（タケダ・エグゼクティブ・チーム）と呼んでいる経営会議のメンバーも14名中10名が外国人ですから、改革の推進役という意味では、やはり彼らのリーダーシップが大きいと思いますね。
さらには経営会議だけでなく、その次の層である上位300人のシニアリーダーを見ても、外国人が多い。そのため、日本人というだけで特別扱いすることはありません。
ただ、グローバルで通用する将来のリーダー候補として考えると、厳しい言い方になりますが、いまの日本人の層は薄い。
社長はそこにすごく危機感を持っています。日本人をもっと育成しなければいけない、と。
958:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:16:12.06 .net
>>933
おー、頑張れや！
悪は不滅だ！
959:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:18:02.43 .net
タレントレビューでは「ナインボックス」による評価を用い、パフォーマンスとコンピテンシーの縦・横2軸で人材を分類しますが、当社のタレントレビューではコンピテンシー軸の左側を「深い」、右側を「広い」と見るのが特徴です。
つまり、われわれが知りたいのはその人のラーニングアジリティ（学習機敏性）の適性であって、左側なら狭い範囲を深く極めるスペシャリスト向き、右側ならさまざまなことにチャレンジして実現する経営幹部向きとなるわけです。
どちら向きであれ、優秀だと評価された人材は、その場でさらに育成の方法まで検討されます。
誰が優秀で、誰をどうプロモートすべきかを決めるという意味では、年一回、上司と部下の間だけで行う年次評価よりもはるかにフェアで、確度の高いしくみだといえるでしょう。
タレントレビューをきちんと行っていれば、いわゆるノーレーティングも可能ですし、実際、当社でも一部の部門で導入しています。
960:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:20:23.00 .net
>>934
結果が全くダメダメじゃん。
961:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:24:16.74 .net
横文字はいいから結果出せよ。
962:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:25:43.95 .net
>>936
外人が自分たちに都合良く使った指標を使って楽しい？横文字ばかり使って誤魔化すな
963:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:27:54.83 .net
外国かぶれはほんと見ててイタイ
964:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:39:21.76 .net
結局ダイバーシティと言いながら、日本人の特性を認
965:めず米国に迎合しただけ
966:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:45:46.50 .net
外から来た人は改革と言ってこれまでの仕組みを変えて来たが、結果が出る前に逃げ出している。この繰り返しの不毛な10年。結果はゼロ。
967:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:49:03.94 .net
>>942
M山
Y田N弘
タチY田
968:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/06 22:52:22.91 .net
>>942
仕組みを変えることがお仕事です。
結果は不問です。
969:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 00:27:33.95 .net
胃死覇羅～いい加減にしろよ
他メーカーに手を出すなってんの
キモ！
970:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 00:33:55.72 .net
とばされたかwww
971:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 06:30:27.84 .net
>>932
定員割れしてたろ？
972:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 11:14:35.88 .net
>>945
血場の胃死覇羅か？CHARA男の？
まだちょっかい出してんのー最後までー
973:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 14:16:38.18 .net
武田薬品、大型買収は当面見送りへ
URLﾘﾝｸ(jp.wsj.com)
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー最高経営責任者（CEO）は、近く新たな大型買収に踏み切る可能性は小さいとの見方を示した。
同社は1月に約50億ドル（5500億円）で米アリアド・ファーマシューティカルズを買収し、負債が過度に膨らむ恐れが指摘されていたが、こうした懸念を和らげた格好だ。
974:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 15:35:13.92 .net
URLﾘﾝｸ(www.jti.co.jp)
JTには創薬研究に必須な、他社にはない自由な環境があります。この風土を死守していくのも私の使命です。
是非、JTの自由な風土の中で、オリジナル創薬の創出にチャレンジしてください。
“First in class”に特化した取り組みを進めている製薬企業はそう多くありません。ハードルは常に高いものがありますが、それを越えていく若い情熱とパワーに期待しています。
創薬はそれ自体が社会貢献に直結する仕事です。創薬研究のやりがいと感動、そして達成感を、是非JTで手にしてほしいと思っています。
975:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 17:32:11.95 .net
.∧∧
(,,ﾟДﾟ) 武田薬品の創薬部門独立 新会社アクセリード 池浦義典社長に聞く
【悪世】
武田薬品工業の湘南研究所の創薬研究部門が分社化し、新会社「アクセリード ドラッグディスカバリーパートナーズ」として事業をスタートした。
化合物のスクリーニングや合成、前臨床試験などの業務を切り離し、従業員２５０人規模の非臨床系ＣＲＯ（医薬品開発支援）として再始動する。
これまでは自社新薬のために創薬研究を行ってきたが、製薬各社のニーズに対応したサービスプロバイダーへ転換することになる。アクセリードの池浦義典社長に、大手新薬メーカーがＣＲＯ事業を展開する強みや課題などを聞いた。
― これからは非臨床系ＣＲＯになるということですか
「前臨床段階の開発を受託するのが主な活動内容だが、一般的なＣＲＯというわけではない。『パートナーシップ・リサーチ・オーガニゼーション（ＰＲＯ）』と位置づけている。一番大きな違いは、ソリューションを提供すること。
当社には、武田薬品が積み重ねてきた創薬の知識や経験があり、新薬開発でＩＮＤ申請（治験実施申請）や製品化に関わった人材が豊富だ。
一般のＣＲＯは自社で新薬を創製した経験がない。我々はその経験があり、戦略や課題も見通しやすい。既存のＣＲＯとは異なる領域でサービスを提供する」
― 武田本体から引き継いだ事業資産は
「人材や活動スペース、設備はこれまでと変わらない。武田薬品が保有する化合物ライブラリーの半分以上にはアクセスできる権限があり、他の日系大手製薬のライブラリーを上回る規模かもしれない。
ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）もアクセリードが承継した」
「アカデミアやベンチャーの研究者から創薬の研究テーマを提示されれば、それに合わせた化合物スクリーニングを行えるし、前臨床開発までのピンポイントな試験受託も可能だ。
ここまで総合的なリソースがある非臨床分野のＣＲＯは国内には存在しなかった。アクセリードが前臨床までを支援し、米ＰＲＡヘルス・サイエンシズとの合弁会社で臨床開発を引き継ぎ、武田本体が製品化、というシナリオも可能だ」
― 今の受託案件は武田本体からの開発だけですか
「武田からの関連案件が中心で、武田本体から独立したスコヒアファーマ、シードサプライなどからも受託している。他社からの引き合いも増えているので、今年度中には外部からの受託案件も取り付けたい」
― どのような顧客層を開拓していきますか
「大学は化合物ライブラリーのリソースが限られ、ターゲットバリデーションのリソースが不十分。ベンチャー企業も創薬研究から包括的に支援できる。製薬企業も、ライブラリーが充実し、自社のＨＴＳもある国内企業はそれほど多くない。
大手製薬の場合は、バックアップ化合物の研究や、自社ではやっていないアプローチの検討などに対応できる。あらゆる分野でニーズがあると思っている」
― 自社の創薬研究だけ行ってきた研究者が、サービスを提供する側になります
「人材育成は一番大きなチャレンジになる。いままでは、会社に直接的な利益は生まない『コストセンター』だった。これからは顧客にサービスを提供して利益を生み出す『プロフィットセンター』にならないといけない。
まずは、顧客にサービスを提供することが使命だというビジョンを共有し、サービスプロバイダーとしてのマインドセットを持つことが重要だ。
社内でワークショップを行ってアクションプランを考えたり、社外からスピーカーを招いて顧客目線で当社に期待することを話してもらう機会を設けている」
― 人材評価のあり方も変わりますか
「従来とは変わる。定量的な評価を行いやすくなり、従業員自身もやりがいを見い出しやすくなるだろう。だが、『ステークホルダーに対してどれだけの価値を生み出せるか』という本質的なところは変わらない」
― 他社と合併する可能性は
「将来的にどうなるかはまだわからない。まずは顧客の課題を把握して、ソリューションを提供するというビジネスプロセスを整えていく。その動向をみながらアクセリードの今後の体制を考えたい」
（聞き手・赤羽環希）
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976:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:13:03.82 .net
ナニコレ、お笑い？
977:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:19:34.13 .net
歴史は繰り返す
978:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:39:49.87 .net
>>951
５年後以降、給料が維持できるとは思えないんだが。
979:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:49:22.27 .net
>>952
笑ったら気の毒だろ、あいつら真剣にこれ信じてやってんだから
そっとしといてやれ
980:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 19:50:20.50 .net
>>951
なんだこれ？設立前には散々CROじゃないとか言っておきながらよく分からん形容詞つけてるだけじゃん。所詮CRO。
研究室独自の研究をしなきゃ生き残れないアカデミックが企業に金出して研究すると思ってんのか、あのヅラ。
さっさと去って良かったわ。
981:名無しさん＠お腹いっぱい。
17/09/07 20:03:02.85 .net
>>956
お、辞め悪世か
悪世のやつ、誰か特定してくれ