15/08/10 09:08:54.00 SWM8EeVq.net
>>298,299 つづき
チェ・イベ グットコーポレートガバナンス研究所研究員は"経営能力が検証されなかった人が経営権を継承すれば該当企業はもちろん
株式市場にも不確実性が大きくなる"と説明した。
また、内部職員が昇進を通じて最高経営者(CEO)に上がる道が混んで競争の肯定的な効果を期待し難い。
韓国では循環出資も省けない短所だ。
循環出資は系列会社A社がB社の持分を保有してBはCを、CはDを、Dは再びAを保有する形で輪形の持分構造を作ることだ。
これで企業所有主はある系列会社の持分だけ保有することで残りの系列会社に影響力を行使できることになる。
チェ研究員は"家族経営は有利な側面もあって弊害もあって正しくて正しくないということには正解がない"としながらも"(韓国の財閥は)
少ない持分を持って会社資金を利用して経営権を支配するのに問題になる"と話した。
(3/3)おわり