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驚くことに、日本半導体メーカーが、韓国メーカーに、手取り足取り、懇切丁寧に、教え込んだのである！
例えばNECがサムスンに、筆者が在籍した日立製作所は金星（後のLGエレクトロニクス）に。
1990年代の中頃の話である。日本半導体メーカーは、韓国メーカーにDRAMをOEM生産させようとしたのだ。
例えば、日立は、半導体事業のマザーファブだった武蔵工場で、金星の数十人の技術者に、
DRAMの技術を教え込んだ。ドライエッチング技術者だった筆者も、金星の技術者数人を受け持ち、
日立の秘伝のドライエッチング技術のノウハウを、懇切丁寧に、ご教示して差し上げた。
当時はまだ、日本半導体は、隆盛を誇っていた（凋落の兆しはあったものの）。
そして、何より、韓国メーカーをなめきっていた。韓国人に教え込んだところで、
彼らにインテグレーションのような高度な技術が身につくはずがないと。
日本半導体の凋落は「自滅」だった
2000年2月、筆者は、日立からエルピーダメモリ（当時はNEC日立メモリ）に出向した。
エルピーダの開発センターは、当初、NEC相模原事業所に設置された。
NECの中で仕事をするようになって分かったことだが、2000年になっても、
NECはサムスンとの定期的な情報交換を続けていた。確か2カ月ごとに（正確な数字は忘れてしまったが）、
工程フローなどプロセス技術のベンチマークを行っていた。
サムスンは、5年以上にわたってNECの技術を吸収し続けていたのである。
韓国の最高の頭脳を集結しているサムスンである。
さぞや優秀なインテグレーション技術者が育っていったに違いない。
そして、NECや日立の過剰でコテコテの工程フローを反面教師として、適正品質のDRAMを、適正な技術で、
破壊的に安く作る高度なインテグレーション技術を開発していったのだろう。
「装置を通じた技術流出」などという生易しい話ではない。言うなれば、日本は自滅したのであり、
墓穴を掘ったのである。
「韓国メーカーへのOEM」などという悪魔のようなことを考え出し、そして実行に移した経営者は、
一体誰なんだ？ 彼らには、原発事故を起こした東京電力と同様に、無制限の賠償責任があると考える。
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