12/01/17 03:05:23.26
総合職の皆さんは自分の市場価値についてどう考えてるの？
昇給や昇進はあくまでも、そこの中でしか通用しないことは分かってるよね？
皆さんの甲子園は何かな？
ここで働いてるだけで世の中分かった気になるなよ！
51:もしもの為の名無しさん
12/01/17 03:09:16.83
まさか、定年まで給与安泰、退職金は満額、年金は不自由しないなんて妄想描いた
昭和教にどっぷりじゃないよね？
せめてさ、戦いをやりたいじゃん！！？
また今年もここで文句ばっか言って終わるのか？
行動は起こしたのだろうな？
さっさと次に進めよ！
いつまでウダウダやるつもりだ！！？
52:もしもの為の名無しさん
12/01/17 11:55:02.44
産休は一年
給料は60％
産休明けに一ヶ月以上働くのが条件違ったっけ？
53:もしもの為の名無しさん
12/01/17 15:54:09.21
>>52
ありがとうございます！
54:もしもの為の名無しさん
12/01/17 17:51:41.59
産休中の給料60％って、どの基本給に対してなの？
クローバーって事だよね？？
55:もしもの為の名無しさん
12/01/17 18:52:57.80
私のいる支部で、入社直後に妊娠発覚した子は 産休とれないからって辞めました。
何年目から産休とれるんですかね？
56:もしもの為の名無しさん
12/01/17 20:03:17.52
>>54
産休前のテーブル給だと思う
産休前三ヶ月頑張らないとって言ってたから
57:もしもの為の名無しさん
12/01/17 20:57:11.42
そうなんだぁ。
ありがとうござぃます。
じゃぁ傷病手当とかもテーブルによってって事ですよね？
58:もしもの為の名無しさん
12/01/17 22:17:12.71
産休経験者です。
私は産休直前は頑張れず…お給料は雀の涙でした。
でも持ち出しは無かったので、一年前に頑張った自分を誉めました。
59:もしもの為の名無しさん
12/01/17 23:35:21.60
そういえば 太陽生命って営業の組合ないの？
60:もしもの為の名無しさん
12/01/18 23:22:23.80
１月も3分の2が終わろうとしてる
今月はメルク絶対いきません
61:もしもの為の名無しさん
12/01/19 18:05:14.26
今月 うちの支社は最下位決定かな…
62:もしもの為の名無しさん
12/01/19 21:19:48.18
それは悲惨
63:もしもの為の名無しさん
12/01/20 00:31:50.69
お客さんが入院したって電話貰った
給付の手続きってやった事ないんだけど、無事に元気になって退院してきて欲しい…
64:もしもの為の名無しさん
12/01/20 16:30:00.54
>>63
その心をこめて手続きしてさしあげて下さい。
65:もしもの為の名無しさん
12/01/21 12:42:11.63
≫63
素敵すぎます。その気持ちで対応すれば、手順くらい多少違っても大丈夫ですよ。
66:もしもの為の名無しさん
12/01/23 18:20:46.99
喫緊の経営課題は人事制度（当然、賃金制度も）に行き着くのではないか。
当掲示板に上がる、支社総合職、営業職の怨嗟の声は、
会社の今後を暗示しているように思えてならない。
以下、目的は会社の未来（若い世代）への合理的投資、ひいては社員の
働きがいの向上を主眼とする。
具体的にはキャリアパスを複線化し（中途入社組が辞めて行く決定的理由がこれだ）
同じレール上の人間の基本給は年齢問わず、同一化をベースとする。
当然のことながら、ボーナスでは差が出ることになる。
今の仕組みでは、プロの育成はおろか、業務の効率化もままならないことは明白だ。
何故か？
簡単だ。アマチュアがアマチュアを指導する仕組みであるからだ。
最大の課題は、中高年の賃金カットを断行し、若い世代（会社の未来）に
配分すること、これができるかどうかだ。
現状維持の場合、確実に言えることは5年以内には、
年功序列制度のツケを払わされるはずだ。
今よりもさらに・・・
67:もしもの為の名無しさん
12/01/24 01:06:58.39
中途入社で辞めてくって、勿体ないね
なかなか仕事ないだろうに
いいじゃん総合職
保険のおばちゃんにしかなれない底辺の私にしたら安定してるだけ羨ましいよ
68:もしもの為の名無しさん
12/01/24 05:41:54.39
そんなことは”全く”ありませんよ！！！
諦める前に探しましたか？
あなたを必要としている職場なんていくらでもありますよ！！！
時代だって後押ししてくれているじゃありませんか！！！
69:もしもの為の名無しさん
12/01/24 07:23:50.49
>>68
ありがとう、ちょっと励まされたよ
ろくなスキルもないババァだけど、なんか考えてみる
………工場とか？…orz
70:もしもの為の名無しさん
12/01/24 20:37:35.90
>>69
あなたは、「保険のおばちゃんにしかなれない底辺の人間」でも
「ろくなスキルもないババァ」でもありません。
考え方を変えてみましょうよ！
無駄な人間なんていないんだからさ。
あなたを必要とする会社、職に必ず出会えるはずですよ。
まずはそう思うことから始めてみましょうよ！！！
71:もしもの為の名無しさん
12/01/24 21:06:54.35
何甘い事言ってんの
72:もしもの為の名無しさん
12/01/24 21:35:44.67
オマエへではないだろ！
ここは掲示板だろーが！
社畜が・・・
73:もしもの為の名無しさん
12/01/24 21:42:16.71
保険組曲って保険料変わらないの？
十年更新だと思ってたんだが？
74:もしもの為の名無しさん
12/01/24 22:09:54.27
社畜だってw
馬鹿じゃないの
誰が会社の為に働くのよ
自分と家族が楽しく暮らせる為にだよ
75:もしもの為の名無しさん
12/01/24 22:10:26.00
>>73
保険組曲は10年更新と全期型の組合せタイプと まったくの全期型と選べましたよ。
76:もしもの為の名無しさん
12/01/25 00:32:04.19
ここはノルマ厳しくないの？
離職率は低いのかな？
77:もしもの為の名無しさん
12/01/25 08:10:29.62
>>70
ありがとう！
マジでちょっと元気でたよ
気休めでも、他人に言ってもらえたら嬉しいもんだね
ちょっと求人誌買ってくる
78:もしもの為の名無しさん
12/01/25 09:04:23.17
いまどき求人誌て(笑)
79:もしもの為の名無しさん
12/01/25 11:05:10.87
今は求人誌なんか使わないのか(´･ω･｀)
なんか四年くらいいたから、職探しも久しぶり過ぎて
80:もしもの為の名無しさん
12/01/25 18:01:31.50
>>77
気休めなんかじゃありませんよ。
至極、当たり前のことですよ。
あなたを生かせるのはあなただけですよ。
あなたを待っている仕事は山ほどあります。
始めましょう！！！
81:もしもの為の名無しさん
12/01/25 20:06:02.51
私もアナログな人間だから仕事探しとなると本屋と職安って思うけど、今はネットなんですよね。
今は職務経歴書なんかもあるし…
82:もしもの為の名無しさん
12/01/25 23:47:17.11
Ｓ支社のT支社長も異動しないかなぁ。。長い朝礼に、細かすぎて、、うざい
83:もしもの為の名無しさん
12/01/26 08:15:57.85
こっちは裸の王様の新年会だぜ。
84:もしもの為の名無しさん
12/01/26 20:33:50.40
仕事辞めたい…
でも 次が見つかるまで辞められない…
85:もしもの為の名無しさん
12/01/26 23:11:46.37
ＳＩ増やせばか
86:もしもの為の名無しさん
12/01/27 00:11:26.93
ＳＩならともかく、無駄な総合職どうにかして。２人で１人の仕事しかできないヤツは要らないでしょ
87:もしもの為の名無しさん
12/01/28 23:40:45.45
採用しろと言う前に内勤を増やしなさいよ。
足りなくて応対しきれてないじゃない！
支社長に言われるから採用に動いているように見せるけど
みんな絶対に採用してはいけない環境だと気づいてる
88:もしもの為の名無しさん
12/01/29 01:17:19.33
内勤の能力の低さはびっくりよね…。
事務仕事に関しては知らんが、コミュニケーション能力が欠乏しすぎなので営業職員とうまくいかない
89:もしもの為の名無しさん
12/01/29 18:51:41.89
本社から来た総合職、聞きたい事(勿論仕事で)があるから話し掛けてるのに、オロオロオドオドしながらカニ歩きで逃げて行くｗｗｗ
何者だよあいつ
90:もしもの為の名無しさん
12/01/29 20:02:16.40
仕事が出来て上手に営業職員に関われて好かれる人より、支社長に可愛がられ方が出世するみたいよ。
会社がそうしてるんだから、もうそれでいいんじゃない。
割り切ってあきらめましょうよ。
91:もしもの為の名無しさん
12/01/29 20:22:39.87
すべて会社の方針
事務員さんが不足してるのも会社の方針
だから会社の方針に憂う必要はありませんよ
分かってて会社がそうしてるんだから…
92:もしもの為の名無しさん
12/01/29 21:32:35.73
事務の人足らないよねー
朝は来てないし、夜帰ってきたらもう居ないし。
しょうがないからＳＩに頼むけど順番待ち状態だしー
昼間ならいるから頼むけど、お昼とかで少ししかいないし忙しそうで冷たいしー
だからやっぱＳＩに聞いちゃうけど、ＳＩいつも忙しそう。
なんか研修になってる新人も殆ど研修してもらってないとか。
これで採用してって…
ほんとうちの会社って大丈夫なの？
ゴタゴタする前に辞めて、どっかでパートした方がいいよねー
93:もしもの為の名無しさん
12/01/29 22:20:41.23
だから会社の方針
採用協力しなきゃいい
94:もしもの為の名無しさん
12/01/29 22:26:07.62
他社だとさぁ、お昼は帰社してお弁当食べたりとか、お昼や夕方の企業訪問に合わせて、午前中や午後に訪問の準備してたりとか
割と当たり前に営業職員が会社にいるんだよね
ここだと、日中に会社に戻ると、何しにきたの？って顔されて戻りにくいし
企業訪問にも、もう少し協力的になってくれないもんかねぇ
95:もしもの為の名無しさん
12/01/30 01:25:48.82
>>94
そうそう！こっちは社内で遊んでいる訳じゃないのに
営業する為の下準備もあるし、コンビとの打合せだってしたいのに、まるで理解出来ないみたいよ？
帰ってきて夕方やれって事なんだろうけど、頭おかしいわ
四原則なんかも意味ない
出社・朝礼・帰社の部分、そんなに言うならタイムレコーダーくらい設置すれば簡単に解決出来るはず
それをやらないのは、私達のオーバーワークが明確に露呈しまうと会社側が困るからでしょ？
大体夏休みだって、私達の有休使わせるってどう言う事よ？
夏休みじゃないじゃん
96:もしもの為の名無しさん
12/01/31 20:15:16.41
全日本空輸は３０日、エアーニッポンのパイロットで組織するエアーニッポン乗員組合（組合員４８２人）が、労働条件の改善要求などに対する会社側の回答を不服として、２月１日の終日ストライキ計画を会社側に通告したと発表した。
ストが実行されると、全日空グループの国内線９５２便のうち、６８便が欠航、２７便が遅延し、約４９００人の乗客に影響が出る。国際線には影響はないという。
97:もしもの為の名無しさん
12/02/01 04:14:14.68
上記にもあるが、私は当社の社員が従順無垢であることが不思議でならない。
一番言いたい事は”誰が君達を幸せにするなどと約束した！！？”
ということだ。
会社というのは、業務（正確に言うと作業）と
賃金（もちろん市場価値に見合ったものではない）
を与えてくれているに過ぎない。
当然、付加価値に見合う努力、スキルなど求められてはいないし、
（そもそも、それに適合した人事評価などない。
（評価のできる人材など皆無だ）
もちろん、以前、指摘のあった”市場価値”などは望むべくもない。
君達は、何を求めているのか？
答えてみよ！！！
昨今の優秀な大学生ならば聞いてくるであろう。
「何をどこまでやったら卒業するのですか？」
「万年、打ち込み作業で満足ですか？」
「年功序列のレール自体、有形無実である今日、何をやっているのか？」
会社に忠実な輩は返事をしないでくれ！！！
98:もしもの為の名無しさん
12/02/01 19:28:25.07
誰こいつ うざ
99:もしもの為の名無しさん
12/02/01 20:11:55.09
ホントにね
100:もしもの為の名無しさん
12/02/01 20:50:28.05
イオンは１日、２０１２年度に新規採用（中途含む）する大卒クラスの社員約３０００人強のうち、最大で約３分の１に当たる１０００人強を
中国、東南アジアを中心とする海外現地法人で採用する計画を明らかにした。消費拡大が見込まれるこれら新興国市場での事業展開を加速するねらいがある。(
101:もしもの為の名無しさん
12/02/02 02:25:07.40
”うざい”コメントは大いに結構！！！
そういう書き込みをしているのはオマエ「だけ」ではないか！！？
”正確に”反論してみろ！！！
ディベートのルールすら知らないのか！！？
幾らでも相手になってやるよ！！！
こいや！！！！！
102:もしもの為の名無しさん
12/02/02 02:29:27.53
<<98
オマエ「市場価値」ある？？？？？
103:もしもの為の名無しさん
12/02/02 07:56:21.10
オマエの市場価値がナイのは分かる
104:もしもの為の名無しさん
12/02/02 10:37:21.87
久しぶりにきたら雰囲気変わってるね。
どしたん？
105:もしもの為の名無しさん
12/02/02 20:23:38.42
なんかこの前から変な人が出没してるの
106:もしもの為の名無しさん
12/02/02 21:26:42.21
コンビは依存する人にとっては得だが
依存される側にとっては損
107:もしもの為の名無しさん
12/02/05 17:58:55.10
＞＞１０６
すすんでアプローチできる人は
太陽生命にいたら損でしょ
主Ｓに換算半分になるからね
108:もしもの為の名無しさん
12/02/05 20:18:26.70
コンビが嫌なら一人で活動すりゃいい
そんな人いっぱいいる
109:もしもの為の名無しさん
12/02/07 00:11:01.74
新人はそうはいかない
110:もしもの為の名無しさん
12/02/07 08:58:32.88
新人は依存する側じゃないの？
依存される側が損なんでしょ
それに入社半年も過ぎれば一人行動できるでしょ
111:もしもの為の名無しさん
12/02/07 19:09:12.48
一人行動できるなら、他社のほうが成績半分に
ならないよ
112:もしもの為の名無しさん
12/02/07 21:06:56.13
成績半分ずつでも不満は無いよ
半分ずつでもいいと思う相手としか行かないし
一人で行くとこは一人で行くし、会社は結構楽しいし不満は無いよ
113:もしもの為の名無しさん
12/02/07 22:14:10.68
仙台どうよ
114:もしもの為の名無しさん
12/02/07 22:34:01.57
銀行窓販どうなったの?
ＴＤＦを凌駕していると聞いたが・・・
115:もしもの為の名無しさん
12/02/08 01:16:32.50
やっぱ、これからはネット生保の時代なんだろうな。
あれ出されると、会社の規模でしか反論できないな・・・
うちだって長続きする保証なんてないし・・・
116:もしもの為の名無しさん
12/02/08 09:18:05.90
>>112
依存で成績半分もらう体質の人は
出来るだけダラダラと太陽生命に
いたいと思うでしょう。
117:もしもの為の名無しさん
12/02/08 19:44:58.90
そんな人はそのうち誰にも相手されなくなるでしょう
自業自得
118:もしもの為の名無しさん
12/02/09 21:11:09.16
大同生命と日本生命はどのくらい格式が違うのでしょうか？
ため口利けないくらいでしょうか？
119:もしもの為の名無しさん
12/02/09 22:52:57.75
アホなの？
120:もしもの為の名無しさん
12/02/11 00:05:50.96
>>116
太陽生命は成績半分もらえるから
居心地良いです。
121:もしもの為の名無しさん
12/02/11 07:28:31.25
T&DグループのH23.4～H23.12決算が出ました。法人税率変更に
より224億円減少して、120億円の年間利益予想はまずまずか。
しかし、T&Dフィナンシャル生命（F生命）が足をひっぱる。
外資のもとで旧千代田、協栄生命等が再建を果たす中で、10年間
赤字を続け黒字化のめどがたたない。何をやってきたのか。
F生命について、今後の扱い、経営責任等、株主へきちんと説明
してほしい。
122:もしもの為の名無しさん
12/02/11 09:36:53.30
確かに７８０億円の累積損失を抱えて将来の目途も立たない保険会社では
金融機関代理店もお客にT&Dフィナンシャルの保険商品を薦めるのに腰が
引けますよ。保険事業体としてT&Dフィナンシャルの存続自体、タイム
アウトしたのでは。契約の移転・会社の清算を含め抜本的な対応を示す
べき。現状ではT&Dホールディングスの株価上昇はおぼつかない。
宮戸氏から中込氏に社長交代して何か変わったのか？。優柔不断な
経営陣では期待するだけ無駄か？
123:もしもの為の名無しさん
12/02/11 16:22:50.96
また来た うざっ
124:もしもの為の名無しさん
12/02/11 22:03:50.63
ばばぁ達いい加減にパステルの使い方覚えてね
当然のように、分からないから教えろ。みたいな態度は迷惑
教えてほしいならそれなりの態度と言葉遣いがあるでしょう
覚えられないならさっさと会社辞めてね
125:もしもの為の名無しさん
12/02/12 17:33:23.97
飛び込み沢山しないと、この会社つぶれるの？
126:もしもの為の名無しさん
12/02/12 17:34:05.50
突然…土日の報告がなくなったがなぜなの?不思議～
127:もしもの為の名無しさん
12/02/12 17:57:07.78
飛び込みの成果なんて無いも同然なんだから飛び込みしなくても会社潰れないよ
飛び込みはセールストーク向上と人に対する度胸つけるためでしょ
土日の報告って何？
土日の成果報告するの？
そんなの初めて聞いた
128:もしもの為の名無しさん
12/02/12 20:19:23.40
どこから契約をもってくるの？
129:もしもの為の名無しさん
12/02/12 20:43:36.17
土日とか～結局は無理して成績作れって事だよね～。支○長の面子の為ってか～
内勤は馬鹿ばっかで役にたたないし内勤こそ給料泥棒だね～
130:もしもの為の名無しさん
12/02/12 20:57:51.62
T&Dホールディングスの株価あげて欲しい。
131:もしもの為の名無しさん
12/02/12 21:23:42.54
株価を上げる前に人質を上げろ!
132:もしもの為の名無しさん
12/02/12 22:28:32.27
KﾌﾞﾛｯｸのF支社の○山支部長補佐ﾃﾞﾀﾗﾒ!新人との実践研修ｺﾝﾋﾞの時に自分の車は出さずに新人の車に乗り込み助手席のｼｰﾄ倒して鼾かいて寝てたらしい!新人は行く目的地も無くただひたすら運転してたらしい!会社はｿﾝﾅ人に補佐の手当を出すんだね～!ﾏﾁﾞ馬鹿会社!
133:もしもの為の名無しさん
12/02/12 22:40:26.73
支部長や補佐になったら勘違いするのかな
偉くなった 支部員に何しても何言っても許される
わたしが女王様！って
頭悪い人の見本みたいだわ
134:もしもの為の名無しさん
12/02/12 23:32:01.27
馬鹿な見本を揃えた支○長や会社に問題ありだね!品質悪過ぎっ!すぐに廃除する事!今まで頂いた手当を戻しなさ～い!そんな奴等に群がるSIや管理職も馬鹿ばっか!ﾖﾀﾞﾚ垂らして接近して…お前の目的は別の事だろ～って感じ!
135:もしもの為の名無しさん
12/02/12 23:35:23.29
皆で労基に飛び込み♪゛
136:もしもの為の名無しさん
12/02/13 06:09:05.16
太陽生命の銀行窓販がF生命を凌ぐのであれば、銀行窓販専業で赤字垂れ
流しのF生命はどうするのか。株主の胸に落ちるT&Dグループの事業
ビジョンを示してほしい。リーマンショック以降、２度の時価発行増資、
ちんけな自社株買、場当たり的というか、ちぐはぐというか。太陽、大同
はともかく、T&Dグループ全体がまともとは言い難い。
137:もしもの為の名無しさん
12/02/13 06:51:16.16
元、太陽生命のこの人を何とかして下さい
『高橋』昔の男を追っかけるが恋叶わず『和貴子』
ｽﾚﾘﾝｸ(4649板)
138:もしもの為の名無しさん
12/02/13 08:42:41.49
また今日から1週間が始まります!意味の無い朝礼と中味が無いSIの研修!ｷﾁｶﾞｲだらけの会社!勘違いした馬鹿達!
139:もしもの為の名無しさん
12/02/13 12:07:00.32
今から、裸の王様のワンマンショーを東京まで行って聞いてきます。
140:もしもの為の名無しさん
12/02/13 14:52:34.30
今朝も馬鹿な朝礼と研修!ｳｻﾞｯ!!ｴｷｻｲﾄ10の研修よりも他にすべき事あるだろ～ｯﾃ感じ!教える奴等も中途半端にしか解ってないんだから教わる方はﾏﾀﾞ意味不明!今更ながら時代遅れの事だね!程度の低さに呆れる(--;)
141:もしもの為の名無しさん
12/02/13 19:04:02.69
これだけ朝礼でエキサイト10ばっかりやって
いまだに覚えられないってどういうことよ
SIの話は要領が悪いからばばぁ達は余計混乱してるし
てか、こんだけやればいい加減覚えるだろうが
どんな脳みそしてんだよ
142:もしもの為の名無しさん
12/02/13 19:07:24.65
やっと月曜日が終わった…
143:もしもの為の名無しさん
12/02/13 20:30:02.25
SIも知識が無いまま教えるから回りも覚えれないと思うよ～!程度の低いSIが揃いすぎだよ(^^ )馬鹿ばっかりで使い物にもならんし話しにならん(笑)(笑)(笑)
144:もしもの為の名無しさん
12/02/13 20:46:11.05
SIの話聞かなくても自分で操作してたら覚えるって
そんなに難しいもんじゃないんだから
145:もしもの為の名無しさん
12/02/13 21:21:53.61
支社長、次長研修してもSI研修全然しない営教の怠慢はどう？そもそもSI研修何年もないけど。となりの支社のSIの顔も知らない。
146:もしもの為の名無しさん
12/02/13 21:26:13.29
ﾓｯﾄ簡単に教えれば良いのに～要領の悪さ=頭の悪さ=知恵の無さ=ｵｰﾙ馬鹿♪♪♪
147:もしもの為の名無しさん
12/02/14 18:44:42.89
連邦に頼んで仕訳する事だね!まず支部長補佐!肩書だけの馬鹿達に手当支給は無駄遣い♪
148:もしもの為の名無しさん
12/02/15 18:19:09.76
エキサイト10なんかやって大丈夫かな? 混乱して苦情殺到だつたりして・・。
149:もしもの為の名無しさん
12/02/15 18:37:26.65
業績向上のためには、プロモーションの改善が急務である。
ここに手を付けられないのであれば、商品の設計自体を抜本的に見直す
必要があるのではないか。
そもそも商品自体に訴求力がないのだから。
しかしながら、実行順序としては、まずは人事制度を見直さないとどうにもならない。
具体的には、キャリアを複線化し、顧客ニーズ、市場の変化に柔軟に対応できるよう
組織のフラット化を目指すのだ。
当然、各従業員もそれぞれのフィールドでプロを目指すのだ。
ここで注意しておきたいのは、人事評価をする者もプロでなければならない。
現行のように、「よくできました」的な評価基準は根絶しなければならない。
言うまでもなく、顧客視点を忘れないためだ。
昨今、年功序列制度を強固にしている企業、業界に限って「負け組」とされている。
その筆頭が銀行、生保、テレビ局等、いわゆる悪い意味での規制に保護されてきた
ところだ。
その一方で、某ネット生保は上場の許可を得たというニュースもある。
どこが違うのだろうか？
その上で、どうするべきなのだろうか？
150:もしもの為の名無しさん
12/02/15 19:04:37.38
頑張れ太陽生命！！
151:もしもの為の名無しさん
12/02/15 19:38:24.95
そろそろ異動発表だ。去年は2月21日(月)15:00～だった。今年は20日(月)だぞぉ・・。
楽しみだねぇ。
152:もしもの為の名無しさん
12/02/15 20:56:11.70
ﾜｲﾛ貰って情報を流してる○長!それを知ってﾖﾀﾞﾚ垂らして群がるSI!ﾜｲﾛ配る方も馬鹿!その内に過激敵なﾜｲﾛになったりして(笑)想像したらｷﾓｯ!
153:もしもの為の名無しさん
12/02/15 21:14:46.94
ぱげSI
154:もしもの為の名無しさん
12/02/15 22:25:09.78
○○ﾌﾟﾗ→100当番!!
○○ﾊﾗ→100当番!!
急げーっ(^O^)
155:もしもの為の名無しさん
12/02/15 23:50:00.89
明日まだ木曜日かぁ～
今週は大忙しで疲れた(*´ο`*)=3
明日はのんびりしようかな
156:もしもの為の名無しさん
12/02/16 12:05:25.73
成績あがらない
加えて給付書類の持参ばかりまわってきて、むやみに忙しいし
身内はボケるし
補給金ついちゃったし
もう、辞めてもいいよね
157:もしもの為の名無しさん
12/02/16 14:09:01.89
年功序列制度の見直しについて、何もうまくいっている業界へ倣えというのではない。
一言で言うならば、レールを先に進んでいる世代の賃金カットを断行し、
未来（若者）へ投資をというのがエッセンスである。
具体的には、キャリアパスを複線化し、各々がそれぞれの道でプロを目指すことになる。
当然、それぞれの仕事には値札がつくことになる。
そして、最も大事なことは、マネージャーはプロ中のプロマネージャーでなければならない。
言うまでもなく、選抜にはそれ相応の基準が設定されるべきだ。
外部から招聘するというのも一案となってくるはずだ。
本質的にこの制度は、若い世代が下働きすることで中高年を支えるという、高度経済成長期に
生まれたシステムである。
現代のように、下働きする世代の頭数が減少の一途をたどり、優遇される中高年の数が増える時代には、
到底、持続が困難である。
本来であれば、バブル崩壊と共に見直されていなければならなかったが、多くの企業では
まだメスすら入っていない。
これが続くとどうなるか？
バブル世代（45才前後）はリストラに慄きながら働くハメになるし、若い世代の出世手形も、
半分以上は空手形と化す。
（大手上場企業で若者が逃げ出す理由こそ正にこれだ！）
繰り返すが、未来への投資、これができるかどうかだ！
追記：面白いデータがある。20年前に複数の大手企業で、
若い世代に、「会社の先行きは明るいと思うか？」との調査がされ、
その結果こそが、まさに昨今の業績に如実に反映されているという。
「会社の先行きは明るいか？」
158:もしもの為の名無しさん
12/02/16 18:49:44.25
157はアホなのか？
こんなとこで何を熱くなってるんだ。
159:もしもの為の名無しさん
12/02/16 18:52:06.65
長い間、お世話になりました。
今度は客になりますので、倒産しないように
してください。
160:もしもの為の名無しさん
12/02/16 19:06:37.33
客になるんだw
161:もしもの為の名無しさん
12/02/16 19:25:34.27
異動発表 楽しみ！
162:もしもの為の名無しさん
12/02/16 20:08:45.34
>>160
倒産しないように、よろしく。
163:もしもの為の名無しさん
12/02/16 20:40:29.01
知らんがな
164:もしもの為の名無しさん
12/02/16 21:55:30.87
うちの支社長、まる三年。今度こそかわるかな? 本人もその気だし、かわらなかったら本人もみんなも目も当てられないよ。
みなさぁーん、20日に注目だよ！
165:もしもの為の名無しさん
12/02/16 22:08:56.79
ウチの支社長そろそろ異動のはず…
166:もしもの為の名無しさん
12/02/17 07:56:44.18
異動で誰が来ても変わらな～い!だって素が素だから(笑)雁首揃えたら程度の低い奴等ばっか!そんなんで太陽は大丈夫なんすか(笑)
167:もしもの為の名無しさん
12/02/17 09:04:25.67
とりあえず嫌ヤツがいなくなる、その瞬間がたのしいんだよね。また変なのが
来るにきまっているけどね。今が一年でいちばん希望に満ちたとき。すぐ絶望
にかわるけど。
168:もしもの為の名無しさん
12/02/17 09:11:18.39
157さん、立派なご意見だけど、あんたもいづれ中高年になるんだよ。そのとき同じこと言われるぞ。
169:もしもの為の名無しさん
12/02/17 13:06:44.95
うわぁリストラの波がぁ～。
170:もしもの為の名無しさん
12/02/17 15:57:47.32
補給金は立派な労働料!お前らの方が立派な給料泥棒だ!!!ﾋﾞﾙの中でﾀﾞﾗﾀﾞﾗ仕事して暇さえあれば会社のPCから2ﾁｬﾝ見てさ～
171:もしもの為の名無しさん
12/02/17 16:08:21.97
態勢変えろ！
組合はないのか!
労基に突入～!
ﾜｲﾛ配り捲るﾒｽ豚達は風俗業に飛び込み☆☆☆
172:もしもの為の名無しさん
12/02/18 12:48:39.44
いい加減、やくざ○長、異動してくれ
みんなが願かけしている
173:もしもの為の名無しさん
12/02/18 13:04:58.46
ついでにはげも
174:もしもの為の名無しさん
12/02/18 15:58:34.40
組合経由で出世した例はあるか？
175:もしもの為の名無しさん
12/02/18 15:58:34.92
ついでにギョろ目たぬきも
176:もしもの為の名無しさん
12/02/18 18:00:23.30
ついでにはげギョろ目たぬきも
177:もしもの為の名無しさん
12/02/18 20:03:49.94
うちのはげは不倫願望酷くて
見ててキモイ
178:もしもの為の名無しさん
12/02/18 21:13:34.01
太陽の男は皆ｷﾓｲｯ!話し掛けながらﾎﾞﾃﾞｨﾀｯﾁしてくるし目線がいつも違う所見てるし!でも…それをされて喜ぶﾊﾞｶ支部長と支部員(笑)
179:もしもの為の名無しさん
12/02/18 23:11:33.40
>>170
会社で２チャンは見れない。これマメね。
180:もしもの為の名無しさん
12/02/19 20:01:15.17
わかんないね
181:もしもの為の名無しさん
12/02/19 20:04:34.98
明日の異動はどうなることやら、悲喜交々
182:もしもの為の名無しさん
12/02/19 22:43:48.42
下を裏切り、上に調子を合わせる奴は偉くなる…
今回の異動は修正されてて欲しいが
183:もしもの為の名無しさん
12/02/20 00:33:14.09
[在日企業にお金払わないように気をつけましょう]
イオン ソフトバンク ガスト ロッテ=メリー Book Off モランボン
エバラ ヤマダ電機
ドンキホーテ 洋服の青山
花王
ロート製薬 DHC アルテナ化粧品
Dr。シ―ラボ エイボン ローソン ハイアール電気 LG
【民主、元民主党議員の売国奴に投票しないようにしよう】
（我々の税金をシナ人とチョンに何兆円も投げやりどぶに捨てた第１級犯罪者たち）
民主党１回生議員「新党にくら替えすれば当選できるニダｗ」 「民主党のまま選挙には出ないニダｗ」
と口からクソをたれ国民の怒りを買う 無所属・新党の皮を被った
「元民主」「隠れ民主」議員はきっちり落とさないとね 。橋下もみんなの党も売国奴だよ。
184:もしもの為の名無しさん
12/02/20 03:58:48.75
眠れない
185:もしもの為の名無しさん
12/02/20 03:59:48.08
異動したくて眠れない
186:もしもの為の名無しさん
12/02/20 20:36:42.37
総合職間のいじめも
みっともない
187:もしもの為の名無しさん
12/02/20 20:37:58.51
今日…異動発表はあったんだろうか?!
188:もしもの為の名無しさん
12/02/20 21:06:05.63
大宮と東京はスムーズにいったのですか？
189:もしもの為の名無しさん
12/02/20 21:54:36.49
あの様子じゃ…社外所か社内でも枕営業やってるね!情報も全部垂れ流しだろーね!そんな事する奴は消えろ～!嫁と子にﾁｸﾙｿﾞ!お前だよ!お前!○○課長!
190:もしもの為の名無しさん
12/02/20 22:56:33.64
大宮と東京は何かあるの？
191:もしもの為の名無しさん
12/02/20 23:11:36.30
移動発表あったよ！うちの支社長移動なかった…
192:もしもの為の名無しさん
12/02/21 00:06:09.83
異動見た(>へ＜)何も無!せめて奴は絶対に異動と思ってたのに…3年居るんだから飛ばせよな(｀´)ﾁｪｯ!!面白くね～のっ(""｀д´)
193:もしもの為の名無しさん
12/02/21 01:15:32.77
お前らこんなとこでグチグチ言ってるくらいなら会社辞めろよ
自分の勤めてる会社を蔑んで虚しくないのか？
194:もしもの為の名無しさん
12/02/21 07:27:55.85
193さん そんなにムキになるなよ。現代版「二条河原の落書」さ。
195:もしもの為の名無しさん
12/02/21 12:25:57.28
辞めたい
196:もしもの為の名無しさん
12/02/21 13:56:21.68
この業界にきて狂ったのか
狂ったのがこの業界にきたのか
by チンピラ
197:もしもの為の名無しさん
12/02/22 00:43:33.26
輩の集まり!ｶﾙﾄ!ｶﾙﾄ!ｶﾙﾄ～(笑)
198:もしもの為の名無しさん
12/02/22 06:42:59.09
朝がやってきた
憂うつな一日がまた始まる
199:もしもの為の名無しさん
12/02/22 13:22:19.52
>>198
辞めればいいじゃないか！
目的もないままウダウダ働くことこそが敗北だ。
200:もしもの為の名無しさん
12/02/22 13:23:52.27
一般職（特に本社勤務）らしき書き込みが見当たらないのが不思議だ。
201:もしもの為の名無しさん
12/02/22 22:40:52.80
将来性のある人は異動
202:もしもの為の名無しさん
12/02/23 00:10:17.99
その通り。
特に若い有望な人材の芽を摘むことが慣例になっている。
203:もしもの為の名無しさん
12/02/23 00:21:49.28
>>200
だって一般職はラクショーなんだもん
いい商売だよね
一般職になりたいよ
204:もしもの為の名無しさん
12/02/23 00:52:52.73
いい商売ではないよ！
時給にすると大抵の派遣職より低いはず！
そこのところはどうなのかと・・・
205:もしもの為の名無しさん
12/02/23 13:23:14.92
総合職は給料高いの？
206:もしもの為の名無しさん
12/02/23 20:24:08.24
TDFががんばっているよ。
207:もしもの為の名無しさん
12/02/23 20:24:14.00
他社水準を知ったら若手が逃げ出すでしょ！
208:もしもの為の名無しさん
12/02/23 22:35:35.23
最近の若手は辞めすぎなんだよボケ
209:もしもの為の名無しさん
12/02/24 00:02:22.17
馬鹿ばかりが集まってｴｷｻｲﾄ10の意見交換しても意味ﾅｲｯｼｮ!経費の無駄～!馬っ鹿じゃないのゎ～!!
210:もしもの為の名無しさん
12/02/24 00:34:37.85
>>208
それは違うな！
言うまでもないが、最初から理想の道などはない。
それを社内に見出そうとするか、社外かの違いというだけだ。
特に20代の若手諸君よ、レールを決める前に生き方を決めよう！
具体的には、どの業種の何がやりたいのかだ！
もちろん、独立、起業も選択肢に上がってくるはずだ！
君達よりも上の代には「レールに乗ればいい！」的な輩が嫌になるほどいるが、
君達はああいう価値観では駄目だ！
そういう時代はとうの昔に終わっている。
釘をさしておくが、今の20代でレール教の人間の大部分が、
生涯ヒラ社員で終わるはずだ！
ここまで言って信じられない人間は、バブル期入社組の何割が管理職に
上がっているかをよく調べてみるといい。
211:もしもの為の名無しさん
12/02/24 07:45:16.05
エキサイトもう失敗したの？
212:もしもの為の名無しさん
12/02/24 20:40:38.25
TDFががんばっているよ。
213:もしもの為の名無しさん
12/02/25 01:33:20.99
ｴｷｻｲﾄ所か全てが失敗!
214:もしもの為の名無しさん
12/02/25 08:56:06.23
エキサイトが失敗したら会社の信用まるつぶれだよ。ほんとに大丈夫かな・・。
215:もしもの為の名無しさん
12/02/25 11:06:37.89
総合職もチャラチャラしたのがいるから
会社も危うい
216:もしもの為の名無しさん
12/02/25 15:02:33.45
本当にエキサイトは現場のこと知ってるヒトがやってるの？
７０歳以上の多い店ではサクサクできません！
支社の年齢別占率に応じて指導してほしい！
私達事務もかなりサポートしていても厳しいです。
217:もしもの為の名無しさん
12/02/25 23:09:26.20
馬鹿な事務員ばかりだから大変なんじゃないの～(笑)
218:もしもの為の名無しさん
12/02/25 23:13:33.50
216→偉そうな口を叩くな!
219:もしもの為の名無しさん
12/02/25 23:51:24.71
>>218
偉そうな口などという低レベルの発想ではなく、
会社の今後の発展のために本当に必要なもの、しなければいけないこと、
という視点から話はできないのか！
会社の現状の問題、今後の行く末、答えは全て現場にある！
220:もしもの為の名無しさん
12/02/26 00:00:48.32
10年後、生命保険業界はどうなっているであろうか？
その上で、この会社はどういう戦略を採るべきか？
前者については、既に水面下ならぬ、上場も果たした某ネット生保の存在からも
見て取れるように、トレンドは確実にネットチャネルの取り込みになる。
10年後、保有契約高にそこまでの変化は見られないかもしれない、
しかしながら、新規契約数は確実に景色が様変わりしているであろう。
それを踏まえて、後者については、だからこそネット対応強化を進言したい。
本来であれば、今日、今この時点で改善の段階へと入っていなければならない。
あるいは、今ならまだ間に合うかもしれない。
しかしながら、ここを先送りすることは、会社の未来をリストラすることになってしまう。
もう待ったなしだ！
221:もしもの為の名無しさん
12/02/26 02:31:28.13
私が見ていて非常に気になるのが、どうも中高年に
「いかにして逃げ切るか」的な考えを持った輩が散見されることだ。
このような輩が上級管理職の大勢を占めてしまっては成長など望むべくもないし、
現状改善など絵空事となってしまう。
言うまでもなく、市場を席巻するサービス、商品の企画など不可能だ。
逃げ切ろうとしたところで、若年層の絶対数が減っているところで、
誰が下支えするのか。
あるいは、それでうまくいかないのであれば、何故、人事制度を変えられないのか。
時代、そもそも常識自体が変わってしまったのだ・・・
222:もしもの為の名無しさん
12/02/26 11:57:53.32
もしエキサイトがうまくいかなかったらどうなるの? うまくいけばこの会社まだ見込みあり?
223:もしもの為の名無しさん
12/02/26 13:17:42.42
>>220
結論は、銀行窓販とネット生保に特化して中高年を
すべてリストラすればＯＫ？
さて、どうやってリストラする？
224:もしもの為の名無しさん
12/02/26 15:32:11.27
>>223
それは短絡的だ！
「実行可能か」「現場（顧客ニーズ）に合っているか」
この二点は最低限度のフィルターだ。
逆に言うならば、これらが考慮されないまま、理想論のみを追うから、
業績低迷も含んだ悪い循環から抜け出せないのではないか。
銀行窓販とネット活用は俎上に上げられて然るべきであるが、
これらトピックは「支社の立ち位置をどうするか」というフィルターが必要だ。
大手が軒並み、ネット特化に出てこないのはここに原因があるのではないか。
具体案として、これらチャネルを促進すると共に、各支社の存在意義を明確にすることだ。
ある支社では営業中心、方や、保全中心といったところも出てこよう。
そして、下記詳述するが、当然のことながら人事制度（賃金制度も）も見直しも
必須になってくる。
中高年を全てリストラとあるが、これは極論だ。
私が言っているのは、現行の年功序列制度では中高年が多過ぎるため、
あるいは、賃金の下方硬直性が乏しいため（つまり、賃下げができないということ）
若年層に下りてくる頃には、文字通り「食べ残り」になっていることだ。
具体的に何が言いたいかと言うと、既に人口分布からも年功序列を維持したままの
終身雇用はできないのであるから、社内のレールを複線化するべきだと言っているのだ。
この際、業務対適正賃金の視点ははずせないということだ。
225:もしもの為の名無しさん
12/02/26 15:37:41.88
どうやるかはいい質問だが、そもそも御社には
現場の社員等から業務改善案などを発信できる仕組みがあるのか？
仮にあったとして、これまでに採用例はあるのか？
では、誰がどういう基準で判断するのか？
ここでも人事制度が深い根を下ろしているのが容易に推測できる。
226:もしもの為の名無しさん
12/02/26 15:51:17.58
国内においてはネットに特化すること、それと海外進出しか生き残る道はないのではないでしょうか。
職員チャネルの推進を継続するのは危険です。
227:もしもの為の名無しさん
12/02/26 19:53:44.67
私がここで提案しているのは、5年後10年後の生命保険業界を考えた時に、
マーケットにおいて競争優位を築くための中核的能力は、ネットチャネルであることが
予想されるため（特に新規契約数）、そのための先行投資はしなくても良いのか
ということである。
もちろん、正解を述べているつもりはないが、確実に言えることは、
・よりビジネスチャンスが増えること
・競争がより激化すること
・劇的な変化（売り手、買い手、顧客ニーズ）が起こること
・かつてないほど顧客の声が高まること
以上が予想される。
昨今、どの業界でもとりわけIT化対応が遅れている企業は、
チャンスロス（機会損失）費用の計上が余儀なくされていることだ。
これらを踏まえて旧態依然の体質では勝利は覚束ないのではないか、ということだ。
228:もしもの為の名無しさん
12/02/26 20:27:13.18
>>226さん
あなたはどういう意見ですか？
もう一つ、職員チャネルの推進を継続とはどういう意味ですか？
ネットに特化ではなく、有力な販売チャネルの一つという意味です。
窓販や仲介大手の隆盛からも、やはり対面販売（コンサルティング、あるいは、
アフターサービスも）ニーズは残ると思います。
海外進出について、必ずしも現地法人でなくとも、資本の提携、販売の委託、
合弁の設立等あると思います。
会社としてどのようなスタンスですか？
229:もしもの為の名無しさん
12/02/26 23:49:31.08
だらだら書くなボケ!
能書きばかりほざくお前こそサヨナラ～!はいっ!ﾁｬﾝﾁｬﾝ!!
230:もしもの為の名無しさん
12/02/26 23:57:50.98
>>229
そうか！！？
オマエは、ずっと同じ会社に居るリスクについて
考えたことはあるか？
5年以内に分かるであろう！
231:もしもの為の名無しさん
12/02/27 08:33:11.99
皆さんおはよう
今週も頑張って行くよ～
232:もしもの為の名無しさん
12/02/27 11:20:43.97
うちの支社成績、悪くなるばかり
233:もしもの為の名無しさん
12/02/27 15:13:38.16
営業のババアの態度悪いのが気に食わなかったからいい機会だし見直しして
他所と契約しなおすわ。
無責任でいい加減なババアのせいで偉い目にあったし。
234:もしもの為の名無しさん
12/02/27 21:41:01.66
確かに・・いい加減な先輩ばかり
端末機、扱いできるの？？？大丈夫なの？
紙の領収無くなるんだよ！！解ってる？
聞くばかりじゃなくて実践してください！
いい加減な先輩たち！！
腹立つ。。両隣のオバさん。
235:もしもの為の名無しさん
12/02/27 21:50:50.50
「○○さ～ん」って普通の会社じゃ言うじゃないですか！
ココは～支部長が「○○ちゃ～ん」って
変な支社だわぁ！常識ないのが支部長だもん。
236:もしもの為の名無しさん
12/02/27 22:09:39.17
>>234
実際にお客さんのところで使い出したら大変な事になるだろうね
殆どのババアが使えない状態
どれだけ教えれば使えるようになるのか
そんな日は永遠に来ない気がする
237:もしもの為の名無しさん
12/02/28 00:36:39.98
うちにも馬鹿～な妖怪みたいな面した支部長が居る～!何処から出してるか解らない声で○○ちゃ～んって!秩序も知らないｱﾎが居る!
238:もしもの為の名無しさん
12/02/28 01:47:30.29
ネット化対応が遅れれば遅れるほど、機会損失費用の計上を
余儀なくされるであろう。
当然のことながら、追々これらは(見込み)契約者、従業員(つまり賃金カット)、
という形でのしかかってくるであろう。
何故こんな当たり前のことが議論にならないのか！！？
時代のトレンドをよく見るがいい！
スマートフォンだってそうではないか！
数年後に最悪の形で的中しないように今、できないか？
239:もしもの為の名無しさん
12/02/28 09:35:37.35
どうでもいいけどパステルで全部済ます、契約書とかも全部それで済ませられるように
するとかいってたのが全然進んでなさそうですね・・・
240:もしもの為の名無しさん
12/02/28 22:45:35.48
結局のところ、紙の領収書は「例外的に」ありますだとか、
そんなことしたら決済端末の意味ないだろｗ と思う。
紙があると分かれば慣れてるそっちに行くに決まってる。
241:もしもの為の名無しさん
12/02/28 22:59:23.60
エキサイト10
結局荷物が増えるだけ
重い荷物を持ってお客さん宅へ・・・
242:もしもの為の名無しさん
12/02/29 18:42:06.79
ｴｷｻｲﾄ10ｴｷｻｲﾄ10ｴｷｻｲﾄ10…物凄くｸﾀﾞﾗﾝ(--;)って言うか馬鹿支部にだけ直に情報をあげ過ぎなんじゃないの～!ﾜｲﾛ=○○○!!
243:もしもの為の名無しさん
12/03/01 02:11:53.89
端末の話が出ているが、ネット対応への遅延行為ではないか？
トピックを変えてもダメだ！
「ネット対応」はどうするのか？
244:もしもの為の名無しさん
12/03/01 07:27:08.58
エキサイト延期！
これはこれで、現場は混乱！
245:もしもの為の名無しさん
12/03/01 11:20:21.18
S補佐 相変わらず
陰口好きだわwww
デブ支部長の悪口
陰で言い放題
246:もしもの為の名無しさん
12/03/01 16:11:20.96
中途入社組が定着しない、できない「社風」
ここに問題があるのではないか？
要は外の空気、ひいては顧客ニーズが把握できていないのだ。
新規契約獲得数が低迷しているのは、その現象でしかない。
やはり、抜本的な人事制度改革は急務だ。
247:もしもの為の名無しさん
12/03/02 08:49:43.49
現実社会では下を向いて歩いているような人なんだろうな
248:もしもの為の名無しさん
12/03/02 13:53:02.84
オマエのようにか？
249:もしもの為の名無しさん
12/03/02 20:13:35.67
まっすぐ前を見てるよ
250:Ｋ支社の使い
12/03/02 21:57:15.09
おいおい！巷のニュース観たかな？？？ 真っ直ぐ前見て無いから車で跳ねちゃってるじゃないか！！！！
251:Ｋ支社の使い
12/03/02 22:02:23.61
パステルの使い方より車の正しい安全運転を教育指導を勧める！！
252:もしもの為の名無しさん
12/03/02 22:22:13.23
それ会社で教えることじゃないから
253:Ｋ支社の使い
12/03/02 23:57:21.22
失礼しました
254:もしもの為の名無しさん
12/03/03 01:33:36.57
会社で教える事は…支部長,補佐,課長,SI等々だね!うちの支社は話しにならない位の馬鹿揃い!お前だよ!おまえっ!!!
255:もしもの為の名無しさん
12/03/03 08:29:30.54
T&Dフィナンシャル生命会長、定時株主総会を待たずに３月末で退任。これって
多年の業績不振の責任とったの。それともフィナンシャル生命解体前に退職金
を食い逃げしたの。T&DHD株主としては関心があります。
256:もしもの為の名無しさん
12/03/03 08:43:42.60
T&Dフィナンシャル生命 H23.12末役員退職給与引当金297百万円。
いくら次回決算では減少だろうか。700億円を超す累積損失を積み上げた
経営者への高額役員退職金支払いには親会社株主として、はなはだ
違和感がある。
株価が上がった一息ついた今がT&Dフィナンシャル解体。赤字垂れ流し
一掃のラストチャンスではないか。
257:Ｋ支社の使い
12/03/03 12:29:59.79
Ｆ県Ｋ支社営業職員久留米近郊にて50代男性をＫ支社帰宅途中に車で跳ね死○させる
事件が起きてますね。
詳しくはＫＢＣ九州朝日放送を御覧下さい。
258:もしもの為の名無しさん
12/03/03 16:43:36.29
70歳のおばあちゃんに車を使って夜中に仕事をさせる・・、こわい会社だわ。
259:もしもの為の名無しさん
12/03/03 16:48:17.22
★たばこ大増税に異議あり！★コピペ拡散希望★
増税しても個人輸入が増えれば税収は増えません。
増税に対抗して個人輸入してやりましょう。
個人輸入も日本語の輸入代行業者を使えば簡単。
「タバコ 輸入代行」とかで検索するとあるある
送料込みで１箱９０円とかの激安サイトもある。
260:もしもの為の名無しさん
12/03/03 17:42:23.88
先日 母の所に妊婦が手続きにきたよ。まだ産休前だとか。
産休直前まで働ける良い職場にも見えるけど、お腹大きいんだから一時的に事務にするとかできないのかな～って思った。
261:もしもの為の名無しさん
12/03/03 20:06:05.86
無理
退職してから就職し直さなきゃ
262:もしもの為の名無しさん
12/03/04 04:45:15.23
「年功序列のジレンマ」
中高年一同は現在の制度が持続困難であることが分かっているはずだ。
では何故行動が起こせないのか？
簡単だ！
自分たちの退職金が減ってしまうからだ。
ここに大きな矛盾がある。
若手諸君、とりわけ“ずっといます”価値観的な諸君よ！
人生は君達次第だ。
しかしながら、文句は言わないことだ。
給料が上がらないのは10,000％保証しておく！！！
こんな当たり前のことが議論にならないのが不思議でならない・・・
ここは日本だ、契約文化の欧米ではない！
いつ、何処で、誰が将来を保証するなどと言った？
263:もしもの為の名無しさん
12/03/04 07:52:37.76
>>121 のようにどうしてF生命は失敗したのでしょうか。T&Dグループ内の事情
もあるでしょうが、代々太陽、大同の60才前後の前専務を経営トップに据えた
ことが原因の一つでは。外資のように40代、50前後の野心も体力もある人材で
Fの再生にまい進する、本人もF生命の再生に成功すれば更にステップアップ
できるといったことになっていなかった。赤字を垂れ流そうが累積損失が膨ら
もうが、所定の役員定年までは高級をむさぼれる・・・。しっかり原因分析
反省を株主に示してほしい。
264:もしもの為の名無しさん
12/03/04 08:09:05.34
700億円超のF生命の累積損失、破綻したビジネスモデル。アナリストの
疑問、批判を待つまでもない。もう放置はできない。10年以上T&Dグループ
トップにいつづけた宮戸会長の経営結果に対する責任は極めて重い。
株主の怒り、稼ぎをF生命の赤字垂れ流しの穴埋めに流用され続ける太陽・
大同社員の士気低下も大きいのではないか。
265:もしもの為の名無しさん
12/03/04 08:29:51.52
ﾀﾞﾗﾀﾞﾗ長く書くな!
ｷﾁｶﾞｲ!!
266:もしもの為の名無しさん
12/03/04 10:10:50.53
ｷﾁｶﾞｲさんに座布団１枚。
株価、何とかしてください。
267:もしもの為の名無しさん
12/03/04 13:18:16.38
>>265
代案を出してみろよ！
ないなら黙っておけ、バーカ！！！
268:もしもの為の名無しさん
12/03/04 13:27:38.46
>>263
賛成！！！
プロ選手、プロ監督それぞれを輩出できる人事制度が必要！
特に監督は任期、ケジメの取り方等ルールが必要だ！
某人気アイドルグループではないが、社内総選挙制度があってもいい。
アンダーグラウンドで決めるより、よほど民主的ではないか。
269:もしもの為の名無しさん
12/03/04 18:06:30.99
あーやだやだ
パワハラやだやだ
270:もしもの為の名無しさん
12/03/04 18:32:38.62
私からの提案は至極簡単なものだ。
業績が上がっていないのであればやり方を変えてみてはどう？
271:もしもの為の名無しさん
12/03/05 01:03:07.19
代案?!馬鹿か～(笑)ｷﾁｶﾞｲはｷﾁｶﾞｲ同志でｷﾁｶﾞｲ会社について解決しろﾎﾞｹ!
272:もしもの為の名無しさん
12/03/05 03:14:32.27
>>271
二度とレスするな、このアホンダラ！！！
273:もしもの為の名無しさん
12/03/05 18:52:24.72
＞＞２７１
キチガイどころか
アホばかりで
解決不可能
274:もしもの為の名無しさん
12/03/05 19:18:25.89
契約して一月しか経ってない契約を全部解約させて、新規とるなよ。
友人の地位、利用すんなよ。
275:もしもの為の名無しさん
12/03/05 19:31:11.02
新規はそうやって取るしかなくない？
276:もしもの為の名無しさん
12/03/05 23:14:52.70
負け犬の遠吠えだね
277:もしもの為の名無しさん
12/03/05 23:52:50.10
272→お前こそﾚｽすんな!馬鹿!消えろｷﾁｶﾞｲ(笑)(笑)(笑)
273→同感で～す!
278:もしもの為の名無しさん
12/03/06 07:48:25.36
新事務エキサイトは100以上のシステム不具合が発生し、新旧事務がずっと残り二重事務で業務が倍増しているらしい。
279:もしもの為の名無しさん
12/03/06 10:05:51.25
100以上のシステム不具合！ そんなぁ！ 失敗っていうことじゃないの、それってことは?
エキサイトはいつになったら順調にいくの。誰か教えて。
280:もしもの為の名無しさん
12/03/06 17:56:55.37
>>277
今後オマエの相手は一切しない。
ごきげんよう！
281:もしもの為の名無しさん
12/03/06 18:21:30.19
>>275
そんなやり方だから、中堅の域でないんだぞ。
282:もしもの為の名無しさん
12/03/06 20:01:50.40
280→お前に相手しねなんて頼んでね～ぞﾎﾞｹ!
お前ﾊﾞｶか(笑)消えろ(o^ O^)シ彡☆
283:もしもの為の名無しさん
12/03/06 23:01:32.57
T&Dフィナンシャル生命程の大赤字ではないが、例の犬猫保険会社は
どうするの。こちらも赤字続きでお先真っ暗のようですが。結果に
対する宮戸会長の経営責任がここでも問われますよ。
284:もしもの為の名無しさん
12/03/06 23:32:28.26
>>278
でも失敗事例は支社長間でだけ共有
下の人間はうまくいってると聞かされ続け、
時期が来たら「やれ」
完全に戦時中の日本のだね
285:もしもの為の名無しさん
12/03/07 06:40:56.75
クイズです。最悪の職場環境スタート。とにかくやれ！殺すぞ！やくざの言葉が飛び交う、現場や顧客などかんがえていない部署は何処でしょう？
286:もしもの為の名無しさん
12/03/07 11:15:52.84
それは支社です。
287:もしもの為の名無しさん
12/03/07 14:26:16.40
若いうちに自身、そして環境を「変える」経験を積むことだ。
288:もしもの為の名無しさん
12/03/07 16:57:19.49
>>276
反対！
まずは会社として、全員で勝つという視点が必要ではないか？
そのために人事制度、販売チャネルの見直しを提案しているのだ。
289:もしもの為の名無しさん
12/03/07 22:20:54.99
ｴｷｻｲﾄ失敗!!!
＼(~o~)／
290:もしもの為の名無しさん
12/03/07 22:37:59.54
田中氏は「ＥＸＣＩＴＥ’１０」と名付けた業務革新計画を通じて五つのイノベーションに取り組む。
291:もしもの為の名無しさん
12/03/07 22:40:09.10
挑戦と成功を評価し、失敗をマイナス評価につなげないことで、「勇気を持って」新しいことに挑戦する姿勢の大切さを訴えている。
292:もしもの為の名無しさん
12/03/08 00:38:51.99
市場情勢、顧客ニーズに合っているか？
293:もしもの為の名無しさん
12/03/08 02:02:39.25
売り手ではなく「買い手」の立場になってよく考えてみるといい。
君達は「ネット」で調べてから考えるはずだ！
いわんや生命保険はである！！！
以上
294:もしもの為の名無しさん
12/03/08 09:04:56.28
下手に既存の客に新商品無理強いして変換させたりするから
残り少ない顧客まで逃がしてるバカ会社。
しかも新商品はあんたらが力説するほどの魅力はない。
アフターフォローは最低ランクだし。
295:もしもの為の名無しさん
12/03/08 21:01:59.95
ある意味ｺﾞﾀｺﾞﾀほざいても無理っしょ～!意見出すだけ無駄～!先が見えるわ～!!!!
296:もしもの為の名無しさん
12/03/09 03:40:24.25
>>294
その通り！！！
商品に訴求力がないのだ。
(プロモーションすらないことを知って絶句している・・・)
ターゲットは誰なのか？
若年層か、中高年か、その上か、明確にできていないことに問題がある。
「みなさん、この度は・・・」的なコンセプトは論外だ。
駅前のビラまきと相違ないではないか！
「「「誰に向かって言っているのか？？？」」」
297:もしもの為の名無しさん
12/03/09 08:10:58.53
うちは朝日の保険王の真似にすぎない。ニッセイはPCで訂正変更、住所変更もできるし、様々なツールもボタン1つで出てくるらしい。
298:もしもの為の名無しさん
12/03/09 08:50:49.36
元々ネームバリューじゃニッセイスミセイに負けてるし
マーケティング力じゃネットオンリーの保険会社に負けてるし
保険市場の類のコンサルタント店舗ではつまはじきにあってる
終わってるね
299:もしもの為の名無しさん
12/03/09 14:41:29.04
商品が「トレンド」に合っていなければ売上げアップなど絵空事だ。
300:もしもの為の名無しさん
12/03/09 14:53:48.53
300
301:もしもの為の名無しさん
12/03/09 20:16:28.71
年功序列制度なんて廃止して、果たせる役割に応じて
お給料を決めればいいじゃない。
少子化の今、年齢がどうのこうのではないでしょ。
302:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:06:09.73
10年後の生命保険業界はどうなっているであろうか。
大手間の統廃合が大いに考えられるため、保有契約高はもちろん、
新規契約高は様相が一変しているであろう。
主役はもちろんネット生保である。
まさかそんなことが起こるわけがないという反応が大半であろう。
しかしながら、パリーグの某球団のスポンサーともなったIT系企業が、
今のように市場の主役になることを10年前に誰が予想できたか？
現在これぐらいのスピードで市場は変化しているのだ。
当然ではあるが、顧客の心理、志向も同様である。
303:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:09:57.36
パーセンテージは予測できないけど、対面販売の比率が下がるであろうことは
よういに想像できる。反論する人はあまりいないと思う。
304:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:16:07.77
その上で会社としてどうするべきか？
最優先事項として、
1.立ち位置の正確な把握
2.その上でどういう方向に行きたいのか
3.よって、止めること、改善することは何か
以上となる。
これらに、人事制度改革、販売チャネル改革というフィルターを通すのだ。
305:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:21:40.94
販売チャネル改革が一番厄介だな。
以前からずうっと問題視されてるのにできなかったし。
瓦解寸前まで継続する気なんじゃないの？
戦争と一緒で、やめよう、という人がいないとできないことだ。
306:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:37:15.16
鋭い指摘です。
図らずも人事制度の問題点も少なからず言い当てているのでは・・・
307:もしもの為の名無しさん
12/03/10 00:54:46.27
追記という形にはなるが、私が一番大切だと思うことを書いておきたい。
それは、上記につき、「顧客」「会社」「地域社会」
三者がメリットを分かち合える方策を考えてほしいということだ。
人事制度でいうと、支社にいる営業職(とりわけ中高年女性)は大半が
数年で辞めてしまうというではないか。
年功序列制度も同様だ。
若者に下働きをさせている一方で、目を見張る高給を受け取る中高年がいる。
では、彼ら若者はそのような甘い汁を吸えるようになるのか？
大半が否であろう。
内部がこのような実態なのに、こういったシステムから産み出される商品、サービスは、
仮に一時的な利益を上げたとしても世のためと言えるのか？
長期的に繁栄はできるのか？
それで顧客満足の実現と言えるのか？
「会社の未来とは、現場に居る社員の明るい展望の総和である」
これだけは肝に銘じておきたい！！！
308:もしもの為の名無しさん
12/03/10 01:15:12.38
またいつものコピペかよ。
309:もしもの為の名無しさん
12/03/10 02:11:36.38
オマエのようなクレイジーな反論にはうんざりしている。
オマエの会社には議論のルールはないのか？
ないであろう！
これこそが問題だと指摘しているのだ。
ゆくゆくオマエさんの将来を蝕むであろう病原菌のことだ！
310:もしもの為の名無しさん
12/03/10 06:46:24.79
おばあちゃんが言ってました。「天皇陛下の放送を聞くまで、戦争に負けるなんてまったく思っていなかった」って。
また、それをくりかえすのですか・・。
311:もしもの為の名無しさん
12/03/10 07:06:20.63
相変わらずのお友達人事ですか・・・
312:もしもの為の名無しさん
12/03/10 09:03:35.82
生存保険の太陽生命
こうやって明確な立場でいたのに
組曲→Bestと他社と同じこと始めた
商品力だの営業力だの言って
毎年保有契約伸ばして当たり前みたいな無能営業部
これじゃ客離れてくわ
そしたら飛び込みで取ってこいだけしか言わないだろうし
313:もしもの為の名無しさん
12/03/10 09:53:42.06
テスト
314:もしもの為の名無しさん
12/03/10 11:07:04.61
客も馬鹿じゃない
315:もしもの為の名無しさん
12/03/10 12:25:24.16
「現場のことを分かった人が商品企画(設計)をしているのか？」
頻繁に挙がる声であるが、その前提を考えてみると良い。
答えは、年功序列制度の維持である。
(ここには市場動向、顧客ニーズといった視点はない。
そもそも会社の人事制度がどうであろうと顧客には一切関係ないのだ。)
まずはここから改めてみればいいではないか。
付記：販売チャネルも同様だ。
316:もしもの為の名無しさん
12/03/10 13:36:41.62
今後のビジョン、方向性について、ずばり「ネット化」を推す。
そのために何をしなければいけないか？
いの一番にするべくは、人事制度改革である。
具体的には、年功序列制度を見直すという大前提の上に、
キャリアパスを複線化し、若者が将来に希望を持てるキャリアデザインを
提供することと、中高年の賃金制度の見直しをすることだ。
更にブレイクダウンするならば、一般職、専門職、総合職となり、
同一レールの上では基本賃金は同一化する。
ここで気を付けたいのは、従来の男社会を前提とするのではなく、女性、中高年にも
活躍の場を大いに与えることだ。
(労働力人口の減少が指摘されて久しいが、直ぐに移民の受け入れなどと短絡的な
発言をする輩がいるが、彼らがどういう前提で提言をしているか？
答えは年功序列制度の維持だ。)
そして、マネージャー職の選抜には特に注意が必要だ。
それこそ社内総選挙制度があってもいいし、可能な限り民主的に進めることだ。
加えて、この役職には昇格のみならず「降格」制度も適用されたい。
その場合は再チャレンジ制度があってもいいではないか。
ここまでできて初めて販売チャネルの話になるのだ。
317:もしもの為の名無しさん
12/03/10 14:08:16.76
会社が発展してくれるなら何でもいいよ、すぐにやってよ！！ Ｏ石さん。
318:もしもの為の名無しさん
12/03/10 15:30:21.53
人事制度改革について何点か警告しておきたい。
上記にある、中高年の賃金カット(つまるところ賃金の適正配分)、
キャリアパスの複線化、ひいては若者(会社の未来)への投資、これらができない、
あるいは先送りした場合どうなるか。
数年以内に確実に起こり得ることは以下三点だ。
1.中高年(特にバブル期入社組)の大量カット
2.生涯下働きで終わる人間の大量姿現
3.会社の脱線(つまり業界内での負け確定)
若手諸君は何も疑問を感じないのであろうか？
言われたことを言われた通りに毎日やっていて、
誰が君達を幸せにしてくれるのか？
そういう時代はとうの昔に終わったのだ。
いや、君達は既に気付いているのではないか？
では今、何をするべきか？
319:もしもの為の名無しさん
12/03/10 15:59:45.42
このレス前にもどかで見たような
320:もしもの為の名無しさん
12/03/10 23:03:41.53
同じ事ばかりﾚｽすんな～
321:もしもの為の名無しさん
12/03/10 23:13:02.98
スレの住人も馬鹿じゃない。
322:もしもの為の名無しさん
12/03/11 01:30:18.73
そうか！！？
見た、聞いた、分かった、覚えた、
こういうことを言っているのではない！
具体的にどのように行動しどういう結果を得たのか？
そして、次なる改善へのプロセスへとどのように繋げていくのか？
私の主張のコアは正にこれだ！
そもそも「実行」できるのか？
これ自体が問題じゃないか！
323:もしもの為の名無しさん
12/03/11 08:46:15.88
タナカやオオイシに言わなくちゃ。
324:もしもの為の名無しさん
12/03/11 10:00:32.70
毎月、保険料払ってんだから…
大丈夫なの？この会社
325:もしもの為の名無しさん
12/03/11 12:36:32.43
大丈夫だよ
326:もしもの為の名無しさん
12/03/11 12:56:42.71
関わりあってなきゃ大丈夫、な他人事
327:もしもの為の名無しさん
12/03/11 19:26:59.26
真面目に仕事やれ
328:もしもの為の名無しさん
12/03/11 22:03:13.30
手遅れになるまでに本当に時間がないぞ！
329:もしもの為の名無しさん
12/03/11 22:26:36.47
キャンペーンもいよいよネタ切れだね。毎回、保障診断かサンメイトのどちらか。
記念月のネタも尽きてきてこの先どうなる事やら？
330:もしもの為の名無しさん
12/03/11 22:38:50.48
キャンペーンも おなじみになってきたよね
331:もしもの為の名無しさん
12/03/11 23:43:09.26
記念月か～
ネタ無しだけどどうにかなるさ
332:もしもの為の名無しさん
12/03/12 04:12:58.09
ネット革命以降、どの業種・業態の企業にもみられる共通点がある。
それは、その時々の波に乗り遅れた企業は必ず、次の波がきた時点で、
チャンスロス(機会損失)の計上を被るということだ。
現在大手生保が揃って振るわないのはここに原因があるとみて間違いあるまい。
既にその波は第3波：ソーシャルネットの時代となり、間もなく第4の波が来るのも
時間の問題だ。
それは前者をよりカスタマイズしたものとなるはずだ。
少し横道にそれたが、大手生保は揃って最初の波にすら乗れていないのだ。
取り残されるのも自明の理だ。
逆から考えるともっとピントが合うかもしれない。
インターネット業界は今後、ネット版コングロマリット(あるいは財閥)が複数誕生することになるはずだ。
言うまでもなく生保はその一部分の位置づけでしかない。
当然のことながらネット生保業界も、それこそノーガードの叩き合いになるはずだ。
マーケットには外資はもちろん、異業種からの新規参入も多く含まれるはずだ。
翻って今、やるべきことが正しくできているか？
333:もしもの為の名無しさん
12/03/12 04:26:10.70
いつの時代も時流を読み、他社に先駆けて行動を起こした会社が、
先行者利益を享受できるのだ。
現在の「勝ち組」企業が実行したことはただこれだけだ。
マーケットから祝福されるとも言えるであろう。
「時々において、正しい問題を正しく解く」
そのためには、先ずはプロのマネージャーを育てねばなるまい！
(間もなくロスタイムではあるが・・・)
334:もしもの為の名無しさん
12/03/12 13:07:26.19
どこかで講演会でも開けば？
誰も相手してないのに虚しくないの？
それとも素性を晒して話をする自信がないの？
335:もしもの為の名無しさん
12/03/12 13:44:14.99
334→そう思う
336:もしもの為の名無しさん
12/03/12 20:34:09.59
ネット生保については分かるけど、年功序列論は不明だ。
337:もしもの為の名無しさん
12/03/12 20:46:52.52
嫌な年配の上司に悩まされているんだろうね
うちの支社にもいるよ、なんかいつも怒鳴られてる若い総合職の子
若い子のほうが、パソコンも手早く扱えるし、知識もあるんだけど
煙たい年寄りがいるから、若い子が親しみやすく扱われる部分もあったりなかったり…
338:もしもの為の名無しさん
12/03/13 00:11:08.69
理論的にはいいんだけど、これをやれって言われてもな
339:もしもの為の名無しさん
12/03/13 00:40:28.12
334→同意♪
335→同意♪
340:もしもの為の名無しさん
12/03/13 00:51:49.55
エキサイトのポスター最低
341:もしもの為の名無しさん
12/03/14 04:39:11.03
>>334
はあ？？？
アホか！！？
まずはきちんと「反論」してみたまえ！
その後であれば、トピックを変えるも良し、
どんな批判でも聞いてあげるから！
ダメだ、ダメだではなく「こうしてみよう！」
という建設的なメンタルセットに直してみれば？
342:もしもの為の名無しさん
12/03/14 05:19:52.49
>>334
本来は答えるべきではないが(当たり前だ！)、まずは答えよう！
しかしながら、オマエも答えろよ！
オマエの理屈を衆目に晒す良い機会だ！
343:もしもの為の名無しさん
12/03/14 05:50:10.09
>>334
どこかで講演会でも開けば？
Ａ：良い質問だ！と言いたいところだが、それが問題なのだ！
私の提言は「当たり前のことを当たり前にやれば！！？」という
フレーズに集約される。
文字通り、1+1=2 レベルの話だ！
しかしながら、オマエはその「当たり前」の感覚がとち狂っているだけだ！
「どこかで間違っていないか？」
「何か見落としていないか？」
これらの視点は皆無だ。
腑に落ちないならば、営業に携わっている人間に聞いてみるといい。
「そんなこと分かってるよ。」というリアクションが大半であろう。
違う例を挙げよう。
現在の10代が生保に加入する時に、どのような手段で何を選ぶか？
それだけ！
誰も相手してないのに虚しくないの？
Ａ：返答は不要！質問かい、それは？
それとも素性を晒して話をする自信がないの？
Ａ：これも質問か？
オマエこそ、何処に何を書いているのか？
コイツが曲がりなりにも後輩(は見限っているであろう)の指導をしていると思うと、
図らずも体たらくの理由を浮き彫りにしているように思えてならない！
理由を挙げて正確に答えてみたまえ！
344:もしもの為の名無しさん
12/03/14 07:41:17.73
もうやめようよ、ケンカは。それよりエキサイトがうまくいくか、それがさしせまった心配。
エキサイトは成功できるの? 記念月にエキサイトで混乱なんて・・ぞっとする。
345:もしもの為の名無しさん
12/03/14 08:39:27.70
人をオマエ コイツ などと言えるあなたの言葉
自分の考えだけが正しく自分の能力を過大評価し
人を見下しているあなたの言葉は残念ですが誰の心にも響かないでしょう
346:もしもの為の名無しさん
12/03/14 14:08:59.90
ケンカは止めて優しい心を！
347:もしもの為の名無しさん
12/03/14 14:45:18.54
エキサイト成功させたい。
348:もしもの為の名無しさん
12/03/14 20:25:33.96
エキサイト結構イケる気がする
349:もしもの為の名無しさん
12/03/14 23:25:47.05
343→屁理屈ｵﾝﾊﾟﾚｰﾄﾞ♪♪♪
345→賛成～っ!!
350:もしもの為の名無しさん
12/03/14 23:32:22.52
エキサイト、エラー100以上ですよ！
351:もしもの為の名無しさん
12/03/15 03:55:14.98
>>344さん、ありがとう！
>>345
人をオマエ コイツ などと言えるあなたの言葉
Ａ：あなたは誰？
自分の考えだけが正しく自分の能力を過大評価し
Ａ：そんなことは考えたこともない！
世の中に絶対的に正しいものなどない！
過大評価はあなたの絶対的評価じゃない？
人を見下しているあなたの言葉は残念ですが誰の心にも響かないでしょう
Ａ：見下しているというのもあなただけの絶対的評価じゃない？
誰の心にも響かなくてもなんて言ってるけど、
どうしてそんなこと分かるの？
同様じゃない？
意見同士を戦わせない？
人格の話なんてしてないよ！
長期的に勝つために今、何をすべきかというのが
コンセプトだよ！
手遅れになった時に、心に響くなんてイヤじゃない？？？
352:もしもの為の名無しさん
12/03/15 04:28:38.39
>>344さん、オッケー！！！
意味の無い中傷合戦は止める！！！
これからはオレの意見を書くから、あなたの意見を聞かせてくれ！
幾らでも批判してくれ、オレも全力で応える！！！
ぶつかり合おう！！！！！
353:もしもの為の名無しさん
12/03/15 07:31:16.95
太陽生命さんには、通院保障も含めた、がん保険ありますか？
354:もしもの為の名無しさん
12/03/15 10:06:18.61
>>353
通院保障はないけど、一時金が充実してるよ
朝礼ひまだからレスしてる
355:もしもの為の名無しさん
12/03/15 10:49:33.73
最近、太陽生命の人が来ます。
インターホン越しなので様子は分かりません。
あまり耳にしたことがない会社ですがＣＭしてますか？新しい会社？
家に来る理由は保険の勧誘なんですかね？保険は入ってるのですが。
疑問だらけですみません。
356:もしもの為の名無しさん
12/03/15 12:39:36.03
ＴＤＦがすごい事になっている。
357:もしもの為の名無しさん
12/03/15 16:55:23.92
エキサイトは始まる前にすでに遅れてる。スミセイはPCはタブレットで新契約手続きだけでなく、保全もできるし、ビジュアルに訴える動画のニーズ換気資料もある。
358:もしもの為の名無しさん
12/03/15 17:26:58.72
>>355
営業ですよ。
絶対開けたらダメです。
359:もしもの為の名無しさん
12/03/15 19:50:50.75
何故営業に来る人を悪と決め付けるのでしょうか
生命保険なんて誰でも入っているものでしょ
加入してて助かった人も多いはず
入るも入らないも自分の意志でしょ
毛嫌いする意味がわかりません
360:もしもの為の名無しさん
12/03/16 01:04:52.57
351→まぢ馬鹿!
361:もしもの為の名無しさん
12/03/16 05:32:54.96
お宝保険を解約させるからだよ
362:もしもの為の名無しさん
12/03/16 09:01:35.47
お宝までいかなくても、見直しとか一長一短あるもんねぇ
バリバリ成績取る人は、割と短の部分を見ないようにしてるよ
ちゃんと説明はしてるんだけどさ
363:もしもの為の名無しさん
12/03/16 09:10:04.50
お客様を身内だと思って
保険を勧めれば、誠意が伝わり
大きいのがとれるよ
364:もしもの為の名無しさん
12/03/16 17:27:00.97
そうかぁ
試しにそういう気構えでやってみるわー
365:もしもの為の名無しさん
12/03/17 02:27:51.15
会社の今後の方向性につき、
ずばり、支社を基盤(もちろん統廃合が前提)としたコンサルティング営業とネットチャネルの融合を推す。
向こう10年以降の展開を考えた場合、後者への経営資源配分が高くなるのは否めないが、
実行可能なプラン、政治の行く末(道州制)というフィルターから考えて、
これらの両立プランを推す。
実行するに当たり、一番の”キモ”は、商品の「価格設定」であろう！！！
366:もしもの為の名無しさん
12/03/17 03:18:10.55
どうやら彼女は大きなことをしでかしそうだ！
367:もしもの為の名無しさん
12/03/17 09:19:32.04
診断書の入力を大連の子会社の持っていくのは、会社の方針だろうけど、支払い事務まで大連に持っていくのは本当？
368:もしもの為の名無しさん
12/03/17 09:32:37.30
入力、発送を外国に持っていくのは、損保も銀行もやっているので当たり前の話だけど、子会社でやっているの？
369:もしもの為の名無しさん
12/03/17 09:59:30.63
日経で、損保ＪとＴ生命がコスト削減がすごいと絶賛していた。全部持っていく。
370:もしもの為の名無しさん
12/03/17 22:10:32.99
ネットチャネルを早急に構築しなければ、
今後益々機会損失の計上を被るのではと考えている。
371:もしもの為の名無しさん
12/03/18 21:47:59.24
売り逃しはどこから発生しているか？
という視点が必要ではないか。
372:もしもの為の名無しさん
12/03/19 09:13:44.04
人事制度(年功序列制度の維持)は御社のみならず大抵の大手企業が直面している
問題ではあるが、次に、マーケティング戦略について述べてみたい。
単刀直入に進言するが、御社の一番のボトルネックが正にここなのだ！
具体的には、1.販売チャネルの抜本的見直し、2.プロモーションの弱さにある。
販売チャネルについては、支社とネットチャネルの融合という旗印のもと、
早急に後者を構築すると共に、前者については「地域密着」を提案したい。
(誤解しないでほしいのは全国展開とは似て非なるものであることだ。
横道にそれるが、全国展開が奏功したのは規制という名の談合レースが許された時のみだ。
もう一点、人事制度も同様であるが、大半の大手企業がバブル期の過剰設備投資の後処理
に苦しんでいる。これらは銀行、生保、証券で言うところの全国各地の支社に該当する。)
話を戻すが「地域密着」と併せて、私はカンパニー制度の導入も進言したい。
具体的には、今後施工されるであろう、道州制に先駆けて、とりわけ州都となることが
予想される都市に、経営資源を集中投下するのだ。
同時に、統廃合を前提に、各支社の立ち位置を明確に定義するのだ。
その上で、会社組織も各地方に権限委譲できればいいのではないか。
これからは地方の時代であり、何でもかんでも東京スタンダードで割り算する時代は
既に終焉を迎えている。
考えてみるといい。
現代はものが溢れかえっている時代であり、消費者ニーズは多岐に渡っている。
そんな時代に、東京に居る人間だけで、北海道や沖縄の消費者と目線が合わせられるであろうか？
これらを踏まえた上で商品の価格レンジを設定するのだ。
373:もしもの為の名無しさん
12/03/19 09:15:03.16
2.プロモーションについて、知らないものは誰も買わないということだ。
支社の人間は身にしみて痛感しているのではないか。
換言するならば、プロモーションは時間を問わず飛び込みをしてくれるとも
言えるであろう。
これらのコストという身銭を切らないで契約が取れたのも、
やはり規制に保護されていた時代にのみ通用するロジックだったのではないか。
当然であろう。
年間40兆円というフローを限られた企業群で分け合っていたのであるから。
しかし、これからは絶対にそうはいかない。
既にルール自体が変わったからだ。
今後は有名企業が続々とリングに上がってくるはずだ。
以上、当たり前のことばかりであるが、大事なことは競合に先駆けて
「実行」することである。
逆に言うならば、後追いをした結果、競合が値段を下げてくると、
もうにっちもさっちも行かなくなる。
それこそリングアウトだ。
これだけは言明しておきたい。
374:もしもの為の名無しさん
12/03/19 16:24:28.39
微妙につっこみ所もあるけど、プロモーションの脆弱性に同意。
375:もしもの為の名無しさん
12/03/19 17:27:29.91
うちの営業部はリレープランを売れとは言うが、どう売れはない。プロモーションなんて考えている人もいない。
376:もしもの為の名無しさん
12/03/19 22:48:04.16
『ネット副業体験記』
ぜひ読んで下さい。
URLﾘﾝｸ(blog.goo.ne.jp)
377:もしもの為の名無しさん
12/03/20 01:01:00.64
だいたいﾀﾞﾗﾀﾞﾗ長く書きすぎ～!講演会を開催すれば(￣0￣)w”
もっとも誰も聞かないだろ～けどね(^^)1人で満足してんじゃね～よ!肝～っ!!!
378:もしもの為の名無しさん
12/03/20 01:47:44.02
意思決定に際し、一企業体としての価値観が問われているのではないか。
つまるところ、レールを先に進んでいる圧倒的多数を占める中高年を
メインとして進めるか、末永く持続できる会社を作っていくのか、
つまり緩やかにバトンタッチを進めるのかである。
資源が有限である以上、後はどこまで認めていくのかという話に
なってくるであろう。
379:もしもの為の名無しさん
12/03/20 14:39:33.52
究極の自己満(￣Д￣ )
380:もしもの為の名無しさん
12/03/20 17:52:29.91
>>372
地域別に異なる保険料？
381:もしもの為の名無しさん
12/03/20 18:46:12.67
「売り逃し」は何処から発生しているか？
ここにも注意が必要だ。
382:もしもの為の名無しさん
12/03/20 19:09:06.09
>>380
という商品があってもいいのでは？
383:もしもの為の名無しさん
12/03/20 19:31:21.77
私はボトルネックの「親玉」つまり、根本中の根本問題は、
人事制度にあると考えている。
ここにメスを入れないと、上記のマーケティング戦略も対症療法はおろか、
現場社員の徒労感のみが残ることに終わる可能性大である。
384:もしもの為の名無しさん
12/03/20 20:37:30.19
昨日支社長いつにも増して採用とか言ってたけど、誰も採用なんてしようと思わないでしょ。
SIと事務増やしてくれないと。
むしろ営業減ってくれないと困るくらい。
SIと事務足らないよ。
バタバタ忙しくしてて冷たいし、頼めないし聞けない。
たぶん事務とかも採用なんてしてほしくないと思ってるでしょ？
だって、してもらっても何もいいことないもんね。
かえって面倒みたり忙しくなるだけでしょうし。
次長とかSIもそうじゃない？
逆にもっと営業やめさせていいと思う。
ほんと何なのこの会社？この体制
385:もしもの為の名無しさん
12/03/20 21:01:06.38
>>382
認可可能？
386:もしもの為の名無しさん
12/03/20 21:58:43.46
家族契約目当ての採用なのでね
採用して家族知人契約して頂いたら
いつ辞めてもらっても結構って思ってるでしょうね
387:もしもの為の名無しさん
12/03/20 22:01:31.21
>>386
育成して
家族数人契約してもらって
辞められて
それで会社は黒字になるの？
388:もしもの為の名無しさん
12/03/20 22:20:10.36
退職して家族契約を解約されたら赤字だろうけど、家族契約がそのまま続けばＯＫでしょう
389:もしもの為の名無しさん
12/03/20 22:37:51.77
BEST発売から家族契約に設けられてた 誓約書っぽい書類なくなったような気がするよ
390:もしもの為の名無しさん
12/03/20 23:16:37.02
>>387
契約取ってこいと言われ、苦し紛れに家族知人契約して
一年経たずに辞めていく沢山の人達
その後でどれくらいの人が解約するのかな
結構な数がそのまま加入してるんじゃないかな
だってまた他で入り直すの面倒じゃないの
391:もしもの為の名無しさん
12/03/21 00:53:55.77
>>367
テクノに中国人がいたよ。
392:もしもの為の名無しさん
12/03/21 02:30:57.96
御社の皆さんは十分に「正しい」。
これは事実だ。
しかしながら「勝つ」やり方ではないのだ。
悔しいがこれは認めよう。
まずは全員で「勝つ」こと。
その上で「正しく」あればいいではないか。
「勝つ」こと、「正しい」こと、どちらを優先するか？
これが問われているのだ。
393:もしもの為の名無しさん
12/03/21 05:07:58.15
いつの時代も大勢「正しい」人間はいる。
しかし「勝つ」人間はごく僅かである。
「勝つ」ために何をどう変えるべきか？
394:もしもの為の名無しさん
12/03/21 08:05:30.78
こういう社員教育がないからな～
395:もしもの為の名無しさん
12/03/21 22:00:07.22
>>392
図星つきすぎ！！！
396:もしもの為の名無しさん
12/03/22 08:53:54.13
他力本願の支部長と補佐
自分で採用者を見つけろ
397:もしもの為の名無しさん
12/03/22 18:56:27.91
給料の高い会社⇒顧客志向
給料の低い会社⇒従業員志向
398:名無し
12/03/22 19:09:22.56
人間関係に疲れた(T-T)仕事は嫌いじゃないのに…。
399:もしもの為の名無しさん
12/03/22 20:50:46.15
人間関係ね…
一人変なのがいると、みんな振り回されるよねぇ
何ヶ月も0とばしてる新人が、自分より後に入った新人に物凄く悪い意味で先輩ヅラしてるみたいで
新しい子たちが気の毒なんだよね
シメてやれるくらい強い先輩になれたらいいんだけど、でしゃばれる程の図々しさはまだ身につかない…
でも、みんなわかってるから、先輩に媚びても誰も何も付けてやらないよ、と
400:もしもの為の名無しさん
12/03/23 03:26:59.61
まずは「勝つ」ことに忠実であれ！
そのために何をしなければいけないかに「正しく」あれ！
判断基準は「結果」だ！！！！！
401:もしもの為の名無しさん
12/03/23 04:10:33.90
Now the ball is in your court!!!
You can make it!!!
402:もしもの為の名無しさん
12/03/23 06:47:56.34
まずは「勝つ」ことに忠実であれ！
そのために何をしなければいけないかに「正しく」あれ！
判断基準は「結果」だ！！！！！
403:もしもの為の名無しさん
12/03/23 08:43:20.98
そんな当たり前の事を力説されても
404:もしもの為の名無しさん
12/03/23 10:59:45.29
エキサイトテンにいくら注ぎ込んだんだろ？その上遅れていくら追加？
使えないｴｺﾋｲｷばかりの支社長に毎月プラスボーナスでいくら払う？
あたしら、食えないくらいいつの間にか給料減らされ、神経すり減らされ、一部の人間だけ支社長のｴｺﾋｲｷの恩恵でﾎｸﾎｸ。
最低な支社だよ。
C支社。
営業さん、一気に辞めるからそのうちどこかはすぐにわかるでしょう。
すでに昨年よりかなり減ってます。
405:もしもの為の名無しさん
12/03/23 13:09:28.23
えー、支社長なんかそのうち変わるじゃん
それより、みんなで一斉にセクハラとかパワハラで通報できないのかな？
まともに取り合ってくれる相談窓口ないけどさぁ
あんまり件数多かったら、さすがになんとかなんないのかね
406:名無しの花子
12/03/23 18:13:30.34
みなさんは土、日の活動は基本してますか？
ウチの支社長はねちねち五月蝿い(-_-;)
採用の時土日祝日休みと聞いたから入ったんだが…。
407:もしもの為の名無しさん
12/03/23 18:41:22.44
土日祝日の活動なんて基本しない
うるさく言われたって頑張りま～すって言っときゃいい
自分でアポ入れなきゃいいだけのこと
408:もしもの為の名無しさん
12/03/23 18:52:37.28
「売り逃し」は何処から発生しているのかという視点を！
409:もしもの為の名無しさん
12/03/23 22:45:37.70
営業職員が「顧客のために」電子端末を携行するというプランにも
あまり賛成できない。
それは売り手の一方的な理屈ではないか？
(潜在)顧客が求めているのはネットチャネルであり、
電子端末ではないはずだ。
410:もしもの為の名無しさん
12/03/24 07:06:08.66
仮に成約に至ったとして、その後、顧客が解約・追加・変更を
申し出る場合はどうするのか？
それこそ、再度、営業職員が電子端末を持って訪問するのであろうか？
誰の得にもならないのではないか？
このようなことやっている間に、ネットチャネルの雄はせっせと保有契約高を
伸ばしているのが実情であろう。
言い換えるならば、本来御社が得られるであろう蜜を先食いしているのだ。
言うまでなく、簡単に返ってくるものではない！
いや、チャネルの構築ができないのであれば、喰われ続けるであろう！
繰り返すが「売り逃し」はどこから発生しているのか？
411:もしもの為の名無しさん
12/03/24 07:25:06.39
もう無理だよ。
「勝つ」ことなんてできないよ。
縮小均衡のスパイラルは止められない。
412:もしもの為の名無しさん
12/03/24 08:20:34.97
まずい。
取れなくなっている。
抜本的な改革をしないと、
大量に退職者が出る。
413:もしもの為の名無しさん
12/03/24 09:22:27.99
>>356 さん。TDFはgoodですごいのですか。Badですごいのですか。
414:もしもの為の名無しさん
12/03/25 06:13:33.51
今、御社はどのような戦略を採るべきであろうか。
いの一番に採るべきは人事制度改革であろう。
御社に限ったことではないが、大手企業が軒並み抱えるアキレス腱であることは
間違いあるまい。
この問題を先送りすればする程、コスト増という錘でがんじがらめになることは
明白だ。
ではどのようにすればいいのかについては、これまで述べてきた通りだ。
その上で、販売チャネル戦略を明確にすることだ。
具体的には、オフライン、オンラインチャネル共に方向性を示さねばなるまい。
(とりわけオンラインチャネルについて、やらないという場合は想定していない。
その場合は結果が明白であるからだ。)
支社の統廃合、窓販、仲介代理店の強化等、付随事項は山積してくるはずだ。
しかしながら、現行のように、競合に遅れを取らないようにといった物腰では、
正に草刈場の如く、競合に好き放題やられるのがオチだ。
いや、十分にやられているはずだ。
これこそが「売り逃し」に他ならないはずだ。
ポイントはいかに他社に「先駆けて」「付加価値」を生み出せるかなのだ！
415:もしもの為の名無しさん
12/03/25 06:14:13.74
ここまできて初めてマーケティング戦略の話になるのだが、
確実に予想されるのは今後、(見込み)顧客は、
「価格×バリュー」で、優劣を判断するようになるということだ。
この時点でプロモーションがない、イコール、聞いたことがないというのでは
話になるまい。
当然、価格競争力、商品設計も俎上に乗ってくるはずだ。
但し、この話も人事制度改革があってこそできるのだ。
このプロセスを飛ばした場合、それこそ上記に何度も指摘のあるように抜本的な改革など
ファンタジーと化してしまう。
あるいは、存在自体が砂上の楼閣となることも覚悟するべきだ。
まずは人事制度改革だ。
御社、従業員が悪いのではない。
他社に先駆けて「実行」できるかどうかだ！
416:もしもの為の名無しさん
12/03/25 08:19:57.01
405→なります
417:もしもの為の名無しさん
12/03/25 09:03:09.15
TDFは、株価上昇、円安で外貨建変額年金バカ売れ、危険準備金の戻入益
発生で一気に黒字化ならばgood。外部環境好転しても、赤字体質変わら
ず、金融機関代理店も巨額累損TDFの商品販売に及び腰。販売不振にお先
暗く社内動揺であればbad。早くTDFをどうするか、方針を示してほしい。
株主のイライラ。
418:もしもの為の名無しさん
12/03/25 11:00:05.41
ウチの支社だけなねかな？
エリアのお客さんが何処か他のエリアに引っ越したりするでしょ？
その引っ越しの事実が満期のアポ取りで初めて判ったとするじゃない？
そう言った場合、エリアの支社に回さず、他県であっても日帰り出来る範囲であれば何処にでも行かされる
勿論交通費等の経費は地腹で
皆さんの支社ではどうですか？
419:もしもの為の名無しさん
12/03/25 20:30:53.98
日帰りって、例えば関東から関西往復とか？
420:もしもの為の名無しさん
12/03/25 21:04:08.03
>>419 そうですね、それに近いです
関東から東海だったり東北だったり
因みに親戚とかではないです
421:もしもの為の名無しさん
12/03/25 22:06:48.63
>>420
ないない
行くわけない
マジで行ったの？
422:もしもの為の名無しさん
12/03/25 22:57:49.27
>>421 私はまだラッキーで、さすがに東海・東北はないんですけど、神奈川・埼玉・千葉は行きました
手続きだけで終わってしまう事もあり、交通費だけでも会社に請求したいし、約款だのパステルだの重い荷物を持ち歩くのも苦痛です
こんな事してるのはウチの支社だけなんですかね？
423:もしもの為の名無しさん
12/03/26 06:26:19.78
本社の人でパステル、デビット、デジタルペン持って歩いてみた人いるの？
424:もしもの為の名無しさん
12/03/26 06:52:01.59
「勝つ」こと「顧客視点」に集中しない？
425:もしもの為の名無しさん
12/03/26 09:10:41.86
>>404 さん
ご指摘の部こそが、正に私が人事制度の一番の問題点と感じるところです。
文化的で最低限度の生活ができるとは、およそかけ離れた待遇、
扱いを受ける従業員がいる一方、
「昭和教」のレールを先に進んでいるというだけで、
目を見張る報酬を受け取る人間もいる。
(そもそも最初から成果主義であった場合、彼らが今の地位に到達していたか
どうかは大いに議論の余地があろう。)
若手諸君は、これについて何も感じないのであろうか？
いや、もっとストレートに聞いてみたい。
顧客に向かって「内部はこのような実態ですが、是非うちの商品をどうぞ！」
などと言えるか？
いや、うちの会社だけではないという反論もあるだろう。
私が言っているのはそういうことではない。
「全員で勝つ」方法を考え出せということなのだ。
426:もしもの為の名無しさん
12/03/26 20:29:42.09
>>418
普通にありえないです。
427:もしもの為の名無しさん
12/03/26 21:26:23.15
営業職員を利用するだけ利用してる
酷い会社だ
428:もしもの為の名無しさん
12/03/26 21:31:25.68
__
429:もしもの為の名無しさん
12/03/26 22:27:10.63
武器になる商品あるの？
430:もしもの為の名無しさん
12/03/26 22:53:51.44
まるで沖合いの真ん中で漂流している難破船だ。
どうしてこういうことが起こるのか？
キャプテン(船長)のリーダーシップ力の欠陥が原因だ。
(その前にその人は適任か？)
加えて船上では船員が目的意識も無くてんで
バラバラなことをやってしまっている。
しかしながら朗報がある。
それは皆さんは「正しい」ということだ。
しかし「勝つ」やり方とは必ずしも同義にはならない。
では角度がどれだけずれているか？
ここをしっかりと考えてほしいのだ。
もう一度繰り返しておきたい。
皆さんは「正しい」
431:もしもの為の名無しさん
12/03/26 23:48:47.44
>>426 ですよね
引っ越したお客は、そのエリアの支社に還元すべきだと思いますし、それが嫌なら事務の方で処理して欲しいです
そうだ！こんな事もありました！
海外に行ってしまったお客さん
国際電話は支社の電話でかけちゃいけないと言われ、自分の家から電話した事もあります
時差17時間あったので、夜の11時半にかけました
書類はエアメールで送りましたが、当然自腹です
次長いわく、確定申告で経費は各自計上すれば還付されるって事です
これから記念月が始まりますが、今度はリメイクであっちこっち行かされるんだろうな…
432:もしもの為の名無しさん
12/03/27 08:54:58.02
次長いわく、確定申告で経費は各自計上すれば還付されるって事です
どこのアホ次長だ
そういう問題じゃないだろう
433:もしもの為の名無しさん
12/03/27 10:34:37.71
それが正に問題じゃないか！
仮に本社まで行ってスルーされた場合、
誰か責任を取れる人間がいるのか？
(労基や弁護士レベルの問題ではないことは百も承知だ。)
こういう小さい問題を摘み取って来れなかった組織体系自体が、
今の体たらくに繋がっているのではないか？
あなたは「正しい」
しかし、この問題には「勝てない」
434:もしもの為の名無しさん
12/03/27 13:11:16.78
もう辞めたい・・・
435:もしもの為の名無しさん
12/03/27 13:15:40.85
辞めたいと思いつつ出社するのはなぜ？
436:もしもの為の名無しさん
12/03/27 18:51:37.78
>>434
何かあったの？
437:もしもの為の名無しさん
12/03/27 20:20:43.42
どんどん人が辞めていく
残るのはベテランさんばかり
こんなことでは会社の未来は無い
438:もしもの為の名無しさん
12/03/28 00:16:58.83
賛成！
不況であるから新卒採用ができないとは、よく耳にするが、
これら一連のプロセスは未来のリストラに他ならない。
(ここには業績不振の責任問題という視点はない。)
レールの先にいる人間から賃金カットすればいいだけではないか？
昨今こういった企業がごまんと出てきている。
社会貢献活動を大々的にアピールしている一方で、
現場では非正規雇用、パートタイムの若者、女性が低賃金でこき使われている。
御社とて例外ではあるまい。
若者が逃げ出してはいないか。
それは極めて危険なシグナルだ。
問題が大きくなる前に先手が打てないか！！？
長期的に「勝つ」ために！
439:もしもの為の名無しさん
12/03/28 06:30:57.21
女性が活躍できないような会社にも同様に未来はない！
440:もしもの為の名無しさん
12/03/29 03:13:47.08
採用採用言われてもなぁ
441:もしもの為の名無しさん
12/03/29 05:11:43.31
本気で「勝つ」意志があるのかどうかが問われている。
こう考えてみると分かり易い。
”未来への投資はどうするのか？”
アクションの有無が結果にダイレクトに反映されるはずだ。
442:もしもの為の名無しさん
12/03/29 08:47:25.87
〉〉４３２
確かにどこのアホ次長か分かりませんが
こんなのが総合職としている会社に未来は
ありませんね
443:もしもの為の名無しさん
12/03/30 15:32:44.90
ウチの支社は中身次第で郵便とかやってくれますよ～。
444:もしもの為の名無しさん
12/03/30 19:11:56.35
記念月の１日付けがないから毎日毎日、支部長に文句言われる
家族入れようとしても既に別の保険入ってるし
連続で支部に新人はどんどん入ってくるし
会社辞めたいのに、なんて言ったら辞めさせてもらえるんだろ
445:もしもの為の名無しさん
12/03/30 19:59:23.90
一日付けがないって文句言う支部長って馬鹿じゃないのか
育成がしっかり出来なかった自分を恥じろ
そしてあなたは一日付けが用意出来ないのは何故か自問自答する
わたしは一日付けが無くても毎月の成績が上がってれば良いと思うけどね
会社が嫌なら辞めるって言えばいいじゃない
辞めさせてもらえないって何？
決めるのは自分だよ
446:もしもの為の名無しさん
12/03/31 09:48:36.13
支部長なのに今月の成績がゼロなんて
447:もしもの為の名無しさん
12/03/31 10:28:02.22
初めての記念月を迎えた新人です。
キャンペーン月って保険料が安くなるわけでも何でもないんですね。
448:もしもの為の名無しさん
12/03/31 13:19:38.38
記念月はお客様には何の関係もないよね
お前らナニがナンでも家族親族巻き込んででも契約取ってこいよ月です
449:もしもの為の名無しさん
12/03/31 13:45:41.49
>>448 ｳｹる～ｗｗｗ
450:もしもの為の名無しさん
12/03/31 18:51:17.10
旦那さんとか、お父さんとか、男の人に付き添って貰って支社長に退職の意思表示すればすんなり辞められる
…と、聞いたんだけど
451:もしもの為の名無しさん
12/03/31 23:55:57.00
人の命、傷病に関わる商品にノルマが設定してあること自体
おかしくないか？
ここには商品が顧客ニーズを満たしているという視点は皆無だ。
どこを向いて商売をやっているのか？
452:もしもの為の名無しさん
12/04/01 00:20:40.68
>451
会社に決まってんだろ
453:もしもの為の名無しさん
12/04/01 12:24:13.45
>>451 えーと…仕事であって企業だと言う事を理解してますか？
利益があるからこそ我々の報酬にもなるし客への配当金やら利率が出る訳なんだけど
この会社は所謂｢契約者｣だけが客ではなく、株主さんあっての物ってのも解りませんか？
この0金利時代に養老だの年金辺りは、正に客にとって飛び付きたくなる逸品だと思うけどね
454:もしもの為の名無しさん
12/04/01 17:41:05.78
支社の総合職って、みんな朝は７：３０くらいからはバタバタ働いてるでしょ？
もちろん勤務記録は朝９時からになってるけど。
夜は２０時までは端末も動いてるし、そこまでは最低限で営業職員対応もしてる。
それから集計したり、掲示物を更新したり明日の準備したりしている。
仮に早めにやろうと思っても、営業職員が設計書とか打ってる２０時前に
そういう作業をしてるのは「罪」だという伝統があるし
そもそも、実際にそういう時間なんか全く取れやしない。
でも、その通りに勤務記録を付けていたら即３６協定に反する。
研修の準備や本社への報告の文章構成作りは全て自宅で行なう･･･
ガイアの夜明けなど見ていると、社員を大切にする会社が増える中
うちは総合職の無償残業や無償出勤に頼り、酷使し続ける会社というのがよく分かる。
こんな会社に未来はない。
絶対に淘汰されないといけないと思う。
破綻してくれた方が就職活動がしやすい。
455:もしもの為の名無しさん
12/04/01 17:48:34.56
>>454
すみやかに辞めて、就職活動したら
からだ壊す前に
456:もしもの為の名無しさん
12/04/01 17:56:47.72
支社の事務は半分くらいはパートだが、営業職員が出社する忙しい時間にはまだ来ていない。
さらにもっと忙しくなる営業職員が帰社する時間ももう帰ってしまって居ない。
勤務中のわずかな昼間も、昼休みを事務員で交代にとり、２時間も半分の陣容になる。
だからって、こんなに総合職が手伝って電話に出たり、窓口に出ていたら仕事にならない！
人手が足りなく業績が追えず、ミスも生じる。
ミスや業績未達には、本社は報告文章書かせるが、これは逆効果でしかない。
純粋に純粋に純粋に純粋に人手が足りないから未達やミスが起きてるのに
それを理由にしてはいけない決まりがあって書けない。
人手不足の中、顛末書や報告書を書くことが、ますます手間になる。
悪循環の繰り返し。
本当に酷い最悪の会社。
かなりブラック会社だと思う。
表に出ないのは、これが支社の総合職だけの話だからでは？
本社は幸せなのか？
頼む！太陽生命は倒産してくれ！
従業員を苦しめ続ける会社に存在価値はない。
若手総合職は、太陽生命が破綻してくれたら
少なくとも今より幸せな人生が送れるはずだから。
457:もしもの為の名無しさん
12/04/01 18:27:14.94
騒ぐなよｗ
みんないい先やタイミングが合えば辞めようと思ってるんだからｗ
個人で解決できる話だよ。
辞めりゃいいんだから。
誰も一生仕えようなんて思っちゃいないよ。
458:もしもの為の名無しさん
12/04/01 18:36:49.26
ったく読んでりゃ･･･
手が足りねーから出来ねーなんて承知の上だ！
んなの分かってて報告させてんだ
こっちも好きで報告させてんじゃねーよ！
同じ会社ならそれくらい読んでくれよ
会長にワケを説明に持っていかなきゃなんねーし
手土産に支社の反省や報告が必要だし
指示指導した証跡が必要なんだよ！
こっちだってツライんだ･･･
あきらめろや
459:もしもの為の名無しさん
12/04/01 18:49:02.76
存在価値の無い企業だな
460:もしもの為の名無しさん
12/04/01 19:12:36.12
記念月の目標が適性じゃない。
やる前からやる気なくなった。
でも少なくとも営業さんには、終わった時は笑顔で満足してもらうようにするかな。
支社の達成率はボロボロでもね。
461:もしもの為の名無しさん
12/04/01 19:26:02.59
>>454
ウチの支社では、営業職員いる間に掲示物の更新してますよ
次長以外の支社長&SIは、20:00になればちゃんと帰りますよ
朝は確かに8:00ちょっと前には出社してるみたいだけど、寮と支社は近いので(チャリで通える範囲)そんなに負担ではないんじゃないかしら？
462:もしもの為の名無しさん
12/04/01 20:10:51.27
>>453
君の話の中には御社が発展できない決定的な理由が含まれている。
よく読んでみよう！
本当に危険だ！その理屈は。
463:もしもの為の名無しさん
12/04/01 20:30:04.43
実際はもっと働いてるのに９：００スタートで２０：００終わりで勤務記録を付けてると
それで３６協定違反になってしまうよね。
昼休みだってろくに取れないのにね。
嫌な会社だよね。
新入社員は、こんな現状を知って入社してくるのかねぇ。
464:もしもの為の名無しさん
12/04/01 20:30:58.19
>>454
あなたの人生はこれからどのようにも輝くし、
おそらくあなたは若い人だと思うが、
若手(あなただけの意見ではないはずだ！)にこのようなことを
吐かせる会社に未来はない！
あなたは負けではない！
まずは環境を変えてみましょう。
付き合う人間があなたの運命を決めるはず！
465:もしもの為の名無しさん
12/04/01 21:12:10.42
＞＞４５４
勝手なこと、言うな！
客の立場になって、もっと
考えろ！！
466:もしもの為の名無しさん
12/04/01 21:13:58.87
サラリーマンは9時5時で、必要に応じて残業と思ってました。
入社して最初は、早めに朝8時には来たけど
3日目くらいに、一番下っ端のくせに一番遅く来るなんてと先輩に叱られて
それ以来7時に出社してる。
それでも朝は余裕なんてないし忙しい。
461さんが言うように、8時に終わる支社もあるみたいだけど
うちは絶対無理。定時が21時すぎなんて世間では異常と思う。
7時から21時まで、時間のことだけでなく本当に過酷。
それに土日に同行だって行くことも多いし。
もっとも実際の出退勤上は働いてないことになってるけど。
これが当たり前に思ってしまい、苦痛に思いながら仕事を続ける自分が怖い。
普通に将来は後輩にも強要するんでしょうね。
ここは危険な会社だと思います。
467:もしもの為の名無しさん
12/04/01 21:14:00.78
営業さんの新人が入ってくるとマイナスなことしかない
新人が入るの喜んでるのって、支社長とその支部の支部長だけ？
他の内勤も営業さんも実態は誰も歓迎してないし喜んでない
むしろ新人が入ってくるのってデメリットしかないし、とても迷惑
書類を出してくる時もいちいち教えなきゃいけないし
これって研修で教わってるんだか何だか
SIもいっぱいいっぱいで教えてられる状況じゃないのも分かる
先輩ベテラン一般職は、厳しく近づけず話しかけにく雰囲気をしっかり確立してるしその辺は上手い
受け入れる余裕がない
だから会社としての体制が出来てない
設立したての中小企業じゃあるまいし
本当にこれが大手企業？
468:もしもの為の名無しさん
12/04/01 21:21:12.67
>>465
従業員の心身の健康と、そして背景にいる家族や友人知人のことも考えましょう。
あなたは一切の責任とれないのだから。
469:もしもの為の名無しさん
12/04/01 21:26:51.44
客は長時間勤務なんて望んどらんやろｗ
470:もしもの為の名無しさん
12/04/01 22:22:02.19
嫌だ、辞めたい、と思いながら、ズルズル引きずり終わるのが会社人生
テレビで紹介されるような良い会社なんて普通はそんなにない
客観的には太陽生命は悪い方の会社でしょうけど、でも与えられた立場や環境で頑張るのが人の道でしょう
471:もしもの為の名無しさん
12/04/01 22:56:46.03
内務員：一人一人の生産性の向上が喫緊の課題
営業職員：陣容の拡大が喫緊の課題
なんだこの矛盾
472:もしもの為の名無しさん
12/04/01 23:57:47.00
>>462
決定的な理由ってなにさ？
人の死や傷病の事考えるのは病院等医療の分野でしょ
太陽は保険会社であって金融業でしょ
金増やす会社な訳
そして我々はそこに従事してる
それ以外何かあるの？
473:もしもの為の名無しさん
12/04/02 00:01:02.60
>>470
理屈は分かりますが、それはこれまでの話ではないですか？
今後、ただでさえ頭数の少ない若者を惹き付けられない業種、企業は
衰退するのがオチでしょう。