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【日本の知財戦略は、どこがズレているのか】
グローバル時代に対応した戦略とは？
東洋経済オンライン編集部 2014年11月05日
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■ トヨタ自動車の戦略は秀逸
渡部：複数の会社をまとめる以前の課題もありますね。日本の会社は多くの事業部を抱えている。本来であれば、それをつ
なぎあわせてシナジーを生かしたいわけです。そういう場合、タスクフォースとして、分野横断型のプロジェクトチーム
をつくればいい。
成功事例は、トヨタ自動車です。トヨタの新興国ビジネスで「IMVプロジェクト」は、今までのトヨタである第1トヨタに対し、