14/08/11 09:48:25.64 eojRGFv1
> 「どうすれば、イノベーションを描ける人材を育成できるのか」
育成できるモンじゃない。
イノベーションを起こせる人材ってのは天然物だ。
だが、そういう人材は偏差値の高い大学を出て面接態度が良い集団には属していない。
どうしても欲しけりゃハンターを組織して、特異な人材を狩ってくるしかない。
しかもそういう人材を社内に入れたところで、普通の社員のように調教したら「角を矯めて牛を殺す」ことになる。
専属の上司なり担当者なりをつけて、コントロールするしかない。
管理職にできる人材じゃないが、権限を与えないと意味が無いので、
そういう人材は社長や役員直轄で管理しなきゃならん。
企画書や稟議書に必要な判は、役員以上の一つのみって感じにしなきゃならん。
これだけ特別扱いして、社内の嫉妬心を抑えられるか？
果たして狩ってきたその人材は本当にイノベーションを起こせるのか？
そういったリスクとコストを覚悟しなきゃ出来ないこと。
ムラ社会で成り立ってる普通の日本企業では無理。